工程項目2019年度工作總結

1、工程項目2019 年度工作總結在各界領導的關心與幫助下， 以及項目部人員辛勤奮斗下， 終于在 2019年的末尾圓滿完成了各項指標，并在12 月份星河運營公司的檢查中得到了94.21 分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。2019 年度星河國際項目工作成果1.管理團隊星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質量，管理行為，安全文明等 4 大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實施后才發(fā)現(xiàn)，原

2、來我們對標準的不讓步是控制質量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。2.施工任務根據(jù)建設單位的經(jīng)營目標及我公司的戰(zhàn)略目標，項目部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，主要完成情況如下：2019 年 8 月 1 日項目部順利開工，2019 年 10 月 15 日完成 4 層結平（順利完成建設單位銷售節(jié)點），2019 年 12 月 21 日完成 7#樓 3 層砌體樣板間驗收（建設單位交樓樣板驗收），2019 年 12 月 25 日完成 6#樓 3 層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點目標）。項目部為完成各項節(jié)點計劃，編制總進度計劃，月進度

3、計劃及周進度計劃，對節(jié)點計劃進行細化，分解，確保計劃完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進度情況進行分析對比，總結進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。工程項目2019 年度工作總結3.實測實量根據(jù)業(yè)主的招標及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達 6 次。項目部集體研討預防措施，要將質量控制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比，澆筑時

4、仍進行垂直度測量，墻板支模加設斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項目部針對實測數(shù)據(jù)進行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，項目在 12 月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了 95 分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。4、質量控制針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴密的產(chǎn)品質量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。質量就是

5、生命，質量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術交底需交底到全體工人，交底明工程項目2019 年度工作總結確。技術部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象

6、，容易理解。從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。2、嚴把材料進場關。 首批材料進場， 需通知業(yè)主公司材料部進行驗收，進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進場周報。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護

7、規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。同時針對星河的質量控制措施，項目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質量。5、安全文明控制1、確保工地安全文明施工，項目團隊提前對現(xiàn)場平面進行規(guī)劃布置，施工人員對平面布置進行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。安全防護棚、安全走廊、加工棚等采

8、用定型化定制，美觀安全，周轉次數(shù)多；主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚塵；動態(tài)危險源圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。工程項目2019 年度工作總結2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實

9、安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進行總負責，并每人記錄安全日志。3、施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家臨時用電施工規(guī)范的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。4、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。6、管理行為管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場根據(jù)方案實施，技術交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致。工

10、序資料與現(xiàn)場對應，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進行公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。2020 年度星河國際項目工作展開2019 年已經(jīng)結束， 2020 年項目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結構驗收， 2 個月一次業(yè)主運營檢查， 各專業(yè)分包單位進場等等巨大任工程項目2019 年度工作總結務，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！組團項目部年度總結時光如梭， 2019 年即將

11、過去，在過去的一年里，萊蒙5-A 組團項目部在公司各部門領導的帶領下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項目部同事的努力下，我項目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質量、安全均符合要求，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結如下：一、 2019 年 萊蒙 5-A 組團 部門完成工作：我項目部于 2019 年 3 月份進入萊蒙 5-A 組團工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時加強對班組施工人員的技術及安全交底，嚴格控制施工操作質量，

12、嚴格按照相關規(guī)范要求，認真落實項目部管理崗位責任制及考勤制度，施工過程中加強管理、細化技術方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點計劃，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的布置及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。 2019 年我項目部按質按量的完成了地下室主體及其二次結構； 1#主樓 129 層主體及 117 層二次結構； 2#主樓 124 層主體、 12 層周邊商業(yè)及 116 層二次結構等施工工序的施工，基本達到了項目部預期的工期目標。萊蒙項目部主要通過以下幾點控制整個項目的管理及施工過程：1、緊抓安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)管理水平工程項目2019 年度工作總結萊蒙 5-A

13、 組團項目部認真貫徹上級部門方針政策和工作部署，牢固樹立以人為本的理念，全面構建企業(yè)和諧生產(chǎn)。在開工前，對新進場和已經(jīng)進場的施工人員及時進行三級安全教育，項目部及時將公司的安全會議精神傳達到每位員工，及時將存在安全隱患、可能產(chǎn)生安全隱患的部位消滅在萌芽之中。并經(jīng)常在雨天或業(yè)余時間對各施工班組人員召開安全教育會議，播放安全教育視頻，使工人了解施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的安全隱患部位及簡單的防范措施，使員工掌握實用和行之有效的安全技術措施。萊蒙 5-A 組團工程施工管理人員嚴格按照安全檢查標準（ JGJ59-2011）的要求，堅持每周定期和每天不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患拍照

