深圳CAQ培訓(xùn),深圳六西格瑪培訓(xùn),六西格瑪黑帶CAQ注冊考試

1、2011年CAQ六西格瑪黑帶注冊考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)班8/13-17深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班8/20-24深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班8/27-31深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班9/10-14深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班9/17-21深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班9/24-28深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班聯(lián)系方式：范小姐13632901544 郵箱：fsh QQ：634132909【內(nèi)容提示】本課程由具有15年六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、10年六西格瑪項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的黑帶大師主講;中國六西格瑪?shù)旎酥?、中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生親臨指導(dǎo)。根據(jù)2011年度

2、CAQ黑帶注冊知識大綱而設(shè)計(jì)，內(nèi)容覆蓋黑帶全部知識體系，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC與設(shè)計(jì)模型IDDOV，六西格瑪組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；精益思想及基本工具等。結(jié)合極為豐富的各類制造業(yè)及服務(wù)業(yè)六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。并有大量的模擬測試。 幫助學(xué)員系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)暮诵呐c真諦，同時(shí)提高黑帶注冊考試的通過率?！娟P(guān) 鍵 字】CAQ黑帶注冊 六西格瑪  黑帶 MINITAB   課程特色與優(yōu)勢【課程目的】     本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)按照CAQ黑帶

3、注冊考試大綱設(shè)計(jì)，適用于想在較短時(shí)間內(nèi)掌握更多6Sigma六西格瑪方法論和核心工具，并將六西格瑪用于解決企業(yè)實(shí)際問題的學(xué)員、準(zhǔn)備參加CAQ黑帶注冊考試的學(xué)員。參加本班，可讓學(xué)員快速而系統(tǒng)的掌握六西格瑪方法論的精髓，建立六西格瑪?shù)闹R體系框架，掌握六西格瑪系統(tǒng)解決問題的路線圖和工具應(yīng)用的原理和本質(zhì)規(guī)律。在顯著提升學(xué)員參加CAQ注冊考試通過率的同時(shí)，真正提升學(xué)員系統(tǒng)思維和將六西格瑪方法用于解決實(shí)際問題的能力。【課程價(jià)值與優(yōu)勢】由張馳國際管理咨詢集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的兼具深厚理論造詣與豐富項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪黑帶大師授課，有超過上百家客戶的六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS黑帶項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。高屋建瓴，正本清

4、源。張馳國際管理咨詢對中國企業(yè)文化與管理特點(diǎn)有深入理解，對中美日的文化、管理特點(diǎn)做全面比較分析后提出的針對中國企業(yè)的“最佳推行模式”。張馳國際管理咨詢集團(tuán)多年各行業(yè)整體六西格瑪項(xiàng)目咨詢實(shí)踐,異常豐富的案例經(jīng)驗(yàn)支撐。授課采用先進(jìn)的培訓(xùn)引導(dǎo)理念和操作方法，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪?shù)木瑁⒘鞲瘳數(shù)恼w格局與系統(tǒng)思考方法?！菊n程對象】對解決問題方法論狂熱者；在各類企、事業(yè)單位和社會團(tuán)體中從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)、或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；想通過CAQ黑帶考試證明自我者；大專以上學(xué)歷；【課程形式】數(shù)據(jù)與流程分析的游戲貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程；小組討論&案例分析；項(xiàng)目討論；團(tuán)隊(duì)角色扮演

5、；海量試題模擬測驗(yàn)；請所有學(xué)員帶項(xiàng)目參加學(xué)習(xí)?！菊n程時(shí)間】2011年08月13 - 17日，8月20-24日，8月27-31日（階段1） 2011年09月10 - 14日，9月17-21日,9月24-28日（階段2） 滾動開班，分兩階段，每階段培訓(xùn)五天，共計(jì)10天?！九嘤?xùn)地點(diǎn)】深圳【課程費(fèi)用】20000元/人。費(fèi)用涵蓋教材費(fèi)，軟件工具包，講師費(fèi)用，一對一輔導(dǎo)費(fèi)用，培訓(xùn)場地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。 【課程大綱】階段1：一. 六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施 1. 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和定義3. 六西格瑪

