戰(zhàn)略管理模擬題一及答案

1、北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院戰(zhàn)略治理模擬題一及答案一、選擇題1、公司的資源不包括以下哪項C A、員工個體技能B、資本設(shè)備C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D有才干的治理人員2、以下哪一項不屬于行業(yè)進(jìn)入壁壘C A預(yù)期的競爭者的報復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠度D、供應(yīng)商 的討價還價水平3 .環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和 B兩種.A.核心水平分析B. SWO分析C.財務(wù)分析D.生命周期分析法4 .戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有C的最有效方法.A.可接受性B,可實現(xiàn)性C.可檢驗性D.可挑戰(zhàn)性5 .電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè),這種一體化類型屬于B A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化6 .所謂差異化

2、戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與B 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別, 形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略.A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品7、以下哪項是眾多資源結(jié)合運(yùn)用而產(chǎn)生的結(jié)果 B A、水平B、核心競爭力C、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D、組織資產(chǎn)8.如果企業(yè)處于SWO矩陣的第II象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是A A.開展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后開展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略二、判斷題1 .產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場 領(lǐng)域來確定.對2 .進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘上下,以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度.對3 .如果一個企業(yè)的成長不好,那么說明其未來的盈利下降.錯4 .戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受

3、性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受.錯5 .特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù),通過簽署特 許協(xié)議,轉(zhuǎn)讓特許權(quán),讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活 動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式.錯 6 、波士頓矩陣金牛位置應(yīng)該采取多元化戰(zhàn)略對7 .新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略.8 .市場進(jìn)入戰(zhàn)略,根據(jù)不同的情況和條件,可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷. 對9 .普拉哈拉德和哈默的核心競爭力理論是在波特行業(yè)分析之前提出 來的.錯10 .技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下,把兩種或 兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里.對 三、簡做題1、企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次簡述企業(yè)各

4、層治理者應(yīng)該具備的 技能.做題要點：1公司層戰(zhàn)略,事業(yè)部層戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略.2各層治理者要分別具有：概念水平,人際水平,技術(shù)水平2、請簡述企業(yè)的戰(zhàn)略和其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系做題要點：1組織結(jié)構(gòu)要與戰(zhàn)略相適應(yīng).2戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性,組織結(jié)構(gòu)具有滯后性.3戰(zhàn)略反作用于組織結(jié)構(gòu).3、請簡述在波士頓矩陣處在“金牛位置上的經(jīng)營單位所具有 的特點及相應(yīng)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略做題要點：金牛位置的經(jīng)營單位自己的競爭力還不錯,但是行 業(yè)整體增長放緩,所以應(yīng)采取多元化類型的戰(zhàn)略.4,分別說明三種一般競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風(fēng)險.答：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益(即單位產(chǎn)品本錢隨 生產(chǎn)規(guī)模增大而下降)和經(jīng)驗效益(單位產(chǎn)品

5、本錢隨累積產(chǎn)量增加 而下降),如果企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率很低,那么大量生產(chǎn)毫無意義； 而不大量生產(chǎn)也就不能使產(chǎn)品本錢降低.為實現(xiàn)產(chǎn)品本錢領(lǐng)先的目的,企業(yè)內(nèi)部需要具備以下應(yīng)用條件：(1)設(shè)計一系列便于制造和維修的相關(guān)產(chǎn)品,彼此分?jǐn)偙惧X. 同時,要使該產(chǎn)品能為所有主要的用戶集團(tuán)效勞,增加產(chǎn)品數(shù)量.(2)在現(xiàn)代化設(shè)備方面進(jìn)行大量的領(lǐng)先投資, 采取低價位的進(jìn) 攻性定價策略.這些舉措短期內(nèi)可能會造成初期的投產(chǎn)虧損,但長 遠(yuǎn)目標(biāo)是提升市場占有率,獲取更好的利潤.(3)低本錢給企業(yè)帶來高額邊際收益. 企業(yè)為了保持低本錢地 位,可以將這種高額邊際收益再投到新裝備和現(xiàn)代化設(shè)施上.這種 再投資方式是維持低本錢地位的

6、先決條件,以此形成低本錢、高市 場占有率、高收益和更新裝備的良性循環(huán),如圖 7-1所示.(4)企業(yè)具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),降低制造本錢(5)低研究與開發(fā)、產(chǎn)品效勞、人員推銷、廣告促銷等方面的費(fèi)用支出.(6)建立起嚴(yán)格的、以數(shù)量目標(biāo)為根底的本錢限制系統(tǒng).限制 報告和報表要做到詳細(xì)化和經(jīng)?；?(7)企業(yè)建立起具有結(jié)構(gòu)化的、責(zé)任清楚的組織機(jī)構(gòu),便于從 上而下的實施最有效的限制.這一戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：(1)生產(chǎn)技術(shù)的變化或新技術(shù)的出現(xiàn)可能使得過去的設(shè)備投資 或產(chǎn)品學(xué)習(xí)經(jīng)驗變得無效,變成無效用的資源.(2)行業(yè)中新參加者通過模仿、總結(jié)前人經(jīng)驗或購置更先進(jìn)的 生產(chǎn)設(shè)備,使得他們的本錢更低,以便低的本錢起點參

