采購總結(jié)與復(fù)習(xí)

1、物流采購管理課程復(fù)習(xí)與總結(jié)1、 了解采購的含義（狹義和廣義）、了解采購的地位和作用。1） 采購：在一定的時(shí)間、地點(diǎn)條件下通過交易手段，實(shí)現(xiàn)從多個(gè)備選對(duì)象中，選擇購買能夠滿足自身需求的物品的企業(yè)活動(dòng)過程。采購：是指一個(gè)組織從目標(biāo)市場取得滿足質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格要求的相應(yīng)資源的購買過程。包含確定采購需求、選定供應(yīng)商、談價(jià)、確定交貨及相關(guān)條件、簽定合同并要求收貨付款。采購的地位:采購的價(jià)值地位: p11采購的供應(yīng)地位采購的質(zhì)量地位采購的直接作用：（1）節(jié)約成本提高營業(yè)利潤 （2）與供應(yīng)商共同對(duì)合理安排質(zhì)量和物流，提高資本周轉(zhuǎn)率（3）科學(xué)管理采購流程，有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)改革（4）提供信息采

2、購的間接作用：（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 （2）減少庫存 （3）增強(qiáng)柔性（4）對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和革新的作用 （5）提高企業(yè)部門間的協(xié)作水平2、 掌握采購管理及其目標(biāo)（5R）。采購管理：對(duì)采購過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，包括管理供應(yīng)商關(guān)系所必須的所有活動(dòng)。有內(nèi)外兩個(gè)方面Right supplier 從合格的 供應(yīng)商處Right time 在需要的 時(shí)間 內(nèi) Right price 以合理的 價(jià)格 Right quantity 取得正確 數(shù)量 Right quality 符合 質(zhì)量 要求的物品與服務(wù)3、 采購的原則（商業(yè)、整體效應(yīng)、適應(yīng)性）采購的對(duì)象直接采購、間接采購（間接采購的種類：維護(hù)修理裝配等間接物料M

3、RO和行政性日常用品ORM采購）。4、 了解傳統(tǒng)采購管理與現(xiàn)代采購管理的區(qū)別和新的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)采購管理現(xiàn)代采購管理供應(yīng)商/買方關(guān)系相互對(duì)立合作伙伴合作關(guān)系可變的長期的采購數(shù)量大批量小批量合同期限短長運(yùn)輸策略單一品種整車發(fā)運(yùn)多品種整車發(fā)運(yùn)質(zhì)量問題檢驗(yàn)再檢驗(yàn)無需入庫檢驗(yàn)與供應(yīng)商的信息溝通傳統(tǒng)媒介網(wǎng)絡(luò)信息溝通頻率離散的連續(xù)的對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)資產(chǎn)禍害供應(yīng)商數(shù)量多少甚至只有一家設(shè)計(jì)流程先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后詢價(jià)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)交貨安排每月每周或每天供應(yīng)商地理分布很廣的區(qū)域盡可能靠近倉庫大小采購管理新的發(fā)展趨勢(shì)：協(xié)同采購（采購需求的協(xié)調(diào)） 、 采購加入后勤的整合、采購加入工程及生產(chǎn)規(guī)劃的整合 、采購管理集中化、采購

4、管理職能化 采購管理專業(yè)化、 自制或購買決策、互惠協(xié)定及補(bǔ)償義務(wù) 全面質(zhì)量管理和即時(shí)生產(chǎn)、環(huán)境問題、 電子采購5、 掌握集中采購和分散采購的含義、各自的優(yōu)缺點(diǎn)、組織形式、適用采購的對(duì)象和采購人。選擇確定的標(biāo)準(zhǔn)。了解混合采購。集中采購：企業(yè)在核心管理層建立專門的采購部門，把采購工作集中到該部門管理，統(tǒng)一組織企業(yè)的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。采購人：1）集體范圍實(shí)施的采購活動(dòng)；2）跨國公司的采購；3）連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購。采購對(duì)象：1）大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品；2）關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品；3）容易出問題的物品； 4）最好是定期采購的物品。

5、集中采購的優(yōu)勢(shì)：1）有利于獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購成本；2）有利于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，取得其支持與合作3）通常采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，可以遏制腐??；4）有利于發(fā)揮采購專長，提高工作效率；5）有利于實(shí)現(xiàn)物品標(biāo)準(zhǔn)化；7） 減少了重復(fù)作業(yè)；7）有利于供應(yīng)商管理。分散采購：將采購工作分散給各個(gè)需用部門自行辦理，即由企業(yè)下屬各單位實(shí)施滿足自身需要的采購。采購人：1）二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車間；3）異國、異地供應(yīng)的情況。2）離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購的情況；采購對(duì)象：1）小批量、單件、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品費(fèi)用中所占比重小的物品；2）分散采購優(yōu)于集中采購的物品；3）市場資源

6、有保證，易于送達(dá)，較少物流費(fèi)用的物品；4）各基層單位有采購和檢測能力的物品；5）產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)所需的物品。 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì)對(duì)利潤中心直接負(fù)責(zé)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)內(nèi)部顧客有更強(qiáng)的顧客導(dǎo)向缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度較少的官僚采購程序分散的市場調(diào)查較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性小與供應(yīng)商直接溝通可能存在不同的采購條件選擇集中采購和分散采購的標(biāo)準(zhǔn) 1）采購需求的通用性；2）地理位置； 3）供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)；4）潛在的節(jié)約； 5）所需的專業(yè)技能； 6）價(jià)格波動(dòng)； 7）客戶需求。6、 了解聯(lián)合采購，了解聯(lián)合采購與集中采購的區(qū)別和聯(lián)系7、 詢價(jià)采購及其特點(diǎn)。詢價(jià)采購：采購者向選定的若干供應(yīng)商發(fā)出

