佛山繽紛四季花園項目策劃書

1、佛山繽紛四季花園項目管理指導(dǎo)佛山市*置業(yè)有限公司繽紛四季花園項目經(jīng)理部2009-12-26繽紛四季花園項目管理指導(dǎo)書145第共頁目錄1”項目概況項目簡介 .3工程特點 .4項目管理目標(biāo) .52.組織架構(gòu) .8項目組織架構(gòu) .8項目崗位職責(zé) .7管理人員職責(zé)矩陣 .9采購合同分解 11甲供材分解 163、總平面策劃 17施工總平面布置圖 17施工總平面布置原則 174、進度策劃 19項目二級計劃 19項目三級計劃 19示范區(qū)專項計劃 19計劃保障措施 235、工程質(zhì)量管理策劃 24項目質(zhì)量管理控制要點 24質(zhì)量控制要點 24質(zhì)量提示做法 37項目質(zhì)量管理重點、難點分析 396、成本策劃 40成本

2、控制要點 40簽證變更控制目標(biāo) 40招標(biāo)成本分解 407、安全文明施工管理策劃 44組織架構(gòu) 44安全文明施工管理要點 45安全文明做法要求 478、項目風(fēng)險管理 49風(fēng)險分析表 49繽紛四季花園項目管理指導(dǎo)書第2 頁共45 頁1、項目概況項目簡介項目工程名稱為繽紛四季花園，地塊位于佛山市順德區(qū)陳村鎮(zhèn)，陳村鎮(zhèn)地處廣州、禪城、番禺、南海、 順德五地交匯處，是順德的“北大門”，地塊北面 緊鄰佛山主干道佛陳路，佛陳路以北為陳村鎮(zhèn)的行政、商住中心，地塊的東面為政府商業(yè)地塊，商業(yè)地塊緊臨景明路，景明路再往東為大型商業(yè)中心城（順聯(lián)廣場），地塊的西面與南面都為苗圃用地，西面規(guī)劃為綠地公園，公園在明年 5 月

3、基本完工，南面為規(guī)劃商住用地，目前在項目紅線西面正在修建地下行車隧道，該隧道預(yù)計明年 10 月左右完工，隧道邊與項目建筑物邊距離約為30 米，項目正常施工不影響隧道工程的施工。項目占地萬平，總建筑面積萬平，容積率為，計容積率面積為萬平，地塊內(nèi)地形平整，市政配套預(yù)留到位，項目地塊東面預(yù)留有供水、供電及污水接入點，供水管管徑為 150mm接入市 政 污水管管徑為500mm項目地塊西側(cè)預(yù)留有燃?xì)饨尤朦c。繽紛四季花園項目管理指導(dǎo)書第 3 頁 共 45 頁佛陳路項目分兩期建設(shè)，一期為1# 2#兩棟31層的高層組成，建筑面積約為70000 m2,地下一層地上 31 層， 二期由3#、 4#、 5#三棟高層

4、組成，建筑面積約為100000 平，局部兩層地下室，其余都為一層地下室，地上31 層。4#、 5#棟地下二層為人防地下室。高層住宅及地下室耐火等級為一級，設(shè)計使用年限為三類50 年， 建筑物抗震烈度按7 度設(shè)防，結(jié)構(gòu)選型為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。一期 1#樓為精裝修交樓， 2#樓為毛坯交樓，二期 3#、 4#樓為毛坯交樓，5#為精裝修交樓。（項目分區(qū)示意圖）繽紛四季花園項目管理指導(dǎo)書第 4 頁 共 45 頁工程特點(1)本工程施工場地非常緊張，場地內(nèi)無法堆土，土方平衡工作須提前做好計劃，爭取最大 限度做到場地內(nèi)平衡1月前已與政府溝通并同意將一期基礎(chǔ)開挖的土方堆放至南面空閑的苗圃用 地，預(yù)備用于一期

5、 回填，二期土方經(jīng)計算后多余土方進行外運。(2)一期、二期開工時間錯開約2個月，總包生活區(qū)搭設(shè)在靠西邊紅線內(nèi)，基坑設(shè)計時須考慮 地面荷載，另場地內(nèi)平面布置緊張，前期準(zhǔn)備策劃工作要做好。(3) 一期開盤為中心泳池景觀帶，并要求1# 2赧四樓以下落架，開盤面積約5000平米，要 充分考慮 開盤示范區(qū)對現(xiàn)場平面布置的影響及懸挑外架、防護棚的搭設(shè)，工地東面出入口僅供展 示使用。(4)存在高支模、深基坑等重點關(guān)注工序，按規(guī)范及政府要求，此類工程在開工前方案要通過專家論證才能正式開始施工，須在施工前做好方案的評審工作。(5)建筑層數(shù)為31層，建筑高度為 米，在高層平臺上作業(yè)單位多，必須重視安全教育及保 障

