DLG-QP-09M設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序-701

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔上海德朗能動(dòng)力電池有限公司DLG (Shanghai ) Battery Co., Ltd1. 目的規(guī)范新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)過程，明確各部門職責(zé)，以有效控制設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)整合公司 資源，提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的成功率，確保新產(chǎn)品滿足客戶及相關(guān)的法律法規(guī)的要求。2. 范圍適用于上海德朗能動(dòng)力電池有限公司所有新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，包括自行立項(xiàng)的新產(chǎn)品和客戶委托本公司設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品。黑斜體字部分是汽車相關(guān)的產(chǎn)品和過程的設(shè)計(jì)開發(fā)的補(bǔ)充要求，汽車相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的程序主要參照 APQP空制程序執(zhí)行。3. 術(shù)語3.1 DO:項(xiàng)目立項(xiàng)階段。3.2 D1:實(shí)驗(yàn)及樣品制造3.3 D2 :小試3.

2、4 D3 :中試3.5 DVT:設(shè)計(jì)驗(yàn)證3.6 EVT: 工程驗(yàn)證3.7 PVT: 生產(chǎn)驗(yàn)證3.8試產(chǎn)：電芯完成中試后，進(jìn)行的連續(xù)三個(gè)批次的生產(chǎn)，重點(diǎn)考察批次穩(wěn)定性。3.9量產(chǎn)：開始在生產(chǎn)線批量生產(chǎn)。3.10 PM : 項(xiàng)目管理者4. 職責(zé)4.1項(xiàng)目申請(qǐng)人：依照客戶需求、市場(chǎng)需要、公司發(fā)展規(guī)劃等，提出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目開 發(fā)的立項(xiàng)申請(qǐng)，同時(shí)提交相關(guān)資料如市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、客戶需求信息、技術(shù)質(zhì)量要求等，供 審核批準(zhǔn)時(shí)參考。4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或親自擔(dān)當(dāng)），提供必要的資源。對(duì)新產(chǎn)品是否可以量產(chǎn)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4.3 COO/CTO:負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)年度新產(chǎn)品開

3、發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、整合公司資源，確保新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃得以實(shí)現(xiàn)；審核批準(zhǔn)圓柱制造事業(yè)部、聚合物制造事業(yè)部的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)；4.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：組建設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（小組），明確小組成員的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的重大問題，確保項(xiàng)目按期完成，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)；4.5 PM:負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及時(shí)間進(jìn)度表，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決出現(xiàn) 的各種問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，定期匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，遇重大問題及時(shí)上報(bào)。4.6研究部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、技術(shù)的前瞻性研究，對(duì)技術(shù)開發(fā)部的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目提供 必要的技術(shù)、資訊等方面的支持。4.7技術(shù)開發(fā)部：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目

4、的主要承擔(dān)部門，負(fù)責(zé)制訂（繪制）產(chǎn)品、零部件圖紙、BOM技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖、FMEA作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)階段的各項(xiàng)活動(dòng)，解決量產(chǎn)前各種技術(shù)、質(zhì)量問題。4.8品保中心：參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)各階段產(chǎn)品的檢測(cè)、鑒定，制定控制計(jì)劃、檢測(cè)指導(dǎo)文件，監(jiān)控整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)的流程，確保滿足客戶和國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。4. 9制造部：參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，配合做好各階段的試制、試產(chǎn)工作。4.10生管、物管單位：負(fù)責(zé)物料供應(yīng)計(jì)劃，安排新產(chǎn)品上線排程。4.11采購(gòu)部門：配合項(xiàng)目開發(fā)小組開發(fā)新物料、新供應(yīng)商，購(gòu)買新產(chǎn)品試產(chǎn)所需物料，并確保物料及時(shí)到位。4.12設(shè)備管理部門：配合新產(chǎn)品試產(chǎn)時(shí)所

5、需設(shè)備的自制或提供采購(gòu)建議，負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)，制訂設(shè)備使用規(guī)范并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。4.13業(yè)務(wù)（銷售、市場(chǎng)）部門：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、明確客戶需求，參與產(chǎn)品開發(fā)過程，就產(chǎn)品 開發(fā)相關(guān)事宜和客戶進(jìn)行溝通、協(xié)商。5. 程序5.1前期調(diào)研及可行性分析5.1.1 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作。必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和 市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)效益等五個(gè)方面進(jìn) 行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證；5.1.2如果是客戶委托設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，則重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益方面的論證，物料、 設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等的可行性；5.1.3可行性分析需要各個(gè)部門的