7、詢價(jià)函，讓供應(yīng)商報(bào)價(jià)，然后根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)來選定供應(yīng)商的方法。國際通用的一種采購方法。詢價(jià)采購的特點(diǎn)：1）只面向有勢(shì)力的有限的供應(yīng)商；2）采購過程簡單、工作量??；3）邀請(qǐng)性采購8、 一般采購流程和即時(shí)采購流程的主要區(qū)別在哪里。9、 電子采購的三種模式（買方一對(duì)多、賣方一對(duì)多、第三方門戶）。10、掌握招標(biāo)采購的方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)）、各自的優(yōu)缺點(diǎn)及使用場合。11、掌握招標(biāo)的流程和內(nèi)容。策劃-招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-定標(biāo)12、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作有哪些？資格預(yù)審的內(nèi)容。1、資格預(yù)審?fù)ǜ娴陌l(fā)布（資格預(yù)審的內(nèi)容（1）基本資格預(yù)審（2）專業(yè)資格預(yù)審）2、招標(biāo)文件準(zhǔn)備 3、發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書13、

8、掌握評(píng)標(biāo)與決標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。1）最低評(píng)標(biāo)價(jià)法：價(jià)格為唯一因素適合：簡單商品、半成品、原材料或其他質(zhì)量相同或容易比較的商品。在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加合理的利潤，計(jì)算口徑有： 進(jìn)口貨物報(bào)價(jià)以到岸價(jià)格為基礎(chǔ) 國產(chǎn)的貨物以出廠價(jià)為基礎(chǔ)2）綜合評(píng)標(biāo)法：價(jià)格+其他因素適合：耐用品如車輛、發(fā)動(dòng)機(jī)和其他設(shè)備 除價(jià)格外還要綜合考慮下列因素：內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)、交貨期、付款條件、零部件供應(yīng)和售后服務(wù)情況貨物的性能、生產(chǎn)能力及配套性和兼容性、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)用 3） 壽命周期成本法適合：整套廠房、生產(chǎn)線和設(shè)備、車輛等后續(xù)費(fèi)用高的情況。 在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上加上一些運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)維持費(fèi)用，再減掉設(shè)備殘值，再按規(guī)定的貼現(xiàn)率折算成現(xiàn)值進(jìn)行比

9、較。4）打分法 報(bào)價(jià)、內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)、交貨期、付款條件、零部件供應(yīng)和售后服務(wù)情況、貨物的性能、生產(chǎn)能力及配套性和兼容性、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)用等因素，確定各要素所占的分值。方便易行，能從難以用金額表示的投標(biāo)中選擇好的招標(biāo)方。但分值難以確定。15、全球性尋源通常是指公司在本國市場外的資源獲取過程，其原因和動(dòng)機(jī)有哪些？16、采購需求的分析方法有哪些（統(tǒng)計(jì)分析方法、推導(dǎo)分析法、ABC分析法）。17、什么是物資消耗定額？其構(gòu)成有哪些？如何確定采購物品的需要量。物資消耗定額，是指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成：（1）構(gòu)成產(chǎn)品（零件）凈重的消耗物料的有效消耗

10、（2）工藝性消耗由工藝技術(shù)水平?jīng)Q定（3）非工藝性消耗力求避免和減少18、掌握物資儲(chǔ)備定額的種類（經(jīng)常儲(chǔ)備、安全儲(chǔ)備、季節(jié)性儲(chǔ)備）及其確定。經(jīng)常儲(chǔ)（1）以期定量法經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每日需用量*（物資供應(yīng)間隔天數(shù)+檢驗(yàn)天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)）其中：供應(yīng)間隔天數(shù)=（某批物資入庫量*該批物資供應(yīng)間隔天數(shù)）/ 每次入庫量 （2）經(jīng)濟(jì)訂購批量法2、安全儲(chǔ)備定額： 安全儲(chǔ)備定額=平均每日需要量*安全儲(chǔ)備天數(shù)其中：安全儲(chǔ)備天數(shù)=平均誤期天數(shù)=（某批物資（誤期）入庫量*該批物資誤期天數(shù)）/ 每批誤期物資入庫量 3、季節(jié)性儲(chǔ)備定額：季節(jié)性儲(chǔ)備定額=平均每日需用量*季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)4、儲(chǔ)備定額之間的關(guān)系：最高儲(chǔ)備量=經(jīng)