6、措施，防范于未然。(6)為便于塔吊基礎(chǔ)施工，項目部要求在施打工程樁時完成塔吊樁的施工，外架搭設(shè)采用落地式雙排 架，但1#南面、2#北面展示區(qū)采用懸挑架并設(shè)置防護棚。(7)臨時變壓器安裝在紅線內(nèi)西南角，在施工前完成了現(xiàn)場 T字型臨時道路，并在道路修建 前預(yù)埋了電纜套管，施工電纜可穿套管連接到變壓器，可避免施工電纜的破壞，有利于現(xiàn)場的安 全文明施工。(8)項目周邊緊臨市政路和商業(yè)區(qū)，為杜絕施工車輛對周邊環(huán)境造成影響，展示良好的企業(yè) 形象，在工地出入口處擬修建自動洗車槽。(9)考慮現(xiàn)場場地局限，連接1# 2#樓東面的首層商鋪主體結(jié)構(gòu)暫時不施工，計劃在此布設(shè) 鋼筋加工 場，待1#、2#主體封頂后再進行

7、此部分商業(yè)施工。(10)工程使用甲供材及設(shè)備種類多，在施工前進行部品打樣和封樣的工作非常重要，必 須提 前列明部 品清單，明確定樣、供貨時間，避免因供貨影響工期。(11)地下室結(jié)構(gòu)板采用空心樓板的技術(shù)工藝，空心樓蓋為較新工藝，各單位對此新材料、新工藝接觸較少，項目部擬組織相關(guān)單位進行技術(shù)研究與討論，提前確定施工方案明確施工措施。(12)項目二期4#、5碼位置為二層地下室，其他都為一層地下室，根據(jù)開發(fā)計劃，施工順序 為先施工一層地下室再施工二層地下室，在一、二層地下室交界處要考預(yù)留慮各期施工的工作面及相應(yīng) 并替守護措施。繽紛四季花園項目管理指導(dǎo)書第5 頁共45 頁項目管理目標(biāo)進度計劃管理目標(biāo)節(jié)點

8、控制：開放、開盤交付等重大節(jié)點的偏差控制目標(biāo)為 0元進度控制：過程中進度計劃對比偏差不超過15天。質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量獎：爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程工程實體質(zhì)量：實測實量評分不低于85分，滲漏控制目標(biāo) 處以內(nèi)，裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo) 為每層3控制在每層5處以內(nèi)；客戶滿意度：集中交付客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)不低于95% 成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：不高于公司確定的項目目標(biāo)成本；動態(tài)成本：總包控制在 犯內(nèi)；其他分包控制在3%Z內(nèi)；設(shè)計管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：錯、漏、碰、缺不超過20條；設(shè)計變更：重大設(shè)計變更不超過5條；成本指標(biāo)：滿足成本對標(biāo)指標(biāo)的要求；環(huán)保節(jié)能：符合國家規(guī)范要求。技術(shù)管理目標(biāo)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)：

9、運用空心樓板、干法砌筑等新材料、新技術(shù) 風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)：無重大風(fēng)險。安全文明施工管理目標(biāo)安全文明目標(biāo)：爭創(chuàng)“省市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”，工程現(xiàn)場保持整潔、材料整理做完場清、現(xiàn)場進行按“標(biāo)準(zhǔn)化”工地進行布設(shè)，合理規(guī)戈上 安全措施目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生；健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)：設(shè)置環(huán)境保護預(yù)防措施，共創(chuàng)衛(wèi)生城市、杜絕污染。限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)：不使用限用、禁用材料，空氣質(zhì)量檢測合格2.組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)繽紛四季花園項目管理指導(dǎo)書第6 頁共45 頁事務(wù)部設(shè)計部成本部片區(qū)經(jīng)理工程部采購部事務(wù)組設(shè)計組成本組項目經(jīng)理工程組采購組

