基于慣例的企業(yè)能力演化博弈多主體仿真研究

1、基于慣例的企業(yè)能力演化博弈多主體仿真研究     第 1 期 鄧修權(quán)，白 冰，高德華: 基于慣例的企業(yè)能力演化博弈多主體仿真研究企業(yè)能力的外在表現(xiàn)形式，二者具有相同的本質(zhì)內(nèi)涵即知識。因此，研究企業(yè)能力的演化，可以從企業(yè)慣例的演化角度進(jìn)行分析。    企業(yè)慣例的演化與企業(yè)能力的演化是統(tǒng)一的過程11。對某一個企業(yè)而言，企業(yè)慣例的演化從慣例產(chǎn)生、慣例搜尋( 學(xué)習(xí)過程) 、慣例變異( 決策過程) 3個方面進(jìn)行，相應(yīng)的企業(yè)能力的演化也從企業(yè)能力的構(gòu)建、企業(yè)能力的保持、企業(yè)能力的動態(tài)變化方面進(jìn)行; 而企業(yè)能力的演化又促使競爭優(yōu)

2、勢不斷演化12。企業(yè)慣例、能力、競爭優(yōu)勢演化過程如圖 1。    圖 1 企業(yè)慣例、能力、競爭優(yōu)勢演化過程Fig 1 The evolutionary process of enterprise routine，capability and competitive advantage從圖1 中可知，一個企業(yè)的慣例、能力、競爭優(yōu)勢3 者是動態(tài)循環(huán)和共生演化的，企業(yè)通過不斷的慣例搜尋和變異，實現(xiàn)自身知識和能力的積累，慣例的演化反映到企業(yè)的知識和能力的積累上。企業(yè)整合、配置新慣例所帶來新的內(nèi)外部知識與能力，適應(yīng)劇烈變化的環(huán)境，形成了企業(yè)能力和競爭優(yōu)勢的演化。 

3、   需要指出的是，對于一個企業(yè)而言，如果搜尋到或者變異產(chǎn)生的慣例是具有價值性、稀缺性等特征，則能為企業(yè)獲得核心能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢; 如果該慣例僅具有價值性而不具有稀缺性，則僅能使企業(yè)提升其企業(yè)能力，避免在行業(yè)中處于競爭劣勢。同時，如果一個企業(yè)保持一種慣例，則主要因為該慣例具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特征，能使企業(yè)保持核心能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢; 即使該慣例僅具有價值性，但由于行業(yè)中沒有更好的慣例可供選擇，企業(yè)也只能保持該慣例，此時企業(yè)雖不能獲取競爭優(yōu)勢，但卻仍然可以保持企業(yè)能力，避免處于競爭劣勢。本文的研究包含了上述所有可能性，但為了簡便，圖 1 中僅表示了競爭優(yōu)勢的顯現(xiàn)

4、和持續(xù)，沒有表示競爭劣勢的避免。    2 基于慣例的企業(yè)能力演化博弈模型演化博弈理論以達(dá)爾文的生物進(jìn)化論和拉馬克的遺傳基因理論為基本思想發(fā)展起來的。演化博弈論是把博弈理論分析和動態(tài)演化過程分析結(jié)合起來的一種理論。在方法論上，它不同于博弈論將重點放在靜態(tài)均衡和比較靜態(tài)均衡上，演化博弈強(qiáng)調(diào)的是一種動態(tài)的均衡13。在此借鑒演化博弈的思想，通過市場中企業(yè)對慣例的策略，來研究企業(yè)能力的演化，建立基于慣例的企業(yè)能力演化博弈模型。    2 1 模型的前提假設(shè)    1) 模型中的企業(yè)是普通意義上的有限理性企業(yè)。演化

5、博弈的前提假設(shè)是將博弈方視為有限理性，即有限理性的博弈方不可能完全準(zhǔn)確地知道自己所處的利害狀況，所以選擇最佳策略的能力也是有限理性的13。因此，假定企業(yè)對慣例的搜尋與選擇也是有限理性的，要經(jīng)過多次不斷模仿和學(xué)習(xí)才能逐漸找到最優(yōu)的選擇策略，表現(xiàn)為企業(yè)能力的適應(yīng)機(jī)制。    2) 模型中的企業(yè)是有機(jī)的生命體，即企業(yè)是具有生命的，不僅指企業(yè)是由人構(gòu)成的組織，同時企業(yè)還具有了生命征象的一些典型特點。企業(yè)有著自己的遺傳基因，即企業(yè)慣例，慣例是企業(yè)能力的外在表現(xiàn)形式，能力的演進(jìn)以慣例的變化為特征14。    3) 模型中假定新慣例是具有價值性、稀