6、配合和參與，最后由項(xiàng)目申請(qǐng)人完成可行性分析報(bào)告。5.2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和批準(zhǔn)（DO）5.2.1項(xiàng)目申請(qǐng)人填寫新品立項(xiàng)申請(qǐng)書，經(jīng)中心/部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，連同可行性分析報(bào)告，轉(zhuǎn)交相關(guān)部門進(jìn)行測(cè)算、評(píng)估，并簽署意見。技術(shù)開發(fā)部評(píng)估現(xiàn)有的技術(shù)能力、設(shè)備能力、預(yù)估成本、開發(fā)周期等是否可滿足項(xiàng)目及公司的要求，業(yè)務(wù)部門評(píng)估產(chǎn)品的銷售狀況、市場(chǎng)前景等。新品立項(xiàng)申請(qǐng)書經(jīng)過相關(guān)部門簽核后，附上可行性分析報(bào)告，提交給事業(yè)部總經(jīng)理 進(jìn)行審核；5.2.2事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)過綜合評(píng)估，決定是否批準(zhǔn)該新產(chǎn)品的立項(xiàng)申請(qǐng)；5.2.3電芯產(chǎn)品的立項(xiàng)，還需要經(jīng)過COO/CTO勺批準(zhǔn)。5.3組建新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目小組5.3.1新品

7、立項(xiàng)申請(qǐng)書經(jīng)過批準(zhǔn)后，事業(yè)部總經(jīng)理任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或親自擔(dān)任）。5.3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目小組，并明確小組成員的職責(zé)和權(quán)限。如果需要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定項(xiàng)目管理者（PM）負(fù)責(zé)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。5.3.3各相關(guān)部門指派人員參加項(xiàng)目小組，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5.4制訂設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃5.4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目小組會(huì)議，制訂設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，包括：a）設(shè)計(jì)開發(fā)的各個(gè)階段的目的、工作內(nèi)容、時(shí)間計(jì)劃；b）每個(gè)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；5.4.2根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，計(jì)劃應(yīng)予以必要的更新5.5評(píng)審設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入5.5.1應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄。這些輸入包括：a）功

8、能和性能要求；b）適用的法律法規(guī)要求；c）適用時(shí)，以前類似設(shè)計(jì)提供的信息；d）設(shè)計(jì)和開發(fā)所必須的其他要求。5.5.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入顧客要求，如：特殊特性、標(biāo)識(shí)、可追溯性和包裝；以往設(shè)計(jì)項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、供方反饋、內(nèi)部輸入、使用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及其它相關(guān)來 源獲得的信息；產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維修性、時(shí)間性和成本的目標(biāo)。5.5.3制造過程設(shè)計(jì)輸入產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出數(shù)據(jù)；生產(chǎn)率、過程能力和成本的目標(biāo)；顧客要求以往的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。制造過程設(shè)計(jì)包括采用放錯(cuò)方法，其程度與問題的重要性和所存在風(fēng)險(xiǎn)的程度相適應(yīng)。5.5.4應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)這些輸入進(jìn)行評(píng)審，以確保其充分性與適宜性。要求應(yīng)完整、清 楚，并且不能自相矛

9、盾。5.6 D1、DVT階段5.6.1 依照項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)安排，實(shí)驗(yàn)樣品完成后，對(duì)樣品進(jìn)行測(cè)試。根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告；5.6.2實(shí)驗(yàn)報(bào)告經(jīng)審批通過，完成產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)（或 DVT階段，進(jìn)入D2或EVT階段。所有的 實(shí)驗(yàn)報(bào)告均需簽核、歸檔。5.7 D2、EVT階段5.7.1 D2或EVT用于放大實(shí)驗(yàn)室的過程，得到較多數(shù)量的產(chǎn)品，用于進(jìn)一步的測(cè)試、送 樣和驗(yàn)證D1（或DVT的結(jié)果。D2或EVT的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和測(cè)試要求進(jìn)行調(diào)整， 滿足計(jì)劃和其他需求。5.7.2 D2或EVT過程的各種記錄，作為支持、評(píng)價(jià)和改進(jìn)研發(fā)方案的依據(jù)，進(jìn)行歸檔管 理。5.7.3 D2或EVT完成

