企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)范文_25397

1、東莞理工學(xué)院城市學(xué)院課程設(shè)計(jì)課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)論文名稱：院 （系）：專 業(yè)：姓 名：指導(dǎo)教師：年 月日公司概況1 公司發(fā)展歷程2 NIKE 公司 SWOT析3 NIKE公司SWOT!陣分析4 優(yōu)勢(shì)3劣勢(shì)3機(jī)會(huì) 3 威脅3 So戰(zhàn)略3 WO 戰(zhàn)略3ST戰(zhàn)略4 環(huán)境PES份析4社會(huì)環(huán)境4政治環(huán)境 4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 4 技術(shù)4NIKE公司行業(yè)外部環(huán)境分析5NIKE公司內(nèi)部條件分析5NIKE公司內(nèi)部條件分公司綜合戰(zhàn)略分析6公司戰(zhàn)略目標(biāo)7公司未來發(fā)展思路8公司概況：耐克起源于1962年，由菲爾耐特首創(chuàng)，當(dāng)時(shí)命名為“藍(lán)絲帶體育”， 20 世紀(jì) 70 年代正式更名為Nike 。 它初步超過阿迪達(dá)斯在

2、美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅，1980 年占據(jù)約50的美國(guó)市場(chǎng)份額。在短短的10 年內(nèi)便一躍成為美國(guó)最大的鞋業(yè)公司，建立起擁有自己品牌的運(yùn)動(dòng)商品王國(guó)。從那時(shí)起，耐克開始實(shí)行積極進(jìn)取的市場(chǎng)活動(dòng)，簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，并創(chuàng)造了“只管去做(Just Do It ) ”這一口號(hào)。將公司的所有人才、物力、財(cái)力等資源集中起來，集中投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷中去，培植公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力?，F(xiàn)任耐克公司總裁馬克帕克介紹，耐克公司目前在中國(guó)的擴(kuò)張速度達(dá)到了幾乎每天有一家耐克專賣店開張，超過 300 多個(gè)中國(guó)城市已經(jīng)擁有了耐克的專賣店，旗下的員工達(dá)到了 2 萬人。發(fā)展歷程：耐克公司發(fā)展歷程1972 年NIKE公司正式

3、成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾耐特以及比爾鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。1973 年全美 2000 米到 10000 米跑記錄創(chuàng)造者佩里方庭成為第一個(gè)穿NIKE運(yùn)動(dòng)鞋的田徑運(yùn)動(dòng)員。1978 年NIKE國(guó)際公司正式成立。NIKE鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場(chǎng)。1979 年第一款運(yùn)用NIKE專利氣墊技術(shù)的 Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。1980 年NIKE進(jìn)入中國(guó)，在北京設(shè)立了第一個(gè)NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處o之后，NIKE秉承“Local for Local "（在哪里，為哪里）的觀念， 不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，而且全心致力于本地人才

4、、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展。1996 年正式在中國(guó)成立了全資子公司NIKE（蘇州）體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司（ 香港也于2002 年 1 月作為分公司并入中國(guó)區(qū)） 。2002 年 5 月NIKE開始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、 16、 18 歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是 NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。2002 年 7 月NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯？卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國(guó)青少年籃球事業(yè)，傳播放客文化2002年

5、 8月耐克將會(huì)贊助一批代表美國(guó)自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國(guó)，跟中國(guó)的同齡人切磋球技。2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBAB星文斯？卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國(guó)青少年籃球事業(yè)的發(fā)展并代表耐克公司向中國(guó)籃協(xié)捐贈(zèng)籃板。2002年 8月，耐克將會(huì)贊助一批代表美國(guó)自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國(guó)，跟中國(guó)的同齡人切磋球技。耐克(Nike)SWOT分析優(yōu)勢(shì)耐克是一家極具競(jìng)爭(zhēng)力的公司，公司創(chuàng)立者與CEOPhil Knight 最常提及的一句話便是“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”( Business is war without bullets ) 。 劣勢(shì)耐克擁有全系列的運(yùn)動(dòng)