6、缺性等特征，采用新慣例的企業(yè)收益要大于采用舊慣例的企業(yè)收益。    2 2 企業(yè)慣例搜尋的博弈矩陣    在整個市場環(huán)境中，如果假設(shè)只存在兩類博弈的企業(yè)，博弈方均采用純策略。企業(yè)可以選擇的策略集合為 S = s1，s2 ，其中 s1代表企業(yè)選擇采用新慣例，s2代表企業(yè)保持舊慣例。不同企業(yè)之間配對反復(fù)進(jìn)行博弈，收益矩陣如圖 2。    圖 2 企業(yè)博弈收益矩陣    Fig 2 The game payoff matrix of enterprise其中，I( Innovato

7、r) 表示企業(yè)采用新慣例的策略，而 C( Conservation) 表示企業(yè)采用舊慣例的策略，r1，9第 1 期 鄧修權(quán)，白 冰，高德華: 基于慣例的企業(yè)能力演化博弈多主體仿真研究得出，根據(jù)學(xué)習(xí)算法得初始階段企業(yè)慣例的學(xué)習(xí)過程如表 118。    3) 系統(tǒng)的演化    系統(tǒng)從 t 時刻到 t + 1 時刻開始，企業(yè)反復(fù)進(jìn)行博弈，根據(jù)交互規(guī)則不斷進(jìn)行演化，直到整個系統(tǒng)達(dá)到穩(wěn)定的均衡。    表 1 初始階段企業(yè)慣例的學(xué)習(xí)過程Tab 1 The learning process of enterprise

8、 routine in thebeginning stageS( m，n) ，t= C( 保持舊慣例) S( m，n) ，t= I( 選擇新慣例)R( m，n) ，t= 1Ut= ut( C) =1 6Ut= u珔t= 2 4min Ut，Ut =1 6R( m，n)( t) min Ut，UtS( m，n) ，t +1= IR( m，n) ，t= 2Ut= ut( C) =1 6Ut= u珔t= 2 4min Ut，Ut =1 6R( m，n)( t) min Ut，UtS( m，n) ，t +1= CR( m，n) ，t= 3Ut= ut( I) =3 6Ut= u珔t= 2 4min U

9、t，Ut =2 4R( m，n)( t) min Ut，UtS( m，n) ，t +1= IR( m，n) ，t= 4Ut= ut( I) =3 6Ut= u珔t= 2 4min Ut，Ut =2 4R( m，n)( t) min Ut，UtS( m，n) ，t +1= I3 3 選取仿真平臺與編程實現(xiàn)根據(jù)應(yīng)用廣泛程度、功能、開發(fā)平臺等綜合考慮，選定 Swarm 平臺，應(yīng)用 jdk150_07 開發(fā)包，在 EclipseSDK 3 2 2 開發(fā)工具下編程實現(xiàn)19。主要程序文件有 Firm java、MarketSpace java、ModelSwarm java、Ob-serverSwarm

10、java、StartSimulation java 等。    4 仿真結(jié)果及分析    1) 初始參數(shù)設(shè)定初始設(shè)定企業(yè)生存的市場空間為 100 ×100 的二維柵格，企業(yè)則以0. 8 的概率在市場空間中分布，企業(yè)慣例策略的屬性值在企業(yè)建立時以一定概率生成，屬性值為1 的概率為0. 4，屬性值為0 的概率為0. 6。    2) 仿真運行及結(jié)果分析    在 Swarm 仿真平臺下，運行仿真程序，通過 Ob-serverSwarm 輸出仿真結(jié)果進(jìn)行分析。 

