服裝廠的防火要求

1、服裝廠的防火要求1.建筑防火要求(1)服裝生產(chǎn)按火災(zāi)危險分類屬于丙類生產(chǎn).生產(chǎn)廠房的耐火等 級、廠房的層數(shù)、最大允許占地面積、防火間距和疏散距離應(yīng)遵守現(xiàn) 行?建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定.(2)服裝廠不得設(shè)于易燃建筑內(nèi).(3)服裝廠應(yīng)為獨立建筑.在同一幢建筑內(nèi)除設(shè)立服裝工廠及其 附屬設(shè)施如門市部)外,不得有居民混居或作其他用途.不得在服 裝工廠的同一建筑內(nèi)建筑職工宿舍. 如現(xiàn)有建筑內(nèi)既有服裝工廠、又 住有居民時,應(yīng)逐步遷出一方,或在服裝工廠內(nèi)安裝消防水噴淋設(shè)施 加以補救.(4)服裝生產(chǎn)中周轉(zhuǎn)性原料、半成品、成品可臨時存于車間, 但儲存地點需用實體墻、防火門與生產(chǎn)場地隔離.長時間儲存的原料、 成

2、品應(yīng)存于庫房內(nèi),庫房與生產(chǎn)車間應(yīng)完全隔離,禁止將原料、半成 品、成品儲存在生產(chǎn)工場,尤其不可堆在機器設(shè)備邊上和消防設(shè)施周 圍.(5)服裝工廠應(yīng)保持疏散通道暢通,服裝工廠與居民等共用一幢 建筑時,不得相互封堵通道.(6)設(shè)置與生產(chǎn)情況相適應(yīng)的消防裝備和滅火器材.棉花堆垛著 火時,要用泡沫、直流水等對棉花有滲透性的滅火劑撲救,并在滅火 后仔細檢查堆垛內(nèi)部深處有無持續(xù)陰燃的現(xiàn)象.2 .平安治理要求(1)廠房及庫房內(nèi)要設(shè)有良好的通風(fēng)裝置,庫房內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持陰涼枯燥,預(yù)防物資蓄熱自燃口在不影響生產(chǎn)的情況下,廠房內(nèi)要保持較高的相對濕度,以防廢絮、線絨、布屑等飛揚.(2)機臺布置要合理.橫向相隔兩行,縱向相隔

3、十排即需留出不 少于2m寬的縱橫相連的通道,四周要留出不少于 1.2m寬的墻距, 不能在通道上和墻距里堆放原材料或成品.(3)生產(chǎn)車問和儲存原料及成品的倉庫內(nèi)禁止一切明火,禁止使 用電熱器具.(4)對棉、布、絨、毛等原料,要認(rèn)真進行加工前的檢驗,預(yù)防 把硝、磷、火柴、鐵屑、砂粒等雜物帶人加工工序.(5)建立與健全崗位防火責(zé)任制,及時清掃廢絮、線絨、布屑等 雜物,每天下班前要徹底清掃.(6)生產(chǎn)中使用的棉花,應(yīng)單獨存放,從嚴(yán)治理.(7)部的溫度,如遇溫度升高,應(yīng)翻垛散熱.(8)機械設(shè)備要增強維護,定期檢修,保證正常運行.高速轉(zhuǎn)動 的軸、輪等部位要定期、按時注入潤滑劑.3 .電氣防火要求(1)車間

4、、庫房內(nèi)的電氣設(shè)備宜采用防潮封閉型；非封閉型的要加防護外罩.總開關(guān)應(yīng)設(shè)在車間、庫房的門外.進人車間、庫房的動 力、照明電線束或電纜束,應(yīng)穿套軟塑管或硬塑管,電氣設(shè)備要有良 好的保護接地或接零.1 2)設(shè)在車間內(nèi)的電氣開關(guān)及其他電氣設(shè)備周圍不可堆放雜物特別是可燃物.電氣設(shè)備上的飛絮、落塵應(yīng)及時去除3各種型號的電熨斗應(yīng)有溫度調(diào)節(jié)自控裝置,熨斗通電時應(yīng)有 顯示標(biāo)志.持溫暫停使用時,要放在用不燃燒材料制成的托架上,熨 燙結(jié)束必須指定專人及時斷開電源.將熨斗全部收存在金屬軟皮箱內(nèi) 并在下班后由專入負(fù)責(zé)進行認(rèn)真地檢查.采用蒸汽熨燙時,應(yīng)注意蒸汽管道不能靠近可燃物,對落在蒸汽管道上的飛絮、布屑等可燃物要及時