10、技術(shù)、質(zhì)量管理組合同、計劃管理組安全、文明監(jiān)督組 信息資料組圖紙審核實*標(biāo)協(xié)會一采采# di2#同、一劃糾mi 一理3#4#文明W標(biāo)化現(xiàn)mi 一理mi 一理5#M外聯(lián)(5+8)人纖排水工程師助理工程師判排水專業(yè)負(fù)責(zé)2、監(jiān)理進場前須考f電氣工程師專職安全工程師專職質(zhì)量工程師（監(jiān)理）/ 武左丁口3 監(jiān)理工程師包氣專業(yè)負(fù)責(zé)m上7 6人m N *核面試，通過考核卡Hr入取田昌L 土，+:部委派1, 出建工程DJ”1#十.2” 質(zhì)量24責(zé)*數(shù)11/、|八_LLLL-l-z -rFFr,1 1 IJ-l-z -rFFr,yj ) 1、-J人防門工程33家直接委托-4 M 1 L-i 1單價包干，以 ) 1

11、核價D類A類1 1 lJ需要UI從需要孑:|H| 口又出|_| 71、如佛山公司戰(zhàn)略采購防火門、管道井門工程3家直接委托單價包干核價A 類需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購鐵藝欄桿工程3家邀請招標(biāo)清單招標(biāo)一次報價A類需要需要外墻磚3家邀請招標(biāo)清單招標(biāo)一次報價B類需要需要拋光磚3家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購管材由線由纜1家2家直接委托育挎委桿單價包干單價包干核價核價B類B類需要需要需要需要集團采購佛山公司來胸12戶內(nèi)配電箱2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購電梯發(fā)電機組1豕2家直接委托直接委托單價也十單價包干核價核價*B類B類需聚需要需聚需要集團采購區(qū)域采購空調(diào)設(shè)備右而63家3宅直接

12、委托育性禾怦單價包干單價包干核價梓價*B類d*生審生審區(qū)域采購徉用史曲粘接劑3家邀請招標(biāo)清單招標(biāo)一次報價B夾B類1 1 M需要1 1 M需要開關(guān)插座信報箱2家1家直接委托議標(biāo)采購單價包干單價包干核價一次報價B類E舉需要需要需要需要集團采購擠塑聚苯板1家直接委托單價包干核價3 /A1B類需要需要集團采購公共邰位裝修工程空心管供貨3豕3家燧舊怡林邀請招標(biāo)單仞包干單價包干核仞核價B英B類我要需要我要需要公司米購公司集中采購復(fù)合材料井蓋1家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購內(nèi)外墻涂料2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購智能化工程1家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購交通設(shè)施2家直接

13、委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購可視對講2家直接委托單價包干核價b類需要需要集團采購配套工程自來水工程燃?xì)舛〕陶付ㄕ付ㄗh標(biāo)采購議標(biāo)來兩單價包干單價包干核價核價A類A舉無王無王13電力工程政府指定直接委托單價包干核價* A類無無智能化系統(tǒng) 二次供水泵1冢分包1家直接委托邀請招標(biāo)單價包十 總價包干核價一次報價A類A類無無無無區(qū)域米購道路管網(wǎng)2家3家邀請招標(biāo)苴槎禾桿總價包干當(dāng)價向干一次報價核價A類A米無干無干佛山工程集中采購佛山工程隼中平畋1室外工程裝修工程園建工程3家邀請招標(biāo)心 ) 1 C2_LJ 1總價包干一次報價c A類需要需要材料樣板綠化工程體育場地、設(shè)施3家3家邀請招標(biāo)直接委托

14、總價包干總價包干一次報價核價A類A類無無無無公司集中采購游泳池施工工程4家邀請招標(biāo)單價包干一次報價B類無無園建燈具淌仄/荷3家Q翁邀請招標(biāo)單價包干一次報價B類A洸需要工，需要叨 丁 力、bXJJUS大堂裝修3 刃、3家JEU我要,L邀請招標(biāo)心1力胃1總價包干惚力1一次報價A人A類需要yLj需要公口見1 |小購1材料樣板樣板間 櫥柜 淋浴屏3家3家3家邀請招標(biāo) 直接委托 招標(biāo)總價包干 單價包干 單價包干一次報價核價核價A類B類B類需要需要需要需要需要需要材料樣板 區(qū)域采購 公司集中采購潔具3家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購戶內(nèi)門 木地板3家3家招標(biāo)直接委托單價包干單價包干核價核價B類B

