14.中海地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、中海國際社區(qū)項目施工現(xiàn)場管理制度一、管理人員配備1、施工單位現(xiàn)場配備的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人與其他專業(yè)技術(shù)人員須與投標(biāo)文件中的 相應(yīng)人員一致，假如不一致，我司有權(quán)對此做出處罰；2、施工單位管理人員不得隨意更換，如確需變更，必須書面通知我司同意，否如此， 我司有權(quán)對此做出處罰；3、施工單位必須向監(jiān)理工程師與甲方項目部提交該工程的施工組織設(shè)計與專項施工方 案并取得監(jiān)理工程師與甲方項目部的批準(zhǔn)方可施工，但上述批準(zhǔn)并不解除合同所規(guī) 定的施工單位的任何責(zé)任和義務(wù)；4、在工程進展的過程之中，假如施工單位提供于該項目的工程技術(shù)與管理人員的工作 能力和水平不能滿足我司工程要求，如此我司有權(quán)提出要求限期對相關(guān)人員

2、進展更 換；5、施工質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和國家與當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程竣工驗收必 須達到相關(guān)驗收規(guī)X要求；同時必須符合我司相關(guān)具體規(guī)定和要求；二、工期保證要求1、施工單位需投入足夠的人力、物力、財力和機械確保按工期要求順利完成工程；2、施工單位現(xiàn)場需修建蓄水池，以保證施工用水不影響進度；3、施工單位施工期間需根據(jù)要求上報總進度計劃、月計劃、周計劃，與兩周滾動計劃 經(jīng)項目部與監(jiān)理審核同意后并嚴格執(zhí)行，我司將嚴格按照各節(jié)點計劃進展現(xiàn)場各工 序進度節(jié)點控制，如某節(jié)點滯后，我司有權(quán)按照每節(jié)點滯后一天，進展每天 1000 元處罰；4、施工單位由于材料不合格或驗收不合格造成工期延誤由施工單位自行承

3、當(dāng)責(zé)任，不 予工期補償；5、施工單位需備齊施工雨具具并做好相應(yīng)措施以確保雨季施工，下雨與其他天氣因素 導(dǎo)致工期延誤由施工單位負責(zé)，項目部不予工期補償；三、安全、文明施工要求：1、施工承包單位根據(jù)項目的具體特點上報施工總平面布置圖，且應(yīng)分階段對計劃進展 調(diào)整完善，經(jīng)項目部、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后認真執(zhí)行，以達到項目所在地的安全文明施 工達標(biāo)要求；2、鋼筋加工場地采用砼面硬化，現(xiàn)場臨時道路、排水溝等設(shè)置應(yīng)符合招標(biāo)要求；由我 司進展現(xiàn)場區(qū)域劃分，施工單位有義務(wù)負責(zé)所劃分區(qū)域的道路、排水溝等的日常清 潔工作；3、施工道路與施工區(qū)入口由總包單位負責(zé)管理，并指派專人進展守護與清理，保證現(xiàn) 場的清潔衛(wèi)生，在場地出口

4、洗車池設(shè)置洗車設(shè)備并派專人負責(zé)，保證洗車設(shè)備正常 運轉(zhuǎn)；4、施工現(xiàn)場內(nèi)一律不準(zhǔn)布置工人宿舍保安、值班人員除外，并且日后樓內(nèi)不準(zhǔn)作 為工人住宿、生活區(qū)域；5、售樓示X區(qū)域施工方必須提供可靠的安全防護措施，保證售樓過程中買樓與看樓人 員與車輛不得發(fā)生任何安全事故；6、施工過程的安全防護措施必須滿足項目所在地的有關(guān)規(guī)定；7、在工程最終驗收合格之前的整個施工期內(nèi)，施工單位必須制訂并實施一切必要的措 施，保證工程現(xiàn)場施工安全包括施工單位和非施工單位的人員安全。維護工地 正常生產(chǎn)、生活秩序。施工單位在收到中標(biāo)通知書后7天內(nèi)，必須將制訂的有關(guān)安 全措施的書面報告項目部和監(jiān)理批準(zhǔn)。安全措施包括但不僅限于防洪、

5、防火、 防雷、防漏電、救護、警報、治安等。施工單位必須遵守國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程， 對于不符合我國法律、法令、安全規(guī)程即本合同規(guī)定的事故隱患，項目部和監(jiān)理有 權(quán)進展干預(yù)，假如發(fā)生重大安全事故施工單位必須在事故發(fā)生24小時內(nèi)向項目部 和監(jiān)理遞交事故報告并對事故承當(dāng)全部責(zé)任；8 施工單位需對工程X圍內(nèi)和周邊的已有建筑進展必要的保護，以確保該等建構(gòu)筑物的安全，因施工造成的破壞，所有責(zé)任由施工單位承當(dāng)；9、施工單位的生活設(shè)施，須在施工場地以外區(qū)域自行解決；10、施工單位須與現(xiàn)場其他施工單位積極協(xié)調(diào)、團結(jié)合作，防止發(fā)生沖突。假如與其它施工單位發(fā)生沖突事件，所有責(zé)任由施工單位與其它施工單位自行協(xié)商解決，項

