立足可持續(xù)發(fā)展 加強企業(yè)技術中心體系建設

1、立足可持續(xù)發(fā)展 加強企業(yè)技術中心體系建設上海建工（集團）總公司總工程師、教授級高工 范慶國進入“十一五”歷史時期，上海建工集團確定了新的發(fā)展目標。總的指導思想是：堅持科學的發(fā)展觀，推進增長方式的轉變，開展技術創(chuàng)新，提升管理水平，深化企業(yè)改革，牢牢抓住國內(nèi)外的市場機遇，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的大型建設集團。2006年，集團實現(xiàn)了綜合營業(yè)額突破500 億。今年有望實現(xiàn)600 億。在保持一定發(fā)展規(guī)模的同時，集團注重了提高效益，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)權結構，特別是注重了提高企業(yè)的科技含量，推進技術進步，實施“科教興企”。由于技術領先的支撐，企業(yè)的在較快發(fā)展的過程中保持了健康的可持續(xù)的態(tài)勢，企業(yè)具有較強的

2、核心競爭力，市場占有的高度和廣度都有明顯的變化。在不斷加強集團的技術創(chuàng)新能力建設的過程中，我們面臨著一個機遇，三年前，中國最高的大樓決定建在上海。上海環(huán)球金融中心是以日本的森大廈株式會社為主，聯(lián)合日本、美國等40多家企業(yè)投資興建的項目。該工程占地面積3萬平方米，總建筑面積381,600平方米。工程地上101層，地下3層，建筑主體高度達492米。上海環(huán)球金融中心是以辦公為主，集商貿(mào)、賓館、觀光、會議等設施于一體的綜合型大廈。地下3層-地下1層規(guī)劃了約1100臺的停車位。引人注目的是，在100層、距地面472米處設計了長度約為55米的觀光天閣，這一高度將超過世界最高觀光廳、高度為447米的加拿大電

3、視塔。此外，在94層還設計了面積為700平方米、室內(nèi)凈高米的觀光大廳。以上海的都市全景為背景，觀光天閣和觀光大廳將成為世界新的觀光景點。2004年下半年，中建總公司和上海建工集團這兩家國內(nèi)最大的建筑企業(yè)實現(xiàn)了“強強聯(lián)合，合作共贏”，一舉奪得上海環(huán)球金融中心的總承包權。據(jù)介紹，總承包項目部于2004年11月12日進場施工，經(jīng)過不到三年的工期，目前工程已經(jīng)按計劃實現(xiàn)封頂。工程將于2008年初竣工。在開工儀式上，兩大集團的領導孫文杰、蔣志權代表總承包聯(lián)合體再次做出莊重承諾：建環(huán)球精品，樹世紀豐碑，以最優(yōu)異的質(zhì)量、最快捷的速度、最安全的施工、最先進的環(huán)境將上海環(huán)球金融中心建成一座世界一流的建筑精品，一

4、棟國際知名的摩天大廈?，F(xiàn)在可以說，這個承諾基本實現(xiàn)了。上海環(huán)球金融中心主體結構為型鋼混凝土組合與鋼結構相結合的類型。該結構屬于目前我國在建工程中高度最高的，復雜程度也是罕見的。上海建工集團主要承擔主樓鋼筋混凝土結構的施工，整體分為核心筒、巨型柱、巨型梁以及樓層板四大系統(tǒng)。集團項目部認真學習吸收新工藝，勇于開展技術創(chuàng)新，積極進行方案優(yōu)化，經(jīng)過艱苦的努力，通過大膽的探索，創(chuàng)造了大體積混凝土連續(xù)40小時3萬立方一次澆搗、混凝土泵送高度一次達到492米、鋼平臺模板體系和液壓自動爬模系空中分體組合等六項“全國第一”。其中，有的技術已經(jīng)取得市級工法，并申報了國家專利。上海環(huán)球金融中心尚未竣工，全面總結為時

5、過早。但通過這個工程也可以反映出中國的國有建筑企業(yè)的技術能力達到了一定高度。無論是從集團的發(fā)展還是從上海環(huán)球金融中心建設的過程來看，企業(yè)在加強技術能力建設，加強技術中心體系建設等方面采取的措施還是很成功的。下面，談幾點體會。一、完善體制機制，建全企業(yè)技術支撐體系建立企業(yè)技術支撐體系在我國經(jīng)歷了曲折的經(jīng)歷。近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)育，對外開放的擴大，技術實力成為企業(yè)生存發(fā)展的主要條件。以技術中心為主的企業(yè)技術支撐體系建設再度提上日程。我國建設行業(yè)生產(chǎn)組織具有鮮明的特點，即以項目為中心，科技資源比較分散，不少企業(yè)要建立技術中心內(nèi)外環(huán)境條件不具備。為此，我們在借鑒國內(nèi)外先進同行經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)集團