15、類需要需要需要需要公司集中采購 公司集中采購廚房電器2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購備注：付款7/式一A類：一M工程類合同，按形青L進度付款，至P月支付其已關(guān)成工程造價的70%,在a友項工程最經(jīng)付款以后支寸至工程總價的95%,留5 %保修金。B類：龍保修金。卜料米令同 用坤卜木才料聆的力楸后舍/早的a“o/.才料.巧價的 95心留5M*IX i-i口 乂J 歐 JH/IXJ T1 ) L85 j85 /o,4-L 1 14 P 1 八 yL 1 49 IjuMJ 1 RU95 1C類：2E備合同，每批材料到場并經(jīng)相關(guān)方驗收、調(diào)試合格1支付該批材力斗價值的8在該5+項工程最終付款以后

16、支寸至工程總價的95%,留5 %保修金。D類：其它合同，根據(jù)需要定義特殊付款形式，主要以里程碑付款為主。E類：零星工程或總額較小的供貨合同，完成結(jié)算后一次性付款至95%,留5%呆修金。*號：表示有預(yù)付款。表2:佛山萬科陳村項目工程招標(biāo)時間節(jié)點計劃序號工程項目招標(biāo)單位資格審杳出施工圖工程量清單計算結(jié)束完成發(fā)標(biāo)定標(biāo)開工備注1土方回填2009-10-102009-10-132009-10-162009-10-222009-12-12樁基工程2009-10-152009-10-18已完成3基坑支護工程2009-10-182009-10-212009-10-252009-10-30已完成4主體工程200

17、9-11-1511月20日145消防工程2009-11-152009-12-302010-1-306外保溫工程2009-11-152010-3-30-2010-4-30-7鋁合金門窗工程2010-03-222010-04-18分戶門、單元門工程2010-05-109防火門、管道井門工程2010-1-302010-05-1010人防門工程2010-1-30已完成年度戰(zhàn)略11空調(diào)百葉工程2010-03-222010-04-112鐵藝欄桿工程2010-1-42010-1-1313自來水工程2010-5-42010-5-1514電力工程2010-5-42010-5-1515雨污水工程2010-4-10

18、2010-4-2516智能化系統(tǒng)-2010-4-1117消防通風(fēng)系統(tǒng)2010-3-1118二次供水設(shè)備2010-5-42010-5-1519景觀工程2010-3-152010-3-252010-4-12010-4-1720樣板間裝修2010-1-202010-3-12010-12-152011-01-10-21公共部位裝修2010-3-152010-4-12010-4-152010-5-1522燃?xì)夤こ?010-4-202010-5-2023分由和丁程2010-4-302010-5-3015甲供材分解表3:佛山萬科項目甲供物資采購計劃序號”應(yīng)供量一招標(biāo)單位上一材料進場時物資名稱設(shè)計定樣資格審查

19、發(fā)標(biāo)定標(biāo)M桿進物叮1計算結(jié)束完成間句、隹*0rMe a ac0rMe a d 二0rMe / d 二2電梯廳拋光 磚2010-3-202010-1-102010-2-102010-3-102010-5-302010-6-10公司采購 集團采購3UPVCf 材2010-1-104電線、電纜2010-2-102010-2-102010-4-15樂團力十可公司集中 采購5戶內(nèi)配電箱2010-1-302010-1-102010-3-10集團采購67電探發(fā)電機組2010-12-152010-5-102010-10-12010-10-20累四見購區(qū)域采購89空調(diào)設(shè)備 粘結(jié)劑2010-4-202010-5-

20、20集團采購 甲指乙供1011配電箱2010-1-202010-2-102010-2-102010-3-102010-3-10集團采購隼團采胸12環(huán)境燈具2010-3-152010-4-12010-5-20公司集中13櫥柜2010-5-12010-4-12010-6-20區(qū)域采購14游樂設(shè)施/產(chǎn)侑2010-4-102010-4-1-公司集中151口于1乂金日2010-3-202010-4-12010-6-102010-5-20自行采購1617煙坦擠塑聚苯板已力巴集團采購18水泵2010-3-102010-11-10公司集中 采購1920內(nèi)外墻涂料空心管2010-2-102009-12-2020