11、       慣例動態(tài)演化過程。仿真 t =0、t =30、t =70的慣例演化動態(tài)柵格圖如圖 3 所示。    圖 3 企業(yè)慣例演化過程    Fig 3 The evolutionary process of enterprise routine其中，灰色單元格表示企業(yè)策略策屬性值為 0，即保持舊慣例。白色單元格表示策略策屬性值為 1，即選擇新慣例。企業(yè)建立時由于策略策屬性值 1 和0 的比例為 4 6，因此，期初傾向于保持舊慣例的企業(yè)的數(shù)量要稍多于傾向采用新慣例的企業(yè)。但是，當(dāng)程

12、序運行到 t =30 時，舊慣例的企業(yè)迅速減少。運行到 t =70 后，采用新慣例的企業(yè)擴(kuò)散為整個市場。    企業(yè)收益變化情況。從初始策略屬性值為 1和 0 的企業(yè)中分別隨機(jī)選取 1 個企業(yè)，觀測其收益的變化如圖 4 所示。    圖 4 企業(yè)收益變化過程    Fig 4 The change process of enterprise benefit企業(yè)初始收益都為 0，企業(yè) A 的初始慣例屬性值為 1，開始博弈時企業(yè)采用新慣例策略，而博弈對方也采用新慣例，所以收益為 3。根據(jù)學(xué)習(xí)算法，其下次博弈時

13、仍采用新慣例，但由于遇到的博弈方采用的是舊慣例，所以收益上升為 4，這時新慣例是具有價值性，能夠提升企業(yè)能力。當(dāng)經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)適應(yīng)后，博弈對方企業(yè)學(xué)習(xí)到新慣例的優(yōu)勢，因此也紛紛采用新慣例策略，致使企業(yè) A 的博弈收益逐步穩(wěn)定為 3。此時，企業(yè) A 的慣例僅能保持企業(yè)能力，并不能提升企業(yè)能力; 企業(yè) B 的初始慣例屬性值為 0，開始博弈時企業(yè)采用舊慣例策略，而遇到的博弈方也采用舊慣例，所以收益為 2。根據(jù)學(xué)習(xí)算法，這時企業(yè)會保持舊慣例，此時該企業(yè)并不能增強(qiáng)企業(yè)能力，而且相對于采用新慣例的企業(yè)處于競爭劣勢。當(dāng)企業(yè)遇到的博弈方采用新慣例時，企業(yè) B 的收益僅為 1，企業(yè) B 會選擇在下一時刻改變策

14、略，則收益提高為 3 或者 4，此時，企業(yè) B 采用的新慣例具有價值性，能夠提升企業(yè)能力。但當(dāng)多數(shù)企業(yè)都采用新慣例時，企業(yè) B 的慣例也只能保持企業(yè)能力。    新舊慣例企業(yè)數(shù)量的對比變化。采用新舊慣例企業(yè)數(shù)量的對比曲線如圖 5 所示。    在期初創(chuàng)建的 8 000 個企業(yè)中，采用新慣例的企業(yè)數(shù)量為 3 200 個，采用舊慣例的企業(yè)為 4 800 個。    隨著仿真程序的運行，采用新慣例的企業(yè)數(shù)量迅速11工 業(yè) 工 程 第 15 卷r2，r3，r4是企業(yè)采取不同策略的收益。在市場空間中用坐標(biāo)來確定企業(yè)

15、所在位置。如果在 t 時刻( m，n) 位置企業(yè)與( x，y) 位置企業(yè)在市場中遇到，進(jìn)行一次博弈，設(shè) R( m，n) ，( x，y)( t) 為( m，n) 與( x，y) 在 t 時刻博弈時( m，n) 位置上的企業(yè)所獲得的收益。    2 3 企業(yè)的平均收益    假設(shè)用 t( I) 表示在 t 時刻所有采用策略 I 的企業(yè)集合，設(shè)定 t( I) 表示在 t 時刻采用策略 I 的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例為15-16t( I) =t( I)ASt( A)。 ( 1)則在 t 時刻采用策略 I 的企業(yè)期望收益為ut( I) = t( I