5、去除.1中小服裝生產(chǎn)企業(yè)存在的問題編輯一企業(yè)人員整體文化素質(zhì)較低在現(xiàn)有的服裝企業(yè)中,具有大中專以上文化程度的人員所占比例較低.主要原因是服裝加工屬寸；熟練勞動, 對人員的技術(shù)知識要求不高,并且以簡單的重復(fù)性勞動為主,一般初高中文化程度的人員經(jīng)過幾周的培訓(xùn)就能夠根本勝任流水線上的工作.服裝企業(yè)的治理層又主要以家族成員為主,外人很難介入.我國許多服裝加工企業(yè)治理者憑經(jīng)驗治理,對文化知識電視不夠,也是導(dǎo)致目前整個中小服裝企業(yè)人員文化素質(zhì)較低的主要原因.二企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有 待改善初創(chuàng)階段的服裝企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計和品牌保護意識熟悉不強,使得整個服裝市場自主原 創(chuàng)設(shè)計從牌所占比例小,許多小型服裝生產(chǎn)企業(yè)以扒版、

6、模仿、冒牌等方式起家,因此,對 做品牌缺乏信心：從而造成目前整個國內(nèi)服裝市場經(jīng)營環(huán)境和秩序令人十分擔(dān)憂,不利于中小服裝企業(yè)的發(fā)揚與成長.三企業(yè)資金實力弱o中小企業(yè)的融資渠道少, 主要靠自有資金和向親朋好友拆借,很難從銀行融資,因此,籌資水平低.服裝生產(chǎn)加工利潤率微薄,大多數(shù)中小服裝企業(yè)以自有資金為主,很少也難以從外部 獲取借貸資金,使得服裝企業(yè)資本積累緩慢,資金實力缺乏以進行大規(guī)模技術(shù)改造和設(shè)備的更新,從而導(dǎo)致我國服裝生產(chǎn)企業(yè)整體技術(shù)含量低,難以進行技術(shù)創(chuàng)新, 最終影響中小服裝企業(yè)和產(chǎn)品競爭力的提升,使得服裝生產(chǎn)和加工總是徘徊于勞動密集型產(chǎn)業(yè)之中.四中小企業(yè)的治理水平不高由于中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)

7、大多采用家族式治理方式,常常采取家長制一言堂的治理手段,這種治理方式在企業(yè)開展初期,規(guī)模小、人員少、治理不復(fù)雜的階段還可以奏效,但當(dāng) 企業(yè)開展到一定階段,其弊端就顯現(xiàn)出來,最終影響企業(yè)的進一步開展壯大.企業(yè)往往需要借助外腦,聘請職業(yè)經(jīng)理人,以標(biāo)準(zhǔn)治理,提升經(jīng)營效率.總之,我國中小服裝企業(yè)目前雖然開展?fàn)顩r良好,企業(yè)經(jīng)營活動正常,但企業(yè)需要發(fā) 展和成長,就必須要經(jīng)歷各種風(fēng)險和進行各種決策,不斷提升治理水平,采取積極有效的措施,預(yù)防企業(yè)陷入困境,推動企業(yè)健康、有序地開展和成長.2組織架構(gòu)編輯每一企業(yè)都有符合其自身特點的組織形式,服裝生產(chǎn)企業(yè)同樣如此, 它根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)模式等進行治理, 以形成不同

