公司人事個人工作總結(jié)范本.doc

1、公司人事個人工作總結(jié)范本公司人事個人工作總結(jié)范文總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回憶檢查并分析p 評價的書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是WTT幫大家整理的公司人事個人工作總結(jié)范文，希望可以幫助到大家。公司人事個人工作總結(jié)范文篇1尊敬的_：您好！我是人事助理_，我來_工作已一個月，現(xiàn)就這一個月來的工作情況向您匯報，請_撥冗一閱，并給予指導。一， 工作的開展情況和在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法在_的帶著下，我開場學習人事助理的各項根本工作，例如員工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、離任管理工作、制作報表，除此之外，還要協(xié)助上級指

2、導安排的其他工作等等。在這一個月的工作中，我學會了如何與別人更好的交流溝通，同時我遇到了幾個難題，又與_他們共同合作克制了這些“歷史遺留問題”。 基于資再利用的原那么，人事部發(fā)給員工的都是洗干凈的舊衣服。由于前幾屆人事部采用標記法使員工認出自己的工作服而致使工作服上標記重重，很多新工都對這樣的工作服表示不滿！一來影響美觀，二來降低工作服利用率，三來人事部對工作服的去向也不清楚。經(jīng)過討論，我們決定利用工作服上的編號，我制作了員工工作服領(lǐng)取登記表，對新工入職時領(lǐng)取的工作服進展登記，并把編號記在員工的考勤卡上，這樣一來，員工通過考勤卡上的編號，很容易就認出各自的衣服，人事部對工作服的去向也容易追蹤，

3、幾時領(lǐng)取幾時歸還，工作服在誰手上，一清二楚又不影響工作服美觀，大大進步工作服的利用率！ 在把新員工的紙質(zhì)檔案存入檔案袋時，我發(fā)現(xiàn)人事部的紙質(zhì)檔案已有好長時間沒有整理，許多離任的員工的資料還在在職員工的檔案袋里，所有檔案沒有排序，更甚至有老員工的檔案喪失！這造成很多工作上的不便。我立即對檔案袋進展整理，抽出離任員工的檔案，放入新員工的檔案，補上喪失的員工檔案，并給檔案造了目錄，排了序號！如今要找員工的資料，一目了然，方便得多，大大節(jié)約了時間和精力。 在宿舍衛(wèi)生檢查時，我發(fā)現(xiàn)有的宿舍在人事部的檔案里明明標記著沒有住宿人員，而進入宿舍時卻發(fā)現(xiàn)里面住著員工！有的宿舍標記住著1人，可實際上卻住著3、4人

4、。有的宿舍門鎖壞了，有的宿舍沒有鑰匙這不僅增加了人事部對宿舍的管理難度，到月末扣水電費時員工又多不滿。經(jīng)過和_他們的討論， 我們決定對宿舍進展標準。我制作了調(diào)查表，到車間進展調(diào)查，并與員工進展談話，使他們理解公司宿舍的管理制度，明白私自更換宿舍的危害！由于有的員工請假，沒能與他們面對面調(diào)查。我便把發(fā)給車間主任，通過車間主任的調(diào)查結(jié)合我在車間的調(diào)查，重新制作了員工宿舍分布情況表格。我還到宿舍調(diào)查宿舍物品的情況，和工程部合作，及時更換了幾個壞了的門鎖。我還整理了宿舍的鑰匙，把舊的壞的鑰匙抽出，補上新鑰匙，保證每間宿舍人事部都有鑰匙！我們還給宿舍管理制度食堂管理制度補充幾條規(guī)定，標準化宿舍和食堂的管

5、理。經(jīng)過我們的改革創(chuàng)新，人事部的一些根本工作得到很大的改良，簡化了繁瑣的事務(wù)，使我們有更充裕的時間來做員工的績效，_信箱，_報等事情。二， 工作方案接下來我的工作方案主要有以下幾點： 協(xié)助經(jīng)理根據(jù)各個車間的詳細情況做好員工的績效考核。 方案施行_信箱及_報。 擠出時間學習人力資等知識。三，建議 普工人員的素質(zhì)相對而言參差不齊，給消費管理帶來了一定的難度。我們可以利用企業(yè)文化的浸透力，例如在車間貼些標語，鼓勵警省員工，讓“誠勤謙毅”誠信、勤勞、恭謙、毅力，不再只是升旗臺上的四個字而已，要把這種精神傳遞給真美的每一個員工！待真美報發(fā)刊，員工休息時間時可以在更衣室、休息區(qū)看看報紙，還可以自己創(chuàng)作作品

6、發(fā)表，豐富了員工的業(yè)余生活，加強了員工對公司的歸屬感，還增強了員工的素質(zhì)程度。我建議_報可以在一個版面登載些富含哲理的故事，通過故事感染員工畢竟我們的員工整體受教育程度較低，更多人愿意看故事小說。 可以在人事部備些便藥，例如風油精之類。當然，這些都只是我的“胡思亂想”，我本身經(jīng)歷缺乏，對企業(yè)的理解也不深化，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。以上是我一個月來的工作總結(jié)。在這個月中的工作過程中，我深深感到加強自身學習、進步自身才能的緊迫性，一是上網(wǎng)學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改良方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向周圍的同事學習，工作中我始終保持謙虛慎重、虛心請教的態(tài)度

7、，主動向指導、同事們請教，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實，細心慎重的工作作風和處理問題的方法；三是向理論學習，把所學的知識運用于實際工作中，在理論中檢驗所學知識，查找缺乏，進步自己，防止和克制淺嘗輒止、一知半解的傾向。在接下來的工作中，我希望通過不斷學習和理論，不斷增加自己的經(jīng)歷和見識，爭取使自己的工作程度提到一個更高的高度，為公司多做奉獻。相信在_的帶著下，全體員工齊心協(xié)力，公司會越辦越好，蒸蒸日上，至善至美！公司人事個人工作總結(jié)范文篇2我于2_年11月9日以咨詢助理的身份進公司，成為公司的一名普通員工。2_年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到

8、如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作總結(jié)。一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的很多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快理解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和

9、員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進展處分。二、管理思維：我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導的位置、學院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做

10、自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為指導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。四、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進展衛(wèi)生評比，并張榜公布

11、，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2_年的最正確進步獎、最正確奉獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違背學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其可以用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。在過去

12、一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進步，通過人事部工作總結(jié)，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行_年人事工作。公司人事個人工作總結(jié)范文篇3_年一月份，在公司指導的栽培和自己的努力下，競聘為公司的行政主管，作為工作才一年的我，既興奮，但更多的是壓力。指導這么器重你，總要在今年拿出點成績出來吧，但是如何創(chuàng)成績是我這幾天來一直想的一個問題。如今將自己今年的幾個重點工作羅列了下：一是將績效考核真正落到實處。說歸說，但真正落實起來我想難度將是很大，最大的問題在于工程人員，因為他們都是現(xiàn)場出身，對文字這些東西都是非常厭煩的，要讓他們配合確實一件非常困難的事。我想我應(yīng)該從方案這個頭入手，在制訂方案時要求量化，并制訂相關(guān)獎罰措施。二是自己的創(chuàng)新工作。即