完整版工程總進(jìn)度計(jì)劃

1、泉港區(qū)二中擴(kuò)建工程總 進(jìn) 度 計(jì) 劃武夷山順鑫建設(shè)股份2021年10月25日一、進(jìn)度方案一施工進(jìn)度方案編制的原那么依據(jù)施工組織設(shè)計(jì),對工程主要節(jié)點(diǎn)方案的進(jìn)行分解,保證我公司對業(yè)主承諾的 各項(xiàng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類 似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度方案.進(jìn)度方案限制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇 合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與限制, 通過制定強(qiáng)有力的舉措保證,實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程限制,保證進(jìn)度方案的實(shí) 現(xiàn),到達(dá)預(yù)期目標(biāo).1、工期目標(biāo)：本工程工期為303天

2、,將嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間,合理安排具體 施工工序,保證按期交工.2、總進(jìn)度方案確實(shí)定：依據(jù)主要分局部項(xiàng)工程工期方案安排,根據(jù)工程施工的組織與邏輯關(guān)系,確定本 工程施工總進(jìn)度方案.詳見：工程施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖.二進(jìn)度方案編制目的通過方案的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn) 度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度 或稱其為限制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo),作為進(jìn)度限制的依據(jù).三進(jìn)度方案保證舉措1、進(jìn)度保證組織體系工期是本工程的關(guān)鍵,為保證工程工期如期完成,工程部成立以工程經(jīng)理為首的 施工進(jìn)度保證體系,將每項(xiàng)工作分解到人,嚴(yán)格執(zhí)行,定期

3、考核,制定偏差糾正措 施,保證總進(jìn)度方案的完成.本工程將嚴(yán)格根據(jù)工作程序開展各項(xiàng)工作,對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),全面 實(shí)行方案限制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期,對工期進(jìn)行動態(tài)管 理,保證階段目標(biāo)得以完成.根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時分析原因,找到解決方法,并及時 將方案進(jìn)行調(diào)整,再根據(jù)調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施,從而使施工在經(jīng)常變化的資源 投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及限制.嚴(yán)格方案的管 理,定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾.這樣就使 保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段,預(yù)防了盲目性和心中無數(shù).(1)合理分解施工總進(jìn)度

4、方案,細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在合同簽定后及施工期間,工程經(jīng)理立即組織分解施工總進(jìn)度方案,編制月、旬進(jìn) 度方案,將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化.在編制完了時間進(jìn)度方案后,依據(jù)時間進(jìn)度方案編制勞動力、主要材料、預(yù)制 品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量方案,編制進(jìn)度限制舉措方案,編制資金收支預(yù)測 方案.2施工進(jìn)度方案的實(shí)施及限制施工進(jìn)度方案審核批準(zhǔn)后,由工程部報監(jiān)理工程師確認(rèn),然后,由工長依此為依 據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組.在施工進(jìn)度方案實(shí)施過程中,由工程主任工程師牽頭做好以下工作：1跟蹤方案的實(shí)施增強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時,積極采取調(diào)整措 施.2及時在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工

5、過程的開始日期、 完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況.3在施工進(jìn)度方案實(shí)施過程中,應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度方案開工及竣工的各項(xiàng)承 諾.4跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分 析為進(jìn)度限制提供反響信息.5根據(jù)限制進(jìn)度的需要,將限制的各項(xiàng)舉措具體落實(shí)到執(zhí)行人,提出目標(biāo)、任 務(wù)、檢查方法和考核方法.施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入工程部的進(jìn)度限制范疇內(nèi),并協(xié)助分包人 解決進(jìn)度限制中的相關(guān)問題.在進(jìn)度限制中,保證以資源供應(yīng)方案的實(shí)現(xiàn)來保證施工進(jìn)度方案的具體落實(shí).發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供應(yīng)數(shù)量缺乏或供應(yīng)時間不能滿足要求時,及時采取 舉措滿足施

6、工進(jìn)度的要求.由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化,應(yīng)及時變更資 源供應(yīng)方案,滿足施工進(jìn)度要求.當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時,及時敦促業(yè)主執(zhí)行 原方案.3施工進(jìn)度方案的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過程中,以其實(shí)施記錄為依據(jù),以對施工進(jìn)度方案的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的,進(jìn)行施工進(jìn)度方案檢查.檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種,檢查的內(nèi)容包括：1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量.2實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率.3窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析.4進(jìn)度偏差情況.5進(jìn)度治理情況.6影響進(jìn)度的特殊原因及分