6、產(chǎn)品。 (譯者注：可以理解為沒有重點(diǎn)產(chǎn)品)機(jī)會(huì)產(chǎn)品的不斷研發(fā)。威脅受困于國(guó)際貿(mào)易。優(yōu)勢(shì)耐克是一家極具競(jìng)爭(zhēng)力的公司。耐克公司創(chuàng)建者和CEOMI爾耐特( Phil Knight )最常提及的一句話便是“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。耐克公司不會(huì)敵視它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)時(shí)，銳步公司是奧運(yùn)會(huì)的贊助商，而耐克公司并不是。然而，耐克公司贊助了頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員，并得到了有價(jià)值的報(bào)導(dǎo)。耐克公司沒有自己的工廠。它不會(huì)為廠房和工人們所束縛，這使耐克得以成為一個(gè)精簡(jiǎn)的組織。耐克公司的優(yōu)勢(shì)在于研發(fā)，這一點(diǎn)可以從它不斷發(fā)展和創(chuàng)新的產(chǎn)品系列可以看出。然后耐克會(huì)在任何用可能的最低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的地方進(jìn)行外包生產(chǎn)。如果當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本上

7、升了，而其他地區(qū)生產(chǎn)更為便宜（相對(duì)于同樣或更好的產(chǎn)品規(guī)格），耐克就會(huì)轉(zhuǎn)移到那里外包生產(chǎn)。耐克是一個(gè)全球品牌，它是世界上排行第一的運(yùn)動(dòng)品牌。耐克的著名標(biāo)志“Swoosh' 一經(jīng)問世，迅速為世人所知，菲爾耐特甚至把它紋在腳踝處。劣勢(shì)：耐克公司的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品范圍廣泛、多樣。 然而， 公司的收入仍然主要依賴于它在鞋類市場(chǎng)的份額。如果為任何原因鞋類的市場(chǎng)份額萎縮，會(huì)使其受到很大影響。零售部門對(duì)價(jià)格非常敏感。耐克公司在 Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的 主要收入源于向其他零售商提供產(chǎn)品。零售商們趨向于向顧客提供非常相似的經(jīng)歷體會(huì)。你能區(qū)別出不同的零售商嗎？所以，當(dāng)零售商們?cè)O(shè)法將一部分

8、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時(shí)，公司的利潤(rùn)就會(huì)遭受擠壓。機(jī)會(huì)：產(chǎn)品的不斷研發(fā)給耐克公司帶來了很多機(jī)會(huì)。耐克品牌有很多堅(jiān)定的擁護(hù)者，他們堅(jiān)信耐克不是一個(gè)流行品牌。然而，無論喜不喜歡，那些使用耐克產(chǎn)品的消費(fèi)者并不總是購買該產(chǎn)品參加體育運(yùn)動(dòng)。另一些人會(huì)持反對(duì)觀點(diǎn)，他們認(rèn)為尤其是在年輕人的觀點(diǎn)中，耐克是一個(gè)流行品牌。這本身就是一種機(jī)會(huì)，因?yàn)樾釉诖闹熬蜁?huì)變得不流行了，這也就意味著消費(fèi)者需要換新鞋。開發(fā)運(yùn)動(dòng)服裝、太陽鏡和珠寶等新產(chǎn)品，對(duì)耐克公司來說，也是一種機(jī)會(huì)。這種高價(jià)物品和高利潤(rùn)直接相關(guān)。由于耐克全球品牌的高度認(rèn)知，耐克公司的業(yè)務(wù)得以在國(guó)際間開拓。這里存在著市場(chǎng)空間，高收入人群可以任意消費(fèi)高價(jià)體育

9、商品。 例如， 中國(guó)和印度等國(guó)出現(xiàn)了新的一代富有消費(fèi)者的市場(chǎng)。此外還可以利用全球銷售事件來支持品牌，比如足球世界杯和奧運(yùn)會(huì)等。挑戰(zhàn)：耐克公司受困于國(guó)際貿(mào)易。它用不同的貨幣購買和銷售產(chǎn)品，因此成本和利潤(rùn)不能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。這種影響意味著耐克公司也許會(huì)虧本生產(chǎn)和（或）銷售。這是所有全球品牌都面臨的問題。體育用鞋和體育服裝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。菲爾耐特在斯坦福商學(xué)院時(shí)所創(chuàng)立的模式現(xiàn)在正被廣泛應(yīng)用，而且這個(gè)模式已經(jīng)不再是可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在創(chuàng)建可替代的名牌來奪走耐克的市場(chǎng)份額。由于上述所討論的威脅，零售部門正在變成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這最終意味著消費(fèi)者正在貨比三家，尋求更為劃算的交易。所以， 如