8、的組織架構(gòu). 服裝生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)其規(guī)模大小,一般有以下三種組織架構(gòu).、小型企業(yè)的組織架構(gòu)2 .規(guī)模和生產(chǎn)方式在我國,60人以下的 服裝廠即為小型服裝企業(yè),這種類型的服裝廠在我國服裝業(yè)集 群的城市或地區(qū)特別多,它們散布在大、中型服裝企業(yè)的周圍,一般多在近郊農(nóng)村.大多數(shù)是為大、中型服裝企業(yè)或服裝貿(mào)易公司做來料、來樣加工,只賺取勞務(wù)費.也有的小型企業(yè),其生產(chǎn)方式為自產(chǎn)自銷的, 沒有開發(fā)和設(shè)計水平,產(chǎn)品一般在附近的小商品市場批發(fā)和零售, 并隨著市場的變化而變化,什么款式或品牌好銷,它們就對其進行仿造生產(chǎn).產(chǎn)品的原材料 質(zhì)量差、工藝粗放、治理簡單,但因產(chǎn)品的銷售對象是低收人階層和貧困地區(qū),所以也有一 定的

9、開展空間.3 .組織架構(gòu)小型服裝生產(chǎn)企業(yè)因人員少, 所以治理層次也少,多數(shù)工作都由廠長(即老板)自己處理. 例如接單、決定什么產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、銷售、結(jié)賬等,企業(yè)的治理往往采取一竿子到底的管 理模式,即直線式組織架構(gòu),見圖 1-1.小型企業(yè)一般只有兩個治理層次,廠長通過三個生 產(chǎn)組長實現(xiàn)對全部工人生產(chǎn)活動的治理.三個生產(chǎn)組長的責(zé)任分別為裁剪組長(包括才T板)負(fù)責(zé)制板、裁剪工作；縫紉組長治理裁片的發(fā)放和成衣的驗收；整燙包裝組長治理后整理和產(chǎn)品包裝等工作.圖1-1小型服裝生產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)4 .優(yōu)缺點小型服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)較為簡單,其優(yōu)缺點表達為以下幾個方面.(1)由于治理人員少,可以降低產(chǎn)品的生

10、產(chǎn)本錢.(2)廠長經(jīng)常接觸工人,生產(chǎn)生活上出現(xiàn)的問題可以及時解決,不會影響正常的生產(chǎn)秩 序.(3)服裝款式和品種變化快而數(shù)量少,直線式組織架構(gòu)應(yīng)變.適應(yīng)水平強.(4)因直線式組織架構(gòu)簡單而且粗糙,多數(shù)不實行流水作業(yè),而是由每個工人成件制作,產(chǎn)品質(zhì)量無法限制,標(biāo)準(zhǔn)極低,嚴(yán)重影響產(chǎn)品的品質(zhì).(5)治理不標(biāo)準(zhǔn),隨意性很大,很難建立一支穩(wěn)定的技術(shù)工人隊伍.二、中型企業(yè)的組織架構(gòu)1 .規(guī)模和生產(chǎn)方式20世紀(jì)80年代以前,我國服裝工業(yè)初步形成,其規(guī)模小,治理方式落后,沒有進入市場經(jīng)濟體系.改革開放后,我國服裝工業(yè)產(chǎn)銷兩旺,服裝企業(yè)快速膨脹.進入 20世紀(jì)90 年代,300-500人的生產(chǎn)企業(yè)增加迅速,干人

11、以上的大型企業(yè)也相繼形成.在我國,一般人數(shù)在200人以上,千人以下的服裝企業(yè)即為中型服裝企業(yè)目前我國服裝企業(yè)具有一定規(guī)模的多為中型服裝企業(yè),生產(chǎn)方式實行流水生產(chǎn), 從產(chǎn)品開發(fā)到成衣銷售分工較細、層次較多、部門齊全,具有較強競爭力和較穩(wěn)定的銷售渠道.此類企業(yè)一般都以接訂單、生產(chǎn)出口產(chǎn)品為主,局部企業(yè)內(nèi)、外銷兼顧.中型企業(yè)的組織架構(gòu)較為復(fù)雜,通常采用直線職能架構(gòu).2 .組織架構(gòu)中型服裝生產(chǎn)企業(yè)一般有五個治理層次(圖1-2).第一層為董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理；第二層為各職能部門經(jīng)理和生產(chǎn)廠長；第三層為生產(chǎn)車間主任;第四層為生產(chǎn)車間班長和組長；第五層為作業(yè)工人.這種組織架構(gòu)適合具有幾百人的生產(chǎn)企業(yè),其

