管理制度采購部績效管理制度第二版

1、采購部績效管理制度（第二版）壹、實施目的：1.確保采購目標(biāo)的實現(xiàn)2.作為提供改進績效的依據(jù) 3.作為個人及部門獎勵的參考4.協(xié)助人員的甄選和訓(xùn)練 5.促進部門關(guān)系6.提高采購人員的士氣、實施部門：采購部三、實施對象：采購部全體成員 四、實施細(xì)則: 采購部績效管理分為人員績效考核和部門績效考核倆個部分:A.采購部人員績效考核: 1.定量考核指標(biāo): 1-1.價格成本指標(biāo)：平均單價達(dá)成率，平均付款周期達(dá)成率 1-2.質(zhì)量交付指標(biāo)：來料檢驗合格率，交貨數(shù)量準(zhǔn)確率，物料準(zhǔn)時交貨率 1-3.效率指標(biāo)：工作量完成率，供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率 2.定性考核指標(biāo): 工作速度/工作效率/工作正確度/工作出色度/服從性/協(xié)

2、作性/積極性/ 責(zé)任心/知識水平/承受力3.人員績效分布圖序號項目子項目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)1價格成本指標(biāo)1.1平均單價達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購單價平均值/市場定位價格的平均值價格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值和本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)2質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來料檢驗合格率98%15分當(dāng)月來料檢驗合格批數(shù)/來料總批數(shù)來料檢驗匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來料總量PO訂單統(tǒng)計表/倉庫來料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時交貨批次/總批次物料跟蹤表3效率指標(biāo)3.1工作量完成率100%20分已出訂單/已接申購數(shù)

3、量物料追蹤表3.2供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率100%15分供應(yīng)商信息壹覽表已開發(fā)數(shù)量/目標(biāo)值4.人員績效考核表（如下）采購部人員績效考核表部門職位姓名考核日期壹.定量考核表（100分）序號項目子項目目標(biāo)值實際值權(quán)重得分考評人1價格成本指標(biāo)1.1平均單價達(dá)成率100.00%151.2平均付款周期達(dá)成率100.00%152質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來料檢驗合格率98.00%152.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100.00%152.3物料準(zhǔn)時交貨率95.00%153效率指標(biāo)3.1工作量完成率100.00%203.2供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率100.00%15TAL:備注：1.得分=（實際值/目標(biāo)值）*權(quán)重2.如實際值 > 目標(biāo)值，則

4、得分為滿分二.定性考核表（100分）序號評定要素定義分值標(biāo)準(zhǔn)得分1工作速度是否處理事務(wù)，沒有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，沒有浪費1分-5分3工作正確度工作是否正確無誤，無事故無損害，值得信賴1分-5分4工作岀色度工作內(nèi)于質(zhì)量是否岀色1分-5分5服從性是否遵守公司紀(jì)律，是否服從上級工作安排1分-5分6協(xié)作性是否能幫助上級同事完成工作，是否和同事和睦共事1分-5分7積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，1分-5分是否有改進和改善工作的熱情8責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作1分-5分遇到工作失誤時，是否推卸責(zé)任9知識水平是否具備完成本職工作的知識和技能1分-5

5、分10承受力是否具備完成本職工作的承受力1分-5分考評人TAL:三.得分計算定量考核總分*70%=定性考核總分*30%=考評分值:1+2=四.級別判定依據(jù)部門績效管理制度，本月份考評為:.5.說明:5-1.關(guān)于定量考核表的實際值計算詳見：定量指標(biāo)統(tǒng)計表5-2.關(guān)于定性考核表，由部門經(jīng)理進行評定.B.部門績效考核:此部門績效考核和采購人員績效考核銜接，同時依此考核部門領(lǐng)導(dǎo)1.考核指標(biāo):1-1.價格成本指標(biāo)：平均單價達(dá)成率，平均付款周期達(dá)成率1-2.質(zhì)量交付指標(biāo)：來料檢驗合格率，交貨數(shù)量準(zhǔn)確率，物料準(zhǔn)時交貨率 1-3.管理控制指標(biāo)：人員流失率，培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率，部門計劃達(dá)成率2.部門績效分布圖序號項

6、目子項目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)壹價格成本指標(biāo)1.1平均單價達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購單價平均值/市場定位價格的平均值價格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值和本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)-二二質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來料檢驗合格率98%15分當(dāng)月來料檢驗合格批數(shù)/來料總批數(shù)來料檢驗匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來料總量PO訂單統(tǒng)計表/倉庫來料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時交貨批次/總批次物料跟蹤表三管理控3.1培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率100%5分實施項目/計劃內(nèi)項目年度培訓(xùn)計劃制指標(biāo)3.2.部門計劃達(dá)成率100%15分實施完成

7、值/計劃值周計劃及周例會3.部門績效考核詳見部門績效管制圖C.績效考核基準(zhǔn)C-1.計算公式:（實際值/目標(biāo)值）*權(quán)重C-2.等級劃分;等級優(yōu)秀良好壹般差很差分值85分之上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下五. 激勵獎罰 1.部門績效每季度考核壹次，由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行.優(yōu)秀-獎勵部門1萬元 良好-給予部門書面獎勵，且納入年度優(yōu)秀部門考核 壹般-不做相應(yīng)獎罰 差-關(guān)聯(lián)責(zé)任人提交書面整改方案，不列入年度評選 很差-罰部門關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)每個月工資的10%,直至下個季度的考核.2.人員績效每月考核壹次，由采購經(jīng)理執(zhí)行，總經(jīng)辦監(jiān)督 個人和公司各拿出工資的10%作為浮動金額 優(yōu)秀-（個人工資的10%+公司的10%）,推薦為年度優(yōu)秀員工入圍名單 良好-（個人工資的10%+公司的5%）