6、角色和責(zé)任 4. 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系 5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析二. 過程管理1. 識別與轉(zhuǎn)化客戶要求 2.六西格瑪項(xiàng)目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等） 5.劣質(zhì)成本分析三.項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目計(jì)劃書2.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3. 管理和策劃工具介紹：親和圖；關(guān)聯(lián)圖；樹圖；優(yōu)先矩陣圖；矩陣圖；過程決策程序圖（PDPC）；網(wǎng)絡(luò)圖等。四.六西格瑪方法和工具 定義階段 1. 六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選2. 設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等）3. 陳述問題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)五. 

7、;六西格瑪方法和工具 測量階段1.流程分析技術(shù)2.因果分析3FMEA4. 基本統(tǒng)計(jì)學(xué) 5.中心極限定理及樣本均值的分布6. 數(shù)據(jù)收集整理 7.描述性統(tǒng)計(jì)8.圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等） 9. 常見概率分布（二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（2）分布、t分布、F分布） 10. 過程能力分析 11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）階段2：六.六西格瑪方法和工具 分析階段 1. 多變量分析2. 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)3. 相關(guān)與回歸分析 4. 樣本量計(jì)算 5. 方差分析6. 列聯(lián)表（Cont

8、ingency Table）7. 非參數(shù)檢驗(yàn)七.六西格瑪方法和工具 改進(jìn)階段 1. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE） 2. 劃和安排試驗(yàn)3. 設(shè)計(jì)原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用）4. 單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析5. 多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析6. 兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析7. 田口穩(wěn)健性概念8. 混料試驗(yàn)9. 響應(yīng)面法 10. 調(diào)優(yōu)運(yùn)算八.六西格瑪方法和工具 控制階段 1. 統(tǒng)計(jì)過程控制 2. 質(zhì)量控制計(jì)劃3. 防錯(cuò)4. 預(yù)控制5. 先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)過程控制6. 用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防

9、錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等） 7. 精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 （價(jià)值、價(jià)值鏈、流動、拉動、完美等概念8. 六西格瑪設(shè)計(jì)介紹九：某著名集團(tuán)公司實(shí)施六西格瑪案例分享 1. 導(dǎo)入階段策劃與實(shí)施 2. 推廣階段策劃與實(shí)施 3. 成熟階段 策劃與實(shí)施 十 ：六西格瑪項(xiàng)目案例分享  案例1 （質(zhì)量提升項(xiàng)目案例） 案例2 （效率提升項(xiàng)目案例） 案例3 （成本降低項(xiàng)目案例） 案例4 （庫存周轉(zhuǎn)率提升項(xiàng)目案例） 十一、 回顧與總結(jié)          

10、;1. 六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)術(shù)   2. 從六西格瑪黑帶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)  3. 總結(jié)與回顧  4. 討論和解答課程主講張馳MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥恢袊鞲瘳斖莆瘯讓脤＜椅瘑TCAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊(duì)成員中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者世界500強(qiáng)臺達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問、國際六西格瑪協(xié)會高級顧問六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者浙江大學(xué)管理學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心（EDP）特約高級講師 中國六西格瑪?shù)旎酥唬敿壛鞲瘳攲＜?。?dāng)今國內(nèi)六西格瑪從業(yè)者多直接或間接得其教誨，六西格瑪桃李滿天下。15年潛心

11、研究六西格瑪理論和探索六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施之道，并專注于六西格瑪在企業(yè)的咨詢實(shí)踐。于2001年出版中國首部六西格瑪專著、2003年出版中國首套六西格瑪黑帶專著、2004年出版中國首套MINITAB軟件應(yīng)用指令詳解專著、2008年出版中國首部企業(yè)如何實(shí)施才能成功推行精益六西格瑪專著、2010出版中國首部精益六西格瑪項(xiàng)目選擇專著等等憑借其極強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新能力、廣闊的視野、高度的前瞻性思維，持續(xù)引領(lǐng)六西格瑪理論創(chuàng)新，結(jié)合中國企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)及優(yōu)化企業(yè)六西格瑪實(shí)施路線圖。 張先生有超過15年SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)高層技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對中國企業(yè)文化和管