6、二級法人治理結構的組織特點，從基礎層面開始構建了上下結合的技術中心組織架構。集團總公司設立技術中心，統(tǒng)籌集團科技創(chuàng)新工作，下屬公司設立分中心，密切結合自身專業(yè)特色開展科技創(chuàng)新工作。這樣既發(fā)揮了下屬公司的技術優(yōu)勢和創(chuàng)新積極性，又形成了集團總公司的公共技術平臺和核心技術。目前集團各主要下屬公司都成立了企業(yè)技術中心，其中上海市機械施工有限公司和上海市基礎工程公司技術中心已經(jīng)通過上海市企業(yè)技術中心認定。技術中心體制的不斷完善為構建上下結合、資源共享、各有側重、優(yōu)勢互補的科技創(chuàng)新體系創(chuàng)造了良好條件。在加強下屬公司技術中心建設，完善集團科技創(chuàng)新體系的同時，我們把集團總公司技術中心建設擺在更加突出的位置，以

7、提升集團總承包、總集成能力。目前集團總公司技術中心下設建筑工程、土木工程、地下空間開發(fā)、特種施工設施和信息化施工等5個研究室，擁有一支高素質(zhì)的專職科技創(chuàng)新隊伍，在45名研發(fā)人員中，擁有博士和碩士學位的分別為6名和21名。集團總公司技術中心在集團科技創(chuàng)新體系中的核心地位初步確立。技術中心建設是一項系統(tǒng)工程，資源投入大，牽涉面廣，完善的決策體制是技術中心建設的重要保證。為了加強對技術中心的領導，集團成立了技術委員會，集團黨委書記、董事長擔任技術委員會主任，集團總經(jīng)理、總工程師和有關部門負責人擔任委員。技術委員會負責審定技術中心發(fā)展戰(zhàn)略，明確重點科技創(chuàng)新方向，核定科技投入等事關技術中心發(fā)展的重大事項

8、。同時，我們積極發(fā)揮集團老專家的作用，成立集團專家委員會，作為技術委員會的咨詢機構。為了形成技術中心建設的合力，我們還把技術中心建設作為下屬公司黨政主要領導考核的主要內(nèi)容之一。技術中心的工作又是艱苦的腦力勞動，必須依靠有效的激勵和良好的環(huán)境，才能激發(fā)科技人員在中心能夠發(fā)揮創(chuàng)新活力。我們采取多種激勵措施調(diào)動技術中心員工的科技創(chuàng)新積極性。一是將科技創(chuàng)新績效與員工收入掛鉤。積極推行科研項目承包制，科研任務完成以后，經(jīng)考核科技創(chuàng)新績效顯著的，按科研項目總經(jīng)費的一定比例獎勵有關科研人員。二是將科技創(chuàng)新績效與員工福利掛鉤。針對青年員工工作時間短，購房資金壓力大的情況，制訂了優(yōu)秀人才實施購房貸款暫行辦法，根

9、據(jù)科技創(chuàng)新績效大小，給予青年員工購房數(shù)額不等的無息貸款。三是將科技創(chuàng)新績效與員工發(fā)展掛鉤。為鼓勵員工積極參與集團市場拓展活動，將科技創(chuàng)新重心前移，優(yōu)先選派在項目前期預研究中做出突出貢獻的員工到重大工程鍛煉，提供實踐成才的舞臺，盡可能地滿足他們對個人自我價值體現(xiàn)的愿望。四是將科技創(chuàng)新績效與員工培訓掛鉤。大力選派科技創(chuàng)新績效顯著的員工參加培訓學習和技術考察，近年來共組織15人次赴日本和歐洲等發(fā)達國家和地區(qū)進行學術考察，既提高了員工的科技創(chuàng)新積極性，又開闊了科技創(chuàng)新視野。二、立足集團持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮科技領先作用技術中心是企業(yè)研發(fā)機構，支撐企業(yè)發(fā)展是其第一要務。圍繞支撐集團發(fā)展這個要務，我們突出了科技創(chuàng)

