儀器生產(chǎn)企業(yè)裝配分廠計(jì)劃員職位說明書._第1頁(yè)
儀器生產(chǎn)企業(yè)裝配分廠計(jì)劃員職位說明書._第2頁(yè)
儀器生產(chǎn)企業(yè)裝配分廠計(jì)劃員職位說明書._第3頁(yè)
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1、儀器生產(chǎn)企業(yè)裝配分廠計(jì)劃員 職位說明書.崗位名計(jì)劃員所在部?r裝配分廠稱門直接上 級(jí)裝配分廠主任直接下 級(jí)J-JU 亠岡位疋員所轄人 員裝配分廠計(jì)劃員職位說明書'職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃編占全部工作時(shí)間的百分比:60%制工作工 作 任 務(wù)與各生產(chǎn)車間核實(shí)產(chǎn)能編制準(zhǔn)確、完整的分廠作業(yè)計(jì)劃接收生產(chǎn)管理部綜合計(jì)劃主管下達(dá)的分廠生產(chǎn)計(jì)及時(shí)下達(dá)各工序作業(yè)計(jì)劃職責(zé)表述:計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)備及執(zhí)行 占全部工作時(shí)間的情況監(jiān)督百分比:30%工 作 任 務(wù)做好作業(yè)計(jì)劃所需的圖紙資料、原材料、工裝、儀器、設(shè)備的準(zhǔn)備工作及時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的完成情況組織專題、臨時(shí)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)對(duì)生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析

2、定期向主管上級(jí)匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況職責(zé)三)職責(zé)表述:按期向生產(chǎn)管理部調(diào) 度及有關(guān)單位報(bào)送作業(yè)會(huì)提案占全部工作時(shí)間的百分比:5%職責(zé) 四'職責(zé)表述:完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:5%一、權(quán)力:丨權(quán)限1對(duì)分廠作業(yè)計(jì)劃范圍內(nèi)的問題有處理權(quán)權(quán)限2對(duì)分廠作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的權(quán) 利三、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié) 調(diào)關(guān)系裝配分廠內(nèi)部、生產(chǎn)管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系四、任職資格:教育水大專及以上職稱等 級(jí)初級(jí)及以上專業(yè)機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式 與時(shí)間計(jì)算機(jī)知識(shí)、機(jī)械制圖、機(jī)械加工工 藝、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知熟悉機(jī)械制造知識(shí),熟悉掌握生產(chǎn)各工序工藝識(shí)、技能要求,具備基本計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)管理知 識(shí)、技能能夠處理生產(chǎn)中常見問題,具有較強(qiáng)的溝通能 力、組織協(xié)調(diào)能力,具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)2五、其它:1使用工 具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán) 境一般辦公室環(huán)境工作時(shí) 間特性正常工作時(shí)間,

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