6、目部不負任何責(zé)任；一、施工管理制度1 施工單位進場后，三天內(nèi)提交項目管理架構(gòu)表、管理人員工作簡歷、專業(yè)技術(shù)職稱、 現(xiàn)場崗位、上崗證書復(fù)印件、職務(wù)、聯(lián)系。2 施工單位進場后五天內(nèi)提交參加分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件、施工負責(zé) 人與其有關(guān)管理人員、現(xiàn)場崗位、聯(lián)系，以與主要材料供給商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證 書復(fù)印件和聯(lián)系。3 施工單位進場后三周內(nèi)提交特殊工種人員、上崗證復(fù)印件和所有參加本工程施工的 施工人員登記內(nèi)容包括：某某號或暫住證號、家庭地址、工種、工牌。4 施工單位項目經(jīng)理因故暫離工地，需經(jīng)監(jiān)理、項目部同意，暫離超過24小時，應(yīng)指 定經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包方同意的人員作為代表行使權(quán)力并書面通知監(jiān)理、發(fā)

7、包人，否如此 按無故離崗，每24小時罰款500元。5 施工單位的所有文件資料，除了應(yīng)監(jiān)理、項目部要求送有關(guān)單位外，都必須報送監(jiān) 理、項目部。6 施工單位的項目管理人員漠視監(jiān)理、項目部指令，拒不執(zhí)行監(jiān)理、項目部指令，監(jiān) 理、項目部將有權(quán)責(zé)令施工單位將其調(diào)離本項目現(xiàn)場。7 如果施工單位有任何工程不符合工程規(guī)X、圖紙或指示，發(fā)包人與監(jiān)理員有權(quán)視實際 情況采取以下任何一種或多種方式進展處罰：a. 處以每次500-3000元的額外經(jīng)濟處罰，但并不免除施工單位的任何責(zé)任；b. 要求返工，所有費用由施工單位承當(dāng)，工期不予任何補充；c. 根據(jù)實際造成的影響對施工單位進展索賠；8 除非特別通知，每周將定期召開由

8、監(jiān)理主持的“工程生產(chǎn)例會，例會時間為每周 三下午2: 30,各施工單位項目經(jīng)理、總工程師技術(shù)負責(zé)人與專職安全員、質(zhì)檢 員必須準(zhǔn)時參加，未經(jīng)總監(jiān)項目部負責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席。違反者， 每遲到或早退一次罰款200元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣。有關(guān)罰款將 從當(dāng)月工程進度款中直接扣除。并且：遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認；早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認；缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認；本項目部只需按規(guī)定發(fā)放例會紀要，而無任何額外義務(wù)另行通知傳達。項目部書面通知的其它會議要求與例會一樣。參會人員慎重遵守會議紀律。會議期間：不要喧嘩，不要私下議論；將手機開至振動狀態(tài)或關(guān)機；禁

9、止在會議室內(nèi)接聽任何；請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。對于會議紀要或其它經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，參會單位在收到文件 后應(yīng)予核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進展反應(yīng)。如 果未在此時間內(nèi)反應(yīng)，我項目部認為參會單位已確認該文件內(nèi)容，文件內(nèi)容等同合 同文件效應(yīng)。9 施工單位須有專人負責(zé)每日上午9: 00前提交昨日完成施工進度、材料進退場、現(xiàn) 場施工操作人員人數(shù)等情況施工日報，日報必須詳細真實，如上報不真實視同未 上報，每次罰款300元。10111212345678施工單位項目經(jīng)理必須參加每日上午9: 00由項目部、監(jiān)理組織的工地巡視。施工總平面由

10、總包土建負責(zé)，統(tǒng)一管理施工平面的管理制度，以施工總平面規(guī) 劃為依據(jù)，根據(jù)施工進度情況，總包土建負責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補充和修 改，經(jīng)項目部、監(jiān)理審定后組織實施，各分包單位必須服從項目部、監(jiān)理、總包土 建的意見和指揮。施工單位如提請有關(guān)現(xiàn)場簽證詳見簽證管理方法，必須明確事由，附有事由發(fā)生 依據(jù)依據(jù)以項目部所簽發(fā)文件為準(zhǔn)，并必須附有相關(guān)的照片圖像，詳列工程數(shù)量 或用工量與有關(guān)計算書，經(jīng)項目部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師共同確認。二、計劃管理制度施工單位需配備熟悉project應(yīng)用并熟悉工程的專職計劃管理人員。施工單位進場后一周內(nèi)提交合約X圍內(nèi)總進度計劃與各單位工程施工進度計劃含 甲供材供給計劃與指定分