11、常儲(chǔ)備定額+安全儲(chǔ)備定額最低儲(chǔ)備量=安全儲(chǔ)備定額 平均儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備定額/2+安全儲(chǔ)備定額19、戰(zhàn)略采購計(jì)劃的基本原則是什么？1)把供應(yīng)商數(shù)目合理化視為一種必然結(jié)果 2)發(fā)揮多功能團(tuán)隊(duì)作用3)跨地區(qū)和跨業(yè)務(wù)單位的采購集中管理 4)實(shí)施嚴(yán)密的全球調(diào)研5)考察采購總成本 6)細(xì)分費(fèi)用支出 7)量化收益20、采購活動(dòng)涉及到哪些預(yù)算？（原材料預(yù)算、MRO預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、采購費(fèi)用預(yù)算）21、影響供應(yīng)價(jià)格的因素有哪些？(1)貨品成本 (2)貨品規(guī)格與品質(zhì) (3)采購數(shù)量 (4)采購貨品的供需關(guān)系 (5)生產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī)(6) 付款條件 (7)交貨條件 (8)供應(yīng)商關(guān)系程度 (9)對(duì)采購品認(rèn)識(shí)程度22、

12、 供應(yīng)商的定價(jià)方法有哪些？成本導(dǎo)向定價(jià)法法、需求導(dǎo)向法（市場導(dǎo)向定價(jià)法）、競爭導(dǎo)向定價(jià)法。具體細(xì)分為：(1)成本加成定價(jià)法 (2) 目標(biāo)利潤定價(jià)法（量本利分析法）(3)采購商理解價(jià)值定價(jià)法 (4)競爭定價(jià)法 (5)投標(biāo)定價(jià)法23、如何進(jìn)行采購成本結(jié)構(gòu)分析？（損益表量本利分析）產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本=產(chǎn)品銷售毛利產(chǎn)品銷售毛利-（銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）=產(chǎn)品銷售利潤產(chǎn)品銷售利潤-所得稅=凈利潤利潤（P）=銷售收入變動(dòng)成本總額固定成本總額 =p*Q b*Q a =(pb)*Q a貢獻(xiàn)毛益 CM =銷售收入變動(dòng)成本總額 =(pb)*Q用貢獻(xiàn)毛益來計(jì)算利潤23、 學(xué)習(xí)曲線為何能影響成本，掌握

13、學(xué)習(xí)曲線內(nèi)容。L=Y(x)=ax1-b L -總直接人工小時(shí) x累計(jì)產(chǎn)量 a、b系數(shù) 總直接人工（或總成本）隨累計(jì)產(chǎn)量的增加以遞減的比率增加 學(xué)習(xí)曲線為何能影響成本: 生產(chǎn)工具與工程的協(xié)調(diào)改善 、生產(chǎn)工具的調(diào)整更有效率當(dāng)人們?cè)诜磸?fù)從事一項(xiàng)相同工作的時(shí)候，隨著工作次數(shù)的增加，每一次所需花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)減少 25、掌握什么是整體采購成本？包括哪些內(nèi)容？ 開發(fā)過程中，因供應(yīng)商的介入或選擇而發(fā)生的成本 采購過程中可能發(fā)生的成本 企劃（包括生產(chǎn)）過程中可能因采購而發(fā)生的成本 質(zhì)量過程中可能發(fā)生的采購成本 售后服務(wù)過程中因原材料或零部件而發(fā)生的成本26、掌握降低采購成本的具體方法有哪些？（1）集中采購：產(chǎn)品

14、委員會(huì)、聯(lián)合采購、長期合約等（2）價(jià)值分析法：代用材料、設(shè)備的以舊代新、變更運(yùn)輸方式等。 （3）作業(yè)成本法：將采購間接成本按不同材料、不同部門進(jìn)行分配，便于理解采購成本分配的狀況。 （4）目標(biāo)成本法：在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)就設(shè)定目標(biāo)成本。 （5）成本結(jié)構(gòu)分析法：要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)把成本按固定成本和變動(dòng)成本細(xì)項(xiàng)展開。 （6）談判法27、什么是價(jià)值分析？在采購中如何應(yīng)用價(jià)值分析降低成本？是指通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以最低的總成本（壽命周期成本）可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。28、掌握影響供應(yīng)商選擇的因素有哪些？衡量供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)與長期標(biāo)準(zhǔn)有何不同？1、

15、價(jià)格因素 2、質(zhì)量因素 3、交貨提前量因素 4、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素 5、品種柔性因素 6、設(shè)計(jì)能力因素 7、特殊工藝能力因素 8、其他影響因素 （一）供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)1、商品質(zhì)量合適 2、成本 3、交貨及時(shí)4、整體服務(wù)水平好（安裝服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、維修服務(wù)、升級(jí)服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)）5、履行合同的承諾與能力n 先確認(rèn)供應(yīng)商對(duì)采購項(xiàng)目、訂單金額及數(shù)量是否感興趣；n 供應(yīng)商處理訂單的時(shí)間；n 供應(yīng)商在需要采購的項(xiàng)目上是否具有核心競爭力；n 供應(yīng)商是否具有自行研發(fā)產(chǎn)品的能力；n 供應(yīng)商目前閑置設(shè)備情況，以了解其接單情況和設(shè)備利用率（二）供應(yīng)商選擇的長期標(biāo)準(zhǔn)1、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定2、供應(yīng)商內(nèi)部組織與

