2ca6140車床后托架加工工藝及夾具設(shè)計方案

1、2ca6140 車床后托架加工工藝及夾具設(shè)計 .txt 如果你同時愛幾個人，說明你年輕；如果你只 愛一個人，那么，你已經(jīng)老了；如果你誰也不愛，你已獲得重生。積極的人一定有一個堅持 的習(xí)慣。普通車工安全操作規(guī)程 - 操作規(guī)程 - 設(shè)備管理制度1必須遵守機(jī)床工一般安全規(guī)程，高速切削時要戴好防護(hù)眼鏡。 2裝卸卡盤及大的工、夾具時，床面要墊木板，不準(zhǔn)開車裝卸卡盤。裝卸工件后應(yīng)立即 取下扳手。禁止用手剎車。3床頭、小刀架、床面不得放置工、量具或其它東西。 4裝工件要牢固，夾緊時可用接長套筒，禁止用榔頭敲打。滑絲的卡爪不準(zhǔn)使用。5 .加工細(xì)長工件要用頂針、 跟刀架。車頭前面伸出部分不得超過工件直徑的202

2、5倍,車頭后面伸出超過 300 毫米時，必須加托架。必要時裝設(shè)防護(hù)欄桿。6. 用銼刀光工件時，應(yīng)右手在前，左手在后，身體離開卡盤。禁止用砂布裹在工件上砂 光，應(yīng)比照用銼刀的方法，成直條狀壓在工件上。7. 車內(nèi)孔時不準(zhǔn)用銼刀倒角；用砂布光內(nèi)孔時，不準(zhǔn)將手指或手臂伸進(jìn)去打磨。8. 加工偏心工件時，必須加平衡鐵，并要緊固牢靠，剎車不要過猛。9. 攻絲或套絲必須用專用工具，不準(zhǔn)手扶攻絲架（ 或扳牙架 ） 一手開車。10. 切斷大料時，應(yīng)留有足夠余量，卸下砸斷，以免切斷時料掉下傷人。小料切斷時， 不準(zhǔn)用手接。1. 設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點企業(yè)內(nèi)部管理， 是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開

3、展的一切管理活動， 它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們 常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。 內(nèi)部管理水平的高低， 體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。 內(nèi)功強， 企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營 過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各 項基礎(chǔ)管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管 理是一項復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶 面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力

4、的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和 手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備 無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上， 它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企 業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。2. 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備， 使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企 業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安

5、全文明生產(chǎn)，從而 使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備 管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企 業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、 生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一?！肮び破涫?， 必先利其器” ，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品， 必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好 的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競 爭能力，造成極大的浪費；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)

6、，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全 部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但 沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑， 生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。 而一些設(shè)備管理好的企業(yè)， 雖然沒有國外的先進(jìn)裝備， 由于管理水平高， 設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn) 步增長。設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按 合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將 受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)

7、狀態(tài)做保證，是不可能很 好地履行合同規(guī)定的。 一旦違約， 給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失， 還往往失去市場， 對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。 安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提， 沒有安全生產(chǎn)， 一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓 常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必 須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理 不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)

8、良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也 就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。3. 設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊 緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面 是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。(1) 提高產(chǎn)品質(zhì)量， 增加產(chǎn)量， 設(shè)備是一個重要因素。 加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、 增產(chǎn)增 收的重要手段。 因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院 設(shè)備管理條例 ，加強設(shè)備管理一定要與 企

9、業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合， 應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)， 開展技術(shù)創(chuàng)新， 確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)； 對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造 更大的經(jīng)濟(jì)效益； 對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新， 改善和提高裝備素質(zhì)， 增強設(shè)備性能， 延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。(2) 提高勞動生產(chǎn)率， 關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。 企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。 要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。(3) 減少消耗、 降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。 原材料的消耗大部分是在設(shè)備上 實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如

10、出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上， 設(shè)備所占的比重更大。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要 手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，本身也需 要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大， 設(shè)備維修費用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費用更高。設(shè)備運轉(zhuǎn)一定的周期后還要 進(jìn)行大修，大修費在設(shè)備管理中也是一項重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就 可以延長，大修理費用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降， 從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。本文章共 1982字，分 2頁，當(dāng)前第

