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文檔簡介
1、精品文檔安保人員個人述職報告優(yōu)質(zhì)高分范文推薦閱讀應(yīng)用安保人員個人述職報告120_年即將過去,新的一年即將到來,我在這里先給各位領(lǐng)導,同事拜過早年祝新春快樂,萬事如意。我雖是一名普通的保安員,但在我心中, _小區(qū)就是我的家,領(lǐng)導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹,小區(qū)的事是我自已的事,我要精心守衛(wèi)我的家, 使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。 我明白作為一個家庭成員,一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責任重大。保衛(wèi)是一項特殊的、 并具有很大危險性的工作, 可我沒有因此而膽怯、畏懼??▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢想打工,為自己的遠大前途打工。我們只
2、能在業(yè)績中提升自己?!币虼?,我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,干好日常看似平淡的工作, 要想得到,做得全。堅決完成上級領(lǐng)導交給們的每一項任務(wù),做到讓領(lǐng)導放心。在_隊的帶鄰下,我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù),得到租、住戶的滿意,得到了領(lǐng)導的認可,我們的工作今年是比較重的一年.當中有幾家住戶裝修,消防的施工,進出的人員多且復(fù)雜。對我們的工作加大了壓力, 在這種情況下我們加強對進出人員、 施工人員正監(jiān)管和登記,定時進行樓巡,把萌芽的事故撤底消滅, 確保小區(qū)的安全,這有 802 房患病的 _女士,每一次患病都會磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個,有時這會高空拋物, 在患病時為了保護好群眾的生命財產(chǎn),車輛不
3、受傷壞,并助領(lǐng)導,社區(qū)工作站,維護好現(xiàn)場,并得到領(lǐng)1精品文檔導的表揚,在工作之余,在隊長帶領(lǐng)下,我們進行了保安員體能訓練,內(nèi)容包括,隊列訓練,軍體權(quán)等。堅持完成預(yù)期目標,保質(zhì)保量地完成訓練計劃,我剛開始時叫苦叫累的現(xiàn)像, 但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯體能素質(zhì), 才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日、 用在一時”沒有刻苦訓練關(guān)健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢 ?所以我不怕苦不怕累,直堅持。作為保安員還是一名義務(wù)的消防員, 今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓并學習消防平時生活當中遇到安全發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施,并認真地學習記錄,長掌消防知識,結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施,定期進行設(shè)備的巡查和維護工
4、作, 以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針,確保租住戶的生命財產(chǎn)的安全。在工作生活當中本人在一年的總結(jié):1、堅決服從領(lǐng)導、認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作,指示精神,并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在弟一位。2、對小區(qū)的治安嚴于管理,敢于不法分子作斗爭。3、對進出的車輛嚴于記錄,對收費的車輛安照工的要求進行收費,做到文明服務(wù)。4、在隊長的帶領(lǐng)下我們進行了小區(qū)的綠化、維護工作。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。5、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針,完善消防設(shè)備巡2精品文檔查及保養(yǎng)措施,并加強消防知識的培訓,提高防火意識,能掌握消防設(shè)備的操作方法,確保安全。以上是我在一年中做到做好的方面,縱觀一年的工作
5、客觀自我剖析,自已在下列中方面存在不足之處,肯領(lǐng)導的指正與批評,以待今后的工作中進一步加強和改正。1、工作當中有松懈。2、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習,積累。20_年即將過去,我們將滿懷地迎來20_年,新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn),今朝花開勝往昔,料得明日花更紅,我堅信在公司領(lǐng)導英明決策下物業(yè)公司的明天會更好, 做為工司的一份子, 在明年的工作我將一如既住,全心作意的為公司貢獻一份微薄之力。安保人員個人述職報告220_年即將過去,一年來,在保安公司和各級教育部門的領(lǐng)導下,我在校園保安工作的崗位上, 以維護校園正常教學秩序, 保障校園師生安全為己任, 以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格
6、要求自己, 勤勤懇懇,認真負責,確保了所在的 _縣_小學全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定,圓滿完成了各級領(lǐng)導的安排的工作任務(wù)。 具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一、提高思想認識,端正工作態(tài)度學校是興學育人、培養(yǎng)祖國未來人才的基地,從身著保安服,參加校園保安的那一刻起, 就深知自己肩負著守護校園安保的職責,因此,思想上有了責任感和榮譽感,工作有動力和方向。3精品文檔二、樹立服務(wù)意識,服務(wù)于安保大局作為保安公司的派駐學校的保安人員,雖然遠離保安公司單位,但時刻牢記保安公司賦予自己的責任,牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識在完成保安工作中的具體要求和任務(wù),并與學校簽訂了責任書,努力做到公司領(lǐng)導放心,學校領(lǐng)到滿意,
7、校園秩序穩(wěn)定。三、認真完成安保任務(wù)、落實具體工作1. 自覺遵守紀律,做到不遲到不脫崗,上崗時著裝嚴整,舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。2. 小學在前半年間,由于修建為校園的保安工作增加了工作量,接送的車輛、人員的增加等一系列的問題相應(yīng)而來。 為解決這些涉及校園安保工作的問題, 嚴把學校校門的出入關(guān), 違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車,立即制止,并及時報告學校,采取措施, 為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路,在校園門口設(shè)立警戒區(qū)域和隔離彩帶。3. 堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。 同時在學校放假后,配合校內(nèi)教職工每天留校值班,開展巡邏和防范工作。4