21、10-3-202010-4-20集團采購 公司隼中21馬桶2010-4-102009-12-302010-1-102010-1-202010-1-302010-2-52010-5-20/f采2010-4-12011-10-20集團采購22墻地法2010-4-102010-5-20/2010-4-12011-7-20集團采購23娜7分肝2010-4-102010-4-12010-5-20/榮田人購162011-10-2024龍頭五金2010-4-102010-5-20/2010-4-12011-10-20集團采購25入戶門2010-2-12010-1-202010-3-102010-3-2020

22、10-3-202010-4-10公司集中采購26戶內(nèi)門2010-4-102010-4-12010-5-20/公司集中2010-8-10采購27廚房電器2010-4-202010-6-20/2010-4-12010-10-20集團采購28木地板2010-4-202010-6-20/公司集中2010-4-12010-11-1采購29復(fù)合井蓋2010-3-102010-3-12010-6-30區(qū)域采購3總平面策劃施工總平面布置圖1、地下室施工階段2、地上施工階段施工現(xiàn)場總平面布置原則1、 從總體施工部署考慮，進行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“標(biāo)準(zhǔn)化”工地管理。2、 根據(jù)要求現(xiàn)場總平面布置將分

23、兩個區(qū)域進行布設(shè)，即生活區(qū)與辦公區(qū)，生活區(qū)臨設(shè)將全部布設(shè)在地塊的西部，與業(yè)主辦公區(qū)域相連接，其中辦公區(qū)主要設(shè)置在5# 樓的北部，即施工區(qū)范圍內(nèi)。因受場地狹窄影響 , 本項目現(xiàn)場臨設(shè)布置分2 階段實施 （ 除生活區(qū)域中宿舍之外），第 1 階段為基礎(chǔ)施工的布置，具體詳見附件；第2 階段為主體結(jié)構(gòu)施工的布置，設(shè)備場地布置已考慮展示區(qū)的需求，具體詳見附件。3、施工現(xiàn)場的封閉1）現(xiàn)場北面、西面、南面全部采用3 米高鋼圍板進行圍閉，除北面沿佛陳路退紅線2 米（因政府佛陳路改造造成道路不通暢，要求我方先行退回2 米）進行圍閉外其余全部按紅線范圍進行圍閉，南面為河涌，未進行圍閉。2） 在正式施工時，根據(jù)現(xiàn)場的

24、實際情況，擬采用圍護欄桿進行基坑及施工通道圍護。 3 、交通安排17根據(jù)現(xiàn)場的平面布置及實際情況，擬在整個施工現(xiàn)場設(shè)置1 個主進出口及1 個次進出口，現(xiàn)場施工通道共設(shè)置2 條，其中一條為6 米寬主通道及4 米寬通道，4 米寬通道沿地下室邊設(shè)置，生活區(qū)單獨設(shè)立大門。施工現(xiàn)場的主進出口設(shè)置人物分流出入口，并在人口進出口設(shè)置人流控制器。大門的具體位置設(shè)置：a） 主進出口設(shè)置在佛陳路，即5#樓的北面；b） 次進出口設(shè)置在景明路，即會所的東面；施工道路做法為：路面碎為20cm,碎強度為C25,下鋪15cm厚碎石。 4、 臨時設(shè)施設(shè)置1）因基坑開挖限制，臨時設(shè)施的設(shè)置分兩個階段進行平面布置，即地下室施工階

25、段布置及上部結(jié)構(gòu)施工階段布置，臨時設(shè)施的布置由三大塊內(nèi)容組成：生活區(qū)和辦公區(qū)、臨設(shè)加工場及材料堆場。2）生活區(qū)的設(shè)置：集中設(shè)置在地塊的西部，與建設(shè)方的辦公區(qū)域相連，即3#5#嘍的西側(cè)，生活區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與工地進行分隔，形成一個封閉生活區(qū)域。生活區(qū)由宿舍樓、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施，其設(shè)施將考慮分兩個階段進行完善。3）辦公區(qū)的設(shè)置：集中設(shè)置在地塊的北部，即5#樓的北側(cè)，靠佛陳路一側(cè)。辦公區(qū)內(nèi)擬設(shè)置辦公樓、停車場及樣板引路區(qū)，辦公區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與施工區(qū)域進行分隔，形成一個封閉辦公區(qū)域?？紤]到地下室施工階段圍護施工的影響，辦公區(qū)的設(shè)施布設(shè)將分階段進行完善到位。4） 施工現(xiàn)場臨時

