“三基三嚴”培訓(xùn)與考核管理制度

1、“三基三嚴”培訓(xùn)與考核管理制度“三基三嚴”是醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途 徑?！叭奔矗夯纠碚?、基本知識、基本技能，“三嚴”即：嚴格 要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風(fēng)。各級各類醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員均應(yīng)參加“三 基三嚴”培訓(xùn)，“三基”考核必須人人達標，確實把“三嚴”作風(fēng)貫 徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和管理工作的始終。為了能更有效的進行“三 基”、“三嚴”管理，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量， 保持良好的工作作風(fēng)，特制定木制度。一、指導(dǎo)思想堅持對醫(yī)務(wù)人員“基本理論、基本知識、基本技能”（簡 稱“三基”）的培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)“嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風(fēng)” （簡稱“三嚴”）工作作風(fēng)，不斷提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)

2、人員的業(yè)務(wù)水平及職 業(yè)素養(yǎng)，為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與管理制度（一）健全各種相關(guān)醫(yī)療管理組織充分發(fā)揮醫(yī)療管理體系的職能作用。院長、分管醫(yī)療業(yè)務(wù) 的院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室（醫(yī)務(wù)管理辦公室、感染辦、公共衛(wèi)生科等） 及科主任、護士長層層把關(guān)、環(huán)環(huán)緊扣、嚴格管理，保證醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)。（二）完善三基三嚴培訓(xùn)計劃、職責(zé)1、根據(jù)醫(yī)院的總體要求和醫(yī)院醫(yī)療工作的實際情況，從 醫(yī)療管理、醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度等方面不斷修訂和完善科室醫(yī)務(wù) 人員“三基三嚴”培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。2、全院醫(yī)務(wù)人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極參加科室及 醫(yī)院組織的各類“三基三嚴”培訓(xùn)，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī) 程、診療常

3、規(guī)，強化慎獨精神，一絲不茍的完成各項工作，把“三嚴” 作風(fēng)貫徹到醫(yī)療工作的始終，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療水平，滿足病 人需求。三、工作目標（一）“三基三嚴”培訓(xùn)人人參加，“三基三嚴”考核人人 達標。（二）把“三嚴”作風(fēng)貫徹到醫(yī)療工作和管理工作的始終。（三）切實提高醫(yī)務(wù)人員臨床基本操作技能及診治水平。四、，三基三嚴，培訓(xùn)方式（一）日常培訓(xùn)一科主任負責(zé)制的培訓(xùn)方式日常培訓(xùn)指科室內(nèi)部在科主任、護士長帶領(lǐng)下日常性的學(xué) 習(xí)工作。培訓(xùn)采用科主任負責(zé)制，科室應(yīng)成立由主任擔(dān)任組長的“三 基”考核小組，在年初制定本科室、本專業(yè)“三基”培訓(xùn)計劃、內(nèi)容 和考核標準。將培訓(xùn)計劃交醫(yī)務(wù)管理辦公室。（二）定期培訓(xùn)一醫(yī)院統(tǒng)一

4、組織實施的培訓(xùn)方式由醫(yī)務(wù)管理辦公室組織培訓(xùn)，通過集體授課、集體學(xué)習(xí)、 學(xué)習(xí)后考試、現(xiàn)場操作等方式進行培訓(xùn)。四、“三基”培訓(xùn)I內(nèi)容（一）基本理論和基本知識：加強醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)學(xué)專業(yè)基 礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能及本專業(yè)醫(yī)學(xué)技能的掌握，多組織教學(xué) 查房和疑難病例討論；經(jīng)常性的結(jié)合實際病例，聽取病情匯報，講解、 分析病情，診斷、鑒別和治療方案，指導(dǎo)操作，修改病歷；積極組織 適用于科室專業(yè)知識進行集中培訓(xùn)I。醫(yī)務(wù)管理辦公室負責(zé)組織安排病 歷書寫規(guī)范、法律法規(guī)、核心制度、急救知識、應(yīng)急預(yù)案、傳染病防 治知識、抗生素、中藥注射劑的合理使用、醫(yī)學(xué)影像、心電圖的解讀 等相關(guān)理論及知識的培訓(xùn)。（二）基本技能操作：

5、醫(yī)務(wù)人員基本技能操作的培訓(xùn)內(nèi)容: 基本操作和體格檢查等。五、考核方式、考核對象（一）科室自評：科主任負責(zé)成立科室考核小組、考核小 組長（原則上由科主任擔(dān)任），具體負責(zé)科室培訓(xùn)考核工作，要求每 季度進行一次，填寫培訓(xùn)考核總結(jié)。（二）醫(yī)院考評：醫(yī)院依托醫(yī)務(wù)管理辦公室成立“三基三 嚴”考核小組，每年進行一次集中“三基”的培訓(xùn)考核。由醫(yī)務(wù)管理 辦公室組織相關(guān)人員進行實踐技能考試和理論考試。六、，三基三嚴“考核結(jié)果（一）考試結(jié)果與晉升晉級掛鉤（二）考試結(jié)果是獎懲的依據(jù)，具體根據(jù)醫(yī)院獎懲制度執(zhí) 行?！叭龂馈笨己思殑t為進一步提高我院整體服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，切實提 高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識及技能水平，結(jié)合

6、本院實際情況制定本制度。1、所有醫(yī)護人員必須自覺接受衛(wèi)生院組織的三基學(xué)習(xí)和 考試，不得無故缺席，否則一次性經(jīng)濟處罰10元/人。2、三基訓(xùn)練全員參加，三基考核人人達標（行政人員、45歲以上人員及非專業(yè)人員不作要求。3、科主任應(yīng)重視三基培訓(xùn)工作，每年三基培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)科 室人員結(jié)構(gòu)的具體情況，制定出適宜的培訓(xùn)目標、計劃、措施并組織實施。4、三基培訓(xùn)采取多種形式，講座、讀書報告會、示教等, 單重點在日常的醫(yī)療活動、三級查房、病歷書寫、疑難、死亡病例討 論、會診討論、換藥、手術(shù)等。5、醫(yī)務(wù)人員人人掌握徒手心肺復(fù)蘇急救技術(shù)?？剖医M織 訓(xùn)練，人人達標。6、熟練掌握自己工作崗位的計算機操作，不能勝任的， 暫停工作，接受專項培訓(xùn)，合格后恢復(fù)工作和發(fā)放工資。7、科