11、包單位進場計劃。施工單位每周一上午9點前提交三周施工進度滾動計劃與提交上周施工情況 匯報，內(nèi)容包括：工程進度、質(zhì)量、安全文明施工、所使用的儀器與機械、設(shè)備、 物料，有關(guān)涉與工程的突發(fā)事故與其他一切與工程有關(guān)的事項。施工單位每月24日上午提交三個月施工進度滾動計劃與提交上月施工情況匯 報每月24日為計劃截止日期，含每棟樓工程進度相片以與有關(guān)工程事宜。施工單位在進場20天內(nèi)提交分項工程與工序“樣板"施工計劃。在上述每周、每月提交的計劃中，須用縱向?qū)嵕€劃出實際完成的時間。施工單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度控制計劃，服從監(jiān)理、項目部的施工 進度協(xié)調(diào)。施工單位假如未完本錢周、本月計劃，應(yīng)

12、立即提交調(diào)整計劃，計劃中必須有未完成計劃的原因和具體詳細切實可行的補救措施，以保證總進度計劃的執(zhí)行。912345677.17.27.3按監(jiān)理、項目部要求和施工需要，總包單位須提交包括機電、裝修等其他分包商在 內(nèi)的分部、分項、工序交叉專項作業(yè)計劃。三、材料設(shè)備進場、審報、審批、樣板提交和封樣與甲供材料/設(shè)備交接制度施工合同簽約后，施工單位按圖紙和監(jiān)理、項目部要求在15天內(nèi)提交所有設(shè)備/材 料呈報批計劃。按監(jiān)理、項目部批準(zhǔn)后的呈報計劃，提交設(shè)備/材料樣板與資料，供項目部、監(jiān)理與 設(shè)計審批，并書面出具材料樣板確認表。經(jīng)批準(zhǔn)后的樣板實物進展“封樣，存于項目部“樣板間。材料/設(shè)備進場后，經(jīng)監(jiān)理、項目部對

13、照“封樣材料檢查驗收無誤后，方可進入現(xiàn) 場倉庫。同時提交進場材料/設(shè)備合格證、材質(zhì)證明等資料，不合格材料/設(shè)備施工 單位必須與時清退出現(xiàn)場要有項目部或監(jiān)理單位的相關(guān)人員見證簽字。經(jīng)監(jiān)理、項目部檢查驗收而進入現(xiàn)場的材料，未經(jīng)監(jiān)理、項目部同意，不準(zhǔn)運出現(xiàn) 場。進入現(xiàn)場的材料未經(jīng)監(jiān)理、項目部檢查驗收，監(jiān)理、項目部有權(quán)責(zé)令其限時退出現(xiàn) 場，運費自負。甲供材料/設(shè)備的交接按如下程序執(zhí)行：甲供材料/設(shè)備進場前，監(jiān)理、項目部將提前一天出具甲供材料/設(shè)備進場通知表 通知施工單位。施工單位應(yīng)指定專人負責(zé)檢查、驗收甲供材料/設(shè)備，當(dāng)場檢查、驗收甲供材料、設(shè) 備規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量與數(shù)量，并辦理書面甲供材料/設(shè)備驗

14、收表交接手續(xù)。 施工單位同時接收隨甲供材料/設(shè)備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品使用和維修說明 書等有關(guān)資料，并辦理書面移交手續(xù)。7.4假如施工單位對甲供材料/設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能等提出異議，應(yīng)在兩天內(nèi)書面通知 監(jiān)理、項目部。7.5施工單位接收甲供材料/設(shè)備后，必須有切實保護措施，確保甲供材料/設(shè)備的完整無損。非監(jiān)理、項目部原因而引發(fā)的甲供材料/設(shè)備損壞，應(yīng)由施工單位負責(zé)。四、技術(shù)管理制度1 施工組織設(shè)計方案管理制度1.1施工單位所編制的施工組織設(shè)計，經(jīng)施工單位主管部門審批后，開工前十天報送監(jiān) 理、項目部審定。監(jiān)理、項目部所提出的問題，編制單位要與時修改，修改后的施 工組織設(shè)計七天內(nèi)報送監(jiān)理、項目

