企業(yè)文化建設方案

1、佛山慧城企業(yè)文化建設方案一、企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調整的過程。公司自 2010 年 10 月成立至今，已有近 5 年的文化沉淀，逐漸形成了許多獨特的、鮮明的文化，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境的變化、公司追求的目標的變化、以及公司近幾年來規(guī)模擴張迅速，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚。同時，與這種形勢相比較，公司和員工的內心理念

2、、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經嚴重阻礙了公司的快速發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉、揚棄傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新佛山慧城全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、建設企業(yè)文化的指導思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞 “致力于成為國家智慧城市建設的優(yōu)秀合作伙伴”的發(fā)展愿景，通過加強企業(yè)文化建設，把佛山慧城建設成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、建設企業(yè)文化的總體目標（一）價值目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進公司人才理念、客戶服務意識、價值取向、經 營理念、安全理念、產品質量 理念等員工價值觀

3、和企業(yè)發(fā) 展的統(tǒng)一。（二）行為目標：通過建 設全新的企業(yè)文化，全面提高 員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑精神層：是管理層和員工共同信守的基本信 念、價值標準、職業(yè)道德和精神風貌，是企 業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度 層的基礎。制度層：是企業(yè)文化建設的中間層次。通過 建立健全企業(yè)各項管理制度，對公司員工的造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策 管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工 行為規(guī)范。（三）社會識別目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮 明、獨特的品牌形象。（四）管理目標：通過建設全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念 企業(yè)促進組織變革和管理變

4、革，不斷完善管理制度、提高管理水平， 最終實現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標。四、企業(yè)文化建設的基本內容（一）根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀，將佛山慧城企業(yè)文化劃分為三 個層次，精神層、制度層和物質層，如下：（二）企業(yè)文化的構成要素（三）企業(yè)文化建設的內容1、精神層建設的主要內容：提煉企業(yè)基礎文化識別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念(企業(yè)愿 景、企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念、管理方針等)。2、制度層建設的主要內容：將制度層建設的內容大致劃分為以下三大類：(3)公司的工作服、工作牌等(4)公司文化體育活動設施(5)公司企業(yè)文化的傳播渠道、包括網站、微信公眾平臺、OA辦公系統(tǒng)、自辦刊物、宣傳冊、廣告牌和張貼畫等五、企業(yè)文化

5、建設建議(一)研究制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化1、盡快組織公司領導及公司主要成員研究討論通過公司愿景目標、使命、核心價值觀。?我們目前具備以下的企業(yè)精神層文化內容， 但是在員工中傳播 度很有限，也許需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化作出調整， 更需要大 力的宣揚。?員工流動率較高，團隊氛圍較為沉悶，整體融合度不高。組織對個體缺乏牽引力?員工思想導向性不是很強，缺乏精神目標。企業(yè)使命：通過信息、科技、互聯(lián)網等服務構建城市未 來改進方案：(1)完叫!豳矍:機徼為由駱圈翩甥凰觥到高配度， 培養(yǎng)新員工那瓶第戛,饋員工、服務客戶、創(chuàng)造價值，勇于承擔社烏江那過各種載體進行宣傳和灌輸，如公司網站、微信平臺、 OA

6、 辦公系統(tǒng)、合建!修/附楓、員工手冊、紀念品，標書、宣傳冊、 刊物、標準文本重場慚靛讖怖I轂碘端產客戶對于 慧城企業(yè)文化w-處酎營層面：創(chuàng)新、秩序、公平、績效(3)總結符合公司精神的典型人物或者事跡，樹立榜樣，指引員 工的努力方向(4)發(fā)放相關的文化書籍或進行相應的培訓， 進行員工的思想建 設以及技能培養(yǎng)。(5)豐富公司的文化活動，通過員工生日會，體育文化活動等機 會促進各部門員工的融合，強化團隊意識，增強員工歸屬感和對公司 的感情。(6)采用人性化的管理原則來處理企業(yè)內部事務，讓員工感受到企業(yè)的道德宗旨。(二)實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱1、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務

7、、人事、行政、營運等各項管理制度及流程。各部門分負責部門制度建設，經公司領導審批 后，將全公司的制度流程表單編制成冊。2、 企業(yè)管理中心盡快建立績效考核管理體系，初步形成以公司戰(zhàn)略目標與部門個人績效為向導的企業(yè)文化。（三）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。1、 開展豐富的主題活動，比如管理沙龍、知識競賽、技能比賽、讀書月、公益活動，也可以通過攝影、繪畫、書法、演講等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。2、啟動公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標和管理現(xiàn)狀制定主題年， 圍繞主題年開展豐富的各種活動。如企業(yè)文化建設年、業(yè)績年、團隊精神年等。3、獨特節(jié)日建設，比如：感恩節(jié)、員工生日、

8、母親節(jié)、三八婦女節(jié)等。4、總結表彰大會、新年聯(lián)歡會、公司年慶典活動等。（四）創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)。1、設計建立公司 CI視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè) LOGO標志、標 準色） 。2、統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌、規(guī)范員工著裝。3、盡快開發(fā)建設公司對外網站，完善 OA辦公系統(tǒng)、建立公司微信公眾平臺、建立宣傳欄。4、把企業(yè)文化培訓、員工崗位技能操作培訓以及企業(yè)文化活動等內容， 通過公司網站、微信公眾平臺、宣傳欄對企業(yè)文化進行宣傳。六、企業(yè)文化建設實施計劃序號內容及要求責任部門協(xié)助部門辦結期限備注1制定企業(yè)文化建設計劃，成立 企業(yè)文化建設小組。企業(yè)管理中心總經辦2015 年10 月 31日企業(yè)