16、) r1+1 t( I) r2; ( 2)則在 t 時刻采用策略 C 的企業(yè)期望收益為ut( C) = t( I) r3+1 t( I) r4。 ( 3)根據(jù)式( 1) ( 3) ，求出整個市場中企業(yè)的平均期望收益為u珔t= t( I) ut( I) +1 t( I) ut( C) 。 ( 4)2 4 企業(yè)學(xué)習(xí)算法的設(shè)定企業(yè)慣例的搜尋要經(jīng)過多次不斷模仿和學(xué)習(xí)才能逐漸找到最優(yōu)的選擇策略，這個過程是企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境學(xué)習(xí)的過程，在模型中通過學(xué)習(xí)算法實現(xiàn)。    企業(yè)博弈的學(xué)習(xí)算法表示為    17S( m，n) ，t +1= ( S( m，

17、n) ，t，S( x，y) ，t，R( m，n) ，t，Ut，Ut) 。 ( 5)其中，S( m，n) ，t是 t 時刻( m，n) 位置的企業(yè)所采取的策略，S( x，y) ，t是 t 時刻博弈對方企業(yè)所采取的策略。R( m，n) ，t是( m，n) 位置企業(yè)本次博弈所獲得的收益; Ut是企業(yè)的期望收益，根據(jù)式( 2) 或( 3) 算出; Ut是整個企業(yè)群體的平均收益，根據(jù)式 ( 4) 算出；    S    ( m，n) ，t +1是下次博弈( m，n) 位置的企業(yè)所要采取的策略。企業(yè)通過不斷模仿和學(xué)習(xí)，評估自己的行為，改進(jìn)自己的策

18、略選擇。    若 S    ( m，n) ，t= I，R( m，n)( t) min Ut，Ut ，則企業(yè)下一時刻的決策為 S( m，n) ，t +1= C，反之，則仍保持原有策略。    若 S    ( m，n) ，t= C，R( m，n)( t) min Ut，Ut ，則企業(yè)下一時刻的決策為 S( m，n) ，t +1= I，反之，則仍保持原有策略。    3 演化博弈模型的多主體建模與仿真過程3 1 主體的抽象與屬性設(shè)計模型中的主體是對

19、一般企業(yè)的抽象，具有如下屬性。    1) 市場空間。市場空間是企業(yè)生存的外部環(huán)境，假設(shè)用一個 100 × 100 的二維柵格代表整個市場，企業(yè)在市場空間中產(chǎn)生，企業(yè)所處的位置分別通過 X 軸和 Y 軸的坐標(biāo)來定位。    2) 企業(yè)慣例策略。初始企業(yè)的慣例策略由0，1之間的整數(shù)隨機(jī)數(shù)生成。其中: 0 表示企業(yè)保持舊慣例，1 表示企業(yè)采取新慣例。    3) 企業(yè)本期收益。企業(yè)本期收益是企業(yè)選擇的策略根據(jù)收益矩陣所獲得相應(yīng)的收益。    4) 企業(yè)的預(yù)期收益。企業(yè)在

20、某一時刻的期望收益，根據(jù)式( 2) 或( 3) 計算得出。    5) 企業(yè)的平均收益。整個市場中企業(yè)的平均收益，根據(jù)式( 4) 計算得出。    6) 企業(yè)能力。在本程序中企業(yè)能力主要是企業(yè)采用的具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特征的慣例的內(nèi)在表現(xiàn)。    7) 企業(yè)競爭優(yōu)勢。在本程序中主要以企業(yè)的收益來衡量。    3 2 主體規(guī)則的設(shè)定    1) 新企業(yè)的誕生模型初始化時，通過構(gòu)造函數(shù)，在二維市場空間中依據(jù)一定的概率建立新企業(yè)。本模型主要

21、考察企業(yè)選擇慣例的態(tài)度對企業(yè)能力演化的影響，因此，在企業(yè)建立之初時，企業(yè)對慣例的態(tài)度不同，程序中通過設(shè)定 0，1 屬性值進(jìn)行區(qū)分。    2) 模型交互過程    從 t 時刻到 t + 1 時刻，企業(yè)的運行機(jī)制為與相鄰企業(yè)博弈、評估決策。    博弈過程    企業(yè)在市場中根據(jù)程序的設(shè)定進(jìn)行企業(yè)之間的博弈，程序采用 Moore 模型與相鄰企業(yè)進(jìn)行博弈。    Moore 模型是根據(jù)所在位置的相鄰 8 個方向的單元格為博弈對象，在時刻 t 位于中

