從蘇州經(jīng)驗(yàn)淺談發(fā)展我市經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)意見(jiàn)

1、從蘇州經(jīng)驗(yàn)淺談發(fā)展我市經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)意見(jiàn)看蘇州思廣豐尋生路求發(fā)展蘇州，一個(gè)曾給我無(wú)限暇想的地方。今天，我終于踏上這片土地，她沒(méi)有讓我失望，甚至更讓我驚喜，請(qǐng)看一幅幅畫(huà)面：“亭臺(tái)樓閣”“粉墻黛瓦”、“小橋、流水、人家”、蘇繡華美、金雞湖碧波蕩漾真乃“人間天堂”。請(qǐng)?jiān)倏匆唤M組數(shù)字：XX年，蘇州市生產(chǎn)總值40262億元，列全國(guó)第五位；地方一般預(yù)算收入31678億元，列全國(guó)每六位，固定資產(chǎn)投資1087億元，列全國(guó)第四位；進(jìn)由口貿(mào)易額達(dá)1406億美元，列全國(guó)第三位；吸引利用外資13億元，列全國(guó)第一位；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16276元，農(nóng)民人均純收入8393元，列全國(guó)第二這一切都是地級(jí)市一一蘇州所創(chuàng)造的。有

2、人說(shuō)，蘇州的神話是因區(qū)域優(yōu)勢(shì)所誕生的。我說(shuō)，蘇州的發(fā)展固然有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的因素，但更重要的其創(chuàng)新、科學(xué)的發(fā)展觀使然。我們今天學(xué)習(xí)蘇州，不是盲目照搬，而是借鑒其科學(xué)發(fā)展理念。作為上層建筑的政府，有必要在以下幾方面加大舉措:一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想干部觀念的差異，影響一個(gè)地區(qū)的發(fā)展。太倉(cāng)市橫涇鎮(zhèn)干部堅(jiān)持“雙帶”理念，即“帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)群眾致富”，堅(jiān)持黨員干部組織作用、模范作用、帶頭作用的發(fā)揮，堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾、調(diào)動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)的積極性，而采取一系列措施，取得了明顯的成效，現(xiàn)在橫涇“家家有行當(dāng)，處處無(wú)閑人，人人忙致富，個(gè)個(gè)會(huì)賺錢(qián)”?，F(xiàn)觀我縣干部、黨員還未形成帶頭創(chuàng)業(yè)致富的責(zé)任感，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)與自己相去甚

3、遠(yuǎn)，且有“小富即安”的觀念，認(rèn)為廣豐現(xiàn)是全市乃至全省的佼佼者，拘泥于現(xiàn)狀。而群眾手頭有錢(qián)一般都購(gòu)置房產(chǎn)，求穩(wěn)求小利，沒(méi)有投資創(chuàng)業(yè)的魄力與膽識(shí)。我建議黨委政府應(yīng)創(chuàng)造條讓黨員、干部甚至群眾走由去，去發(fā)達(dá)地區(qū)以及大公司學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的管理理念與創(chuàng)業(yè)理念，開(kāi)闊眼界,轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。進(jìn)一步提高干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力和執(zhí)政能力，塑造學(xué)習(xí)型與動(dòng)手型相結(jié)合的新型干部，讓黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭致富，引導(dǎo)和豉勵(lì)群眾創(chuàng)業(yè)致富，讓群眾敢于、善于創(chuàng)業(yè)，從而掀起全民創(chuàng)業(yè)的熱潮。二、準(zhǔn)確定位，長(zhǎng)期規(guī)劃科學(xué)合理的規(guī)劃，是成功的一半。要發(fā)展，就必須講規(guī)劃，沒(méi)有系統(tǒng)、長(zhǎng)期的規(guī)劃，走到哪，干到哪，或者“到一地，換

4、一槍”的做法是要不得的，最終必定造成有限的人力、能源、資金的極大浪費(fèi)。規(guī)劃必須找準(zhǔn)位置，立足本地，因地制宜，制訂符合本地特色和優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期、系統(tǒng)的計(jì)劃。而且必須有相應(yīng)的監(jiān)督跟蹤機(jī)制，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)規(guī)劃，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)換個(gè)計(jì)劃，這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，其中的危害有目共睹。我們必須加強(qiáng)政府調(diào)控，形成全社會(huì)合力，朝著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，達(dá)到事半功倍的效果。三、培育資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源是非常有限的，我們要發(fā)展，必須利用資源，利用資源的同時(shí)，更要注重培育資源。蘇州是個(gè)文化底蘊(yùn)非常深厚的城市，蘇州人也很懂得利用自己的文化資源，利用的同時(shí)，并沒(méi)有毀滅資源：142平方公里蘇州古城基本未變；“小橋、流水、人家”的格局仍然保留；而已有

5、400多年歷史的昆曲則得到長(zhǎng)足的發(fā)展，并享譽(yù)海內(nèi)外；其“勤勞、精細(xì)、包容、靈活”的水文化仍無(wú)時(shí)不刻讓人深深感受。不得不承認(rèn)，其深厚的文化底蘊(yùn)也是蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。蘇州人善于培育市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，蘇州已形成世界IT產(chǎn)業(yè)基地，供應(yīng)全球60%以上的鼠標(biāo)、13%的掃描儀、12%的主機(jī)、10%的顯示器。并致力于精細(xì)化工、精密機(jī)械、生物制藥等高新產(chǎn)業(yè)的培育。我縣也有自己的特色，有自己的優(yōu)勢(shì)：地處閩浙贛三省交界之處，青山綠水、滿(mǎn)目蒼翠，生產(chǎn)白耳黃雞、天桂梨等土特產(chǎn)我們應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，顯現(xiàn)特色，進(jìn)一步培育資源，培育市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化。從而形成支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生有輻射效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，

6、帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)的綜合發(fā)展。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造環(huán)境一個(gè)地區(qū)要發(fā)展，必須有大量的外來(lái)投資。招商引資是實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇、重要舉措和必由之路。但招商引資要講究策略、方法。蘇州縣級(jí)市昆山XX年位居全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣的首強(qiáng)，“昆山之路”的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)就是利用大量的外來(lái)投資在短時(shí)間改變落后面貌，即招商引資，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化跨越。昆山從上到下達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造優(yōu)良的政策環(huán)境、法制環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境，形成全社會(huì)親商、安商、富商的理念。目前昆山合同外資、到帳外資、進(jìn)出口總額、地區(qū)生產(chǎn)總值、人均財(cái)政收入五項(xiàng)指標(biāo)江蘇省第一。前幾年，我縣招商引資工作采取分解攤派任務(wù)法，每個(gè)單位、每名干部都有一定數(shù)額的任務(wù)?，F(xiàn)實(shí)證明，這種方法效率低下、浪費(fèi)人力、財(cái)力，效果不理想。我們一定要培養(yǎng)一支有一定規(guī)模的專(zhuān)業(yè)招商隊(duì)伍，大力提拔年輕干部招商，全身心投入招商引資工作。同時(shí)，要在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的親商氛圍。政府部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，形成一條龍服務(wù)、全方位服務(wù)、經(jīng)常性服務(wù)相結(jié)合的機(jī)制，創(chuàng)造高效全面的辦事服務(wù)環(huán)境，公開(kāi)、公正的政策服務(wù)環(huán)境，開(kāi)明、開(kāi)放的人文服務(wù)環(huán)境，充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)比優(yōu)惠政策更吸引人。同時(shí)，要注意