物流成本管理課后習(xí)題計(jì)算題參考答案

1、第二章P626某企業(yè)對(duì)甲、乙兩產(chǎn)品進(jìn)行包裝，本月發(fā)生的成本資料見表:成本資料項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)量（件）200 000 :400 000直接成本（元）20 000100 000120 000間接成本總計(jì)（元）720 000其中：準(zhǔn)備費(fèi)用（元）200 000檢驗(yàn)費(fèi)用（元）145 000電費(fèi)（元）180 000維護(hù)費(fèi)（元）195 000準(zhǔn)備次數(shù)（次）6004001 000檢驗(yàn)時(shí)數(shù)（小時(shí)）1 0004501 450耗電量（度）120 000180 000300 000機(jī)器工時(shí)（h）20 000100 000120 000與間接物流成本相關(guān)的作業(yè)及成本動(dòng)因見下表:間接物流成本相關(guān)的作業(yè)及成本動(dòng)因作業(yè)

2、準(zhǔn)備檢驗(yàn)供電維護(hù)成本動(dòng)因準(zhǔn)備次數(shù)檢驗(yàn)時(shí)數(shù)用電度數(shù)機(jī)器小時(shí)利用作業(yè)成本法求甲、乙兩產(chǎn)品的單位物流成本 解：間接成本部分甲產(chǎn)品（200000件）乙產(chǎn)品（400000件）作業(yè)成本 動(dòng)因成本動(dòng)因率動(dòng)因 數(shù)量作業(yè)成 本單位作 業(yè)成本動(dòng)因 數(shù)量作業(yè) 成本單位作業(yè) 成本準(zhǔn)備準(zhǔn)備 次數(shù)200 元 /次6001200000.6 元/件400800000.2 元/件檢驗(yàn)檢驗(yàn) 時(shí)數(shù)100 元 /時(shí)10001000000.5 元/件450450000.1125 元/件供電用電 度數(shù)0.6 元/度120000720000.36 元/件1800001080000.27 元 /件維護(hù)機(jī)器 小時(shí)1.625元/時(shí)2000032

3、5000.1625元/件1000001625000.4625 元/件直接成本部分直接成本（元）單位直 接成本直接成本（元）單位直接 成本200000.1 元 /件1000000.25 元 /件各產(chǎn)品的單位物流成 本（元/ 件）1.7225元/件1.295 元 /件第四章P1036解：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元月份實(shí)際物流成本指數(shù)平滑系數(shù)口 = 0.51504925249.534850.7544949.3854249.1964349.5974744.3085145.65952.448.321050.650.361151.450.881250.450.6413 （2008 年 1 月）50.52通過(guò)指數(shù)平滑法月側(cè)

4、得到物流中心2008年1月份的物流運(yùn)作成本為50.52萬(wàn)元跌落0.1成功0.7成功0.8成功i送量增配送量配送量增20配送量不變中等0.5 高漲0.4跌落0.1中等0.5 高漲0.4 跌落0.1 中等0.5 高漲0.4 跌落0.1 中等0.5 高漲0.4 跌落0.1 中等0 5咼漲0：4跌落0.1 中等0.5 高漲0.44005008004605808704004807504505608604205007204505508507、解：用決策樹法畫出決策樹:E4 =400 X 0.1+500X 0.5+800X 0.4=610 萬(wàn)元E5 =460 X 0.1+580X 0.5+870X 0.4=

5、684 萬(wàn)元由于E4 V E5，所以巳=610萬(wàn)元E6 =400 X 0.1+480X 0.5+750X 0.4=580 萬(wàn)元E7 =450 X 0.1+560X 0.5+860X 0.4=669 萬(wàn)元由于E6 V E7 ,所以E2=580萬(wàn)元 成功的概率為0.7Es =420 X 0.1+500X 0.5+720X 0.4=580 萬(wàn)元E9 =450 X 0.1+550X 0.5+850X 0.4=660 萬(wàn)元由于Es V E9，所以E3 =580萬(wàn)元 成功的概率為0.8從上述計(jì)算可以看出，由于自行改進(jìn)和探索合作的配送成本都可以達(dá)到580萬(wàn)元，但是探索合作的成功率大于自行改進(jìn)的成功率，所以我

6、們應(yīng)該選擇探索合作8、解：設(shè)使用天數(shù)為X（1）購(gòu)置方案：年折舊費(fèi)=（設(shè)備價(jià)格一殘值）/使用年費(fèi)52000 2000 see /、5000 （兀）10年使用成本=固定成本+每天運(yùn)行成本X使用天數(shù)=5000+3000+808000+80X2）租賃方案：年使用成本=（100+80） 180X兩方案相等時(shí)的使用天數(shù)為成本無(wú)差別點(diǎn)，其值為：8000+80180X 80 （天）如果使用天數(shù)少于80天，宜使用租賃設(shè)備的方案；若使用天數(shù)大于80天，宜使 用購(gòu)置方案。9、解：先由重心法公式:4、WjXjX。二呂 =(80 X 2+90 X 3+20 X 5+30 X 8) / (80+90+20+30) =3.

