2020年醫(yī)院手術(shù)室半年工作總結(jié)范文

1、縣醫(yī)院手術(shù)室半年工作總結(jié)范文縣人民醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛 心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、 病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全 過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初 制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓 滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)

2、、醫(yī)院各項規(guī)章制度、 接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育， 并有討論記錄。 堅持以病人為中 心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形 勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿 意為標準，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動，為人 民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為 * 老百姓義 診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社 會，為科室增光添彩。在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想， 做到凡事都來換位思考 “假如我是病人” 。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病

3、人， 做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù) 室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通， 減少病人對陌生環(huán)境的恐懼， 增強對手術(shù)治療的信心。 護士長經(jīng)常詢 問同事的工作技術(shù)， 態(tài)度及病人的要求， 對病人提出的意見和建議都 能予以重視，及時解決。有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目 標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任 護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實、 對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作， 從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了

4、使整體護理做得更加完善， 多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手 術(shù)切口感染率 <0.5%。社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、 職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。 首先我們通過不間斷的學習， 提高護理專業(yè)理論 水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學習，每

5、季進行操作考核和“三基”理論考 試，不僅如此， 護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙 之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文 明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高， 在醫(yī)院組織 的“七一”匯演、“ 512”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均 取得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們相信，只有 不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服 務(wù)于社會，為社會做貢獻。我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURF等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到 我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)， 均得到了他們的一致好評。 隨著護理 條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科 室經(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果， 雖然美滿, 但都已悄悄落下 , 在品味成功的同時， 我們也應該清醒地看到存在的不足： 在管理意識上還要 大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教 育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論 文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還 明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病