22、間位置的企業(yè)與Moore 模型中相鄰的企業(yè)進(jìn)行博弈，收益根據(jù)設(shè)定的博弈收益矩陣計算。根據(jù)經(jīng)典的博弈理論和模型假定，在本程序中設(shè)定 r1= 3，r2= 4，r3= 1，r4= 2。從設(shè)定的收益矩陣可知，選擇采用新慣例的收益明顯高于保持舊慣例的收益，但因為企業(yè)是有限理性的，開始企業(yè)并不能意識到這一點，只有經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)適應(yīng)才能認(rèn)識到選擇新慣例的優(yōu)勢。        評估與決策企業(yè)每進(jìn)行完一次博弈后，會對本次博弈的收益進(jìn)行評估，評估的規(guī)則按前面設(shè)定的學(xué)習(xí)算法進(jìn)行。企業(yè)期望收益及平均收益由式( 2) ( 4) 計算10第 15 卷第 1 期2

23、012 年 2 月工 業(yè) 工 程Industrial Engineering JournalVol 15 No 1February 2012收稿日期: 2010-10-28基金項目: 國家自然科學(xué)基金資助項目( 70872008) ; 航空科學(xué)基金資助項目( 2010ZG51076) ; 北京航空航天大學(xué)藍(lán)天科研新星計劃資助項目作者簡介: 鄧修權(quán)( 1972-) ，男，湖北省人，副教授，博士，主要研究方向為企業(yè)能力理論、多主體仿真、企業(yè)工程等基于慣例的企業(yè)能力演化博弈多主體仿真研究鄧修權(quán)1，白 冰1，高德華1，2( 1 北京航空航天大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100191; 2 山東工商學(xué)院 管

24、理科學(xué)與工程學(xué)院，山東 煙臺 264005)      摘要: 以演化博弈論為理論基礎(chǔ)，建立了基于慣例的企業(yè)能力演化模型，應(yīng)用多主體仿真工具 Swarm 平臺進(jìn)行了仿真研究。仿真結(jié)果表明，企業(yè)能力演化的過程是企業(yè)不斷進(jìn)行慣例學(xué)習(xí)與變異的過程。企業(yè)進(jìn)行慣例適應(yīng)性學(xué)習(xí)是企業(yè)能力漸進(jìn)式演化的過程。而進(jìn)行慣例變異，則是企業(yè)能力突變式演化的過程。      關(guān)鍵詞: 慣例; 企業(yè)能力; 演化博弈; 多主體仿真     中圖分類號:TP391 9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼: A 文章編號:1007-7375(2

25、012)01-0008-06    Multi-Agent Simulation of Enterprise Capability from the Routine Perspectiveby Using Evolutionary Game ModelDeng Xiu-quan1，Bai Bing1，Gao De-hua1，2( 1 The School of Economics and Management，Beihang University，Beijing 100191，China；    2 School of Managem

26、ent Science and Engineering，Shandong Institute of Business and Technology，Yantai 264005，China)Abstract: From the routine perspective，the issue of enterprise capability evolution is discussed Thisproblem is described by an evolutionary model based on evolutionary game theory With this model，amulti-ag

27、ent simulation system is developed based on the Swarm platform By simulation，the capability e-volution process of an enterprise is analyzed Results show that enterprise capability evolution is a processof the enterprise's learning and variation While the process of adaptive routine learning is a

28、 gradualprocess of enterprise capability evolution，the process of routine variation is the mutant evolution of enter-prise capabilityKey words: routine; enterprise capability; evolutionary game; multi-agent simulation在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)保持，需要把握企業(yè)能力的演化機(jī)理，培育企業(yè)能力，尤其是企業(yè)核心能力。多數(shù)學(xué)者認(rèn)可企業(yè)能力的本質(zhì)是知識的集合體1這

29、一觀點，因此許多學(xué)者從知識的視角研究了企業(yè)能力的演化2-6。但是，基于知識的企業(yè)能力還相對難以直觀地反映能力的演化，需要借助一種載體更加直觀和具體地闡明能力演化的機(jī)理7。而演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)慣例這一概念連接了知識和企業(yè)資源，是解釋企業(yè)能力演化的重要工具。本文基于演化博弈論，應(yīng)用多主體建模與仿真的方法，從慣例的視角對企業(yè)能力演化進(jìn)行仿真研究，開拓了企業(yè)能力演化研究的視野。    1 企業(yè)能力演化的慣例視角分析    Nelson 等8認(rèn)為企業(yè)慣例是構(gòu)成企業(yè)儲存特有的操作性知識的主要形式，而企業(yè)能力的本質(zhì)也是知識。Zahra 等9則認(rèn)為企業(yè)

