如何控制好路橋工程項目成本

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文如何控制好路橋工程項目成本如何控制好路橋工程項目成本摘要：本文是本人從事路橋工程多年施工實踐得出的經驗，在 施工管理中成本控制是最基本的一點，應從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方 向和發(fā)展前景。因此公司對項目部的總體要求應是符合公司發(fā)展需 要，以實現項目成本控制的總體目標。關鍵詞：路橋工程、施工管理、成本控制中圖分類號：F045.33文獻標識碼：A文章編號：自上個世紀九十年代開始，伴隨著我國社會主義市場經濟體制的 確立與發(fā)展，更多的企業(yè)開始意識到，要想在新的市場競爭中占據優(yōu) 勢，謀求更大的生存與發(fā)展的空間，成本管理的作用顯得尤為重要。 對于建筑行業(yè)，特別是路橋的施工企

2、業(yè)來說，風險與機遇并存，路橋 施工企業(yè)在項目的取得、施工的組織管理方式、資產的結構、以為資 金的應用、企業(yè)的管理模式等種種方面發(fā)生著一連串的變化。然而， 最重要的變化當數在工程建設當中的成本控制， 成本控制是企業(yè)生存 以及企業(yè)發(fā)展的基礎與核心，只有通過合理的成本控制措施，才能使 企業(yè)在同行企業(yè)中獲得更頑強的企業(yè)生命力，使得企業(yè)更具競爭力， 不致被社會發(fā)展的潮流所淘汰，由此可見，成本控制在企業(yè)的生存與 發(fā)展當中承擔著至關重要的作用，加強工程項目成本控制與管理是施 工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。1、成本控制所涉及的內容施工階段成本控制就是將項目控制的計劃目標值， 跟工程進展過 程中的實

3、際支出值定期地進行比較，從而發(fā)現并找出計劃目標值與實 際支出值之間的偏差，進而分析偏差產生的原因，如何去修正偏差， 應當米取怎樣的措施，如何去加以控制，以確保控制目標的實施，成本控制的主要內容分為以下幾點：1.1成本計劃的實施過程通過對成本目標進行分解，從而得到設計、采購、施工等等各個方面，各種費用的限額，并且在施工中貫徹執(zhí)行。1.2成本監(jiān)督與控制施工項目成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心， 應當對 各項工作進行成本控制，使得施工項目成本由始至終處于有效的控制 狀態(tài)之下，實時監(jiān)督，保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出 相應成本報告；并且進行審計活動。1.3項目成本分析對施工過程中成本

4、支出情況作詳細的分析報告， 并且對各個環(huán)節(jié) 實現成本控制目標的有效途徑進行研究探討。包括： 超出預期支出以及對其原因進行探討。 將剩余工作所需支出與工程成本趨勢進行對比分析， 得出相應 結論。1.4制訂措施并調整成本計劃 與相關部門進行合作交流，相互分析、咨詢、協調工作，使得 在施工過程中各方面的決策或者調整項目時能充分考慮到成本因素。 充分運用技術性手段，從經濟學的角度去分析超出預期支出的 原因，以及得出相應的結論，并且從中得到解決問題的最佳方法從而 對技術、質量、工期、進度進行綜合優(yōu)化。 通過經常性的相互對比，得出計劃目標值與實際支出值之間的 差異，以及相應的發(fā)展趨勢，得出一個能夠顧及技術

5、、經濟效益以及 組織等各方面影響的相關措施。2、路橋工程項目成本預測與控制措施分析2.1項目成本預測項目成本預測是在分析項目施工進程中各種經濟與技術要素對 成本升降的影響基礎上，推算其成本水平變化的趨勢及其規(guī)律性， 預 測施工項目的實際成本。它是預測和分析的有機結合，是事后反饋與 事前控制的結合。通過成本預測，有利于及時發(fā)現問題，找出施工項 目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，控制成本。工程項目的中標價 是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。(1) 人工費用支出：人工費用支出 二工日單價x定額消耗(2) 材料費用支出：由于材料的價格是受市場供求關心的影響而上下波動，所以投標單位應及時掌握