14、后及時上傳至項目部管理群，打印后落實整改班組及整改期限。項目部緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題，為工人不定期開展安全生產(chǎn)教育會議，為班組負責人定期開展安全生產(chǎn)會議。萊蒙工程項目部緊緊圍繞以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為題積極組織開展安全月活動。項目部積極開展安全宣傳教育活動并以配合常州市武進區(qū)安全文明施工綜合大檢查及業(yè)主每季度綜合大檢查的精神，通過懸掛安全標準化管理圖示、重大危險源示意及安全疏散圖，張貼安全宣傳油畫、黑板報宣傳安全常識、張掛安全橫幅等形式，強化了職工的安全意識，為后續(xù)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。7 月份召開全項目的安全專

15、題會， 會議要求全項目人員極積開展安全月活動，認真貫徹以安全生產(chǎn)“三項行動” 、“三項建設”為主線，宣傳安全法律法規(guī)，強化職工對安全的責任認識，弘揚企業(yè)安全文化。開展每周專項隱患排查治理活動，消除項目安全隱患。據(jù)實際情況開展隱患排查治理活動、專項檢查活動，加強對新入場工人的教育，著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。堅決將事故扼殺于萌芽中。做好協(xié)調(diào)溝通、落實整改工作。在檢查過程，項目各相關崗位、合作方、各分包隊伍的管理人工程項目2019 年度工作總結員必須到場簽到并參加檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時同項目或分包對口的管理人員進行交流，并書面提出整改意見，確保落實到位。項目在安全管理過程中，加強對危險

16、性較大工程的監(jiān)控力度，杜絕事故發(fā)生。并建立項目重大危險源臺帳。項目重大危險源臺帳以周為單位實時更新各項目的重大危險源。在組織開展危險性較大工程或作業(yè)前會提前告知分公司安全部。由分公司安全部來現(xiàn)場進行監(jiān)督、指導。2、互相學習，互相提升專業(yè)技能知識項目部根據(jù)施工現(xiàn)場形象進度，經(jīng)常在雨天和業(yè)余時間結合各專業(yè)技術人員，根據(jù)各專業(yè)的工作內(nèi)容及操作流程，組織專業(yè)技術培訓，互相學習、溝通，豐富我們的專業(yè)知識，發(fā)揮團隊精神及凝聚力。3、群塔施工報警系統(tǒng)項目部根據(jù)本項目地理位置的特殊性，場地的狹小性，塔吊設置的復雜性及塔吊使用頻率較高，安全隱患較大，容易發(fā)生安全事故，因此，在每臺塔吊上安裝了江西飛達塔吊預警系統(tǒng)

17、，從源頭控制安全。二、萊蒙 5-A 組團工程亮點（一）、萊蒙 5-A 組團工程質量的亮點如下：1、地下室外墻防滲防裂施工技術措施運用本工程地下室外墻結構砼采用內(nèi)摻抗裂纖維，外墻內(nèi)側及內(nèi)墻24h內(nèi)拆除模板后隨即涂刷養(yǎng)護液，外墻外側模板拆除后直接刷防水涂料一遍，這一特色做法，不但加快了施工進度， 而且外墻防滲防裂能得到有效改善。2、槽鋼夾具定型模板施工技術措施運用本工程地下室 2 層、主樓主體商業(yè)部分柱子的尺寸及規(guī)格較多，為保證柱的觀感質量，采用槽鋼夾具定型模板施工技術，這一施工技術的運用保證了地下室及主樓商業(yè)柱子觀感質量。3、混凝土保護措施的運用、本工程底板混凝土局部較厚屬于大體積砼，砼內(nèi)配套預

18、埋式測溫工程項目2019 年度工作總結線、傳感器和測溫探頭傳感器，并采用國內(nèi)最先進的便攜式建筑電子測溫儀進行系統(tǒng)跟蹤并適時調(diào)整養(yǎng)護方法；對框架柱采用即時拆模包封薄膜澆水養(yǎng)護、地下室墻板24h 內(nèi)拆除模板后隨即涂刷養(yǎng)護液養(yǎng)護，主樓墻板模板拆除后采用噴霧劑噴水養(yǎng)護，養(yǎng)護不少于7 天。確保混凝土的水分不會過快散失，減少混凝土的裂縫，有效控制混凝土的強度及降低混凝土的碳化系數(shù)。、住宅及商鋪樓面混凝土澆筑前滿鋪鋼筋網(wǎng)片，有效防止鋼筋踩踏后變形；雙層板筋間采用現(xiàn)場制作的定型砼馬凳，有效控制結構板筋間混凝土厚度；樓面混凝土澆筑前，在每個房間四周及中間的板底模板上設置定尺的塑料板厚控制裝置，有效控制樓面混凝土

19、厚度。4、二次結構圖紙的優(yōu)化及墻體砌筑排版圖設計的運用本工程標準層及非標準層內(nèi)外墻體事前由技術科根據(jù)圖紙及規(guī)范進行二次結構圖紙的優(yōu)化及墻體排版圖的設計，經(jīng)設計院確認后用于指導現(xiàn)場施工；有利于加強對工程施工重要工序、關鍵環(huán)節(jié)的質量控制，消除工程質量通病，提高工程質量的整體水平三、工作業(yè)績1、萊蒙 5-A 組團項目自開工以來在公司領導的指導下，在項目部與各施工班組的協(xié)作和奮斗下，在甲方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下，取得了不錯的成績。通過公司領導的指導及項目部全體員工的努力在常州市武進區(qū)季度綜合大檢查中獲得了高分，并且給予了高度評價。2、經(jīng)初步統(tǒng)計2019 年完成產(chǎn)值有 7000 萬元。四、 2020 年的目