16、管理是否良好3、供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定29、供應(yīng)商的選擇方法有哪些？（一）直觀判斷法 （二）考核選擇法 （三）招標(biāo)選擇 （四）協(xié)商選擇30、選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意哪些問題？（1）自制與“外包”采購（2）單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商（3）國內(nèi)采購與國際采購（4）直接采購與間接采購31、掌握供應(yīng)商審核的層次有哪些？（1）產(chǎn)品層次的審核：確認(rèn)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品或樣品認(rèn)可檢驗(yàn)，也包括供貨過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)。（2）工藝過程層次的審核：針對(duì)那些質(zhì)量對(duì)工藝有很強(qiáng)依賴性的產(chǎn)品。（3）質(zhì)量體系層次的審核（4）公司層次的審核：最高層次的審核。32、供應(yīng)商績效考評(píng)的指標(biāo)有哪些？1.質(zhì)量指標(biāo)n 來料批次合格率=（合格來料批次/

17、 來料總批次） ×100%n 來料抽檢缺陷率= （抽檢缺陷總數(shù)/ 抽檢樣品總數(shù)）×100%n 來料在線報(bào)修率=（來料總報(bào)修數(shù)/ 來料總數(shù)）×100%n 來料免檢率=（來料免檢的種類數(shù)/ 該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)）×100% 2.供應(yīng)指標(biāo)n 準(zhǔn)時(shí)交貨率=（按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次/ 訂單確認(rèn)的總批次）×100%n 訂單變化接受率= （訂單增加或減少的交貨數(shù)量/ 訂單原定的交貨數(shù)量）×100%n 交貨周期：自訂單開出之日到收貨之間的時(shí)間長度。3 .經(jīng)濟(jì)指標(biāo)n 價(jià)格水平n 報(bào)價(jià)是否及時(shí)，報(bào)價(jià)單是否客觀、具體透明n 降低成本的態(tài)度及行動(dòng)n 分

18、享降價(jià)成果n 付款 4.支持、配合與服務(wù)指標(biāo)反應(yīng)表現(xiàn)、溝通手段、合作態(tài)度、共同改進(jìn)、售后服務(wù)、參與開發(fā)33、掌握供應(yīng)商的種類？（二) 按企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易方式劃分：公開競價(jià)型供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理型供應(yīng)商（二) 按80/20規(guī)則分類 ：重點(diǎn)供應(yīng)商（重點(diǎn)采購品） 、普通供應(yīng)商 （普通采購品）（三）按企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系可以分為：n 短期目標(biāo)型：買賣關(guān)系n 長期目標(biāo)型：合作伙伴關(guān)系n 滲透型：在長期目標(biāo)型基礎(chǔ)上發(fā)展到在指導(dǎo)思想、組織上、產(chǎn)權(quán)關(guān)系上相互滲透。n 聯(lián)盟型：供應(yīng)鏈關(guān)系n 縱向集成型：最復(fù)雜的關(guān)系，供應(yīng)鏈整合（四） 按供應(yīng)商的重要性分類：伙伴型供應(yīng)商 、優(yōu)先型供應(yīng)商 、重點(diǎn)

19、型供應(yīng)商 、商業(yè)型供應(yīng)商（五） 供應(yīng)商關(guān)系譜：將供應(yīng)商分為不可接受的、可接受的和已配套的供應(yīng)商（六) 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類 “專家級(jí)”供應(yīng)商 、“低產(chǎn)小規(guī)模”的供應(yīng)商、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商 、“量小品種多”的供應(yīng)商 34、如何防止供應(yīng)商控制？1) 全球采購2) 再找一家供應(yīng)商 3) 增強(qiáng)相互依賴性：多給業(yè)務(wù)4) 更好地掌握信息：了解供應(yīng)商對(duì)采購方的依賴程度 5) 利用供應(yīng)商的壟斷形象：擔(dān)心受到壟斷指責(zé)6) 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本：在其他非價(jià)格條件上讓步 7) 讓最終客戶參與：采購方與最終顧客合作8) 一次性采購 9) 協(xié)商長期合同 10）與其他用戶聯(lián)手 11）未雨綢繆，化解壟斷35、企業(yè)采

20、購部門的模式有哪些？1、單一采購部門的模式2、集中采購的模式3、分散采購的模式4、混合采購的模式36、掌握采購部門人員設(shè)置的方式有哪些？優(yōu)缺點(diǎn)？按采購物料設(shè)置采購人員按采購區(qū)域結(jié)構(gòu)設(shè)置采購人員按采購流程設(shè)置采購人員：優(yōu)點(diǎn)：效率高、相互制衡 缺點(diǎn)：各自為政、手續(xù)繁雜延誤時(shí)效綜合采購物料和采購流程設(shè)置采購人員：優(yōu)點(diǎn): 權(quán)責(zé)分明、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、與供應(yīng)商關(guān)系良好、工作有彈性缺點(diǎn):工作繁雜無法專精 、易有弊端 37、了解采購績效評(píng)估指標(biāo)？1、 品質(zhì)績效：進(jìn)料驗(yàn)收指標(biāo)=合格（或拒收）數(shù)量 /檢驗(yàn)數(shù)量在制品驗(yàn)收指標(biāo)=可用（或拒收）數(shù)量 /使用數(shù)量 2、 數(shù)量績效：儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo) 呆料、廢料處理損失指標(biāo)3、 時(shí)間績