8、. 在完成本職工作的同時, 積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作回顧一年來的工作, 自己在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績, 雖然也存在著工資待遇偏低和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處, 但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績,完善不足,圓滿完成校園保安的職責和任務(wù)。4精品文檔安保人員個人述職報告3尊敬的中心各位領(lǐng)導同事們:本人自 20_年 10 月份來恒大名都,而后擔任恒大名都客服中心保安部三中隊隊長一職以來, 在部門經(jīng)理和客服中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞恒大名都客服中心的領(lǐng)導的部署帶領(lǐng)保安人員全力做好名都客服中心的安全保衛(wèi)工作, 任職至今
9、未發(fā)生一起安全事故,保安隊伍穩(wěn)定,各項工作開展情況良好。一 . 加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學習確保管理上水平。欲先善其事必先利其器, 作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,而保安行業(yè)又是一個高風險行業(yè),保安隊伍更是一個特殊的行業(yè),從業(yè)人員要求也高,要求準軍事化管理,怎樣才能把隊伍當中不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作 ! 任職時為了能盡快熟悉崗位情況,理清工作思路。我給自己制定了詳細的學習計劃,利用各種學習方式進行學習,全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學習。 一是自學安全保衛(wèi)知識及消防知識,先后自學了金碧物業(yè)長
10、春分公司治安管理條理消防法消防管理保安管理等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加金碧物業(yè)長春分公司培訓部各類培訓班,通過系統(tǒng)全面的學習, 加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向其他項目管理模式學習、樹立標桿中隊、向資深管理人員學習,學習他們的管理知識及經(jīng)驗, 通過一系列的學習。 本人現(xiàn)以能完全獨立處5精品文檔理部門的管理事務(wù), 經(jīng)理不在的同時能把經(jīng)理工作做好部門日常管理安全保衛(wèi)等工作。二 . 愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全我們恒大名都項目承擔承擔著要開盤銷售項目任務(wù)重大, 又肩負著開盤前招聘及培訓等工作, 作為在從事保安工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責任感有
11、多重,而現(xiàn)場銷售階段的重要它是不隨人的主觀意志而改變,正因為如此,身為一名基層安保管理人員,必須時刻保持高度的警覺性和責任意識,大局意識。兩年來,我和部門經(jīng)理一道嚴格按照公司的規(guī)章制度,創(chuàng)新管理措施及管理手段,穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量,自承擔保安管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定,門崗值班小區(qū)巡邏,安保值勤等工作。萬無一失,為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故。得到了各級領(lǐng)導的肯定。三. 加強員工培訓提升服務(wù)質(zhì)量部門員工多為 90 后且大多是第一次參加工作,自我約束力差,理解能力不強,工作執(zhí)行力低,管理難度大,為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起, 不厭其煩的加
12、大崗位培訓力度, 每星期對員工進行有計劃的學習和培訓, 同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓,使員工隊伍確保了穩(wěn)定,員工的作風紀律,業(yè)務(wù)水平,服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高, 取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。6精品文檔四. 下一步主要從以下幾個方面展開工作1、加大值班和巡邏檢查力度,在重大活動期間,加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班,發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,及時處置,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度, 保安人員 24 小時巡邏檢查制度,主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等。2、層層布置、層層落實。做到“嚴于律己,恪
13、盡職守” ; 做到“事事有著落,件件有回音” ; 在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況,加大對員工的管理, 要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理,對每個隊員嚴格考核,為提高保安隊員整體素質(zhì),講當前治安形勢,及保安工作的重要性,對他們提出嚴格要求。3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,做好本職工作,管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核,有功必獎,有過必懲,進一步提高隊員的工作積極性。4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員,了解隊員的思想、工作、等的情況,及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心,思想上信任,工作上教導,生活上體貼。5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習
14、業(yè)務(wù),檢查督促隊員管好、 用好安保器材和消防器材, 使其保持良好工作狀態(tài)。6、加強小區(qū)消防安全管理和車輛管理工作,確保小區(qū)消防安全7精品文檔和車輛的有序停放。7、堅持查崗、查哨制度,掌握人員在崗情況,作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,重大事件及時匯報。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下, 在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績,但是,離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中,還有一些不盡人意的地方。 特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位,我會吸取教訓, 總結(jié)經(jīng)驗。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下, 進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作, 使每項工作落到實處,做到防患于未然。確保安全無