20、標、 2019 年的展望及不足需改進之處2020 年必須確保萊蒙5-A 組團項目不折不扣的在年底完工并交付，由于萊蒙 5-A 組團項目甲方將本工程交付計劃提前了半年，工程進度是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，明年我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況、天氣工程項目2019 年度工作總結等因素做好相應調(diào)整，加大施工人員投入，合理安排施工進度、編制切實有效的趕工措施。工程施工安全方面，繼續(xù)保持“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在施工工程中繼續(xù)做好工人安全教育工作、安全交底，時刻敦促各班組牢記安全意識，防患于未然，堅持每周不少于一次召開安全生產(chǎn)會議，項

21、目部每周進行定期檢查，管理人員每天進行不定期的檢查。工程施工質量方面，應嚴格按照施工方案及樣板引路制度指導現(xiàn)場施工，杜絕盲目性、隨意性，項目管理人員還需加強對現(xiàn)場質量的監(jiān)督，與作業(yè)班組簽訂技術交底要落實到實處，不能光進行紙上談兵，施工過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的必須進行返工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷必須在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。成本控制方面，施工期間需要編制詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。在 2020 年，項

22、目部管理團隊還需加強互相的溝通、理解，需協(xié)調(diào)好各管理部門之間的銜接工作，組織好與各施工班組之間的協(xié)調(diào)工作由于本工程工期較緊， 2020 年本項目展開的工作面較多，施工工序較多，另由于甲方指定的分包單位及我總包單位進行專業(yè)分包的單位進場施工，項目部管理力量還需增強，特別是負責施工質量方面及技術測量方面的人員還需增強。新樂花園工程項目年度總結工程項目2019 年度工作總結2019 年即將過去，本年度新樂花園工程項目即將畫上句號，在集團公司、分公司、各參建單位、社會各界的大力配合支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，各項工作中都取得了一定的成績。并獲得較好的社會信譽，主要有以下方

23、面值得總結。一、 2019 年度主要工作完成成果根據(jù)建設單位、公司的目標，2019 年底新樂花園需要具備竣前驗收的交付標準，這對項目部既是考驗又是挑戰(zhàn)，在公司悉心指導和項目部全體人員努力下，已經(jīng)基本上完成了建設單位和公司的目標。具體情況如下：按照建設單位提出的爭創(chuàng)“魯班獎工程”目標，從項目部到各施工班組從主體階段就嚴格要求自己，主抓質量。其中新樂花園1#6#房 5 月中旬完成內(nèi)外墻粉刷， 6 月底外墻保溫施工結束，7 月底腳手架拆除到位， 12月底外墻涂料和外墻反光涂料施工結束，其他分包單位工作于 12 月底基本結束。新樂花園 3 號房由市建設局決定舉行住宅工程交付標準全省觀摩會。在全體項目部

24、人員的精心努力下， 3 號房以高標準、高要求完成了任務，在 10 月 27 號 如期舉行了觀摩會，特別是屋面和公共部位的樓梯間、水電井細部收剎，是觀摩會中的一個亮點，并且受到了業(yè)內(nèi)人士的一致好評。7#、8#房和地下車庫二于2019 年 4 月初開工進行打樁作業(yè)，7#和 8#房在 8 月中旬完成了屋面封頂，10 月底粉刷和保溫工程結束，現(xiàn)在正在進行外墻涂料施工。在文明施工創(chuàng)建方面成效顯著，新樂花園二期2#3#5#6#7#8#房及地下車庫一、二被評為第四批全國建筑業(yè)綠色示范工地。二、加強施工質量管理，切實把施工質量作為本項目部年度工作中心1、牢固樹立“百年大計、質量第一”的指導思想，強化全體職工的

25、質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗評標準，強化內(nèi)部質量管理控制，堅持過程控制，牢牢抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，使各工序自始至終處于工程項目2019 年度工作總結項目部的管理控制中，確保工程管理活動流程化、規(guī)范化，確保每一分部分項工程一次交驗合格率100%。2、項目部從開工到每一個分部分項工程施工前都預先做好策劃、組織，技術交底、質量檢查、資料整理、驗收記錄等每道工序有條不紊，確保每一環(huán)節(jié)不出差錯。3、在施工前利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。4、堅持流程施工，堅持過程控制，嚴格按照以上管理制度施工，尤其注重過程檢查和糾偏整改，特別是注重結構施工，強化施工班組的質量意識，減少和避免質量通病的發(fā)生，無論是主體結構施工期間，還是砌筑、