21、效：緊急采購費(fèi)用指標(biāo) 停工待料損失指標(biāo)4、 價(jià)格績效：實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差額、實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額、使用時(shí)的價(jià)格與采購時(shí)的價(jià)格的差額將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率與當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較5、 采購效率指標(biāo)：采購金額、采購金額占銷售收入的百分比、采購人員的人數(shù)、新供應(yīng)商開發(fā)的數(shù)量采購?fù)瓿陕省⒂唵翁幚淼臅r(shí)間 38、 掌握政府采購的含義、采購人、采購對(duì)象、采購方式等政府采購（也稱公共采購)：是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)和實(shí)行預(yù)算管理的黨政組織、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)單位，使用財(cái)政性資金在政府的管理和監(jiān)督下，采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。采購

22、人： 政府機(jī)構(gòu)或履行政府職能的部門；實(shí)行預(yù)算管理的組織：國家機(jī)關(guān)、黨政組織、事業(yè)單位等采購對(duì)象：貨物、工程和服務(wù) 集中采購目錄以內(nèi)的； 采購標(biāo)準(zhǔn)限額以上的；采購資金：預(yù)算內(nèi)資金，也包括預(yù)算外資金。采購方式：集中和分散相結(jié)合39、掌握政府采購的特點(diǎn)和目標(biāo)有哪些？特點(diǎn)1、資金來源的公共性：政府性資金（稅收和行政收費(fèi)），屬于采購支出而不是轉(zhuǎn)移性支出；2、采購主體的特定性：政府和事業(yè)單位、公共機(jī)構(gòu)等是買方3、采購活動(dòng)的非盈利性：實(shí)現(xiàn)政府職能和公共利益；4、政府采購的社會(huì)性：為政府部門提供消費(fèi)品或向社會(huì)提供公共服務(wù)型；5、采購對(duì)象的廣泛性：貨物、工程和服務(wù)；6、行政性：必須遵循國家政策；7、規(guī)范性：運(yùn)作

23、規(guī)范，體現(xiàn)公開公正公平；8、影響力大：不同于個(gè)人、家庭、企業(yè)采購。量大對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響大目標(biāo) 1、經(jīng)濟(jì)性和有效性目標(biāo) 2、實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控 3、保護(hù)民族工業(yè) 4、保護(hù)環(huán)境5、穩(wěn)定物價(jià) 6、促進(jìn)就業(yè) 7、促進(jìn)國際貿(mào)易 8、加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的管理 40、掌握政府采購職能和的原則有哪些？原則 ：1、公開、公正、公平和有效競爭的原則 2、物有所值原則 3、推動(dòng)國內(nèi)競爭促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則 4、反腐倡廉的原則 5、支持政府其他政策的原則1、 政府采購的方式有哪些？1、 按招標(biāo)范圍分類：公開招標(biāo)采購、選擇性招標(biāo)采購、限制性招標(biāo)采購 2、 按是否具備招標(biāo)性質(zhì)分類：招標(biāo)性采購、非招標(biāo)性采購3、 按采購手段分類 ：傳統(tǒng)采購

24、方式 、現(xiàn)代化采購方式 4、 按采購規(guī)模分類 小額采購方式：單價(jià)不高、數(shù)量不大的零散物品的采購。詢價(jià)采購直接購買 批量采購方式：小額物品的集中采購。適用于：在招標(biāo)限額以下的單一物品有個(gè)別單位采購，而且數(shù)量不大，但各級(jí)政府各單位經(jīng)常需要；或單一物品價(jià)格不高但數(shù)量較大。具體采購方式有：詢價(jià)采購、招標(biāo)采購、談判采購大額采購方式：單項(xiàng)采購金額達(dá)到招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)的采購。具體可以采用招標(biāo)采購或談判采購。 42、國際市場采購的特點(diǎn)和原因？應(yīng)注意哪些問題？43、了解國際市場采購的流程？44、信用證的種類？45、多式聯(lián)運(yùn)的基本特征和主要特點(diǎn)？案例分析題：1、低報(bào)價(jià)還是可靠性？Quotech有限公司是組成Halgu

25、s Holdings物料處理公司的三家公司之一。艾米麗是公司采購代表，她和她的伙伴們負(fù)責(zé)公司制造業(yè)構(gòu)成中價(jià)值17 000萬美元的采購。其中管形材料是一種標(biāo)準(zhǔn)材料，如果不符合規(guī)格會(huì)引起設(shè)備故障造成昂貴的組裝線停工。 瑪蒙·吉斯通是Quotech有限公司現(xiàn)有的供應(yīng)商，是過去十年來Quotech有限公司的供應(yīng)商之一。對(duì)艾米麗而言是一個(gè)值得信賴的供應(yīng)商伙伴，因?yàn)榧雇ü驹诋a(chǎn)品質(zhì)量方面值得信賴、送貨承諾做的很好。 在對(duì)吉斯通公司的執(zhí)行監(jiān)督跟蹤系統(tǒng)中，艾米麗認(rèn)為它能夠提供預(yù)期的績效。銷售代表伊里亞德在同艾米麗之間德私人交往中，經(jīng)常詢問關(guān)于Quotech有限公司的材料需求情況