15、事故,使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。安保人員個人述職報告420_年即將過去,我們滿懷信心地迎來20_年,在過去的一年,是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際,對一年的工作進行回顧,總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,以利于在新的一年里揚長避短,做出好成績。年終總結(jié)如下:一、發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設(shè),責任第一,安全第一1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴公司通過強化管理準則,加強保安?atarget=_blank咳嗽憊芾恚細癜湊氈蒼敝霸鷚??卉来~莢潁憂肯殖醬俸橢柿考觳椋諗嘌蛋踩?atarget=_blank條8精品文檔例及消防器材使用知識,規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等,同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)
16、內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全, 通過方方面面的努力, 逐步完善安全崗位的窗口形象, 不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準, 得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評, 贏得了業(yè)主的信賴,協(xié)助公司出色完成的多次接待工作, 保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽。2、預(yù)防為主、重點布控,措施到位,消除隱患在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下, 通過制定各項安全方案等項消防預(yù)案,貫徹落實防火、防盜等措施,全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、 嚴密防控,在相關(guān)部門的配合下,實行群防、群檢、群治,以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。3、完善設(shè)施、有備無患通過公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指導,安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、
17、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作,進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃, 使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用,對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求,組織各小區(qū)員工進行消防演習,消防演習的成功演練,得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。二、嚴格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理1、按照項目年初制定的安全培訓計劃,保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓,重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專9精品文檔業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等,通過講解、點評、交流使保安員在思想
18、認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓,對保安一線崗位做好培訓工作。 通過培訓提高了保安員整體思想素質(zhì), 服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。思想工作是一切工作的生命線, 針對保安部的實際情況, 引導保安員與時俱進、提升素質(zhì)、 轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學問。 關(guān)鍵在人的主觀能動性和責任心, 是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、 是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用。 保安部通過樹立優(yōu)秀標兵, 激發(fā)大家積極進取, 在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。三、車
19、輛及進出人員的管理1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行,控制小區(qū)內(nèi)的車輛,保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境,保證井然有序、道路暢通。2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。3、為保證業(yè)主車輛的安全,對外來進出車輛實施登記制度,對帶出的大件物品按照出入登記制度,嚴格規(guī)范,要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,查驗后方可放行,在嚴格細致的工作下,全年未發(fā)生盜車、丟車事件。4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,及時辦理出入證件,對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求,做好人員的登記檢查,10精品文檔發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決??偨Y(jié)過去、展望未來,整改不足之處并制定個人新一年的提升服務(wù)目標,以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開
20、。 以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點:1、服從領(lǐng)導的領(lǐng)導和指揮。我們將始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 在各項預(yù)案具體實施還不盡完美的情況下, 保安部將繼續(xù)跟進落實。2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊,有優(yōu)有劣, 物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,保安部將針對問題加強教育培訓。3、服務(wù)質(zhì)量的提高:保安部各個崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量,保安部將強化管理達到白天與夜晚、 平時與周末、 領(lǐng)導在與不在的一個樣的服務(wù)標準。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成績顯著,協(xié)助各職能部門工作, 配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。 為保障崗位制度落實明確了崗位責任制,
21、制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法, 來保障制度落實。4、反復(fù)出現(xiàn)的問題:有個別崗位保安員儀容儀表不整齊,禮節(jié)禮貌不主動,服務(wù)不周到, 處理問題應(yīng)變不靈活,這些問題嚴重影響了整體服務(wù)質(zhì)量,在明年的工作中,我們將下大力氣狠抓落實,力爭有明顯提升,收到好的效果。安保人員個人述職報告5我從去年加入的 _物業(yè)有限公司。 在此工作,從一名隊員到現(xiàn)在11精品文檔的保安部負責人,不能說好,也不能說滿足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的發(fā)展,積累的經(jīng)驗。往事如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅
