施工項目總監(jiān)年述職報告

1、施工項目總監(jiān)年度述職報告尊敬的各位領導、同事們：大家好！一、思想道德建設情況在* 項目的監(jiān)理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)， 認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、 政策，取得了突出的成果， 得到了縣委、 縣政府和各參建單位的認可和好評。 監(jiān)理工作中能做到令行禁止， 嚴 格把關，廉潔自律，不斷改進工作作風，提高工作效率，處處服從和 服務于總公司的發(fā)展。二、監(jiān)理工作情況* 紅色旅游公路是 * 縣委縣政府為了進一步整合武鄉(xiāng)縣紅 色旅游資源， 實現(xiàn)旅游與運煤車輛的分離而實施的旅游公路工程， 是*綜改試驗區(qū)30項標桿工程之一。項目路線全長 20.956km;采用新建二級公路標準。監(jiān)理部承擔了從開工到通車

2、全部的路基、路面、橋 涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監(jiān)理任務，下轄三個施工合同 段，各合同段主要工程量如下：第一合同段主要工程量有：*大橋170m/1座。第二合同段主要工程量有： * 大橋 166m/1 座。第三合同段主要工程量有：土方： 107.39 萬方，石方：32.13萬 方。隧道1110m/2座，跨線橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防 護排水 7.446 萬方，路面 15.965 萬平米。一）、規(guī)范各種制度，加強業(yè)務學習。（二）、加強質量控制，質量問題不放松旅游路項目主要由施工單位墊資建設，施工只進行二期計量，由 于建設資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現(xiàn)象嚴重，造成

3、實際施工過程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方面, 因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實際進場施工隊施工技術水 平較低，造成監(jiān)理工作的正規(guī)開展困難重重，面對困難，我并未退縮, 知難而進，率領全體監(jiān)理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力, 在質量標準這一原則性問題上，堅決不放松，嚴格認真開展監(jiān)理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領導以及承包商經(jīng)常溝通，協(xié) 調各種關系，得到他們的理解與支持，認真熟悉施工圖紙及有關設計 說明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況， 積極為他們出謀劃 策，另一方面要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴格按照正常程序進行工程監(jiān) 理，規(guī)范施工行為，切實保證工程質量達

4、到規(guī)范要求，截止目前，工 程已全部結束，未出現(xiàn)任何質量問題。（三）、嚴格安全監(jiān)理，創(chuàng)建平安文明工地監(jiān)理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產組織 結構和應急預案、事故處理等各項安全生產管理制度，定期召開監(jiān)理 安全會議，向全體監(jiān)理人員及時分析目前公路施工安全生產的嚴峻形勢，要求嚴格落實山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，組織 全體監(jiān)理人員認真學習安全生產法律法規(guī)，安全知識和操作規(guī)程，增 強全員安全意識，組織監(jiān)理人員定期不定期地對工地安全進行檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過多種手段，保證了安全監(jiān)理工作的有效開展， 杜絕了安全事故的發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。四）、著重精細化管理，

5、全力維護公司聲譽。作為進入* 地方路市場的監(jiān)理隊伍， 以后市場能不能維持， 市場 能不能擴大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監(jiān)理部進場伊始， 就把時刻維持公司形象、 公司利益放在工作的第一位， 只有公司發(fā)展 了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進行工作，有損公司的話不說，有 損公司的事不做，同時，監(jiān)理部始終以精細化管理為目標，通過精細 化管理，在不斷提高工程質量的同時又不斷提高了監(jiān)理人員的素質， 通過全體監(jiān)理人員的努力， 較好地完成了本年度的監(jiān)理任務， 充分展 示了山西交通監(jiān)理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得 到有效維護， 并以積極的工作作風、 科學的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的贊 揚與高度信

6、任。五）、監(jiān)理部的費用控制方面，作為項目總監(jiān)，認真服從和落實總公司對項目部的各項管理規(guī)定， 對現(xiàn)場費用支出嚴格控制， 始終 堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費的原則，特別對于車輛的使用費用、辦 公費，重點加強控制， 現(xiàn)場各項管理費用控制在監(jiān)理總公司下達的指 標范圍內。一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng) 效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到” 的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把監(jiān)理總公司的利益 置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位， 還是監(jiān)理內部人員遇到的各種問題， 始終能夠及時溝通相 關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序 或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)， 堅持親臨指揮和協(xié)調； 監(jiān)理部 工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均 做到與大家一起在現(xiàn)場度過。 正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏 得了所有內、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊 精神，保證了監(jiān)理工作的正常開展。反思自己一年來的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加 強改進：一是個人工作整體協(xié)調能力仍有待于進一步提高， 二是項目 部內部精細化管理，細