30、的各種能力都是由其自身特殊性的慣例主導(dǎo)，慣例是能力概念的核心內(nèi)容，能力其實是由一組相互聯(lián)系的慣例組成。國內(nèi)學(xué)者荊德剛、張東明等10認(rèn)為企業(yè)的慣例正是企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵。而企業(yè)的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略思想只不過是慣例的表現(xiàn)形式。綜合以上觀點可知，企業(yè)慣例和企業(yè)能力是密不可分的，企業(yè)慣例是工 業(yè) 工 程 第 15 卷擴(kuò)散，而且擴(kuò)散速度也逐步上升，而保持舊慣例的企業(yè)快速遞減，遞減的速度也逐漸加快，這是因為企業(yè)不斷對自己的決策進(jìn)行評估，根據(jù)學(xué)習(xí)算法，企業(yè)會逐漸學(xué)習(xí)到采用新慣例的收益要大于保持舊慣例的收益。此時，采用新慣例的企業(yè)相對于采用舊慣例的企業(yè)處于競爭優(yōu)勢，新慣例能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，因此，采用新

31、慣例的企業(yè)仍然在下次博弈中采用新慣例策略，而采用舊慣例的企業(yè)通過學(xué)習(xí)與模仿逐漸在下一時刻改變策略，致使選擇新慣例的企業(yè)數(shù)量在逐漸增多，直到采用新慣例的企業(yè)占領(lǐng)整個市場，這也就是該博弈的進(jìn)化穩(wěn)定策略，此時整個企業(yè)群體達(dá)到進(jìn)化穩(wěn)定均衡。    圖 5 采用新舊慣例的企業(yè)數(shù)量    Fig 5 The enterprise amount of choosing new routineor old routine5 結(jié)論與展望根據(jù)仿真結(jié)果，經(jīng)過一段時間的博弈，新慣例會在整個市場中散播和傳遞，整個企業(yè)群體的慣例就全部進(jìn)化為新的階段，由于慣例的演

32、進(jìn)驅(qū)動了企業(yè)能力的演化，因此，企業(yè)能力也演化為新的層次。企業(yè)能力演化的過程是慣例產(chǎn)生、搜尋、變異的循環(huán)演變過程，企業(yè)進(jìn)行慣例模仿與學(xué)習(xí)是企業(yè)能力漸進(jìn)式演化的過程，而進(jìn)行慣例變異，則是企業(yè)能力突變式演化的過程。企業(yè)慣例的演化與企業(yè)能力的演化是統(tǒng)一的過程。因此，從慣例的視角，運用多主體仿真的方法來探尋企業(yè)能力的演化機(jī)理，是值得嘗試的一種研究思路，有利于對企業(yè)能力演化進(jìn)行深入研究。但是，本文建立的模型還存在不足之處有待改進(jìn)。    1) 模型側(cè)重于從慣例的視角對企業(yè)能力的演化進(jìn)行分析，忽視了其他因素對企業(yè)能力的影響，有待完善。    2)

33、模型中對于企業(yè)慣例、能力與競爭優(yōu)勢之間的定量關(guān)系進(jìn)行了簡化，實際中 3 者之間的關(guān)系比較復(fù)雜，如何度量企業(yè)能力和競爭優(yōu)勢有待進(jìn)一步研究。    3) 企業(yè)能力的演化是不斷發(fā)展的，當(dāng)一種新的慣例取代舊的慣例后，企業(yè)能力演化到一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，隨著時間的推移和外部環(huán)境的變化，會有更新的慣例產(chǎn)生來打破這種均衡。因此，從這個意義上說，程序中穩(wěn)定狀態(tài)并不是最終的均衡狀態(tài)，而只是局部穩(wěn)定狀態(tài)，還需進(jìn)一步研究。    參考文獻(xiàn):    1Constance E Helfat，Magraget A Peteraf

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