10、果一家商店對(duì)一雙運(yùn)動(dòng)鞋作出標(biāo)價(jià)， 消費(fèi)者會(huì)沿街去另一家商店比較同一雙鞋的價(jià)格，然后選擇其一購買。這種消費(fèi)者價(jià)格敏感性成為耐克公司的一個(gè)外部潛在威脅。因此，耐克公司當(dāng)前的SO戰(zhàn)略主要是：1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇， 社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好。2、 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)。3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)

11、能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢(shì)更加突出。耐克公司當(dāng)前的 WO®略主要是：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)、全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)和生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場(chǎng)機(jī)遇； 克服公司在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品舒適度方面的劣勢(shì)，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，切實(shí)提高產(chǎn)品的舒適度，使公司現(xiàn)有的劣勢(shì)能夠盡快改觀。耐克公司當(dāng)前的ST戰(zhàn)略主要是：1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)；規(guī)避國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌李寧、安踏等近年來崛起速度非?？?，產(chǎn)品

12、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、舒適度都有很大提高，正在逐步由中端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)擴(kuò)展，因此， 耐克公司一定要加大公司的品牌運(yùn)作，確保公司在高端市場(chǎng)的地位。一般環(huán)境分析（PES用析）社會(huì)環(huán)境隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的興起，中國(guó)人對(duì)自由和個(gè)性的渴望也越來越強(qiáng)烈。推銷文化、營(yíng)銷情感的耐克正好投其所好。中國(guó)承辦第29 屆奧運(yùn)會(huì) , 激起國(guó)人運(yùn)動(dòng)熱情；作為其美國(guó)之后全球第二大市場(chǎng)的中國(guó)，是耐克公司最大的發(fā)展動(dòng)力。耐克向上海多所中學(xué)進(jìn)行捐贈(zèng)，使學(xué)生們可以放學(xué)后在學(xué)校的操場(chǎng)上打籃球。諸如此類的動(dòng)作很快得到了中國(guó)人的回應(yīng)：耐克的銷售額在一年內(nèi)增長(zhǎng)了60%。政治環(huán)境隨著中國(guó)加入WTO， 2008 年奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)舉行，中國(guó)政府發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)宏

13、觀政策的出臺(tái)，未來中國(guó)體育用品市場(chǎng)必將出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)。國(guó)際品牌進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)屬性明晰化，體育用品市場(chǎng)不斷細(xì)分。這為耐克在中國(guó)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速健康的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是一片欣欣向榮, 整個(gè)市場(chǎng)容量除了97 年受東南亞金融危機(jī)的影響, 其余的年份則表現(xiàn)著持續(xù)的增長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)；全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)；生活節(jié)奏加快、 競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加。這也給耐克在中國(guó)的發(fā)展?fàn)I造了有利的條件。但是，在中國(guó)市場(chǎng)，耐克還是遇到了一個(gè)無法回避的尷尬：其主要銷售業(yè)績(jī)來自東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對(duì)耐克來說，在中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如何發(fā)展是他們必須考慮的問題

14、。技術(shù)環(huán)境在體育運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)里潛藏著一個(gè)特殊且關(guān)鍵的因素，那就是科技。如果說是賽場(chǎng)成就了體育營(yíng)銷，那么科技便起著鞏固體育營(yíng)銷的作用。 區(qū)別于休閑運(yùn)動(dòng)服裝，體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的魅力在于它的專業(yè)性強(qiáng)。一些國(guó)際品牌的營(yíng)銷策略就是專注于某一運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，用科技將專業(yè)性發(fā)揮到幾乎壟斷的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，起到水滴穿石的作用。有時(shí)候，一個(gè)產(chǎn)品就能帶動(dòng)品牌的整體發(fā)展。經(jīng)典的案例猶如籃球運(yùn)動(dòng)系列之于耐克。NIKE公司行業(yè)外部環(huán)境分析邁克爾波特在其經(jīng)典著作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5 力模型” ，他認(rèn)為：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5 大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力