15、部重新審定。1.2施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理、項目部審定同意，施工單位擅自組織施工實施，監(jiān)理、項 目部不予認可，由此造成的一切后果概由施工單位自負。1.3重要特殊分局部項工程，施工單位應(yīng)編制專項施工方案措施，如：深基坑開挖、 高支模、大體積砼澆搗、外腳手架、防水、塔吊安裝拆除、門窗安裝與防滲漏質(zhì)量 通病防治等等方案措施，報監(jiān)理、項目部審定后，方可組織實施。圖紙會審制度：2.1圖紙會審前，各單位技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，自審，所提疑點和意見, 由各施工單位技術(shù)負責(zé)人匯總核對。2.2各單位圖紙自審后，我司項目部組織設(shè)計、項目部、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位進展會 審，各單位技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人必須參

16、加。2.3圖紙會審中提出問題與處理意見要詳細記錄，施工單位匯總整理成正式文件圖紙 會審紀要，由監(jiān)理、項目部、設(shè)計、施工等與會各方簽字蓋章。2b圖紙會審紀要一式四份原件，監(jiān)理、項目部、設(shè)計、施工各執(zhí)一份。：設(shè)計變更管理制度:：1在施工過程中，施工圖需要進展修改，必須嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。2設(shè)計單位施工圖需要修改的，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書或設(shè)計修改補充圖，經(jīng)甲方設(shè)計管理部同意轉(zhuǎn)發(fā)項目部后，由項目部以正式文件形式分發(fā)各有關(guān)施工單 位無項目部項目經(jīng)理簽發(fā)與項目部蓋章的變更不予認可。3甲方提出設(shè)計修改，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單或設(shè)計修改補充圖，由甲方設(shè) 計管理部轉(zhuǎn)發(fā)項目部部后，由項目部以正

17、式文件形式分發(fā)各有關(guān)施工單位無項目 部項目經(jīng)理簽發(fā)與項目部蓋章的變更不予認可3.4施工單位提出施工圖問題或修改建議等技術(shù)問題，由提出單位技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一辦理 技術(shù)核定單，經(jīng)項目部、設(shè)計、監(jiān)理會簽后，作為設(shè)計修改文件，技術(shù)核定單一 式四份原件，項目部、設(shè)計、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份。3.5辦理技術(shù)核定單流程：提出單位技術(shù)負責(zé)人填寫核定內(nèi)容設(shè)計單位會簽現(xiàn)場監(jiān)理工程師會簽建設(shè)單位會簽下發(fā)施工單位。4 工程驗收制度：4.1按規(guī)定需進展隱蔽驗收分局部項工程項目，施工單位必須提前書面通知監(jiān)理、項目 部。4.2驗收前，施工單位需提供工程質(zhì)量自檢評定結(jié)果，主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程還需提供鋼材 質(zhì)量證明，二次檢驗報告與鋼筋焊接

18、接頭試驗報告。4.3隱蔽工程驗收順序：先施工單位技術(shù)負責(zé)人組織施工員工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 班組長自檢，經(jīng)自檢合格后通知監(jiān)理工程師、項目部驗收，經(jīng)驗收合格，辦理隱蔽 驗收記錄。4.4分項工程驗收，先由施工單位技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長自檢合 格后，通知監(jiān)理、項目部驗收，驗收合格辦理驗收記錄。4.5驗收過程中，監(jiān)理與項目部提出的問題，施工單位必須抓緊整改，整改完后，通知 監(jiān)理、項目部復(fù)查，復(fù)查合格后，辦理驗收記錄，如二次驗收過程中，第一次驗收 提出問題未整改或整改不符合要求，暫停驗收一天，并處以500元罰款。6地基驗槽與樁基驗收，先由施工單位技術(shù)部門自查合格后，通知項目部、監(jiān)理、地

19、 質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門驗收，驗收合格后辦理地基驗槽記錄和樁基 工程質(zhì)量驗收證明單。7根底工程，主體結(jié)構(gòu)驗收先由施工單位檢查評定，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通知項目部、監(jiān) 理、設(shè)計、勘察、政府質(zhì)監(jiān)部門等進展驗收，符合驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，辦理根底工程， 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收證明單。8工程竣工驗收，先由施工單位預(yù)驗，檢查有關(guān)的技術(shù)資料文件，工程質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn) 問題，與時處理，各項需全面檢查，問題銷項處理。銷項處理完畢、預(yù)驗合格后填 寫驗收申請表通知監(jiān)理、項目部組織正式竣工驗收，符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，辦理單位 工程質(zhì)量驗收證明書合約中涉與到的驗收，除政府部門的驗收外，均指項目部組 織的驗收，所有有關(guān)結(jié)算、保修期

