2020年公司工作計劃的制定原則

1、公司工作計劃的制定原則一、制定工作計劃的準備 1. 如何認識工作計劃的重要性 公司沒 有戰(zhàn)略規(guī)劃，就沒有公司內部的計劃，戰(zhàn)略分為：遠期的（ 5 年），企業(yè)中期的（ 3年），近期的（ 1年）。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，會導致公司的方向不明，決策層的看法會時常的改變，讓下面的員無所適從。的計劃的重要性可以從下面幾個方面理解： 1 指明方向，協(xié)調行動；2 預測變化，減少沖擊； 3 減少浪費，避免損失； 4 使企業(yè)運 營處于受控狀態(tài)； 企業(yè)的計劃是可以調整的，也是需要有實際的操 作性的，盲目和隨意拍腦袋做出的計劃是靠不住的。 高層的計劃也是 有可操作性的，年終制定第二年的計劃。 所以說，公司制定可行的 計劃，弗洛

2、斯特法則：在筑墻之前，應該知道把什么圈出去，把什么 圈進來。 2. 如何掌握工作計劃的內容和類型 針對工作計劃的內容， 可以用5W1H來概括：1做什么？ （ what to do?） 2為什么做?do(why to do it?) 3 何時做？ (When to do it?) 4 何地做? (whereto do it? ) 5 誰去做? (Whoto do it?) 6 如何做? (Howtoit?） 另外再包括控制標準和考核內容，講的時間、地點、人物、發(fā) 生了什么事情， 如果能按照這個標準去套用到每個計劃的內容上， 就會讓所有的人有一個清晰的輪廓，對計劃有一個明確的認識。劃的分類依據有：

3、 A. 按計劃內容分：綜合計劃和專業(yè)計劃； B. 按計 劃的重要性分：戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃； （戰(zhàn)略計劃的一個重要任務是 設立目標， 而戰(zhàn)術計劃則是假設目標已經存在， 而提供一種可按照一 定程序來實現(xiàn)目標的。） C. 按組織智能分：內部培訓計劃，營銷計 劃，人力資源計劃等； D. 按計劃的明確程度分：指導計劃和具體計 劃； E. 按計劃的期限分：長期計劃、中期計劃和短期計劃； 做為經 理人，要清楚計劃的內容和類型，這樣才能做到制定計劃的目的。如 果沒有企業(yè)的戰(zhàn)略計劃， 沒有長遠規(guī)劃， 這樣 年度工作計劃 或者說 短期計劃就如同無本之木、無源之水，即使是勉強制定出來了，也沒 有生命力可言。 做為公

4、司決策層，如果不去考慮戰(zhàn)略計劃，是沒有 人去幫你考慮的。當然是大家集體的智慧，從上到下，精誠合作的成 果。 3. 如何設定工作計劃指標 這個屬于控制層面的內容，但是，一 般都是在計劃階段就制定好的內容， 在執(zhí)行階段進行修復的。 是用來 標稱和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況的。 在設計指標的過程中， 應盡量做到下面 幾點： 1 指標要能夠考核和控制。 量化而明確， 不能含糊其辭，“差 不多”、“基本”等等都應該是盡量避免出現(xiàn)的。 2 指標要相對穩(wěn) 定?？梢孕拚遣荒芴l繁，盡量避免“革命性”的變動。 3指標的數量既要全面又要適度。 4 指標之間要形成一個有機的整體。企業(yè)常用的工作指標有： 利潤指標：營業(yè)收

5、入、營業(yè)利潤、利潤分 配等 費用指標：宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等 投資指標：投 資項目、期限、投資額、資金欲比重等 市場指標：市場占有率、市 場覆蓋率、客戶滿意度、客戶忠誠度等 人事指標：員工數量、人員 結構、薪酬水平、員工穩(wěn)定指數等 財物指標：資產總額、資產負債 率、凈資產收益率、總資產報酬率、資金周轉率、成本費用率、應收 賬款周轉率等。 其他指標：專利數量、合格率、設備完好率、能耗 定額、事故次數等。 工作計劃指標不能訂得太高、也不能太低。太 高了就會使計劃不能完成， 成為一紙空文； 太低了則不能調動員工的 積極性，從而降低企業(yè)的效率。 4. 如何設計工作計劃表格 可以采用 甘特圖、

6、任務對照圖等方式，同樣也可以采用 Excel 表或者直接的Word文檔，設計合理。美觀大方的工作計劃表格不僅便于使用者閱讀和獲取信息， 也能從側面體現(xiàn)一個企業(yè)的整體形象。 在設計企業(yè)的 工作計劃表格時，盡量做到下面幾點： 1 要符合一定的格式要求。表格一般要有名稱、 編號、編制日期、編制部門或者編制人、 審核人、 批準人等內容。字體、線條以及版式可以根據企業(yè)要求進行規(guī)定。 2要與企業(yè)的其他表格協(xié)調一致。 3 設計要科學，內容要完整。 5W1H 4 要內容扼要，用詞概括明了。 避免用詞太過隨便或者含糊其辭、 出現(xiàn)歧義或者前后不一致的情況。 5 要便于數據和信息的傳輸與共 享。 5. 如何做好計劃

7、制定前的組織工作 1 搭建一個健全的工作計 劃組織體系 工作計劃的制定由哪個部門主導，需要哪個層次，哪些 部門的哪些人員參與以及他們各自應該承擔的任務和職責等等都需 要認定。 2 對工作計劃的參與制定部門機型合理分工。 分工原則：A. 要堅持目標統(tǒng)一原則； B. 要堅持歸口管理原則； C. 要堅持團隊合 作的原則； D. 要堅持效率原則。 3 制定計劃制定和調整程序 這個 應該算是配置管理的范疇：記錄屬性、記錄修改更新已經修改流程。二、制定工作計劃的常用方法 1. 如何運用目標管理法制定工作計劃目標管理 , 實行目標管理的關鍵是公司高層的支持。1 目標 目 標管理的核心就是目標，目標是計劃的起