7、與競爭,后 來居上.這時,企業(yè)就會喪失本錢領(lǐng)先地位.(3)由于采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)其力量集中于降低產(chǎn)品成 本,從而使它們喪失了預(yù)見產(chǎn)品的市場變化的水平.企業(yè)可能發(fā)現(xiàn) 所生產(chǎn)的產(chǎn)品即使價格低廉,卻不為顧客所欣賞和需要.這是本錢 領(lǐng)先戰(zhàn)略的最危險之處.(4)受通貨膨脹的影響,生產(chǎn)投入本錢升高,降低了產(chǎn)品本錢 價格優(yōu)勢,從而不能與采用其它競爭戰(zhàn)略的企業(yè)相競爭.差異化戰(zhàn)略的應(yīng)用條件:企業(yè)要奉行差異性戰(zhàn)略,有時可能要放棄獲得較高市場占有率 的目標(biāo),由于它的排它性與高市場占有率是不融和的.實施差異化 戰(zhàn)略,企業(yè)需具備以下條件：A.具有很強(qiáng)的研究與開發(fā)水平,研究人員要有創(chuàng)造性的眼光.B.企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)

8、量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望.C.企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其它企業(yè)的技能并自成 一*體.D.很強(qiáng)的市場營銷水平.E.研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性.F.企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員 的物質(zhì)設(shè)施.差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險：實施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險,主要表現(xiàn)在以下幾方面：A.實行差異化戰(zhàn)略的企業(yè),其生產(chǎn)本錢可能很高.由于它要增 加設(shè)計和研究費(fèi)用,選用高檔原材料等.如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn) 品本錢與追求本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭者的產(chǎn)品本錢差大,可能會使得 購置者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、效勞和形象,而去追求 降低采購本錢.B.購置者變得更加精明起來,他們降

9、低了對產(chǎn)品或效勞差異化 的要求.C.隨著企業(yè)所處行業(yè)的開展進(jìn)入成熟期,差異產(chǎn)品的優(yōu)點很可 能為競爭對手所模仿,削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢.而這時如果企業(yè)不能推出 新的差異化,那么由于價格較高而處于劣勢,產(chǎn)品差異化優(yōu)勢又不 明顯,企業(yè)就要處于非常困難的境地.集中化戰(zhàn)略也可呈現(xiàn)多種形式.雖然本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn) 略二者是在整個行業(yè)范圍內(nèi)到達(dá)目的,但集中化戰(zhàn)略的目的是很好 地效勞于一特定的目標(biāo),它的關(guān)鍵在于能夠比競爭對手提供更為有 效和效率更高的效勞.因此,企業(yè)既可以通過差異化戰(zhàn)略來滿足一 特定目標(biāo)的需要,又可通過低本錢戰(zhàn)略效勞于這個目標(biāo).盡管集中 化戰(zhàn)略不尋求在整個行業(yè)范圍內(nèi)取得低本錢或差異化,但它是在較

10、窄的市場目標(biāo)范圍內(nèi)來取得低本錢或差異化的.集中化戰(zhàn)略也有相當(dāng)大的風(fēng)險,主要表現(xiàn)在：其一,由于企業(yè)全 部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或效勞一個特定的市場,當(dāng)顧客偏 好發(fā)生變化,技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時,就會發(fā)現(xiàn)這部分市場對產(chǎn)品或效勞需求下降,企業(yè)就會受到很大的沖擊.其二, 競爭者打入了企業(yè)特定的局部市場,并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中 化的戰(zhàn)略.其三,產(chǎn)品銷量可能變少,產(chǎn)品要求不斷更新,造成生 產(chǎn)費(fèi)用的增加,使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的本錢優(yōu)勢得以削弱.四、名詞解釋題1、企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位, 也就是經(jīng)營觀 念.企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的根本指導(dǎo)思想、原那么、方向、

11、經(jīng)營哲學(xué)等,它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),或者是抽象地存 在,不一定表述為文字,但影響經(jīng)營者的決策和思維.2、戰(zhàn)略治理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的 開展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和治理藝 術(shù).包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷 . 公司在環(huán)境檢測活動的根底上制定戰(zhàn)略.3、戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了 到達(dá)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián) 合行動.有的觀點認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國公司采用,但這決不僅 限于跨國公司,作為一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,它同樣適用于小規(guī)模經(jīng)營 的企業(yè).4、低本錢戰(zhàn)略：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低本錢戰(zhàn)略.當(dāng)本錢領(lǐng)先的企業(yè) 的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時、它的低本錢地位就會轉(zhuǎn)化為高 收益.盡管一個本錢領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其本錢上的領(lǐng)先地位來取得 競爭優(yōu)勢的,而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者,那么必須 與其競爭廠商相比,在產(chǎn)品別具一格的根底上取得的價值相等或價 值近似的有利地位.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實 際實