20、開始日期等皆以項目部組織的驗收為準(zhǔn)。日常質(zhì)量、技術(shù)管理：5.1混凝土、砂漿試塊制作數(shù)量按規(guī)X規(guī)定和試塊制作計劃，如遺漏或少做，對施工單 位罰款處理，砂漿試塊每少一組罰50元，混凝土試塊每少一組罰100元。5.2鋼筋、水泥、防水材料等復(fù)試取樣組數(shù)按規(guī)X規(guī)定，如遺漏或少做，對施工單位罰 款處理，少一組罰100元。3所有的鋼筋工程均必須隱蔽驗收，施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場鋼筋自檢工作，杜絕漏綁、 鋼筋直徑錯誤等現(xiàn)象發(fā)生，確保鋼筋隱蔽驗收一次通過，驗收合格后方可進展下道 工序施工。5.4施工單位必須上報主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷含砼裂縫處理方案，發(fā)現(xiàn)砼質(zhì)量缺陷不得 自行處理。5.5所有的模板與支撐體系在砼澆灌前均必須驗

21、收，施工單位應(yīng)加強自檢，確保驗收一 次通過，驗收合格后方可進展下道工序施工。5b按施工質(zhì)量和技術(shù)要求，施工單位的深化圖紙，計算書等必須報送項目部、監(jiān)理審閱，同意后方可實施。5.7現(xiàn)場各專業(yè)的施工記錄、測試記錄與試驗記錄等施工技術(shù)文件資料，必須經(jīng)總監(jiān)理 工程師簽字認可并蓋章，方可有效，否如此項目部不予承受。5.8總包施工單位進場后，原樁基工程軸線控制樁、引進現(xiàn)場水準(zhǔn)點高程，匯同監(jiān)理、 樁基施工單位、項目部共同復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后，辦理移交手續(xù)，統(tǒng)一由總包施工 單位保護管理。5.9施工單位進場后，各施工單位現(xiàn)場技術(shù)，質(zhì)量、安全管理細如此以書面形式報送監(jiān) 理、項目部備案。5.10用于工程的材料/設(shè)備不

22、得擅自代換，確需代換必須辦理材料替換申請表，經(jīng)設(shè) 計、項目部、監(jiān)理核定同意后，方可代換。五、質(zhì)量監(jiān)控制度1 質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，爭創(chuàng)無滲漏無裂縫住宅小區(qū)，小業(yè)主滿意小區(qū)。2 質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)章制度：2.1技術(shù)交底制度：各工種每道工序施工前必須進展各種技術(shù)交底，包括單位工程技術(shù)負責(zé)人對工長的 :技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，并有交底記錄。監(jiān)理、項目部將不定期對工 長和班組長進展技術(shù)交底檢查，凡發(fā)現(xiàn)沒有進展針對性的技術(shù)交底或沒有書面技術(shù)交底記錄就進展施工的每次罰款人民幣500元，交底無針對性或根本起不到施工指導(dǎo)作用，當(dāng)未交底處理，同樣處以每次罰款人民幣500元，如在現(xiàn)場施工過程

23、中抽 查發(fā)現(xiàn)交底未具體落實到現(xiàn)場施工作業(yè)人員，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣100元。2材料進場檢驗制度：所有材料，構(gòu)配件，設(shè)備等必須有合格證，材質(zhì)證明和試驗報告。按規(guī)定需二次檢測的材料必須持有合格的檢測報告。水泥、鋼材需批量進場，每次 進場的數(shù)量、種類、規(guī)格等施工單位需書面報監(jiān)理，并有監(jiān)理見證員在場取抽樣， 送試驗室二次檢測?，F(xiàn)場檢查抽查如發(fā)現(xiàn)有不合格材料或不符合合同要求的材料，已用于工程的全 部拆除，還未使用的作退場處理，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)進展二次送檢的材料而未進展送檢直接 用于工程上，應(yīng)立即停止施工，待送檢合格后才可使用。施工掛牌制度：鋼筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分項工程，施工過程中，現(xiàn)場實行掛牌制度，注明

24、 檢查驗收者、管理者、操作者、施工日期并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的檔案保 存。3施工過程三檢制度：堅持自檢、互檢、交接檢，自檢要作文字記錄。2.4質(zhì)量否決制度：監(jiān)理、項目部檢查認定不合格的分項分部工程必須返工，并追究施工單位有關(guān)人員 責(zé)任與承當(dāng)由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。5 “樣板引路和“封樣制度：施工單位主要的分項工程在施工前必須在監(jiān)理、項目部指定區(qū)域做出樣板。經(jīng)監(jiān)理、 項目部等認可并書面出具工程施工樣板確認單后方能進展大面積施工。施工單位按監(jiān)理、項目部要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必須按計劃提交實物 樣品，實樣經(jīng)監(jiān)理工程師、項目部相關(guān)人員批準(zhǔn)后進展“封樣，以備進料時比擬， 對照。施工單位施工

