“大干50天奮力保全年”勞動競賽總結(jié).doc

1、“大干50天，奮力保全年”勞動競賽總結(jié)供熱車間工會分會在廠工會正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞“找增量、深挖潛、打指標(biāo)、降本錢”的主題，嚴(yán)密結(jié)合“擔(dān)當(dāng)作為、提升效能”活動，目光向內(nèi)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，策應(yīng)冬季消費，在11月10日至12月25日競賽期間內(nèi)各項指標(biāo)有了長足的進(jìn)步，獲得了一定的成績，但也暴露出一些缺乏，總結(jié)如下：一、競賽完成情況1、精神風(fēng)貌競賽期間職工理解并重視競賽要求，始終保持精神風(fēng)貌良好，語言文明，遵守紀(jì)律，勞保穿戴整齊，現(xiàn)場作業(yè)完全符合平安標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、地面保持干凈整潔、室內(nèi)物品擺放整齊，到達(dá)了競賽施行方案要求。2、本錢指標(biāo)蒸汽：方案消費蒸汽壓力0.15mpa，實際完成0.16mpa，完

2、全符合方案指標(biāo)，也符合廠消費管理部門的指令。方案蒸汽產(chǎn)能24噸/小時，實際到達(dá)產(chǎn)能25噸/小時，為兼顧環(huán)保指標(biāo)和外部管網(wǎng)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求主要維持在24-28噸。實現(xiàn)了競賽高效優(yōu)耗的目的。除鹽水：除鹽水方案指標(biāo)dd2510s/cm；yd0.03mmol/l；ph值20：7.58.5。實際電導(dǎo)、硬度、酸堿度三項達(dá)標(biāo)率100。消費水方案消耗125532m3，實際消耗量113250m3。鹽酸方案量114230kg，實際完成量111300kg，氫氧化鈉方案量107600kg，實際完成量106600kg。造成酸堿增加的因素還有以下幾點：1.冬季運(yùn)行消費水水溫低，水溫為5-8，經(jīng)過加熱措施后提升到13-15

3、，間隔 樹脂最正確活性溫度相差15-20，造成制水周期短，周期產(chǎn)水量低，再生次數(shù)增加，酸堿消耗上升。2.20_年度相比20_年度消費水電導(dǎo)偏高，床體負(fù)荷大，樹脂再生周期短，酸堿消耗量增加。3.受蒸汽壓力影響，原水加熱才能較預(yù)期目的相差較大。在客觀因素不利的條件下，車間積極應(yīng)對，通過精細(xì)化操作，最大限度的降低了酸堿消耗，實現(xiàn)了酸堿實際消耗優(yōu)與設(shè)計消耗和除鹽水實際消耗比方案消耗下降的目的。石灰：石灰方案量是根據(jù)煤質(zhì)含硫量0.8-1.0測算的，實際煤質(zhì)含硫量在0.8-2.47之間，石灰配比難以經(jīng)濟(jì)控制，故石灰耗量為670噸，超出方案量550噸21.82，噸蒸汽耗量超出10kg/t的方案量，但根據(jù)含硫

4、量配入石灰的比例，整體節(jié)約明顯，競賽期間的降硫措施非常有效。3、設(shè)備指標(biāo)通過抓好兩級點巡檢和零故障管理，貫徹車間既定的預(yù)修方案，競賽期間設(shè)備完好率100，備用設(shè)備可開動率100，非方案停車率小于1，完全到達(dá)競賽指標(biāo)。4、能耗指標(biāo)通過工藝優(yōu)化和精細(xì)化操作，競賽期間鍋爐熱效率到達(dá)88.10，實現(xiàn)方案指標(biāo)。5、質(zhì)量指標(biāo)蒸汽壓力合格率100，除鹽水合格率100。6、環(huán)保指標(biāo)鍋爐煙氣顆粒物、二氧化硫、氮氧化物日均值完全滿足市區(qū)環(huán)保局要求的環(huán)保指標(biāo)。綜合以上統(tǒng)計，除石灰由于煤質(zhì)含硫量超出預(yù)算指標(biāo)導(dǎo)致超出預(yù)算，其他子項均完成競賽方案。二、競賽獲得成效競賽期間，車間采取多項舉措來保證競賽順利進(jìn)展，從自身找缺乏