26、，并把這一個(gè)習(xí)慣延傳給他的繼任銷售代表，他們的理念是致力于價(jià)值傳造的慣例和提高買主滿意度。 在JIT模式中，采購者密切關(guān)注實(shí)際交付，即使對(duì)交付績效進(jìn)行評(píng)價(jià)?，斆?#183;吉斯通作為Quotech的前20位供應(yīng)商之一，提供了一份令人羨慕的基于對(duì)賣主的固定房產(chǎn)的評(píng)估的組件報(bào)告。在對(duì)于交付承諾與實(shí)際接收的歷史記錄中，只有一次產(chǎn)品退回的記錄。但是也很快就改正了。在現(xiàn)代采購理念中，庫存的儲(chǔ)存成本很高，許多系統(tǒng)正在逐漸的減少庫存。一般都會(huì)選擇離廠房很近的供應(yīng)商，以盡量短的時(shí)間間隔直接把物品交付到使用地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)制庫存管理計(jì)劃的使用，革新了所有庫存的制造思想。供應(yīng)商吉斯通對(duì)采購的及時(shí)觀察和反饋節(jié)省

27、了Quotech有限公司的相當(dāng)一大筆金額。也就是體現(xiàn)了現(xiàn)代采購管理中，供應(yīng)商可以承擔(dān)了采購商的庫存控制任務(wù)。在案例中瑪蒙·吉斯通公司實(shí)際上代替了Quotech有限公司執(zhí)行了倉儲(chǔ)職能?，F(xiàn)在在Quotech有限公司采購70萬美元的管形材料的新一輪訂單中遇到了一些突如其來的問題。根據(jù)公司的年度報(bào)告，HH公司受到了市場價(jià)格下跌的諸多影響，因此采取降低成本的措施對(duì)公司來講是至關(guān)重要的。公司的結(jié)構(gòu)和它的個(gè)人參股疾患要求每個(gè)每個(gè)分公司中的各個(gè)運(yùn)作單元間要密切合作。在這期間公司希望能夠成功的降低采購成本，能夠進(jìn)行一套集中采購的訂貨系統(tǒng)。集中采購可以使采購更加專業(yè)化，可以獲得折扣或降低運(yùn)費(fèi)。如果供應(yīng)商

28、承接采購方的全部業(yè)務(wù)，供應(yīng)商會(huì)更加合作，更加積極，更愿意做好。現(xiàn)在在分公司需要的27/8”的管形材料的來源問題中，又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的可供選擇的供應(yīng)商出現(xiàn)在艾米麗的面前卡索耳·邁特。艾米麗對(duì)卡索耳·邁特了解甚少，是完全陌生的供應(yīng)商。之前沒有過任何的歷史記錄，但是卡索耳·邁特提供的管形材料能夠?yàn)椴少徤滔鳒p成本。面對(duì)如此現(xiàn)狀，艾米麗應(yīng)該何去何從？是選擇很熟悉的吉斯通還是選擇承諾提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)量并以更低價(jià)格供應(yīng)的卡索耳·邁特呢？2、沃爾瑪?shù)娜虿少徝孛茉?002年2月1日之前，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾

29、瑪全球副總裁兼全球采購辦公室總裁崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備，在2月1日這一天接過支撐2000億美元營業(yè)額的全球采購業(yè)務(wù)。結(jié)果，他不但在緊張的時(shí)間里在全世界成立20多個(gè)負(fù)責(zé)采購的分公司，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務(wù)，而且使全球采購業(yè)務(wù)在一年之后增長了20%，超過了整個(gè)沃爾瑪營業(yè)額12%的增長率。那么沃爾瑪全球采購業(yè)務(wù)的秘密何在？   全球采購的組織   在沃爾瑪，全球采購是指某個(gè)國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。舉個(gè)例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國公司

30、的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應(yīng)商采購貨品，就要通過崔仁輔領(lǐng)導(dǎo)的全球采購網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。    企業(yè)活動(dòng)的全球布局，當(dāng)今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業(yè)務(wù)類別布局。區(qū)域事業(yè)部制有助于公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、文化、法制、市場等外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，不利之處在于各業(yè)務(wù)在同一區(qū)域要實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作需要付出很大的成本。而業(yè)務(wù)事業(yè)部的利弊則剛好相反。    崔仁輔的全球采購網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。其

31、次在每個(gè)區(qū)域內(nèi)按照不同國家設(shè)立國別分公司，其下再設(shè)立衛(wèi)星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能。    全球采購的流程    在的全球采購流程中，其全球采購網(wǎng)絡(luò)就像是一個(gè)獨(dú)立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。    “我們的全球采購辦公室并不買任何東西?！贝奕瘦o解釋說，全球采購網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)“內(nèi)部服務(wù)公司”，為沃爾瑪在各個(gè)零售市場上的店鋪買家服務(wù)只要買家提

32、出對(duì)商品的需求，全球采購網(wǎng)絡(luò)就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應(yīng)商和最適當(dāng)?shù)纳唐?。全球采購網(wǎng)絡(luò)為店鋪買家服務(wù)還體現(xiàn)在主動(dòng)向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重復(fù)采購和新產(chǎn)品采購兩種。所謂新產(chǎn)品，就是買家沒有進(jìn)口過的產(chǎn)品。對(duì)于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。由于沃爾瑪?shù)闹群芨?，許多廠商也會(huì)毛遂自薦，把它們的新產(chǎn)品提供給全球采購網(wǎng)絡(luò)。然后，全球采購網(wǎng)絡(luò)就會(huì)把這些信息提供給買家。    供應(yīng)商伙伴關(guān)系    在全球采購中，全球采購網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國外的買家，還要在供應(yīng)商的選擇和