25、人員，必須持證上崗，各分部、分項工程施工時，必須劃分施工責(zé)任 區(qū)，并掛牌。2.6 “一行交一行"制度：各專業(yè)施工單位之間的工序搭接，按“一行交一行"原如此，在各專業(yè)施工單位簽 字認可下，辦理交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)而進展下道工序施工所引發(fā)的返工費用， 由后道工序分包單位負責(zé)。對于重要工序特殊分部應(yīng)由監(jiān)理、項目部相關(guān)人員簽字 認可下，辦理交接手續(xù)。2.7質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄文件是保證質(zhì)量的有力手段，是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡, 各類現(xiàn)場操作記錄，材料試驗記錄、砼與砂漿的級配單、試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄 質(zhì)保資料有專人保管，并隨時作好目錄登記備查。2.8每日一次

26、的現(xiàn)場質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工巡視制度：每日上午9： 00由項目部相關(guān)人員帶隊，監(jiān)理與施工單位項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、主管 棟號長、專職安全員必須參加到現(xiàn)場對質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工進展巡視，發(fā)生 問題，要限時整改，并出書面工程巡視紀要。2.9成品保護制度：本著誰施工誰負責(zé)產(chǎn)品保護，誰損壞產(chǎn)品誰負責(zé)賠償?shù)脑绱?，但各施工單位對?品與半產(chǎn)品進展看管和保護有不可推卸的責(zé)任。施工單位施工完的分部、分項工程 移交另一施工單位，其成品保護便由另一施工單位負責(zé)，同時移交單位負有監(jiān)管的 義務(wù)。涉與兩家與兩家以上單位時，發(fā)包方有權(quán)利進展責(zé)任界定，各承包方必須服 從。2.10工程質(zhì)量事故報告與調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量

27、事故，施工單位應(yīng)在24小時內(nèi)向監(jiān)理、項目部報告，對照“四不放過 的原如此，對事故進展調(diào)查和處理工作。l1沉降觀測與軸線、垂直度，標(biāo)高的復(fù)測：l1.1要有稱職的專業(yè)測量人員，必須持證上崗，并具備工程師以上的職稱。配備必須的測量儀器，嚴格執(zhí)行儀器保管和儀器檢驗制度，確保儀器的完好和精 度，不致因儀器問題而產(chǎn)生測量誤差，導(dǎo)致重大質(zhì)量事故。l1.3嚴格按規(guī)X與設(shè)計要求設(shè)立和保護好沉降觀測點，標(biāo)高起始點，軸線控制點。各種測量結(jié)果，須報監(jiān)理、項目部，經(jīng)復(fù)測合格后方可進展下道工序的施工，并建立各種測量臺帳。沉降觀測在結(jié)構(gòu)施工階段每層一次，主體封頂后，每2個月不少于測一次，竣工前測一次。軸線與標(biāo)高復(fù)測在結(jié)構(gòu)施

28、工中需每層復(fù)測。六、現(xiàn)場安全、文明獎罰制度1 安全施工目標(biāo)：本工地安全目標(biāo)各施工單位確保無重大安全事故，最終評定應(yīng)達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2 安全施工處罰條例：2.1分包主包單位要對所有進入施工現(xiàn)場人員，上崗前進展安全教育，針對各工種 安全技術(shù)操作規(guī)程進展培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和書面記錄，無書面記錄的罰款500 丿元。2.2施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人 每次罰款人民幣50元，該罰金由違規(guī)者所在單位支付。2.3對于“四口五臨邊'做到“有洞必蓋、有邊必有欄的防護措施，并配置醒目警告 標(biāo)志，無防護措施者罰款1000元，無警告標(biāo)志罰款100元。2.4施工用電按

29、JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)X施工，現(xiàn)場電纜線必須穿 管埋設(shè)或架空敷設(shè)。對易觸與或接近帶電體的地方均采用絕緣保護和安全隔離措施。 現(xiàn)場夜間施工時，施工通道保證有足夠高度的夜間照明燈，現(xiàn)場有電工值班巡視。2.5特殊工種按G3530 85,特殊技術(shù)安全局部檢查驗收合格后方可掛牌使用。腳手架 搭、拆過程中，須有專人監(jiān)護，設(shè)置一道安全警戒線，由專業(yè)架子工負責(zé)搭、拆。 違者立即停工整改，并提出書面警告，罰款1000元一5000元。2.6工地應(yīng)配備齊全的防火器材，否如此酌情給予罰款500元一1000元。2.7對提出的問題要限時整改，假如到期仍未整改，立即停工，并出書面警告，罰款1000元一5

