新進廠生產(chǎn)主管工作開展計劃

1、新進廠生產(chǎn)主管工作開展方案作為一個生產(chǎn)主管,其工作目標就是保質(zhì)、保量、按時完成公司交給 的生產(chǎn)任務(wù),提升部門工作效率,降低產(chǎn)品生產(chǎn)本錢,增大公司的利 潤空間,從而提升公司產(chǎn)品在市場的競爭力, 為公司的開展提供好后 方保證.為了到達以上之目的,我想從自我治理、工作治理、人員治理三個方 面來著手開展生產(chǎn)部的工作：一、增強“自我治理,提升自我影響力.1、顧名思義,自我治理就是對自己的治理,所謂“已所不欲,勿施 于人,只有自已先做好典范,才能治理別人,影響別人,上梁不正 下梁歪吧,所以,作為我個人來說,面對公司眾多同事與下屬,必須 嚴以律已,以身作那么,認知好自己的角色定位,端正自己的心態(tài),常 作自我

2、批評和反省,檢查和改進工作方法,不斷調(diào)整工作目標和態(tài)度, 對情緒方面的表達要冷處理,要換位去思考,提升自己的心智修煉, 用開展的眼光去看人,在不傷害別人的自尊心的前提下對情緒進行真 誠坦率的表達.2、增強自我的時間治理,以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間 內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣,合理進行時間規(guī)劃：上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當日各部 門使用備料狀況；當日生產(chǎn)方案再確認上班后：早會可保存；確認各部門有無臨時缺勤人員；臨時缺勤 人員人力調(diào)整；有否新入職人員,工作指導；人員服飾、儀容治理 上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作 業(yè)中人力不平衡時有無即時處

3、理或請求上級支援； 檢視各部門有無依 照生產(chǎn)方案之進度進行作業(yè)；查看各部門每位下屬的工作有無未依照 標準作業(yè)；制程中,檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看,并追蹤原因改善； 檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定, 應(yīng)予協(xié)助；檢視各部門有無產(chǎn) 品堆積情況,應(yīng)予及時處理；隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)人員、機器、工 具、物料、作業(yè)標準抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢； 檢視各部門報表、圖表.下班前：上級指示及下級反響之問題應(yīng)當日處理； 次日工作預(yù)做準備； 應(yīng)保存思考時間人員任用、工作指導、推動事項、改善工作；下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及平安事項； 查看當日工作目標達成狀 況.3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,對部門工作進行

4、有效的解 碼、委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù).4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反響 ： 產(chǎn)品產(chǎn)量方面、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方案達成率等 總體指標的完成情況.附數(shù)據(jù)圖表說明.列表細化分車間、分班組 形式反映班組的產(chǎn)量情況、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同 產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析.、產(chǎn)品質(zhì)量方面、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,制程合格率等各指標的完成情況,附 數(shù)據(jù)圖表說明.列表細化分車間、分班組形式反映情況.、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)車間、班組或 生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏

5、低的班組或產(chǎn)品進行原因分析.、物料損耗方面、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況.列表細化分車間、分班組形式反映情況.、針對數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析.、人員治理方面總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況,員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等.、設(shè)備治理方面、總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況.、提報設(shè)備異常.二、以“工作治理為核心,提升工作的執(zhí)行力.1、 工作上推行目標治理：在工作治理方面,以“目標治理為導向,進行有效的溝通,不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標.、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標, 并 解碼

6、到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門.各績效指標之間力求鏈鎖與量化, 并用 數(shù)據(jù)與表格來表達,做到具體化、清楚化、可衡量、細節(jié)化.規(guī)定好 數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責任人、 督查人,在規(guī)定的時間內(nèi)進行 統(tǒng)計匯報與考核.、鼓勵下屬自己設(shè)定目標,讓每名員工,每位主管都學會設(shè)定周目 標、月目標、年目標,養(yǎng)成自己制定工作目標和方案的習慣,以目標 的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、 獎懲為手段,通過員 工及部門的自我治理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標,讓員工自己與部門主管充當老板,自己治理自己,變“要我干為“我要干 C 、增強公司經(jīng)營方案和未來開展方向的宣傳, 有方案地組織員工開 展工作競賽和對照公司開展要

7、求求找差距的活動, 幫助員工尋找自身 的缺陷,為員工制定個人目標指明方向.上級領(lǐng)導在對下屬提交的工 作方案發(fā)表意見時,有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其 中,通過溝通和說服把它變成個人目標的局部.、通過個人目標、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式,增強對個人 目標、部門目標實施的限制,定期舉辦上下左右之間的交流會,促進 合作,施加影響.、將改進工作列出詳細的方案,催促各部門開展工作質(zhì)量大討論, 總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法,經(jīng)整理和補充后下發(fā)各 部門.2、 提升本錢意識,增強生產(chǎn)過程本錢限制.本錢治理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,將產(chǎn)品的整個生命周期納入本錢 治理對象,既然要考慮生產(chǎn)過

8、程,又要考慮設(shè)計開發(fā)與售后效勞環(huán)節(jié), 還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作.生產(chǎn)過程的本錢限制,就是在產(chǎn)品的制造過程中,對本錢形成的各種 因素根據(jù)事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取舉措加 以糾正,從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定 的范圍內(nèi).、制訂本錢標準：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,需用材料的 規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解、定額,制定出物料定額清單 BOM 與工時定額表,實行定額限制.、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作,實行工作前自檢,防 止盲目加工,造成不必要的報廢.、車間治理人員嚴抓班組的日報工作,核查材料的實際消耗情況,及時匯報材料定額