7、析.7氣候情況.在實(shí)施施工進(jìn)度方案的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整,以保 證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：起止時間的改變.持續(xù)時間的延長或壓縮.邏輯關(guān)系的調(diào)整.資源供應(yīng)的調(diào)整.施工進(jìn)度方案的調(diào)整做到及時、有效、形象.工程經(jīng)理部在施工進(jìn)度方案完成 后,及時進(jìn)行施工進(jìn)度限制總結(jié),以利于進(jìn)度的限制.2、工期保證舉措治理保證舉措人、財、物的保證公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排 ,以保證施工順利有序進(jìn) 行.1選派工程經(jīng)理部骨干成員,組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中央,由我公司副 經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員,公司將立即給予撤職更換；公 司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào),每周一次在現(xiàn)

8、場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問 題.對分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度方案提前完成的有關(guān)人員給予獎勵,對無故延誤工期 的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分,并認(rèn)真查找原因,及時采取舉措.2材料部門要根據(jù)提料方案,提前制定材料采購和供應(yīng)方案,選擇合格的供 貨商,提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場,預(yù)防因供應(yīng)不及時而耽誤 工期的現(xiàn)象發(fā)生.3現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人治理和維護(hù),使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀 態(tài),機(jī)械完好率要保證到達(dá)95犯上.3、勞動力保證舉措勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將根據(jù)綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍,并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì).勞務(wù) 隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場,并在進(jìn)場時對其進(jìn)行平安、治安、環(huán)保、衛(wèi)

9、生等方 面地教育,并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場治理制度的培訓(xùn),簽訂工程勞務(wù)合 同,完善勞務(wù)用工手續(xù).各階段勞動力方案結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場時間方案為 2021年10月20日左右,方案人數(shù)為200 人左右陸續(xù)進(jìn),主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、混凝土、模板、鋼管等分項(xiàng)工程的施 工；裝修階段不含指定分包勞務(wù)隊(duì)伍入場時間方案為2021年2月左右,方案人數(shù)為300人陸續(xù)進(jìn),主要負(fù)責(zé)裝飾工程施工.4、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工的需要,提升施工質(zhì)量,減少返工現(xiàn)象,工程中標(biāo)后我公司將會 在工程經(jīng)理部成立工程設(shè)計(jì)部,專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳 圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理

10、和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖 紙繪制和送審的方案表,包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控方案、階段方案和月計(jì) 劃,由階段方案和月方案指定周方案,再由周方案制定日方案,并根據(jù)已經(jīng)獲得的設(shè) 計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作.尤其 機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時間、最晚進(jìn)場時間,機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào) 試、聯(lián)動調(diào)試等.盡可能考慮各種因素,保證工程進(jìn)度方案正常進(jìn)行.通過設(shè)計(jì)協(xié) 調(diào),提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予以解決,預(yù)防施工完成后再進(jìn)行返工處理, 為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保證.5、完善施工配套方案此方案是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度方案的要求編寫的

11、專項(xiàng)施 工方案的最遲期限.通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安 全舉措以及質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工.6、總進(jìn)度方案限制原那么1以工程總進(jìn)度限制為根底,確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路,并以此 為限制重點(diǎn).2以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為根底,參照公司綜合協(xié)調(diào)水平和預(yù)算出的 工期天數(shù)進(jìn)行安排,確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度方案,并以此為各分局部項(xiàng)工程監(jiān)測 點(diǎn).3根據(jù)工程施工中的方案預(yù)算本錢,實(shí)際完成預(yù)算本錢,考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工 作任務(wù),來對工程情況的變動進(jìn)行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度. 并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算,

12、修正現(xiàn)場進(jìn)度 與總進(jìn)度方案之間的差異.4進(jìn)度方案限制的監(jiān)測與修正,對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān) 系問題,通過調(diào)整自由時差,總時差來解決.各種方案的實(shí)現(xiàn),最終以與進(jìn)度相關(guān)的 各項(xiàng)保證舉措加以保證.治理限制程序如以下圖:7、進(jìn)度方案的分級限制1 一級總體限制方案總方案表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總限制方案, 提供應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位.總限制方案采用橫道圖方式進(jìn)行治理,在施工過程 中,以總進(jìn)度方案作為限制基準(zhǔn)線,各部門及各班組均以此進(jìn)度方案為主線,編制實(shí)施 工程綜合進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)治理方案,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)治理.總進(jìn) 度方案為我公司承諾向業(yè)