33、建立伙伴關(guān)系上投入?！安还苁悄膫€(gè)國家的廠商，我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。”崔仁輔介紹說，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，產(chǎn)品價(jià)格要有競爭力，質(zhì)量要好，要能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。    第二是要求是供應(yīng)商要遵紀(jì)守法?！拔譅柆敺浅Ｖ匾暽鐣?huì)責(zé)任，所以我們希望供應(yīng)商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費(fèi)、福利等應(yīng)有的保障?！?#160;   還有一點(diǎn)就是供應(yīng)商要達(dá)到一定規(guī)模。“我們有一個(gè)原則，就是我們的采購不要超過任何一個(gè)供應(yīng)商50%的生意?！贝奕瘦o解釋說，雖然從同一個(gè)供應(yīng)商采購的量越大，關(guān)于價(jià)格的談判能力就越強(qiáng)，但是供應(yīng)商對(duì)采購商過分信賴也不完全是好事。如果供

34、應(yīng)商能夠持續(xù)管理和經(jīng)營，那還可以；如果供應(yīng)商在管理和經(jīng)營上出現(xiàn)波動(dòng)，那就不僅僅是采購商貨源短缺的問題。一旦采購商終止向該供應(yīng)商采購，該供應(yīng)商就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)，由此也會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)問題。“這是我們不愿意看到的?！眴栴}：(1) 沃爾瑪公司全球選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？(2) 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意什么問題？(3) 試畫出沃爾瑪公司按地理布局的全球采購組織形式。3、電腦設(shè)備招標(biāo)采購某單位購買電腦設(shè)備，采購辦審核主的配置要求是方正V3102100 19臺(tái)，配置為C4D2.66G/256MDDR/8OG（7200轉(zhuǎn)）/DVD/DP8M顯卡/2.0音箱網(wǎng)卡/17寸純平;方正3102100 17寸液晶顯

35、示器，電腦8臺(tái)，配置同上;方正筆記本E200電腦3臺(tái);山特TG500ups4臺(tái)。審批的采購方式為邀請(qǐng)招標(biāo)。采購中心按邀請(qǐng)招標(biāo)方式發(fā)布信息，資格預(yù)審，制作標(biāo)書，組織開標(biāo)。開標(biāo)結(jié)果為：A單位報(bào)價(jià)14.89萬元，B單位報(bào)價(jià)14.96萬元，C單位報(bào)價(jià)14.9225萬元，三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)皆超過采購人13.435萬元的采購預(yù)算，此“預(yù)算”是采購人事先書面報(bào)采購辦審核的。根據(jù)采購法第三十六條規(guī)定，采購人提出廢標(biāo)請(qǐng)求，評(píng)委與采購中心認(rèn)為廢標(biāo)理由成立。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的結(jié)論是“因三家報(bào)價(jià)均超過預(yù)算較多，遠(yuǎn)高于市場行情，故決定此標(biāo)作廢標(biāo)處理”，廢標(biāo)后采購辦把此標(biāo)改為詢價(jià)采購，品牌型號(hào)配置數(shù)量都有沒變，有四家投標(biāo)人參與開標(biāo)

36、。報(bào)價(jià)結(jié)果分別為13.67萬元、12.88萬元、13.29萬元、13.483萬元。此次報(bào)價(jià)有三家單位低于采購預(yù)算，最終以12.88萬元中標(biāo)，低于預(yù)算5550元。問題：（1） 什么是邀請(qǐng)招標(biāo)？有什么特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。（2） 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審的內(nèi)容?（3） 為什么會(huì)發(fā)生費(fèi)標(biāo)？如何減少費(fèi)標(biāo)？4、大批量電腦招標(biāo)采購案例一、案例背景     本項(xiàng)目為學(xué)校電腦采購項(xiàng)目，于2001年8月23日下達(dá)采購中心，被列入政府采購范圍。這次聯(lián)合集中采購計(jì)算機(jī)為3120臺(tái)，涉及120所學(xué)校，分布在浦東新區(qū)的各個(gè)地方，計(jì)算機(jī)的配置要求高，尤其是120臺(tái)教師機(jī)的配置具有本次采購機(jī)型為

37、當(dāng)前最先進(jìn)配置，具有極高性能價(jià)格比的高檔機(jī)。 學(xué)生用機(jī)的數(shù)量也具有前所未有的規(guī)模。 二、招標(biāo)準(zhǔn)備     由于本次招標(biāo)計(jì)算機(jī)數(shù)量多，所以在確定招標(biāo)方式上，既考慮120所學(xué)校需要計(jì)算機(jī)的時(shí)間上的急迫性，又考慮到采購程序的嚴(yán)密性、招標(biāo)的最大范圍的公開性，最終把招標(biāo)方式確定為公開招標(biāo)。8月24日以公開招標(biāo)的方式在浦東新區(qū)政府采購網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)公告，8月25日在解放日?qǐng)?bào)上發(fā)布招標(biāo)公告。 招標(biāo)文件編制的具體做法是將計(jì)算機(jī)分為A、B和C三個(gè)包，A包為2000臺(tái)學(xué)生機(jī)，B包為1000臺(tái)學(xué)生機(jī)，C包為120臺(tái)教師機(jī)，這樣分主要考慮到兩個(gè)因素，其一是要求制造供應(yīng)商供貨時(shí)間短