10、后，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果、檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^則進(jìn)入D3或PVT階段。5.8 D3、PVT階段5.8.1用于進(jìn)一步驗(yàn)證 D1（ DVT和D2（EVT）的結(jié)果，并為試產(chǎn)、量產(chǎn)做準(zhǔn)備。試驗(yàn)的產(chǎn) 品數(shù)量依據(jù)不同產(chǎn)品類型而定。5.8.2該階段完成后技術(shù)開發(fā)、品保、制造、設(shè)備等部門出具D3 （或 PVT報(bào)告。5.8.3 D3（或PVT）評(píng)審?fù)ㄟ^后，電芯項(xiàng)目轉(zhuǎn)入試產(chǎn)階段，PACK組合產(chǎn)品項(xiàng)目可以開始確認(rèn)和批準(zhǔn)的流程。5.9試產(chǎn)5.9.1對(duì)完成中試的產(chǎn)品，在正式量產(chǎn)前進(jìn)行若干批次的生產(chǎn)以考察、驗(yàn)證項(xiàng)目產(chǎn)品的批 次穩(wěn)定性。由財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品成本是否符合公司要求，同時(shí)考察市場(chǎng)反饋狀況；5.9.2試產(chǎn)結(jié)束，技術(shù)開發(fā)、品

11、保、制造、設(shè)備等部門出具試產(chǎn)報(bào)告，用于后續(xù)的評(píng)審和 確認(rèn)。5.10設(shè)計(jì)評(píng)審5.10.1在上面每一個(gè)階段所提到的評(píng)審，應(yīng)依據(jù)計(jì)劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，以便：a）評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；b）識(shí)別任何問題并提出必要的措施。5.10.2評(píng)審的參加者應(yīng)包括與所評(píng)審的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段有關(guān)的職能的代表。評(píng)審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予以保持。5.11設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出5.11.1設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出，并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)開發(fā)的輸出包括但不限于：a）產(chǎn)品的整體外觀造型，產(chǎn)品的功能及技術(shù)性能指標(biāo)，產(chǎn)品的檢測(cè)驗(yàn)證規(guī)范b）產(chǎn)品的裝配圖，零部件圖，模

12、具圖c）原理圖，主要原材料參數(shù)性能，布線圖，產(chǎn)品包裝圖紙d）產(chǎn)品的工藝流程圖，工裝夾具圖，檢測(cè)治具圖e）材料清單BOM表。f）工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)g）其它技術(shù)、質(zhì)量控制文件（如 FMEA控制計(jì)劃等）5.11.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)：a）滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求；b）給出采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息；c）包含和引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；d）規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。5.11.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出應(yīng)以能根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入的要求，進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的方式來表示。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括：設(shè)計(jì)FMEA可靠性結(jié)果產(chǎn)品特殊特性和規(guī)范適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品防錯(cuò)產(chǎn)品定義，包括圖紙和數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)；產(chǎn)

13、品設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果，以及在適用時(shí)的診斷指南。5.11.4制造過程設(shè)計(jì)輸出制造過程設(shè)計(jì)輸出應(yīng)以能夠?qū)φ罩圃爝^程設(shè)計(jì)輸入的要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的方式來表示。 制造過程設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括：規(guī)范和圖樣制造過程流程圖/制造過程平面布置圖41制造過程FMEAs控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書（見7.5.1.1 ）過程批準(zhǔn)接受準(zhǔn)則有關(guān)質(zhì)量、可靠性、可維修性和可量測(cè)性的數(shù)據(jù)適當(dāng)時(shí)，防錯(cuò)活動(dòng)的結(jié)果，和產(chǎn)品/制造過程不合格的快速探測(cè)和反饋方法。5.11.5 設(shè)計(jì)開發(fā)的輸出要經(jīng)過相關(guān)部門、人員的評(píng)審，并得到批準(zhǔn)后才能發(fā)布。5.12成本核算5.12.1成本核算由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，各相關(guān)部門提供相關(guān)成本資料，包括以下內(nèi)容：（a）、項(xiàng)目責(zé)

14、任人提供 BOM青單；（b）、采購(gòu)責(zé)任人提供單價(jià)表及材料供應(yīng)商提出的模具費(fèi)用；（c）、制造根據(jù)中試情況提供生產(chǎn)效率、合格率等相關(guān)內(nèi)容；（d ）、技術(shù)開發(fā)與設(shè)備部提供設(shè)計(jì)和開發(fā)費(fèi)用以及需改建或更新的設(shè)備、夾具等成本；（e）、財(cái)務(wù)部提供廠房、設(shè)施、設(shè)備折舊、管理成本等其它成本；（f）、市場(chǎng)營(yíng)銷部提供銷售成本。5.12.2成本核算在設(shè)計(jì)和開發(fā)完成時(shí)進(jìn)行核算，必要時(shí)可提前進(jìn)行，相關(guān)無法提供資料可由項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行預(yù)估。5.13設(shè)計(jì)開發(fā)的驗(yàn)證為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)計(jì)劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予以保持。5.14設(shè)計(jì)開發(fā)的確認(rèn)和批準(zhǔn)5.14.1為確保產(chǎn)品能

