公司財務(wù)部工作計劃簡易版_3

1、公司財務(wù)部工作方案簡易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日公司財務(wù)部工作方案簡易版來?定 根據(jù)自己的需溫馨提示：本方案文件應(yīng)用在目標(biāo)確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 時期內(nèi)要到達的組織目標(biāo)以及實

2、現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請 求進行套用。一 財務(wù)根底對存貨加強監(jiān)管。 由于存貨價值高、 存 放 地點跨度大且不在自己的倉庫中，所以擬制 定 存貨盤存制度，對存貨定期盤點；另外要規(guī) 范 收發(fā)貨流程；2?根據(jù)集團統(tǒng)一要求，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財務(wù)報表exce I形式的定時上報。公司將 根據(jù)這個要求加強帳套管理，提高滿足信息 的 準(zhǔn)確性和及時性；3?加強本錢核算。隨著制造業(yè)務(wù)日益正 常， 要求財務(wù)核算也越來越準(zhǔn)確而快速，為了 到達 這一要求，要財務(wù)部人員從公司的總體出 發(fā)， 找到問題的關(guān)鍵點，勇于創(chuàng)新；4?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財務(wù)部人員將參加集團、 股 份公司組織的集體培訓(xùn)、會計人員繼

3、續(xù)教育， 另 外還將有針對性的自我組織部門學(xué)習(xí)，以應(yīng) 對 工作上的新挑戰(zhàn)。二、財務(wù)管理 考核制度建立。以“多鼓勵而非約束 的原那么，制定財務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)；2?完善內(nèi)控。公司運營時間不長， 中間因 為制度不完善出現(xiàn)的問題或者隱患常常存在。 下 年要對已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行“堵漏，從流程和制度上給予解決；3.以* 為整體考慮問題，配合各關(guān)聯(lián)企 業(yè)的共同目標(biāo)與行動；4?一人多責(zé)。這一點在目前公司人員不充足分工不明細(xì)的情況下尤其重要。 財務(wù)人員要 勇于擔(dān)當(dāng)，配合收購 生產(chǎn) 銷售等一 連貫的 工作* IlHb 立憶XX 年 12 月 25 日該位置可填寫公司名或者個人品牌名Company name or pers