7、5 Z Wjj生4、WjYj丫0=峙 =（80 X 2+90 X 5+20 X 4+30 X 5）/ （80+90+20+30） =3.82 工Wjj吐重心的坐標(biāo)點(diǎn)是（3.5，3.82），這就是物流中心的最佳位置。第五章P1447、解：、項(xiàng)目直接人 工小時(shí)分類彈性預(yù)算數(shù)（工時(shí)）固定費(fèi) 用（元）變動(dòng)單位成 本（元/時(shí)）3000400050006000直接人工 30000.103300340035003600材料費(fèi)0.15450600750900折舊費(fèi)50005000500050005000維護(hù)費(fèi)20000.082240232024002480水電費(fèi)10000.201600180020002200

8、合計(jì)125901312013650141808、解:費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)預(yù)算費(fèi)用房屋租金第一優(yōu)先級(jí)5 000職工薪金5 000辦公費(fèi)第二優(yōu)先級(jí)3 000差旅費(fèi)2 000以上費(fèi)用合計(jì)15 000培訓(xùn)費(fèi)第三優(yōu)先級(jí)(30 000-15 000)X 30/50=9 000廣告費(fèi)第四優(yōu)先級(jí)(30 000-15 000)X 20/50=6 0009、解：變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的耗費(fèi)差異=（變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用實(shí)際分配率一變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）x實(shí)際工時(shí)=（7700/1400 5）x 1400=700 （元）變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的效率差異=（實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1400 3X 500）X

9、5500 （元）第六章P仃35、解：設(shè)預(yù)測(cè)保本點(diǎn)運(yùn)輸?shù)闹苻D(zhuǎn)量為 Q,則根據(jù)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定 成本-稅金保本點(diǎn)即利潤(rùn)為零時(shí)，0=2-200 QX 5%得：5000 （千噸千米）6解：在途商品持有成本365工廠庫(kù)存持有成本2倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存持有成本（）2總成本=運(yùn)輸費(fèi)用+在途商品持有成本+工廠庫(kù)存持有成本+倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存持有成本已知：30% 30元700000件運(yùn)達(dá)時(shí)間 運(yùn)輸費(fèi)率成本類型計(jì)算方法鐵路水路公路航空運(yùn)輸RX D0.1X0.15X0.2X1.4X費(fèi)用700000=70000700000=105000700000=1400700000=98000000在途3650.3 X 30 X 700

10、0000.3 X 30X0.3 X 30X0.3 X 30 X運(yùn)輸X700000X700000X700000X21/365=36246614/365=2416445/365=863012/365=34521工廠20.3 X 30 X0.3 X 30X0.3 X 30X0.3X 30X 25000庫(kù)存100000=90000050000X50000XX 0.81=1822500.93=4185000.84=378000倉(cāng)庫(kù)1()20.3X (30+0.1) X0.3X0.3X0.3 X (30+1.4)庫(kù)存100000=903000(30+0.15)X(30+0.2)XX 25000 X5000

11、0X0.93=420592.550000X0.84=3805200.81=190755總成本1185736.5984821從上述計(jì)算結(jié)果可以看出，采用公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸成本最低。7、解:運(yùn)輸方式1銷售量（個(gè)）毛利（元）運(yùn)輸成本（兀）凈利潤(rùn)（元）鐵路15001500X100=1500002.5X1500=3750150000-3750=146250公路1500+150X3=19501950X100=1950006.0X1950=11700195000-11700=183300航空1500+150X5=22502250X100=22500010.35X2250=23287.5225000-23287.

12、7=201712.5從上表求的各運(yùn)輸方式的凈利潤(rùn)比較，供應(yīng)商應(yīng)該選擇航空運(yùn)輸?shù)谄哒翽2018、解：計(jì)算年度需求金額物口口編號(hào)物品年需求量（t）單價(jià)（元）年需求金額（元）1260.153.92650.053.2532200.102247500.22165511000.0888617500.162807850.032.558250.12394200.1875.610200.051按年度需求金額排列這些物品:排序并計(jì)算累計(jì)百分?jǐn)?shù)物口口編號(hào)年需求金額/兀累計(jì)年需求金額/兀累計(jì)百分?jǐn)?shù)類別628028043.45%A416544569.05%A58853382.73%B975.6608.694.46%B3

13、22630.697.87%C13.9634.598.48%C23.25637.7598.98%C83640.7599.45%C72.55643.399.84%C101644.3100.0%C第九章P2536解：成本計(jì)算表項(xiàng)目行次本月實(shí)際數(shù)合計(jì)機(jī)械裝卸人工裝卸1、直接人工114478067260775202、直接材料279050696509400燃料r 367800600007800電費(fèi)425002500輪胎571505300+1850抓斗、貨盤工 具費(fèi)6160016003、其他直接費(fèi)用782550588008250保養(yǎng)維修費(fèi)r 8500040001000折舊費(fèi)955050483006750其他費(fèi)用1070002000+45005004、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用r 11180001211058905、運(yùn)輸總成本3088802078201010607、解：?jiǎn)挝怀杀?總成本/作業(yè)量=186500/150=1243.33（元/千操作噸）8、解：成本降低額=8000- （6500+2000