5、，從頭想方法，揚(yáng)長避短，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢集中力量做好每件事。很好的發(fā)揮了圍繞一個目的協(xié)同配合的團(tuán)隊精神。通過競賽獲得的經(jīng)歷做法，有些值得保持推廣。1、根據(jù)車間人少的特點，制度化結(jié)合人性化管理，每個人都要用好，每人都很重要，每家都或多或少有點需要臨時處理的事，一個蘿卜一個坑，有人請假合理做好互相理解的思想工作、調(diào)配好人手很重要。2、要事和可以暫緩的事安排比擬合理，充分認(rèn)識到人員有限，輕重緩急分的比擬清，人員作用發(fā)揮效率比擬高，作用發(fā)揮比擬到位。3、給作業(yè)區(qū)分責(zé)抓得比擬好，產(chǎn)量本錢指標(biāo)三項矛盾必需要處理好，車間給出指導(dǎo)性指令，隨時催促各作業(yè)區(qū)做好各自工作。4、分析p 小結(jié)比擬到位，各階段及時總結(jié)成功經(jīng)

6、歷和缺乏之處，敢于自揭其短，補(bǔ)足短板。5、溝通協(xié)調(diào)比擬到位，車間的工作特性決定了一切聽從廠里安排，因此臨時性任務(wù)比擬多，各作業(yè)區(qū)之間互相支援是常態(tài)，由于思想工作比擬到位，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互創(chuàng)條件比擬到位。6、工作理念比擬到位，無論遇到何種困難，首先從自身找原因，人人都要拷問自己是否盡了全力，是否采取了最有效的解決方法。從而形成了目光向內(nèi)，方法總比困難多的工作作風(fēng)。三、競賽中存在的缺乏雖然總體上競賽告一段落，獲得了預(yù)期效果，但還存在一些缺乏之處，在方法措施方面沒能做到最好。1、對高含硫煤質(zhì)認(rèn)識缺乏，只考慮了比擬高，沒想到超出方案好幾倍，對配入的三冶煉優(yōu)質(zhì)煤調(diào)入配比不夠精細(xì)，對生石灰粒度過大處理措施不科

7、學(xué)。雖然車間及時采取補(bǔ)救措施得力，沒有造成煙氣超標(biāo)的不良后果但足以引以為戒。2、原水預(yù)處理準(zhǔn)備缺乏，根據(jù)往年經(jīng)歷，考慮了原水冬季溫度較低，及時投入了沉淀池預(yù)熱，但今年罕見出現(xiàn)冬季原水濁度高出幾倍甚至幾十倍的情況，出現(xiàn)過幾次超出單臺高效纖維過濾器的處理才能，原有一開一備反洗的周期被打亂，數(shù)次出現(xiàn)兩臺并行的情況，存在難以為續(xù)的危險性。雖經(jīng)多方查詢，仍未知原因，還需要進(jìn)一步關(guān)注。這也告誡我們，千想萬想，總有想不到的事，設(shè)備設(shè)計要考慮一定的余量和消費預(yù)案至關(guān)重要。四、競賽的延續(xù)這次勞動競賽，車間給與了高度重視，上下齊心，尤其是車間骨干在競賽中率先垂范的工作作風(fēng)得到很好的表達(dá)，職工反映很好，過去職工總認(rèn)為辦公室人員沒什么事做，很少到現(xiàn)場一起干，通過這次競賽打亂了固有建制，經(jīng)常置換職工到辦公室來幫助，同時辦公室人員下到現(xiàn)場和職工一起干，彼此知道了各有各的工作要干，各有各的不容易，為今后更好的開展工作創(chuàng)造了條件。這次競賽中涌現(xiàn)出不少感人事跡，有半夜趕上來參加點爐的，有休息日緊急趕上來處理臨時故障的，有冒著嚴(yán)寒快速更換收塵布袋的，有冒著高溫和灰塵鉆入煙道清理積灰