26、設(shè)施的布設(shè)：施工現(xiàn)場內(nèi)將設(shè)置鋼筋原材堆場、鋼筋加工棚、成品鋼筋堆場、模板方木堆場、木工加工棚、砂漿攪拌場、鋼管扣件堆場、砌塊堆場、水泥倉庫、工具間等臨時設(shè)施，現(xiàn)場的所有臨時設(shè)施將分兩個階段進行設(shè)置。臨時設(shè)施的布置將遵循就近布設(shè)的原則，即有關(guān)的施工樓層附近進行布設(shè)。5） 所有的辦公樓、宿舍樓、 工具房及其他配套設(shè)施均采用夾心組合彩鋼板進行搭設(shè)。 6 ）沿圍墻四周設(shè)置照明路燈及故障路燈。5、 施工機械布置1）根據(jù)現(xiàn)場的建筑物布置情況，每棟樓將設(shè)置 1臺塔吊及SC200/200貳臺雙籠施工電梯；考慮到建設(shè)方的 消防樓梯擬采用預(yù)制樓梯的情況，塔吊的型號擬選用QTZ16， 01#和 2#樓采用臂長50米

27、，3#、 4#和 5# 樓采用臂長45 米。2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土攪拌運輸車運送混凝土到現(xiàn)場的混凝土泵，泵送到澆筑面，混凝土泵擬采用汽車泵與固定泵相配合形式。3） 塔吊及人貨電梯的安裝及拆除必須先方案審批及報建后，方可進行下道工序施工。6 、施工用電1）所有用電設(shè)備均設(shè)置裝有漏電保護器的三級電箱，采用三相五線制系統(tǒng)配電，電箱實際一機一閘。2）施工用電計算3）供電線徑選擇：選擇干線電纜為4x240+2x120mm；支電纜為4x95+1x50mm ;塔吊電纜為4x65+1x1(mimi ;照明選用為 4x35+1x16 (mim4）塔樓供電安排：每三層設(shè)置一個三級分配電箱，每個樓

28、梯間將設(shè)置照明系統(tǒng)，另在人貨電梯出口處均設(shè)置1個照明燈。185）施工現(xiàn)場用電要求做到三級控制、兩級保護，各級控制箱內(nèi)配備合適的漏電開關(guān)，確保施工現(xiàn)場用電人身及用電設(shè)備的安全。6） 每臺用電設(shè)備附近配備三級配電箱，箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)漏電保護器，其漏電動作電流應(yīng)小于30mA，動作時間小于。7） 現(xiàn)場設(shè)置若干持有合格電工操作證的電工進行現(xiàn)場維護和管理。7 、施工用水1）施工用水計算：包括施工用水、生活用水分別計算，得到現(xiàn)場總用水量。2）供水管徑選擇：現(xiàn)場供水主管選用 DN15Q支管選用DN50b3）塔樓供水安排：利用自來水管網(wǎng)然后通過10t蓄水池，外加增壓泵至每幢樓層施工用水，立管采用DN50。8、場外運輸

29、安排現(xiàn)場所用材料、設(shè)備均用汽車運輸，從兩個進出口分別沿地下室邊運輸至指定區(qū)域。 9 、現(xiàn)場運輸1）水平運輸：混凝土、水泥、砌塊、砂漿以及其他材料等等水平運輸。 2 ）垂直運輸安排：具體詳見總平面布置圖。10、現(xiàn)場通訊本工程場地面積較大，為保證工程施工順利進行，通訊指揮聯(lián)絡(luò)便利，將在工地上配備一定數(shù)量的對講機。（加監(jiān)控）4進度策劃項目開發(fā)二級計劃編制項目開發(fā)三級計劃編制根據(jù)項目二級計劃，編制報批報建、設(shè)計出圖、材料采購、工程施工、銷售策劃等三級分項計劃。針對一期示范區(qū)編制專項計劃（見下表）19繽紛四季花園開盤示范區(qū)景觀工程景 設(shè)計 時間 責(zé) 任 配合部門工程部 時間 責(zé)任人 配合部 項目部 時間