30、000元。2.8發(fā)生安全事故，必須按“三不放過的原如此認真查處，并立即采取有效的防 X措 施，與時按事故規(guī)程上報，否如此罰款1000元。3 文明標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)：本工程分包單位實行標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理，確保達到合格標(biāo)準(zhǔn)。4 文明施工處罰條例：4.1總包單位簽約后，在七天內(nèi)將施工現(xiàn)場總平面布置圖報甲方項目部，經(jīng)同意后方可 實施，凡未經(jīng)監(jiān)理、項目部同意而自行搭設(shè)的施工設(shè)施，監(jiān)理、項目部有權(quán)令其限 期拆除，由此產(chǎn)生的一切費用概由施工單位負責(zé)，假如不執(zhí)行每日處罰500元直至 拆除。4.2建立健全門衛(wèi)、外來人員出入登記、貨物出入登記制度。本工地施工人員在現(xiàn)場必 須佩戴證明其身份的胸卡。施工現(xiàn)場未經(jīng)監(jiān)理、項目

31、部批準(zhǔn)的人員一律不準(zhǔn)住宿。 違者罰款100元一500元。4.3在施工前嚴格按防汛要求，現(xiàn)場周圍設(shè)置水溝，有系統(tǒng)地把地面水排入沉淀池，經(jīng) 沉淀后的水方能排入河道。防止泥漿、污水、廢水直接流入河道。違者罰款500元 1000元，并負擔(dān)由此產(chǎn)生的政府相關(guān)部門的罰款與責(zé)任。4.4在施工道路接入市政道路前應(yīng)設(shè)排水溝并加蓋雨水鐵算子，排水溝兩邊要設(shè)沉淀池， 對外出車輛設(shè)專人清洗。違者罰款500元一1000元。4.5在施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)按規(guī)定地點堆放并與時清運，保證施工區(qū)域暢通，平坦、 整潔、場地平整無積水，同時保證出入口和道路暢通，如施工單位未按指定地點堆 放或未與時清理垃圾，如此項目部有權(quán)在書面告知

32、后另行安排其他單位完成，相關(guān) 費用另加15%管理費由施工單位承當(dāng)。4.6材料堆放要求分類、集中堆放、砌體材料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。4.7積極采取各種有效的防X措施，降低施工中產(chǎn)生的各種噪音，以免周邊居民投訴。4.8施工區(qū)內(nèi)要設(shè)足夠的男、女廁所，定期清潔，化糞池定期抽糞，嚴禁將糞直接排入 河道，違者罰款500元一1000元。4.9施工期間，服從市政、交警、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站等有關(guān)部門的指導(dǎo)工作。4.10施工區(qū)域隨便大便者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人罰款100元，當(dāng)事人單位罰500元，發(fā)現(xiàn) 施工現(xiàn)場有大便，處罰相應(yīng)作業(yè)區(qū)域責(zé)任單位500元；發(fā)現(xiàn)小便者，當(dāng)事人罰款50 元，當(dāng)事人單位罰250元；4

33、.11施工區(qū)域預(yù)留的樹木，未經(jīng)項目部同意任何單位不得擅自砍伐或損壞，否如此酌情 處以5002000元罰款；4.12施工期間各自合約條款規(guī)定X圍內(nèi)的辦公、生產(chǎn)區(qū)域與施工道路須配備專人每天進 展保潔。4.13有關(guān)當(dāng)事人罰款從當(dāng)事人所在單位當(dāng)月工程進度款中直接扣除。七、施工技術(shù)資料文件管理1 施工單位報送施工技術(shù)資料文件，統(tǒng)一采用國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)A4號紙X,特殊情況除外如 文件附圖等，但不小于A4號紙X文件資料格式除特定外，必須按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí) 行。2 所報送的施工技術(shù)資料文件至少1份是原件?，F(xiàn)場工程質(zhì)量驗收文件和各類施工記 錄，有關(guān)責(zé)任人員簽字和責(zé)任單位蓋章手續(xù)必須齊全。3 施工技術(shù)資料文件收集、整理、歸

34、檔與工程進度同步進展，包括施工單位編制竣工 圖，根底工程、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收前均必須由施工單位組織相關(guān)人員，對有關(guān)的 技術(shù)資料文件自查自檢，自查自檢合格后提交給監(jiān)理、項目部審查不只是土建工 程，安裝工程亦如此，凡施工技術(shù)資料審查不合格，驗收不予簽證確認。4 每月監(jiān)理、項目部定期檢查施工單位的施工技術(shù)資料文件，查出問題要與時整改， 整改后上報復(fù)查，否如此本月糧單推遲發(fā)放。5 施工技術(shù)資料報送時間：5.1經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位簽認蓋章的樁基控制點、樁位測量復(fù)核資料，樁基施工前一天抄送監(jiān)理、項目部5.2經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位簽認蓋章的工程定位測量復(fù)核資料，施工單位在基坑開挖前二天 抄送監(jiān)理、項目部。5.3經(jīng)總監(jiān)