12、理特點(diǎn)有深入理解。是為數(shù)不多的同時(shí)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新思維與研發(fā)能力、深厚六西格瑪理論造詣與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、10年六西格瑪卓越客戶咨詢經(jīng)驗(yàn)、并且著作等身的六西格瑪領(lǐng)域大師級人物。帶領(lǐng)其研發(fā)團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)率先將六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)整個(gè)實(shí)施全過程模塊化。 幫助全球500強(qiáng)臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、江淮汽車、陜汽集團(tuán)、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過30億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。 服務(wù)業(yè)方面幫助中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司、萬科集團(tuán)、海

13、南航空等上百家企業(yè)高層管理進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)，為全球500強(qiáng)美國埃森哲公司培養(yǎng)兩期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。已出版專著：現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)六西格瑪品質(zhì)管理國內(nèi)第一本六西格瑪專著六西格瑪實(shí)戰(zhàn)品管方法和品管圈應(yīng)用六西格瑪黑帶叢書（4本）-國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一MINITAB-六西格瑪解決方案（上下卷）國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著服務(wù)業(yè)六西格瑪六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題 -國內(nèi)第一本黑帶注冊考試知識體系問題解答專著精益六西格瑪-精益與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合 -國內(nèi)第一本精益六西格瑪專著九步通向成功-企業(yè)

14、推行精益六西格瑪?shù)哪就霸?-國內(nèi)第一本企業(yè)推行精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)專著識別冰山-精益六西格瑪項(xiàng)目選擇 -國內(nèi)第一本精益六西格瑪項(xiàng)目選擇專著服務(wù)過的部分客戶如下：中國航天科技集團(tuán) 三星集團(tuán)HP上海公司 中國農(nóng)業(yè)銀行浙江分行萬科集團(tuán) 海南航空深圳移動通信 陜汽集團(tuán)江淮集團(tuán) 臺達(dá)電子集團(tuán)濟(jì)南鋼鐵 紅塔集團(tuán)海爾集團(tuán) 臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)美的集團(tuán) 埃森哲德賽集團(tuán) 中集集團(tuán)公司先科集團(tuán) 濟(jì)南鋼鐵有限公司安徽中煙 湖北中煙香港偉易達(dá)通訊設(shè)備有限公司 華強(qiáng)科技LEXCELL電池深圳有限公司 日本和林電子深圳有限公司臺灣得意電子有限公司 日本TESCOM公司僑興集團(tuán)有限公司 綿陽華豐集團(tuán)有限公司香港雅剛電子有限公司

15、 TCL集團(tuán)公司韓國三星電機(jī)公司 美資埃森哲信息技術(shù)（中國）有限公司廣州本田發(fā)動機(jī)有限公司 美資肇慶愛龍威電子有限公司華粵寶電池有限公司 美資發(fā)利達(dá)電子有限公司中國建設(shè)銀行 招商銀行太平人壽保險(xiǎn)公司 SONY格力電器 三一重工柳工集團(tuán) 徐工集團(tuán)趙國祥 ASQ注冊六西格瑪黑帶MBB；MBA；精益六西格瑪咨詢專家顧問世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長期合作顧問世界500強(qiáng)臺達(dá)電子精益六西格瑪長期輔導(dǎo)顧問 超過10年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn) 國內(nèi)知名六西格瑪專家。曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，大型跨國企業(yè)福群集團(tuán)專職黑帶期間，作為倡導(dǎo)者

16、推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項(xiàng)目的開展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，8年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過世界500強(qiáng)企業(yè)臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、萬向集團(tuán)、珠海金達(dá)、雅剛、3CEMS、中國航天等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力得到企業(yè)極高認(rèn)可和評價(jià)！ 已出版專著九步通向成功企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸砣珖撞烤媪鞲瘳斖菩虚_山之作！ 咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。部分咨詢客戶狀況：2011年幫陜汽集團(tuán)含旗下11家核心子公司輔導(dǎo)實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目25個(gè)，獲取超過80