22、、勇敢和執(zhí)著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。 多年以后,當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章, 你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前, 我會從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動和鞭策?;貞涍^去,展望未來。怎樣管理好本部門工作呢 ?要達到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標。而公司要求的目標是:以高標準,嚴要求確實訓練一支“招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍。要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,還要從計劃、組織、激勵等方面著手。一、計劃1. 計劃工作的劃分與計劃工作的管理計劃工作的劃分主要是指:
23、 將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法 1由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務(wù)并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完12精品文檔成的工作。 3按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作, 并使每個步驟的工作確實有人承擔。計劃工作的管理主要是指: 將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法 1按計劃的內(nèi)容管理: 某項工作由誰領(lǐng)導, 就由誰作出計劃,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。 2由下
24、而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務(wù)并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。 3按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作, 并使每個步驟的工作確實有人承擔。計劃工作的管理主要是指: 將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法: 1按計劃的內(nèi)容管理: 某項工作由誰領(lǐng)導, 就由誰作出計劃,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。 2按計劃的類型管理:各層的計劃由其負責人制訂,但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 3按計劃的階段管理:計劃制訂后,每個階段均應(yīng)有專人負13精品文檔責。二、組織1. 集權(quán)與
25、分權(quán)管理 1集權(quán)管理:也稱“獨裁式”管理,指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人,包括人員休假、請假、日常生活管理等,對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。 這種管理適應(yīng)才建立的部門, 在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,就必須這樣做。 2分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人,隊長、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,可以充分體現(xiàn)民主,隊員也會覺得被重視。 但只能說是適當分權(quán)。 集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致,統(tǒng)一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理, 有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性??紤]有關(guān)因素, 以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,才能明確組織結(jié)構(gòu),確保上
26、一層在下一層的權(quán)威性。2. 組織的運用 1制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門, 以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行, 同時,集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。 2制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準,制定工作的方法,使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀點, 并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。 3制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的14精品文檔事務(wù)或工作,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,使各項工作順利進行。 4表冊記錄和匯集報告:是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌蟾娴母鶕?jù), 匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù), 是意見溝通的重要渠道之
27、一。在組織運用時,除上述四項具體方法外,還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào) ; 非正式部門的引響等 .3. 組織管理不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責,每個部門都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調(diào)工作,共同達到組織的目的 .如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團結(jié)的活動,盡量不使其員工感到無聊. 最主要的是多在員工身上花時間,培養(yǎng)感情或想辦法對付問題. 屬于組織社會環(huán)境方面的問題,就應(yīng)遵循以下幾項原則1 統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標明確后,必須讓每個班,每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容,了解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關(guān)糸,不能只為了達到自己的目標而影響大局 .2 謀求任務(wù)的一致:在本部門班以下人員,可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮, 如果這些指令相互抵制,
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