30、 責(zé)任人 配 合 部00/ 、I J全套施工圖主業(yè)宏 項目部景觀工程定標(biāo)9mn_zi_9n 干久飛 項目音S示范區(qū)道路及9mn_7_i陳黎韻 港計部觀工程完成景觀材料樣2010-4-1李業(yè)宏項目部室外園林家具2010-5-20王久飛成本首 項目音管網(wǎng)完成景觀施工樣板2010-6-20陳黎敏設(shè)計部恢佛隊 景觀施工樣2010-5-30李業(yè)宏項目部室外園林燈具2010-5-20王久飛3元成景觀施工硬裝2010-7-10陳黎敏設(shè)計部板怫認(rèn)室外園林家2010420李業(yè)宏項目部合同將1元成景觀燈具安裝2010-7-14丁勝強設(shè)計部什計雙，此仄景觀選苗2010-5-10李業(yè)宏項目部完成景觀工程綠化2010-

31、7-14陳黎敏設(shè)計部元成室外園林家具2010-7-10陳黎敏工程部到場室外園林燈具2010-7-1丁勝強設(shè)計部工程部到場衛(wèi)生清潔2010-7-16陳黎敏設(shè)計部 物業(yè)T石日立7而口 A立7 tn繽紛四季1幾十:花園1-4 /言外立面: 吉什A程而口 A 立已丁千早立R吉什A而口 A 立已唄口砰口同以 1土A配tf uPl J口、同1邛匕口 uA r-r口,1口凹匕口 口 r-r外 砌筑工程完2010-5-15 徐黎敏外立面效果圖 2009-10-25 李曉輝外墻磚合同簽2010-3-10 王久飛 年目部立面工成鋁合金門窗2010-5-20陳黎敏瓷磚樣板確認(rèn)2009-11-30李曉輝項目部訂入戶門

32、供貨合2010-3-10王久飛成本前 項目音安裝完畢水電安裝完2010-6-10丁勝強入戶門樣板確2010-2-1李曉輝項目部同防火門供貨合2010-3-30王久飛成本首項目剖畢鋼欄桿及百2010-5-20梁衛(wèi)江 陳黎敏認(rèn)防火門樣板確2010-2-1李曉輝項目部同欄桿供貨合同2010-3-30王久飛成本首 項目音頁安裝完畢 入戶門安裝2010-5-20陳黎敏認(rèn)欄桿樣板確認(rèn)2010-2-1李曉輝項目部消防樓梯欄桿2010-3-30王久飛成本前 項目:第完畢外墻抹灰完2010-6-1陳黎敏鋁合金樣板確2010-2-1李曉輝項目部合同鋁合金工程合2010-3-30王久飛項目音第畢認(rèn)同成本首20程外墻

33、瓷磚施2010-6-20 陳黎敏室泠料施工完 畢鋁合金百葉 2010-6-20cfM n p 1 r陳黎敏安裝完畢消防棒樣樣20 10-6-15c c/ c.|為! 習(xí)V吵1桿安裝完畢 夕卜?？谇Ъ苈?010-6-30nnd n n OR架20 10-6-25:佟工干呈設(shè)計部時間責(zé)任配合部門-Jzv 項目部干恢加至r J時間責(zé)任人配合部營銷部時間責(zé)任人配合部旦人門-門-裝 叁砧丁肉Cic c dH吸太羊大F電 拈/以Ci c a dH秘遙T曰加隨/g搐0rMe -7早至豚T田口 MZ修工程 室.1-LLU - J-J完成裝修單位確-KJ 1 -J-f- 12010-4-15陳琰成本部1 1 |

34、刀式）八|工作面移父 樣板房空魂-KJ 1 U-U- 112010-6-20梁衛(wèi)江設(shè)計部條等制作安裝 銷售通道包裝2010-7-10“，十吳雪峰項目部定工本口表rz方案確定十平十三聲大爾F 1十7七氏比表rz裝修忖料件板確認(rèn)二去/切且2010-4-25|小圾壩日口 1。T南口矢7仟儂不班 工程安裝完啟二人求 AL TX AJJ 2010-7-10梁上1L呂粕口豕心，口 P 口口 采購及擺設(shè)2010-7-15壩 1=1 口口告橫處及沖 售辦公室 日寸仲中工彳f 2010-6-20 H臨早勝我設(shè)計部時間責(zé)任配合部門安裝完畢人項目部，及公共部 時間1裝修 責(zé)任人配合部營銷部時間責(zé)任人配合部3人門門人