13、主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一.2二級進(jìn)度限制方案階段方案：以總進(jìn)度方案為根底,主要分局部項(xiàng)工程為目標(biāo),以專業(yè)階段劃分為根底,結(jié)合 各階段的現(xiàn)場各種條件,分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容,并以此形 成階段方案,便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí),實(shí)現(xiàn)有效地限制工程進(jìn)度,在勞 務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時提供應(yīng)他們,使他們對自已的工作時間有明確的熟悉.在每次月總 結(jié)時,將二級進(jìn)度完成向全體人員,勞務(wù)分包商,材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通 報.3三級限制方案月進(jìn)度方案以二級進(jìn)方案為依據(jù),進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排,并結(jié)合各施工階 段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象,如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動力等,進(jìn)一步增強(qiáng)限制

14、范圍和 力度,月方案的安排,考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視,具體限制到每一 個過程上所需的時間,充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要限制的時間,這是對 各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施治理力度的最大點(diǎn).所有部門與專業(yè)組,專業(yè)分包商所必 須服從的重點(diǎn),是優(yōu)化動態(tài)治理的依據(jù).4輔助方案：周方案、補(bǔ)充方案和分項(xiàng)限制方案補(bǔ)充方案：每月25日向業(yè)主提供下月方案,并對方案中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏, 對修改后的方案及時制定補(bǔ)充方案,并上報監(jiān)理審批.分項(xiàng)限制方案：根據(jù)工程實(shí)施情況,將制定分項(xiàng)限制方案,分項(xiàng)限制方案在專業(yè) 交叉,施工進(jìn)度較緊,或工序復(fù)雜的情況下采用,如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時,將根據(jù)流水 節(jié)拍和工序之間的關(guān)

15、系,結(jié)合塔吊吊次,編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時方案.周方案：周方案是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作方案的具體實(shí)施,由各專 業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí),并在下次工程例會上進(jìn)行檢查.將每周完成的工作 情況與下周工作方案的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報.8、進(jìn)度限制分析的條件1從時間安排來分析：地下以及地上有局部結(jié)構(gòu)及裝修施工處于雨期施工狀態(tài),做好施工防雨非常重 要,相對來說,影響施工進(jìn)度較大.2程序與順序分析：從總體上來說,進(jìn)度的安排,是以土建施工進(jìn)度為主,水電班組做好配合協(xié)調(diào), 在主體結(jié)構(gòu)施工,水電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋,并配合土建作好各項(xiàng)安裝前的準(zhǔn)備工 作,裝修進(jìn)場時,配合各分包做好組織與

16、協(xié)調(diào)工作.3從階段安排分析：進(jìn)場后,立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨時設(shè)施建設(shè)、塔吊安裝,施工現(xiàn)場的平面布 置,為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作.地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后,水電專業(yè)的各項(xiàng)管道安排即可插入,同時室外回填進(jìn)行準(zhǔn) 備階段.主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后,所有二次結(jié)構(gòu),抹灰及安裝工作,同時裝修作好各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作.做好各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作,為竣工做好準(zhǔn)備工作.配合業(yè)主聯(lián)系 有關(guān)備案工作,并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù).對施工中的瑕疵進(jìn)行處理,并做好保潔工作,配合業(yè)主做好室內(nèi)最后的布置.4資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成治理目標(biāo)的重要因素之一.我公司有很多多年合 作的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍,在勞動力保證方面起

17、著重要的作用,對于分包單位的人 力資源,我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察,并從源頭上加以解決.物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險,我們在物資資源配置方面,預(yù)留抗風(fēng) 險資金,公司在物資保證方面,大批量的資源的供應(yīng)不存在風(fēng)險問題9、方案保證1、采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的 限制與治理.在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施 工程序,做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各 限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證工期限制進(jìn) 度方案的實(shí)現(xiàn).2、倒排施工進(jìn)度方案,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案,月旬滾動計(jì) 劃及每日工作方案,每月工作方案必須 24號內(nèi)完成,以保證方案落實(shí).3、根據(jù)各自的工作,編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度方案,制訂旬、月工作計(jì) 劃,以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織,保證其按方案完成,以層、段小單體方案 的落實(shí)組成整體工程方案的順利完成.4、在確定工期總目標(biāo)的前提下,分工程、分