6、好市場最新動態(tài)，了解最新行情，確定合理的材料價格。材料費用支出二材料現行市場價格x材料使用量。(3) 機械費用支出：機械費用支出 二臺班費x臺班消耗量。(4) 項目部管理成本費用：項目部管理成本費用是要根據工程 的項目大小以及項目部成員的具體情況綜合考慮。2.2項目成本控制措施221樹立全員經濟意識，全員參與成本控制在新時期的經濟條件下，相關企業(yè)必須通過加大宣傳力度， 積極 宣傳，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟再教育，灌輸 經濟意識，樹立起全員經濟意識，使得每一位職工在參加工作的同時， 腦海里能將成本控制工作放在最主要的位置，只有通過動員全體職 工，才能使成本控制目標得以實現。2.

7、2.2把握最佳工期，尋求最低成本對于處理好工期與成本之間的相互關系， 也是施工項目中的一項 只管重要的工作。顯然，工程的工期對于施工企業(yè)來說并不是越短越 好，我們應當用科學的眼光去看待工期與成本之間的關系，通過對工期的合理調整從而達到最佳的工期成本才是我們的最終目的，從而使得將成本控制在最低點。工期的成本管理能使得我們正確處理好工期 與成本之間的聯系，使得工期成本的總和達到最低，所以，我們在進 行施工的同時，應當正確處理好工期措施成本與工期損失之間的相互 關系，確保工期能達到合同所要求的期限，在此前提之下，應當盡可 能降低工期所需成本，但是不能因此而盲目搶工期、趕進度、造成施 工質量的下降以及

8、其他不必要的損失最終使得項目面臨虧損的局面。3.1質量把關，控制成本對于施工企業(yè)，產品質量方面，至少應當超過合理水平，無論質 量不高或者質量過高也將對質量成本禪城印象，所以，施工企業(yè)也應當對質量成本進行調整和管理，只有通過正確處理好質量成本幾個方 面的相互聯系，通過科學的，合理的，適用的技術措施，確保施工質 量達到預定要求，降低成本，從而使得經濟效益處于主動的局面，將 質量成本始終處于在最合理的位置上。3.2從成本的費用組成上，強化成本控制通過對成本控制的概念進行探討， 我們可以從中知道：實現成本 公職的關鍵性因素是在意能制定成本控制的標準，所以，我們要對成本控制用不同標準的控制方法，一般情況

9、下，有定額控制法，還有預 算控制法，但是，不管是運用哪種方法，都是按照其費用的經濟性質 來劃分，通常情況下可分為對機械費用、材料費用、人工費用、以及 其他支出費用的控制等。3.2.1對機械、材料費用的控制對于主要機械、材料控制的費用控制，由于在施工生產過程中消 耗快，占總成本的比例大，是施工企業(yè)成本的重要組成部分之一，因 此，合理的、充分的材料利用方式以及根據工期的需要，合理的安排 機械的使用，對于成本控制起到舉足輕重的作用， 這也是施工管理過 程中較難實現的環(huán)節(jié)。由于材料價格的不一和價格的波動，在選擇主 要包括主要材料的同時首先我們應當做到貨比三家， 選擇價格合理的 優(yōu)質材料，再一個就是就近采購，降低運輸過程中所消耗的成本，并 且減少二次搬運，合理的選擇好進貨的數量以及批次； 最后就是材料 的保管、消耗、領取等都應該加以控制，做到合理利用，避免浪費， 從而對材料的費用加以約束，實現成本控制的目標。3.2.2對人工費用支出的控制對于人工成本，不僅要使其能滿足施工的需要，更重要的是要以 節(jié)約開支為根本原則，以預算定額等作為控制的依據，建立起競聘上 崗的制度，通過雙向的選擇，將責任和收入落實到位，使之忍忍有事 做，事事有人管，工作效益能有效提高，嚴格控制非生產人員的數量， 節(jié)約成本，適時安排人員進退，減少輔助用工的數量，從而節(jié)約人工 費用的支出。4、結語：通過以上的分