標(biāo)準(zhǔn)化的重要性有意義-標(biāo)準(zhǔn)重要性

1、并令KffltfUtl：方*標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性標(biāo)準(zhǔn)化是一個過程。制定.執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程，就是不 斷提高質(zhì)量.提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的過程，也就是一個可以 使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理是逐步改變傳統(tǒng)管理模式的起步點，是管 理上的重大轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求企 業(yè)整個生產(chǎn)過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標(biāo)準(zhǔn)辦事, 真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn), 工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、 互相推諉、效率低下的局而。企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動的主要內(nèi)容是建立、完善和實施標(biāo)準(zhǔn)體系, 制定，并對標(biāo)準(zhǔn)體系的

2、實施進(jìn)行監(jiān)督、合格評價并分析改進(jìn)。我司主要以房地產(chǎn)經(jīng)營為主，但也朝多元化的路線發(fā)展，目前有 房地產(chǎn)公司、礦泉水公司.小貸公司。現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項目較多，有 貴港項目、巴馬項目、金秀項目、還有洽談中的其他項目，雖然幾個 項目都屬于集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，但管理上還是比較混亂，沒有統(tǒng)一的 標(biāo)準(zhǔn)，各項目公司實行各自的管理模式，造成每一步工作都比較困難, 耗時長、工作效率低下。因此，我司迫切需要建一套實之有效的標(biāo)準(zhǔn) 化管理體系。要想建立一套實之有效的的標(biāo)準(zhǔn)體系，以確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化工作穩(wěn)步.持久、健康地發(fā)展應(yīng)從以下兒個重要方面入手:一、建立公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)并明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動，不是企業(yè)中

3、的某一個部門的獨立活動，而是 各個部門都要涉及到的一項整體性活動，因此在管理上應(yīng)建立一個專 門的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一進(jìn)行管理。二、建立一套必要的規(guī)章制度。要使標(biāo)準(zhǔn)化活動過程和程序更加的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，從 而確保標(biāo)準(zhǔn)化活動進(jìn)行的正常有序，應(yīng)當(dāng)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化管理制度, 初步確立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作方針、目標(biāo)和任務(wù)，賦予企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu) 的權(quán)力和責(zé)任，從制度上確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)中的地位，對推 動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起到應(yīng)有的保障作用。三、建設(shè)一支素質(zhì)較高的標(biāo)準(zhǔn)化隊伍對標(biāo)準(zhǔn)化專職和兼職人員進(jìn)行專門的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使之具 備標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂.實施及標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)理論知識和實際工作 的能力，為搞好

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定良好的基礎(chǔ)。四. 制定符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系及管理標(biāo)準(zhǔn)體系 的一個有機(jī)整體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是在企業(yè)方針、目標(biāo)的指導(dǎo)下形成的。五. 確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只有通過切實有效的執(zhí)行，才能發(fā)揮其作用。標(biāo)準(zhǔn)制訂 以后，必須建立嚴(yán)格的考核保證體系，規(guī)定考核的內(nèi)容.作法和要求,同時把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和標(biāo)準(zhǔn)化工作考核融為一體，將各部門及個人 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的好壞同經(jīng)濟(jì)利益直接掛勾，使標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到實處。六、提高企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項企業(yè)全員參加的工作，要搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作, 就必需對企業(yè)全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。使企業(yè)全員意識到在市場經(jīng)濟(jì)競 爭中，標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，從而增強標(biāo)準(zhǔn)化意識和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使大家認(rèn)識到，標(biāo)準(zhǔn)化就在你 身邊，我們生活在標(biāo)準(zhǔn)化之中，進(jìn)而從被動的.盲目的.消極的、潛 意識的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，變?yōu)橹鲃拥?、自覺的.積極的、有意識的開 展標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前我司的標(biāo)準(zhǔn)化管理剛剛起步，在實施的過程中會遇到很多的 問題和困難，但只要我司全員的共同努