15、，決定了企業(yè)的盈利能力。 對(duì)比這 5 種力量的作用，來分析一下美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。首先， 這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)由 “不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢(shì)。更重要的是，品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠(chéng)度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無形的屏障。其次， 供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱。因?yàn)榇蠖鄶?shù)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的投入都是同質(zhì)的，特別是在耐克發(fā)起了外購浪潮后，超過90的生產(chǎn)都集中在低工資、勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求的國(guó)家。第三， 運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格，同時(shí)對(duì)時(shí)尚潮流更加敏感，但是對(duì)于公司的利潤(rùn)率并沒有極為負(fù)面的影響。因?yàn)槿绻嬖诶麧?rùn)的減少，那么這將通過降低

16、在發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)來彌補(bǔ)。此外， 大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。通過分析我們可以看到，一方面， 這是一個(gè)令人垂涎的市場(chǎng)，不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力，適度的購買者議價(jià)能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤(rùn)。另一方面，當(dāng)除了高度市場(chǎng)集中但沒有任何壟斷力量時(shí)，區(qū)域里的對(duì)抗十分激烈。因此， 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，獨(dú)立公司的超常利潤(rùn)的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。NIKE企業(yè)內(nèi)部條件分析耐克資源分析從 20 世紀(jì) 70 年代開始，耐克就從一家產(chǎn)品導(dǎo)向的公司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患沂袌?chǎng)導(dǎo)向的公司。它在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)，在公司內(nèi)部設(shè)計(jì)高技術(shù)和高品質(zhì)的

17、產(chǎn)品，在低成本的國(guó)家生產(chǎn)，再成功地通過營(yíng)銷建立起作為青少年亞文化標(biāo)志的品牌。耐克的獨(dú)特資源包括專利產(chǎn)品和商標(biāo)、品牌聲譽(yù)，公司文化和公司獨(dú)特的人力資產(chǎn)。企業(yè)人力資源耐克的招聘就是要招最優(yōu)秀的人才。 “耐克公司生產(chǎn)世界最好的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，我們是世界最優(yōu)秀的品牌，所以要最優(yōu)秀的人才。 ”耐克公司員工的組成能多元化，員工的年齡層次不同，背景不同，有不同的工作經(jīng)歷，來自不同的地方。”唯有多元化才能富有生命力所以，盡管耐克品牌給人的感覺很年輕時(shí)尚，但完全不排斥年長(zhǎng)的員工，他們的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)妥的處事能力是寶貴的財(cái)富。耐克組織資源耐克的發(fā)展組要是靠他的組織進(jìn)行的，耐克品牌總裁CharlieDenson宣布耐克將進(jìn)行營(yíng)

18、銷組織和管理變革，以強(qiáng)化耐克品牌與新興市場(chǎng)、 核心產(chǎn)品以及消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)的聯(lián)系。實(shí)施這一變革，使耐克從以品牌創(chuàng)新為支撐的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心的組織形式，通過對(duì)關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的全球品類管理，實(shí)現(xiàn)有效益的快速增長(zhǎng)。耐克品牌資源耐克品牌創(chuàng)意的成功之道，就是在確立了品牌的核心價(jià)值和使命之后，無論在世界任何一個(gè)地方進(jìn)行推廣，都始終如一地去表現(xiàn)其品牌的核心，傳達(dá)了品牌準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。同時(shí)，根據(jù)各國(guó)不同的文化背景、目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)特性，形成風(fēng)格各異的廣告創(chuàng)意。NIKE公司綜合戰(zhàn)略分析根據(jù)資料，對(duì)耐克公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了 SWO矩陣分析耐克公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWO矩陣分析 根據(jù)SWO分析，可以

19、看出，耐克公司的優(yōu)勢(shì)有：1、企業(yè)形象和聲譽(yù)；2、品牌價(jià)值；3、產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)。耐克公司的劣勢(shì)主要有：1、產(chǎn)品質(zhì)量；2、產(chǎn)品舒適度。耐克公司當(dāng)前主要的機(jī)會(huì)有：1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)；2、全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)；3、生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加。耐克公司當(dāng)前主要的威脅有：1、行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低威脅；2、全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅；、國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅因此，耐克公司當(dāng)前的SO戰(zhàn)略主要是、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略要利用生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求加的市場(chǎng)機(jī)會(huì);充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì),使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好3、發(fā)展戰(zhàn)略要利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇;發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)。3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇;發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì),加大研發(fā)投入,使公司的研發(fā)優(yōu)勢(shì)更加突生耐克公司當(dāng)前的