廠長個人述職報告范文推薦閱讀與學(xué)習(xí)

1、精品文檔廠長個人述職報告范文推薦閱讀與學(xué)習(xí)廠長個人述職報告1_廠為 1968 年籌建的一個大型 _廠，有_目前有 728 名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225 人。_地處山區(qū)， _庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25 萬平方公里。對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷， 發(fā)展的后勁不足， 三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在 _任職廠長的。從我擔(dān)任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒

2、管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效企業(yè)的管理千頭萬緒， 做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工， 我自己只管理辦公室、 勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理， 一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來， 形成了我自己工作很輕松， 副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。 我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境， 使他們工作起來很有信心， 覺得我很支持他們， 一下子

3、把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強1精品文檔了，提高了班子的凝聚力。除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車， 使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了， 相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任， 他們便愉快地接受了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度_廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是" 已歷三代 " ，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不

4、清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關(guān)系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處， 就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個 " 家" 的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。 在幾年的管理工作中， 我也悟出了如何運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切， 凡事是對事不對人， 一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)， 如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施， 一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這

5、事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離_廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠， 這樣一來大家都跟你倒霉，2精品文檔在強大的非正式組織的壓力下， 這個人終于屈服了， 避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。另外在干部管理問題上， 我很少找某個干部直接談話， 告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中， 為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心， 告訴他們工作中的偏差， 讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大 ( 跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁 ) ，另一

6、方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?， 增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗， 但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。三、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進行管理我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差， 便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí) "A 管理模式 " ，并在工作中予以推行、試驗，A 管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場

7、采用及時強化法進行表揚外， 之后還在一定的場合下表揚， 做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化， 這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不3精品文檔僅知道該怎么做， 更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向， 這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。另外，根據(jù) ( 本文權(quán)屬文秘之音所有， _廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試， 考試不及格者不能上崗，并針對 99 年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。以上就是我們廠工作情況的述職報告。 如有不當(dāng)

8、之處， 還請大家批評指正。謝謝大家 !廠長個人述職報告2今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340 廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn)， 我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)， 同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目， 因此今年的工作面臨著較多的困難。 在即將過去的這一年中， 我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團結(jié)一心，一起找問題，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行， 按時完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)。 現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：一、加強政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進性教育1、今年六月，公司的

9、先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育， 在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中發(fā) 20 號文件、先教 100 問、先教干部讀本等學(xué)習(xí)4精品文檔資料，通過學(xué)習(xí)， 我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。 在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見， 還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。 通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思， 對照黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)， 努力找出了各種問題在思想上的根源， 寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案， 并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實， 使自己

10、的工作作風(fēng)得到了改善。2、學(xué)習(xí)好中央和地方的 _規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向， 開闊了自己的視野， 提高了自己工作的預(yù)見性。二、認(rèn)真履行工作職責(zé)， 積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作， 為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。 今年我們面

11、臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種情況下， 我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能， 精心安排生產(chǎn)， 協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生5精品文檔的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān)，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h 機組的運行日益穩(wěn)定， 實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，同時3200m3/h 機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，

12、使能源供應(yīng)基本上滿足了 340 廠的生產(chǎn)需要。3、落實好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心， 以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作， 落實好各項安全管理制度， 使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理， 并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件， 實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)， 并按照兩個體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄， 使安全和環(huán)境保護工作進一步系

13、統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。4、加強能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個人，進行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源6精品文檔輸送設(shè)備的檢修和維護， 使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)， 避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。 今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理， 在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體

14、宣傳報導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置， 停用了 3150 變壓器，節(jié)約了基本電費。5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。三、通過對“兩個條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律，時刻與上級組織保持一致，不講不負(fù)責(zé)任的話，不做不負(fù)責(zé)任的事 ; 注重班子成員間的團結(jié)，堅持民主決策; 工作主動積極，盡心盡責(zé)，不推諉敷衍 ; 處事注意公道正派， 不偏

15、聽偏信 ; 在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、 謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù)，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。廠長個人述職報告3_年_月 25 日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。7精品文檔我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個人進廠時間較短， 加之以前長期從事行政工作， 對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意?；仡欉@兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生

16、產(chǎn)設(shè)備， 工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點 ; 掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo) ; 建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)， 東線設(shè)備趨于合理， 西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。 當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制 ; 包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足 ; 生產(chǎn)任

17、務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定， 且有逐年增加的趨勢。 當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是： 穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理 ; 節(jié)能降耗，8精品文檔高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) ; 擴大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要， 要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，

18、建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來， 留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達(dá)到 1比 1.3。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求， 靠制度約束。 按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題， 還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度， 如：節(jié)能降耗制度，物品和工具領(lǐng)發(fā)制度 ，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出， 寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。 特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度， 確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，

19、 贏得市場銷售的良好信謄， 和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。 生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會， 交流情況解決問題。 要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度 ; 要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障 ; 一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想， 獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、 淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，9精品文檔做到物盡其用 ; 二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用 ;三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋

20、率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率 ; 四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽 ; 五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制， 即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。 全員都要牢固樹立質(zhì)量意識， 成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系 ; 每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學(xué)進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種 ; 慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)

21、品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力， 產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。 從一定意義上說， 企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量; 企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)， 一年十二個月， 我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步10精品文檔的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。廠長

22、個人述職報告420_年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新， 為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：一、 20_年主要工作1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回顧 20_全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是 180m2大燒結(jié)機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線， 查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家， 學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。2

23、、求真務(wù)實，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷受工程建設(shè)時間緊的影響， 部分設(shè)備調(diào)試不到位， 主抽風(fēng)機電機振動大頻繁停機， 燒結(jié)機系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重， 造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會， 功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備， 6 月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機彎道、風(fēng)箱、大煙道等進行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎(chǔ)進行行調(diào)整， 最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。11精品文檔3、進一加強技術(shù)改造按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組

24、成員將J10 皮帶由原來的雙向改為單向，J3 皮帶改為分料槽，配料的5 個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預(yù)配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t 、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。4、完善設(shè)備管理制度，加強巡查，防患于未然重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度， 各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)， 每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾， 有效的提高設(shè)備作業(yè)率。5、進一步加強廢舊物資的管理發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再

25、用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度， 調(diào)動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題， 使機物料消耗降低了0.32 元/ 噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻。二、 20_年工作中存在的問題1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護效果不明顯， 計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。12精品文檔2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。 檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)

26、警難以做到。三、 20_年工作基本思路在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。2、加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上， 誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管， 始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的

27、思想， 相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。廠長個人述職報告5一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，13精品文檔在班子成員的配合下， 我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：一、全年安全工作杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27%，安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700 天。二、開展安全活動，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了， 各項指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)， 圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄。利用班前開