38、，3000臺(tái)計(jì)算機(jī)可能的話由二家供應(yīng)商提供，縮短制造周期，其二是教師機(jī)要求配置高，性能穩(wěn)定可靠，兼顧到中高檔國內(nèi)外品牌的投標(biāo)、中標(biāo)機(jī)會(huì)。     2001年8月27日開始出售標(biāo)書，共有15家公司購買了招標(biāo)文件 三、招標(biāo)過程 2001年9月6日在浦東新區(qū)政府采購中心開標(biāo)，特別邀請(qǐng)浦東新區(qū)公證處的二位公證員開標(biāo)公證，邀請(qǐng)浦東新區(qū)政府采購監(jiān)督小組的二位監(jiān)督員作為監(jiān)標(biāo)人，浦東新區(qū)有線電視中心等新聞媒體進(jìn)行了采訪，評(píng)標(biāo)專家由上海市政府采購中心提供，在評(píng)標(biāo)當(dāng)天通知新區(qū)采購中心，保證了評(píng)標(biāo)專家的保密性和公正性。9月7日評(píng)標(biāo)，邀請(qǐng)上海市資深專家四位和一位使用單位人員組成

39、評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)小組決定3000臺(tái)學(xué)生電腦項(xiàng)目授予L公司，120臺(tái)教師電腦項(xiàng)目授予T公司 。（1） 什么是政府采購？應(yīng)遵循哪些原則？（2） 招標(biāo)采購的流程和內(nèi)容。（3） 評(píng)標(biāo)的方法有哪些？（4） 什么是聯(lián)合采購？如何組織？案例5、為了提高醫(yī)院藥品采購?fù)该鞫?, 糾正藥品銷售中的不正之風(fēng) , 保證藥品質(zhì)量 , 降低藥品采 購價(jià)格 , 減輕群眾不合理負(fù)擔(dān) , 國內(nèi)許多省市政府和衛(wèi)生系統(tǒng)紛紛推行藥品公開招標(biāo)采購。由于藥品集中招標(biāo)采購 , 多家醫(yī)院同時(shí)招標(biāo) , 參與競標(biāo)的藥品經(jīng)銷商和廠家數(shù)量眾 多 , 招標(biāo)藥品種類繁雜 , 再加上招標(biāo)步驟必須遵循法律法規(guī) , 程序嚴(yán)格 , 導(dǎo)致招標(biāo)工作本身 工作量非常巨

40、大。如使用傳統(tǒng)的人工方式處理 , 不僅耗力費(fèi)時(shí)效率低 , 人為因素也難以排除。同町,藥品是一種特殊商品 , 具備嚴(yán)格統(tǒng)一完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、名稱、質(zhì)量體系,而且流通量大 ,單位價(jià)值高 , 因此非常適合采用電子商務(wù)方式購銷。因此衛(wèi)生部門決定采用電子商務(wù)手段解決困擾已久的問題。問題 : 請(qǐng)結(jié)合材料說明電子采購的優(yōu)勢(shì)。案例6、RHA 公司是英國機(jī)械制造公司。公司新任采購主管打算制定一項(xiàng)有助于提高公司競爭力的采購戰(zhàn)略。已經(jīng)有 10 家供應(yīng)商向該公司提供了報(bào)價(jià)。所有的報(bào)價(jià)者都具備制造機(jī)器和零部件的能力 , 但他們各自具有不同的能力和優(yōu)勢(shì) , 有的價(jià)格較低 , 有的擅長創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)如何選擇好的供應(yīng)商 , 如何與

41、十家供應(yīng)商之一建立發(fā)展伙伴主系 ,這正是采購主管面臨的問題。單項(xiàng)選擇題：1、由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做( )。 A.直觀判斷法 B評(píng)分法 C.采購成本比較法 D協(xié)商選擇法2、預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為( )。 A定期訂貨法采購 B定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 DJIT采購模式 3、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，

42、訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為( )。 A定期訂貨法采購 B定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 DJIT采購模式4、應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的模式，稱為( )。 A.定期訂貨法采購 B定量訂貨法采購 C. MRP采購模式 D.JIT采購模式 5、一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（ ）。 A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 DJIT采購模式6、. 按采購范圍分類 , 采購可分為A. 國內(nèi)采購和國外采購 B. 政府采購和國外采購 C. 個(gè)人采購、地方采購和國外

43、采購D. 個(gè)人采購、地方采購和政府采購7、關(guān)于制定采購戰(zhàn)略的要求的說法不確切的是A. 必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā) , 選擇合適的制定方法B. 制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是千方百計(jì)降低成本C. 要從對(duì)企業(yè) " 有價(jià)值 " 的角度來看待采購作業(yè)D. 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的最終目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略8、.Internet 上集中了種類繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)的買主采購 , 如 FreeMarket 等 B2B 網(wǎng)絡(luò)采購市場 , 這種網(wǎng)絡(luò)稱為()A. 買方系統(tǒng) B. 賣方系統(tǒng) C. 垂直門戶 D. 水平門戶9、下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為（     ）A 第

44、三方系統(tǒng)      B 第四方系統(tǒng)     C 買方系統(tǒng)       D 賣方系統(tǒng)10、制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（     ）A 產(chǎn)品價(jià)格        B 服務(wù)           C 產(chǎn)品質(zhì)量       D 股權(quán)結(jié)構(gòu)11、當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（