11、 1 頁，快速翻頁： 12所謂綜增強運用現(xiàn)代化的理論和方法對設(shè)備實行綜合管理， 是我國設(shè)備管理現(xiàn)代化的必由之路。 合管理就是以提高設(shè)備綜合效率和實現(xiàn)壽命周期費用最佳化為目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備一生管理。 設(shè)備的綜合效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開動率、主要設(shè)備大修理實現(xiàn)率、主要設(shè)備 利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費用率和庫存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 的綜合指標(biāo)。只有綜合效率才能反映設(shè)備的管理水平。提高設(shè)備綜合效率，就是要充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，為發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)， 以及為增加社會財富服務(wù)。具體措施如下：(1) 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新， 對老舊設(shè)備進(jìn)行改造與更新， 改善和提

12、高設(shè)備素質(zhì)， 設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。(2) 在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機(jī)損失，降低檢修成本。(3) 物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。(4) 采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。(5) 大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。設(shè)備一生管理，指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計制造，到使用、修理、改造的全過程管理。設(shè)備的全過 程管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設(shè)備管理的 主要標(biāo)志。設(shè)備一生管理要注意五個方面的結(jié)合：一、制造與使用相結(jié)合做好制造與使用相結(jié)合，必須抓好產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、成套和服務(wù)等基本環(huán)節(jié)。質(zhì)量是產(chǎn)品 的生命，制造廠要力求做到產(chǎn)品可靠、耐用、高效、經(jīng)濟(jì)，以及好用

13、、好修和美觀。品種是 成套的基礎(chǔ)，成套是形成生產(chǎn)能力的手段。服務(wù)是使用和制造之間的橋梁。出廠產(chǎn)品應(yīng)實行 三包：包用、包修和包換。制造廠要做好產(chǎn)品推薦、按時交貨、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作；用戶要配合制造 廠做好設(shè)備改進(jìn)、品種擴(kuò)展和質(zhì)量提高工作，積極提供設(shè)備使用和維修中的信息，溝通制造 和使用之間的關(guān)系。二、修理與改造、更新相結(jié)合 目前，我國大部分國有企業(yè)設(shè)備的老化程度都比較嚴(yán)重，許多設(shè)備的精度、性能已滿足不了 產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)開發(fā)的需要。但由于國家財力和技術(shù)力量的限制，目前我們還無法以一 大批技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)越的設(shè)備來替換現(xiàn)有設(shè)備。根據(jù)我們的國情，我國的設(shè)備管理必須走修理與改造、更新相

14、結(jié)合的道路。能改造的盡量改 造，該報廢的就報廢，需要更新的就更新，總之要合理地使用好固定資產(chǎn)折舊資金和大修資 金。三、群眾管理與專業(yè)技術(shù)隊伍管理相結(jié)合 讓操作人員參與設(shè)備管理是設(shè)備現(xiàn)代化管理的一個重要方面。我們要從長期以來行之有效的 群眾參與設(shè)備管理的實踐中挖掘和整理出符合我國特色的設(shè)備管理方法和理論。在加強群眾 管理的同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小，設(shè)備擁有量的多少，設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜程度，以及設(shè) 備管理工作的實際需要，配備適當(dāng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、年富力強的工程師、技師和技術(shù)員作為 專職設(shè)備管理人員，使企業(yè)設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)和人員能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，并不斷提高 他們的素質(zhì)才能，保證設(shè)備檢修的質(zhì)量和生

15、產(chǎn)效益。國外社會性的專業(yè)維修隊伍早已形成，并使維修效率和質(zhì)量空前提高，這是我們可以借鑒的 寶貴經(jīng)驗。在有條件的中心工業(yè)城市，完全有可能、有必要建立一支專業(yè)化的社會維修隊伍，這是提高設(shè)備管理社會經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。例如，上海就有一家上海市引進(jìn)設(shè)備維修中心。四、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合傳統(tǒng)的設(shè)備管理只注重它的物質(zhì)形態(tài)，即技術(shù)方面，而不太注重經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備綜合管理強 調(diào)以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，要求以經(jīng)濟(jì)觀點指導(dǎo)技術(shù)管理，即購置設(shè)備、設(shè)備修理 必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，加速處理閑置設(shè)備，緊緊圍繞設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)抓設(shè)備管理和對 設(shè)備的壽命周期費用進(jìn)行研究和分析。因此，實行技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合是設(shè)備現(xiàn)代化 管理的一個重要特征。五、日常維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合日常維護(hù)極為重要，設(shè)備維護(hù)工作搞好了，可以延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命。尤其要注 重設(shè)備的潤滑和防腐工作，一些有色金屬企業(yè)， 生產(chǎn)工藝流程長，