12、特點是分工明確、治理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任清楚.圖1-2中型服裝生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三、大型企業(yè)的組織架構(gòu)千人以上的大型服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu),大多數(shù)仍以直線職能架構(gòu)為根底.在中型 企業(yè)的組織架構(gòu)的根底上增設(shè)五師,即總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總設(shè)計師和總工藝師,協(xié)助總經(jīng)理治理本單位的全部生產(chǎn)和經(jīng)營工作,其組織結(jié)構(gòu)如圖1-3所示.圖1-3大型服裝生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3特點編輯1 .服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)在有限的廠房面積內(nèi),可安排許多勞動力就業(yè).如年產(chǎn)150萬件襯衫的服裝廠可安排500人就業(yè)；年產(chǎn)15萬套西服的工廠,也可安排約 500人就業(yè).一般來說,在成衣總生產(chǎn) 本錢中,人工本錢占了相當(dāng)高的比重, 在大多

13、數(shù)情況下,人工本錢是決定企業(yè)競爭水平的一 個重要因素.因此,投資者多將工廠設(shè)在可提供廉價勞動力的開展中國家和地區(qū).2 .投資少、見效快服裝廠建設(shè)投資相對其他行業(yè)而言,投資少、見效快,投資回收期短.要成立一家中 小服裝企業(yè)并不困難,由于縫紉機和裁剪機等生產(chǎn)設(shè)備的價格低廉,需要投入的資金并不多.3 .產(chǎn)品品種多,更新快服裝產(chǎn)品是一種消費品,隨著國內(nèi)外服裝市場的一體化、時尚潮流的快速傳播,人們 的審美、愛好、追求時尚的愿望越來越強、更新越來越快,使服裝產(chǎn)品的款式、面料、色彩 及圖案等變化萬千,流行周期不斷縮短,產(chǎn)品品種多樣,以適應(yīng)社會開展的需要.4 .服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是技藝結(jié)合的半手工產(chǎn)品除了在生

14、產(chǎn)過程中制定生產(chǎn)技術(shù)外,服裝生產(chǎn)還要講究技藝的結(jié)合,生產(chǎn)產(chǎn)品所需要 的面料、輔料、工人、機械設(shè)備等相互之間必須適當(dāng)配合,才能保質(zhì)、保量,按時完成既美 觀又適體、耐用的服裝.4防火平安工作一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的火災(zāi)危險性服裝生產(chǎn)企業(yè)是進行服裝生產(chǎn)包括服裝、鞋帽、縫制等的企業(yè).隨著我國人民生活水平的提升,對成衣的需要量越來越大,服裝生產(chǎn)企業(yè)開展很快,在繁榮市場、滿足人民需要、 改善人民生活方面發(fā)揮著日益重要的作用.服裝生產(chǎn)企業(yè)的火災(zāi)危險性主要在于:一可燃物多o1 .原料半成品、成品具有易燃性.服裝生產(chǎn)過程中,棉、紗、布、絨等物質(zhì)在整個生 產(chǎn)過程中只發(fā)生量變,而不發(fā)生質(zhì)變,原料如：棉絮、睛綸、羊毛、蠶絲

15、、棉綸、絳綸、維 金等及半成品、成品仍保持著原有的易燃或可燃性質(zhì),在生產(chǎn)過程中如受到高溫、火花、火焰的作用,都可能引起燃燒發(fā)生火災(zāi).2 .服裝生產(chǎn)的各道工序除設(shè)計、包裝工序外,都能產(chǎn)生不同程度的廢絮、線絨和布 屑,這些物質(zhì)細微、松軟,與空氣的接觸面積大,遇到明火極易燃燒.3 二生產(chǎn)過程中的電源、火源多1 .不封閉的電氣開關(guān)以及電線、電纜的接點等,易產(chǎn)生電氣火花.各個機臺上的電動 機和電線短路,都可能引起附近飛絮等可燃物著火.2 .機器轉(zhuǎn)動局部缺乏潤滑油,以致摩擦發(fā)熱,電裁刀摩擦加劇或刀刃與金屬雜物相碰 而打出火花,也容易引起落在附近的飛絮、布屑著火.3 .電熨斗長時間停放在衣料上或工作臺上,或