9、文化建設小 組的意義：傳播 宣導公司企業(yè)文 化，為公司企業(yè) 文化建設活動出 謀劃策。總結所 在部門符合公司 精神的典型人物 或者事跡，為員 工指引方向，樹 立榜樣。2研討企業(yè)精神與義化理念，提 煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè) 精神、核心價值觀、經營理念、 管理方針等）。企業(yè)管理中心總經辦2015 年10 月 20日要求全體員工對 于企業(yè)理念做到 熟知熟記，并且 能在具體行動中 自覺實踐。3制度建設（經過梳理，人事、績效考核制度企業(yè)管理中心總經辦2015 年11月試行人事類管理制度，現(xiàn)已頒布執(zhí)行的有考勤管4行政及財務相關制度缺乏的進行補員工薪資管理辦法企業(yè)管理中心總經辦2015 年11 月 30日理

10、規(guī)定、假期福利待遇管理規(guī)定、入離職管5充編制）崗位說明書匯編企業(yè)管理中心總經辦2015 年11 月 30日理辦法、試用期員工管理辦法、員工獎懲6員工手冊編制企業(yè)管理中心各部門2015 年12 月 30日管理辦法7干部任用標準企業(yè)管理中心各部門2015 年11 月 30日行政類管理制8檔案管理辦法、 印章管理辦法、 合同管理辦法、 會議管理辦法企業(yè)管理中心總經辦2015 年12 月 30日度，現(xiàn)頒布執(zhí)行 的有信息采集 物品管理規(guī)定、工作服管理辦法9財務管理類制度企業(yè)管理中心總經辦2015 年11 月 20日財務管理類制 度，先頒布執(zhí)行 的已有固定資 產、低值易耗品管理制度。10企業(yè)文化建設活動每

11、年開展一次 豐富的主題活 動，活動主題 為：管理沙龍、 知識競賽、技能 競賽、讀書月， 或攝影、書法、 繪畫、演講活動企業(yè)管理中心各部門每年一 次，時 間不定人事行政部策劃 活動方案，組織 活動。固定每年一次。11三八婦女節(jié)活動企業(yè)管理中心各部門每年三月八日前由人事行政部策劃三八婦女節(jié)節(jié) 日慰問活動方案。12管理層員工+優(yōu)秀員工旅游活動企業(yè)管理中心總經辦每年一 次，時 間為每 年10月對象為：營運中 心組織以上人 員，年度優(yōu)秀員 工、以及發(fā)展管 控中心、企業(yè)管 理中心，增值業(yè) 務中心管理人 員。13每年6月舉辦一次全員羽毛球賽活動企業(yè)管理中心各部門每年6月人事行政部進行 方案策劃，活動 組織。

12、（這項活動目前 這幾年都有按計 劃組織）14每年中秋舉行一次燒烤活動（營運中心可分區(qū)域進行）企業(yè)管理中心各部門每年中秋前人事行政部進行 方案策劃，活動 組織。15每年營運中心 以區(qū)域為單位 組織一次文體 活動營運中心企業(yè)管理中心每年一次活動內容多樣化，可為羽毛球、乒乓球、籃球、拔河、跳繩等活動16總結表彰大會企業(yè)管理中心各部門每年年終上年工作總結和下年工作計劃、優(yōu)秀員工表彰17新年聯(lián)歡會企業(yè)管理中心各部門每年一次由公司總經理做 新年致辭，全體 員工一起聯(lián)歡， 可進行形式多樣的節(jié)目、游戲等18通過各種載 體進行宣傳 和灌輸企業(yè) 文化理念設計建立公司 CI視覺識別系 統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO標志、標

13、準色）以及名片 重新設計、工作 證設計企業(yè)管理中心總經辦2015 年10 月 31日前19開發(fā)建設公司對外網站企業(yè)管理中心營運中 心、發(fā)展管控中 心及增 值業(yè)務 中心一 軟件開發(fā)部2015 年11 月 15日對目前建設的公 司網站框架和內 容進行梳理，于 10月19日組織 公司相關領導和 主要成員開會討 論，確定修改方 案，于11月15 日完成修改，外 網公示。20建立公司微信公眾號企業(yè)管理中心增值業(yè)務中心一軟件2015 年10 月 31日開發(fā)部21完善OA辦公系統(tǒng)企業(yè)管理中心融訊綜合部及技術部2015 年10月試行已于9月23日完 成OM、公系統(tǒng)架 構和內容的重 置。10月正式啟用。22編制

14、公司宣傳冊企業(yè)管理中心營運中心、發(fā)展管控中心及增值業(yè)務中心2015 年12 月 31日作為目前企業(yè)文 化建設的重點工 作。計劃為11月30 號提交初稿，12 月31日完成定稿 和印刷。23公司辦公室形象布局方案企業(yè)管理中心各部門待定待公司辦公場地 租賃地址確定后 制定詳細方案24建立公司宣傳 欄（將公司舉辦 的文化活動、公 司新聞、各類通 知公告等以文企業(yè)管理中心各部門待定待公司辦公場地 租賃地址確定后 制定詳細方案字和圖片的形 式張貼展示，形 成一面文化墻）七、以下為企業(yè)文化建設的相關圖片或案例展示：1、辦公室形象布局（素材有限?。?、企業(yè)文化宣傳（這是目前慧城企業(yè)文化設計稿，個人覺得設計不夠鮮明，背景圖片 需要更換）七、結束語企業(yè)文化建設不可能一蹴而就。 企業(yè)