35、 -Ziv /七 十 Ecc/cc),4 f、H 版 十 Z7rv=C/zc/c ,4 于而 JL、口、I -“八、【/AT 、M 、*Zt門j=f=J.Xz -raz： 1T “修 工 程十育世丁因完成2010-3-13鄉(xiāng)丁1 W忸交2010-5-20/2010-6-1以“百P1月方夜出七裝42010-7-10天當(dāng)叱 歐志維:現(xiàn)日百P裝修單位確 定2010-4-15陳琰工程部裝修工程完成2010-7-10陳黎敏設(shè)計部央修材料件 板確認(rèn)2010-4-25陳琰項目部豕共a,百P口口 采購及擺設(shè)2010-7-13除攻項目郃21開盤前重要節(jié)點控制營銷部 時間 責(zé) 任 配合部門 項目部 時間 責(zé)任人

36、配 合 部 事務(wù)部 時間 責(zé)任人 配 合 部/ 、1 J開盤方案匯2010_7_10 呈雪峰 工而曰部、講 完成銷售廳網(wǎng)2010-4-10王鎮(zhèn)濤設(shè)計部預(yù)售證申報計2010_7_1豕鬼女3講計都報歐志維訃部:客服 部絡(luò)設(shè)備、電話 設(shè)備安裝劃開放日執(zhí)行價格方案2010-7-152010-7-22吳雪峰 歐志維吳雪峰項目部、設(shè) 計部、客服部項目部、設(shè)設(shè)計部時間責(zé)任配合部提供面積測算 表預(yù)售證到位2010-7-102010-7-21梁展圖梁展圖設(shè)計部開盤執(zhí)行2010-7-25歐志維吳雪峰計部、各服 部項目部、設(shè)完成樣板房裝2010-7-15陳琰門項目部歐志維計、客服部飾工程22計劃實施保障措施(1)公

37、司總辦與各相關(guān)部門及項目部簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀。在季度及年終部門 和 項目部考核時，通過進度考核目標(biāo)與實際完成時間的對比，來對各相關(guān)部門及項目部的進度 執(zhí)行 情況進行考核。(2)計劃編制要切實可行，工期合理，針對政府報建、雨季施工、基礎(chǔ)形式等情況進行有針對性的分析和編制，做到計劃指導(dǎo)實際。(3)組織工作群各專業(yè)針對售樓部和開盤區(qū)的范圍進行討論，在確保銷售時間和展示效果的前提下，售樓部、開放區(qū)的設(shè)置也必須合理，針對樣板房景觀面、采光通風(fēng)等情況進行詳細(xì)分析，避免后期更改開放區(qū)及樣板房范圍對現(xiàn)場施工進度造成影響。(4)項目群各職能專業(yè)根據(jù)已確定的項目二級計劃編制各自專業(yè)的三級細(xì)分計劃，計劃包含

38、 報建、設(shè)計、采購、成本、銷售、工程整個房地產(chǎn)流程各個階段，三級計劃要充分考慮出圖時 問、預(yù)留招標(biāo)合理時間、材料定樣周期等因素，三級計劃完成后經(jīng)項目群全體審核確認(rèn)報公司 備案。(5)為保證開盤區(qū)工期計劃，施工圖可分段出圖分段審核，招標(biāo)工作也可根據(jù)出圖情況分段 開展，比如樁基工程等可以在樁基礎(chǔ)審核完成后進行招標(biāo)施工，避免等全套圖紙影響工程進度。(6)在項目開發(fā)過程中，為避免項目開發(fā)計劃中的設(shè)計、報建、采購、施工等各計劃進 度節(jié)點的延誤和相互干擾，由項目經(jīng)理牽頭召集設(shè)計、報建、采購、營銷等部門及項目部每周 舉行一次項目工作群例會。在會中，對各部門的進度執(zhí)行情況及影響進行通報，對進度實施過 程中存在的問題進行討論并擬定解決措施，從而加強各部門之間的溝通，確保項目發(fā)展進度計 劃全面、均衡的推行。(7)充分熟悉圖紙內(nèi)容，針對材料供應(yīng)、定樣、加工周期等個環(huán)節(jié)進行摸底，判斷是否與采購計劃沖突，材料供貨能否滿足工期要求，提前摸底提前判斷，預(yù)留糾偏時間。(8)工程招標(biāo)時，根據(jù)開發(fā)計劃，明確列明工程工期要求及獎懲措施，報價方報價時可根據(jù)提供計劃充分考慮相應(yīng)費用，避免因工期不明確造成后期趕工費用的扯皮。(9)開工前，項目部必須核對施工單位上報的總進度計劃是否滿足項目開發(fā)要求，能否符 合現(xiàn)場工程實際，所上報計劃必須能切實實施。(10)施工期督