9、的合理性與操作中的浪費情況.、各倉庫治理員要根據(jù)生產(chǎn)命令單根據(jù)規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實 行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行.、生產(chǎn)方案的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審,增強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的限制.、增強工資費用的日常限制,各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定 額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人 員工作任務(wù)的安排進行限制與監(jiān)督.3、 生產(chǎn)班組的質(zhì)量治理品質(zhì)治理以預(yù)防為主,只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的治理和控制,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求.為了到達這一目的,我們必須增強對產(chǎn)品的過程治理與限制,具體操作方案如下：、制度的建立：、根據(jù)產(chǎn)品

10、的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準；、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程治理制度,使品質(zhì)異常處理有法可依.、建立工藝改進及合理化建議鼓勵制度.、生產(chǎn)前準備：要求各工序治理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,了解當天的生產(chǎn)任務(wù),熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常.、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢,工序主管巡檢與專檢制度,預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性.、認真做好6s治理活動,進行現(xiàn)場定置治理及標識追朔治理,營造一個標準、整潔、平安、有序的生產(chǎn)環(huán)境.、工藝紀律：嚴格根據(jù)工藝卡

11、要求進行作業(yè),對特殊的技術(shù)要求認 真進行核對.、作好各種質(zhì)量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報.、增強品質(zhì)治理方法的運用,將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去,根據(jù)分析結(jié)果,制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防舉措.4、物料治理、進一步完善公司物料治理制度并落實執(zhí)行,建立并完善物料定額, 根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,限制物料的使用,杜絕浪費、建立物料申購與庫存治理制度,增強采購交期治理,建立來料檢驗制度,嚴把來料質(zhì)價關(guān)系比,做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中限制、 產(chǎn)后檢查,預(yù)防錯用、誤用.、增強物料存儲治理,對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識.、標準倉庫與車間盤點作業(yè),確定好盤點對象與周期.、增強存貨調(diào)

12、整作業(yè),對呆料、廢料進行及時處置.5、設(shè)備治理、全面推行設(shè)備點檢保全治理,實行設(shè)備“三定治理,即“設(shè)備 定號、治理定組、保養(yǎng)定人,為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,使每臺 設(shè)備都有自己的固定編碼,根據(jù)誰用、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原那么, 把設(shè)備的保管責任落實到使用人,使每臺設(shè)備都有專人保管,把設(shè)備 治理納入崗位責任制.另外就是以小組為單位,把全組的設(shè)備編為一 組,班組長對小組全部設(shè)備工具的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面 的責任.、制定設(shè)備、工具維修治理制度,根據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定維修責任的承擔比例, 提升員工對工具,設(shè)備的使用與 維護的責任心.6、例會治理會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對

13、性主題的溝通過程,是 促使各項必要工作得以有效實施的途徑, 是集思廣益、實現(xiàn)決策民主 化、科學化的重要工具,所以方案在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：、每日 車間早會；、每周廠部早會；、生產(chǎn)例會；、品質(zhì)例會；、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會；、每月工作總結(jié)及下月工作方案報告會 等例會制度.7、6s現(xiàn)場治理工作的推行6s活動在企業(yè)中實施并不困難,困難的是長期堅持,形成日常的生活的一種習慣,要想到達滿意的效果,必須大力促進“ 6s活動活 動的推行.、建立推行組織,設(shè)立主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書、委員及代理委員,明確各成員的具體工作責任.、擬定工作方案：、進行日程方案；、進行資料收集；、制定6s活動實施方法.

14、、開展6s推行造勢活動、說明與教育；、組織治理人員6s培訓；、組織委員會人員進行培訓；、試行6s活動：、前期作業(yè)準備；、評鑒檢討.、實施6s活動導入及查核.三、以“人員治理為保證、提升領(lǐng)導力.1、員工鼓勵：、建立一套員工鼓勵方案,激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,把員工的智慧、水平、需求與企業(yè)的開展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、 去革新.、用競爭的方法來鼓勵員工,建立優(yōu)秀員工榜,進行業(yè)績競賽與職 位競選.、在適度的壓力下鼓勵員工,成認壓力的存在,給員工提供必要的 培訓,從自身做起.、提升員工的士氣,進行良好的的信息溝通,保證利益均分與人際 關(guān)系的和諧.2、員工培訓、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需

15、求, 擬訂出工廠 培訓方案.、通過新員工進廠培訓,讓員工了解自身的職務(wù)及責任、權(quán)限和義 務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為標準.、積極開展崗位技能培訓,使員工了解崗位知識,掌握工作所需的 工作技能.、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),明確工作守那么與品質(zhì)標準及物料使用 要求.3、增強團隊建設(shè),增強企業(yè)凝聚力,使員工以企業(yè)為家,部門合作 暢通,運作流暢,人人相處和諧,辦事有效率；本錢觀念增強,減少 浪費,榮譽感強,做事有整體觀念.、配備堅強有力的領(lǐng)導班子.領(lǐng)導人堅強有力,成員才有歸屬感, 團隊才有凝聚力.、制定共同的方案目標,使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰 、培養(yǎng)齊心合力,共同承受外部壓力的精神.、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度,培養(yǎng)團隊成員的情感和期望.、開展團隊文化娛樂活動,使團隊精神生活充實