8、點，也是計劃的終點，是目 的或宗旨的具體化， 是企業(yè)努力爭取希望達到的未來的狀況， 具體講，是根據企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時期內要達到的預期效果。業(yè)為什么要設定目標？首先， 目標可以是我們產生達到最終效果的積 極性；其次，它可以讓我們看清楚自己所承擔的使命；再次，目標有 助于我們安排事情的輕重緩急；最后，目標是我們有能力把握現(xiàn)在。1 企業(yè)目標的特征：（1）層級性。企業(yè)目標可以劃分為不同的等 級，一般可以劃分為：企業(yè)級、部門級和個人級。 （2） 相關性。企業(yè) 內的各種目標應該是相互關聯(lián)、相互支持的。出現(xiàn)沖突時，應該按照 局部服從整體、 下級服從上級的原則去解決， 同級別部門出現(xiàn)目標沖 突時，應

9、該及時加以協(xié)調解決。 （ 3）多樣性。企業(yè)目標很多，對于職業(yè)經理人來說， 一定要學會劃分優(yōu)先級， 并在工作中進行有效的授 權和控制。2目標設立原則。遵循SMAR原則：S - Specific :目標要明確具體； M - Measurable ：目標要可衡量； AAttainable：目標要具有挑戰(zhàn)性但通過努力可以獲得成功； RRealistic:目標要符合實際情況； T - Time-based ：目標要有時間限制。2 目標管理 目標管理是根據企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件的綜合平衡， 確定企業(yè)在一定時期內預期達到的成果， 制定出目標，并為實現(xiàn)該目標而進行的組織、激勵、控制和檢查工作的管理制度。 1

10、 目標管理的特點 （1）目標管理具有目標體系，是一種總體管理。目標管理能夠充分調動企業(yè)各部門和全體員工的積極性， 是種全方位的管理，它取得的效果也是全面的。2）目標管理是參與式管理。在目標管理實施過程中很重要的一條就是讓全體員工都參與管理，參與目標的設立，實行企業(yè)管理的。（3）目標管理實行自我控制，是一種自覺管理。目標管理是一種“自主”的管理方式， 它要求員工以積極的行動待他空洞的言論， 以自我要求代替被動從屬， 以自我控制代替被別人監(jiān)督和把持。 (4) 目標管理注重實效， 是一種 成果管理。目標管理強調成果，重視目標的實現(xiàn)。 2 目標管理 的流程 1 目標的制定與展開。 在制定工作目標時，一

11、般要遵循一 下 6 個步驟，從上而下，層層分解： 設定企業(yè)目標； 制定完成 企業(yè)目標的具體措施； 各部門根據企業(yè)目標和措施設立部門目標； 各部門制定完成部門目標的措施； 企業(yè)員工根據本部門目標和措施設立個人目標； 員工制定完成個人目標的措施。 在分解目標的過程中，上級的基本態(tài)度不應該是強迫下級，而應促使下級做到自愿和自覺。目標分解可采用下列方法： 上級向下級說明團體和自 身的目標； 下級草擬自己的工作目標； 上下級一起討論工 作目標； 確定工作目標協(xié)議； 確定目標考核標準。 不同 層次的工作目標， 一定要結合其自身的特點設立， 因而對目標的設立不同者有比較高的要求。針對不同層次的目標設立要求列

12、成下表： 類型的目標要求 企業(yè)目標 1. 企業(yè)目標通常以公司的市場定位、 獲利 能力、融資能力、 物質資源、人力資源以及對外關系等做為對象； 2.企業(yè)目標是企業(yè)在某一時期的發(fā)展方向， 同時也是制定各項計劃及制 定層次較低的各項特定目標的依據； 3. 實踐中，大目標都是以這些 指標在某一特定時期內所期望的成果來表示。 部門目標 1. 部門目標 通常以一年為期， 根據公司目標為部門設定在此時期內應實現(xiàn)的成果；2. 部門目標在期望績效方面、 重要成果以及時間方面， 通常均需要有明確的設定； 3. 部門目標不但必須闡明“應該做什么”，還必須闡明 未來成果“應如何衡量”。 個人目標 1. 應根據公司目標

13、及部門目標 來設定，以期可以促進整個組織的團隊作業(yè)； 2. 闡明應該完成什么工 作，應于何時進行。 工作目標協(xié)議書 部門： 任職人：職位名稱： 直 接主管： 目標期限： 年 月 日到 年 月日 編號： 工作項目 工作 目標及指標 比重(%) 實施計劃/ 措施 任職人簽字 年 月 日 直接主 管簽字： 年 月 日 2 工作目標的實施。在實施階段要著重抓好兩 個方面的工作： 一是要做好權力下放和自我控制； 二是要進行檢查和 控制。 3 目標成果的評價。目標管理的最后階段，進行目標成果綜 合評價，以確認成果和考核業(yè)績， 并將企業(yè)利益和個人利益結合起來。3 目標管理的局限性 >>目標難以設立； >>更趨于關注短期和眼前利益； >> 過度強調數量指標； >>績效難以衡量。 2. 如何運用專 家會議法制定工作計劃 專家會議法又稱經驗判斷法。就是組織有關 方面的專家，通過會議的方式，對于所要解決的問題進行分析，然后 在專家判斷的基礎上，綜合專家的意見，得出問題的解決方案。家“背靠背”和頭腦風暴。根據問題的描述得出他認為的解決方法或 者他的建議列表，綜合每個專家