10、新的支撐性、前瞻性和基礎性。一是圍繞集團重點工程建設需要開展支撐性技術研究。技術中心積極參與了北京國家大劇院、南京紫峰大廈、上海環(huán)球金融中心、浦東國際機場二期、盧浦大橋、東海大橋、鐵路上海南站、柬埔寨西公河大橋等工程建設，發(fā)揮自身優(yōu)勢攻克了許多工程建設遇到的技術難題。在東海大橋主通航孔工程建設中，技術中心針對海上施工面臨風大、浪急、有效作業(yè)時間短的困難，開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權的蜂窩狀浮箱工法，將樁基工程和承臺基礎施工設施合二為一，簡化和減少了現(xiàn)場作業(yè)，降低了施工風險，縮短了施工工期。在上海滬閔高架二期工程建設中，技術中心設計了節(jié)段梁高精度模板系統(tǒng)，在引進、消化和吸收國外先進的高架道路施工工藝節(jié)

11、段預制拼裝工藝中發(fā)揮了重要作用。二是圍繞集團市場拓展中重大目標工程開展前瞻性技術研究。根據(jù)目前建筑市場競爭日趨激烈，工程規(guī)模日益擴大，施工技術含量不斷提高的新情況，我們將科技創(chuàng)新由施工階段向市場拓展階段前移，為集團提高市場拓展能力提供科技支撐。在廣州新電視塔、南京紫峰大廈和上海洋山深水港、盧浦大橋、磁浮高速上海示范線等工程規(guī)劃和方案設計階段，我們即組織技術人員開展科技攻關活動，提前解決建設單位和設計人員關心的施工技術問題，為技術標編制和工程中標創(chuàng)造了良好條件。三是圍繞提升集團總承包、總集成能力開展基礎性技術研究。標準化是組織現(xiàn)代化、集約化生產(chǎn)的重要保證，是加快企業(yè)技術進步、加強科學管理的重要手

12、段。技術中心積極參與組織建立和完善集團施工工藝標準，同時系統(tǒng)總結集團擁有的核心技術，積極參與國家和地方規(guī)范、規(guī)程和標準的編制，提高集團標準化水平。信息化是強化科技管理、提高科技創(chuàng)新水平的有效途徑。技術中心積極利用信息技術，整理、開發(fā)集團豐富的科技創(chuàng)新成果，建立施工技術公共信息平臺，實現(xiàn)科技創(chuàng)新資源的共享，提高集團知識管理水平。三、面向經(jīng)濟和社會的發(fā)展需求，提高科技創(chuàng)新水平作為大型建設集團的研發(fā)機構，技術中心不但要及時解決企業(yè)自身發(fā)展遇到的重大技術難題，還應當面向未來，自覺擔負起行業(yè)科技引領作用。為此，我們密切結合經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，凝練重點科研項目，加大原始創(chuàng)新力度。近年來，國家在完善科技創(chuàng)新體

13、系中進一步突出了企業(yè)主體地位，我們充分抓住有利機遇，面向社會發(fā)展需求，積極申請承擔國家科技攻關項目，提升集團科技創(chuàng)新水平。技術中心成立以來先后承擔了“十一五”國家技術支撐計劃“城市地下空間建設技術研究和工程示范”和“現(xiàn)代建筑設計與施工關鍵技術研究”、國家發(fā)改委“國家級企業(yè)技術中心創(chuàng)新能力建設項目精制建造技術創(chuàng)新能力建設項目”、國家高技術發(fā)展計劃（863計劃）“高速磁懸浮交通技術重大專項新型軌道結構研制”等項目。圍繞資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設的戰(zhàn)略需求，我們積極開展建筑節(jié)能技術和綠色施工技術研究。建筑節(jié)能是建設節(jié)約型社會最為迫切的任務。我們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把提高建筑圍護結構的保溫性能作為突

14、破口。為此我們針對目前建筑外墻保溫現(xiàn)場作業(yè)多、耐久性差的情況，發(fā)揮集團配套能力強和高精度構件生產(chǎn)技術先進的優(yōu)勢，開發(fā)預制裝配式保溫圍護結構體系，提高建筑節(jié)能技術水平。目前上海正大規(guī)模開發(fā)地下空間以拓展城市發(fā)展空間，地下空間開發(fā)利用已經(jīng)成為集團開拓市場的重要領域。但是目前上海地下空間開發(fā)技術還比較落后，多采用明挖順作的方式進行施工，不但環(huán)境影響顯著，嚴重干擾人們的正常生活，而且由于存在管線和交通的反復移位而造成極大浪費，大幅度增加開發(fā)成本。為此我們大力開發(fā)地下工程非開挖技術，通過引進、消化、再創(chuàng)新，自主開發(fā)了矩形隧道掘進機，并成功應用于上海地鐵6號線浦電路車站地下人行通道工程建設，經(jīng)濟效益和社會效益極為顯著。自1994年改制成立以來，上海建工集團始終堅持“科技興企”戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)核心競爭力。為應對市場競爭出現(xiàn)的新形勢，集團總公司于1