35、理工程師簽認蓋章的隱蔽工程驗收記錄，施工單位在澆搗混凝土前或下道 工序施工前抄送監(jiān)理、項目部。5.4混凝土級配單，澆搗混凝土前抄送監(jiān)理、項目部， 砂漿級配單砌墻前抄送監(jiān)理、項 目部。5.5混凝土、砂漿抗壓試驗報告出來后，必須在2天內(nèi)抄送監(jiān)理、項目部。5.6鋼材質(zhì)量證明書與復(fù)試報告，鋼筋焊接報告施工單位在澆搗混凝土前抄送監(jiān)理、項 目部。5.7其它各類施工記錄，測試報告，試驗報告、材質(zhì)質(zhì)量證明等施工單位等按有關(guān)規(guī)定 時間抄送監(jiān)理、項目部。5.8技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄、分局部項技術(shù)復(fù)核記錄和分局部項工程自檢互檢、質(zhì) 量評定、質(zhì)量核驗等，施工單位必須隨工程進展收集、整理好，每月30日前各施工 單位資

36、料員將本單位施工技術(shù)資料進展匯總整理。5.9樁基工程、根底工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗收通過后一周內(nèi)，施工單位的施工技 術(shù)資料文件根據(jù)建設(shè)工程歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯總整理后，報送監(jiān)理、項目部，其套數(shù)按合約 規(guī)定。5.10施工單位竣工圖按根底工程完、主體結(jié)構(gòu)工程完、竣工驗收后分三個階段報送監(jiān)理、 項目部，竣工圖套數(shù)按合約規(guī)定。6 竣工驗收通過后，各施工單位的竣工驗收資料，由總包單位按建設(shè)工程歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯 總、整理、裝訂成冊后報送監(jiān)理、項目部，其套數(shù)按合約規(guī)定。7 與監(jiān)理、項目部來往文件要求：7.1所有送至監(jiān)理、項目部文件必須電腦打印，每類文件始終使用同種字體。標(biāo)題為三 號黑體，正文使用小四仿宋，落款靠右。7.2

37、送至監(jiān)理、項目部的所有文件必須有項目經(jīng)理簽字和單位蓋章。7.3送至監(jiān)理、項目部的所有文件應(yīng)分類別，并編制序號，以便以后查尋和歸檔。7.4施工單位與監(jiān)理、項目部文件來往過程中，必須記錄備案，收發(fā)人員必須簽收，嚴 禁以任何理由拒收，否如此每次處以人民幣500元罰款。7.5施工單位文件發(fā)送與接收必須授權(quán)專人負責(zé)，并以書面形式告知監(jiān)理與項目部。7.6施工單位文件發(fā)送與接收要與時，不可延誤，如日報表每天上午9： 00要準(zhǔn)時送到 監(jiān)理、項目部處。7.7施工單位要保證所送文件整潔。7.8施工單位另發(fā)包的勞務(wù)、單項分包單位的文件監(jiān)理、項目部不予接收項目部指定 分包除外八、政府管理部門與周邊單位、村莊的應(yīng)對協(xié)調(diào)

38、制度1 施工單位必須指定專人負責(zé)應(yīng)對政府管理部門的各種檢查和工地現(xiàn)場周邊單位、村 莊的協(xié)調(diào)，以保證工地施工順利進展。該協(xié)調(diào)員與聯(lián)系在進場后三天內(nèi)提交監(jiān)理、 項目部。2 施工單位進場后一周內(nèi)，須向監(jiān)理、項目部提交進場證、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、勞 務(wù)證、暫住證、特殊工種操作證等證件的復(fù)印件，并根據(jù)施工需要，與時辦理環(huán)保、 夜間施工許可證、各種許可證等，并將復(fù)印件提交監(jiān)理、項目部。3 協(xié)調(diào)員應(yīng)定期主動專訪周邊單位、村委會等，收集反映，制訂對應(yīng)措施，將有可能 影響施工順利進展的矛盾，與時消除在發(fā)生之前。九、工人工資發(fā)放管理制度為保證與時發(fā)放工人工資，防止勞資糾紛，特制定本工人工資發(fā)放管理制度，各承 包商必須嚴格遵守。1 簽訂中海甲方項目工程承包合約時，承包商應(yīng)先對本工人工資發(fā)放管理制度作出 X 重的書面承諾，并由主管上級部門對其承諾作擔(dān)保。2 工人工資發(fā)放管理具體要求