15、夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用或應(yīng)用的要求，應(yīng)依據(jù)計(jì)劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲巴瓿?。確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng) 予以保存。5.14.2確認(rèn)和批準(zhǔn)的權(quán)限在事業(yè)部總經(jīng)理。如果需要或客戶要求，還要經(jīng)過客戶的確認(rèn)和 批準(zhǔn)。5.14.3經(jīng)過確認(rèn)和批準(zhǔn)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目，可以轉(zhuǎn)入量產(chǎn)階段。5.15設(shè)計(jì)開發(fā)變更的控制5.15.1應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)和開發(fā)的變更，并保持記錄。在適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的變更進(jìn)行評(píng) 審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和開發(fā)變更的評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)更改對(duì)產(chǎn)品組成部分 和已交付產(chǎn)品的影響。變更的評(píng)審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予以保持5.15.2對(duì)中試以后的設(shè)計(jì)

16、和開發(fā)的變更，要遵照工程變更控制程序執(zhí)行。5.15.3設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改包括產(chǎn)品項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有更改。5.16環(huán)境評(píng)價(jià)5.16.1產(chǎn)品和過程對(duì)環(huán)境的影響需要在設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)充分論證，需要在設(shè)計(jì)和開發(fā)方案和設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)開發(fā)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)，必須考慮選擇更加環(huán)保的原材料，并確保生產(chǎn)過程中不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生破壞，最終產(chǎn)品符合相關(guān)環(huán)境管理法律法規(guī)的要求；5.16.2在各個(gè)階段的設(shè)計(jì)和開發(fā)和評(píng)審過程中需要充分評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)境因素。6. 引用文件6.1文件控制程序6.2記錄控制程序6.3工程變更控制程序7. 應(yīng)用表單7.1新品立項(xiàng)申請(qǐng)書7.2設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告7.3設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)報(bào)告7.4新產(chǎn)品鑒定

17、檢驗(yàn)報(bào)告8. 附件8.1附件一：設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖（電芯）8.2附件二：設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖（PACK8.3附件三：文件更改履歷表DLG/QP-01DLG/QP-02DLG/QP-27QR-RDC-029QR-RDC-016QR-PMD-028T-QA-QE-008責(zé)任部門工作流程相關(guān)文件相關(guān)記錄周期（天）附件一：設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖（電芯）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔客 戶市場(chǎng)部門 研發(fā)部門 技術(shù)部門 制造部門 品保部門研發(fā)部門研發(fā)部門研發(fā)方案計(jì)劃研發(fā)部門研發(fā)部門品保部市場(chǎng)部門客 戶研發(fā)中心技術(shù)部門制造部門品保部門采購(gòu)部門設(shè)備部門研發(fā)中心技術(shù)部門品保部門制造部門OKNGOKNGOKNG測(cè)試評(píng)估OKNG客戶確認(rèn)試驗(yàn)小

18、試NGOKNG中試文件發(fā)布合同評(píng)審 控制程序合同評(píng)審 記錄表1新品立項(xiàng) 書1實(shí)驗(yàn)方案1實(shí)驗(yàn)報(bào)告15設(shè)計(jì)開發(fā) 控制程序?qū)嶒?yàn)報(bào)告15記錄控制檢測(cè)報(bào)告315程序590中試記錄總結(jié)報(bào)告45文件控制程序工藝文件BOM單等3OK附件二：設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖（PACK巾請(qǐng)人文案大全杏決9實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔附件三：文件更改履歷表文件版次更改內(nèi)容更改日期1A初版發(fā)行2004.02.012B更改542 ,增加5.92004.04.133C刪除充電器開發(fā)內(nèi)容2004.10.234D原5.8、5.9序號(hào)改為5.9、5.10,增加5.82005.02.185E更改 4.0 , 5.2，5.3.1 ，542，5.5.2，5.9.22005.09.256F更改 1.0，4.02006.06.197G增加5.112006.0