16、下班時忘掉斷開電源,將服裝、桌子或 其他可燃物烤著而燃燒.4 .老企業(yè)中保存使用的天軸、地軸等摩擦生熱,也可能引起火災(zāi).5 .吸濕性很低的滌綸、 睛綸、氯綸等合成纖維,摩擦?xí)r會產(chǎn)生靜電, 電壓可達幾千伏； 在搬運時,可能因拖拽而產(chǎn)生靜電放電的火花,引起火災(zāi)事故.二、服裝生產(chǎn)企業(yè)的防火平安工作1.服裝生產(chǎn)廠房建筑的耐火等級、防火間距等應(yīng)按規(guī)定設(shè)計.2.生產(chǎn)廠房、原料、成品庫和生活區(qū),應(yīng)分別布置,不應(yīng)混連或并為一體.3 .廠房及庫房內(nèi)要有良好的通風(fēng)裝置.庫房內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持陰涼枯燥,預(yù)防原料蓄熱自 燃.廠房內(nèi)要保持較高的相對濕度,以預(yù)防廢絮、絨線、布屑等飛揚.4 .機臺布置要合理.不能在通道上或墻距里

17、堆放原料或成品.5 .生產(chǎn)車間和儲存原料及成品的倉庫內(nèi)禁止一切明火.6 .車間、庫房內(nèi)的電氣設(shè)備宜采用防潮封閉型的,非封閉型的要加防護外罩.總開關(guān) 應(yīng)設(shè)在車間、庫房的門外.進入車間、庫房的動力、照明電線束或電纜束,應(yīng)穿套軟塑管或 硬塑管.電氣設(shè)備要有良好的保護接地或接零.7 .電氣和機械設(shè)備要增強維護,定期檢修,使用額定功率,保證正常運行.高速轉(zhuǎn)動 的軸、輪等部位要定期、按時注入潤滑劑.8 .各種型號的熨燙設(shè)備和電熨斗,應(yīng)有溫度調(diào)節(jié)自控裝置,熨斗通電時應(yīng)有顯示的標(biāo) 志.熨燙暫停時,熨斗要放在用非燃材料制成的托架上.燙熨結(jié)束后要指定專人及時斷開電源,將熨斗全部收存在金屬鐵皮箱內(nèi),并在下班后由專人

18、負(fù)責(zé)進行認(rèn)真檢查.9 .對棉、布、絨毛等原料,要認(rèn)真進行加工前的檢驗,預(yù)防把硝、磷、火柴、鐵屑、 砂粒等雜物帶入加工工序.10 .建立與健全崗位防火責(zé)任制,并及時去除廢絮、布屑等雜物,減少火災(zāi)隱患.11 .對長期堆放的棉花,為預(yù)防其受潮蓄熱自燃,要注意經(jīng)常檢查棉堆內(nèi)部的溫度, 如溫度升高,應(yīng)翻垛散熱.5生產(chǎn)運行鏈編輯、服裝生產(chǎn)運行鏈服裝生產(chǎn)運行鏈由六個子鏈組合而成,依次為產(chǎn)品開發(fā)運行鏈、承接訂單運行鏈、投產(chǎn)準(zhǔn)備運行鏈、裁剪工程運行鏈、縫制工程運行鏈、服裝后整理作業(yè)運行鏈.1 .產(chǎn)品開發(fā)運行鏈產(chǎn)品開發(fā)運行鏈?zhǔn)侵感庐a(chǎn)品開發(fā)的流程和環(huán)節(jié),產(chǎn)品開發(fā)部需遵循此鏈進行運作,見圖 1-4.圖1-4產(chǎn)品開發(fā)運行鏈2 .承接訂單運行鏈新產(chǎn)品開發(fā)完成后,業(yè)務(wù)部將樣衣向客戶進行推薦,并承接訂單,承接訂單運行鏈如 圖1-5所示.圖1-5承接訂單運行鏈3 .投產(chǎn)準(zhǔn)備運行鏈承接訂單后,在投產(chǎn)前需進行大量的準(zhǔn)備工作,涉及技術(shù)、采購、倉管、業(yè)務(wù)等