建筑安裝工程合同管理的探析

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑安裝工程合同管理的探析建筑安裝工程合同管理的探析【摘要】建筑工程單位在實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)過程中，必須要按照工 程承包合同中的要求進(jìn)行；缺少了建筑合同，那么就無法對工程的后 續(xù)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)督管理，而當(dāng)雙方合同簽訂之后，建筑單位的一切生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都會(huì)被納入到合同的范 疇之中。本文主要對當(dāng)前建筑安裝工程項(xiàng)目中合同管理存在的突出問 題進(jìn)行了論述，其次根據(jù)存在的問題提出了有效的解決措施，旨在為建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理提供一定的科學(xué)參考與借 鑒?！娟P(guān)鍵詞】建筑安裝工程，合同管理【Abstract Construction units

2、 in the actual production process, must be carried out in accordanee with the engineering con tract requireme nts; the lack of con structi on con tracts, there will not be on the subseque nt producti on of the implementation of the project supervision and management, and whe n after the two sides si

3、g ned the con tract,the con structi onun it of all producti on and operati on pla ns as well as the economic and technical indicators will be into the scope of the con tract. This paper mai nly discusses the problems existi ng in the curre nt con tract man ageme nt of con structi on and in stallati

4、on engin eeri ng project, the n accord ing to the existi ng problems and effective measures are put forward, aimi ng to provide some scie ntific refere nee and refere nee for the con structi onand in stallati onengin eeri ng project con tractman ageme nt process.【Key words Construction and installat

5、ion engineering,con tract man ageme nt中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：一.刖言任何一個(gè)企業(yè)是否具有較高的生產(chǎn)經(jīng)營水平與合同管理之間是 不可分的，所以，在實(shí)際工作中必須要對合同管理加以重視。本文主 要對建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的突出問題進(jìn)行了論述，同時(shí)針對問題制定了有效的措施，希望進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工單位的合同管 理水平，以此使其合法權(quán)益得到良好的保障。二.我國目前高層建筑 安裝工程造價(jià)控制存在的問題1.合同管理方面存在的問題建筑安裝 工程的施工合同是企業(yè)在施工過程中所享有的權(quán)利以及應(yīng)承擔(dān)義務(wù) 的法律載體。合同管理是有效控制高層建筑安裝

6、工程成本的基本保證 以及重要途徑，同時(shí)也是項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，高層建筑 安裝工程企業(yè)一定要注重企業(yè)合同管理工作的加強(qiáng)。2信息化建設(shè)不到位隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)滲透到我們經(jīng) 濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，給生產(chǎn)、生活帶累了極大便利。但是，高層建筑 安裝企業(yè)由于沒有重視信息化給工程施工造價(jià)管理帶來的積極作用， 而忽視了企業(yè)的信息化建設(shè)，增加了企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理的難度， 降低了進(jìn)行成本控制的效率與準(zhǔn)確性。3.企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不明晰， 成本控制意識(shí)匱乏我國高層建筑安裝企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目管理部門是整個(gè)工程造價(jià)控制的主體，但是，多數(shù)高層建筑安裝企業(yè)沒有設(shè) 置對項(xiàng)目管理部門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

7、，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理部門工作人員 的經(jīng)濟(jì)意識(shí)匱乏，沒有形成企業(yè)施工過程中的成本約束機(jī)制。三.建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的突出問題 1.與合同管理相關(guān)的法律法 規(guī)不配套1981年經(jīng)濟(jì)合同法頒布之后，國務(wù)院又制定并發(fā)布了 關(guān)于建筑工程設(shè)計(jì)合同條例、建筑安裝工程承包合同條例的規(guī) 定，同時(shí)，建設(shè)部門也發(fā)布了建設(shè)工程施工合同管理辦法 的規(guī)定, 以上這些條例規(guī)定的頒布，對于規(guī)范建筑工程合同管理具有重要的意 義。后來，從1999年10月1日開始執(zhí)行合同法之后，經(jīng)濟(jì)合 同法被廢除，并且與經(jīng)濟(jì)合同法一同形成的相關(guān)規(guī)定條例也被 廢除。由于后來頒布的合同法屬于一項(xiàng)程序法，因此，在實(shí)際中， 其無法對建筑工程合同中出

8、現(xiàn)的諸多的違法違紀(jì)行為采取有效的監(jiān) 督與處理辦法。2.對合同管理體系及制度建設(shè)不夠重視對于建筑企業(yè)而言，要特 別重視合同管理體系以及制度建設(shè)方面的內(nèi)容； 然而，在實(shí)際操作過 程中，有相當(dāng)一部分的工程建筑單位沒有充分的認(rèn)識(shí)到合同體系與制 度建設(shè)具有的重要性，合同管理水平低，甚至還錯(cuò)誤的認(rèn)為合同管理 就是一個(gè)文檔性的管理，對合同決算嚴(yán)重缺乏有力的控制力度， 與此 同時(shí)，合同的歸口管理、授權(quán)管理以及分級管理制度不夠健全與完善， 并且，也沒有制定一套明確的合同管理程序， 對于合同管理缺乏有效 的監(jiān)督與控制。例如很多企業(yè)所簽訂的建筑合同只是對其他企業(yè)的合同照搬照 套，對于合同的實(shí)質(zhì)性條款沒有充分認(rèn)識(shí)，

9、如合同中的責(zé)任分擔(dān)以及 違約救濟(jì)條款，這些直接關(guān)系到合同當(dāng)事人的合法權(quán)益問題必須在合 同簽訂時(shí)就嚴(yán)格分清，從而在出現(xiàn)問題是能夠及時(shí)有效的解決問題。 3.合同文本中存在著一些不足從當(dāng)前的施工合同文本中看出，有絕大部分的建筑單位所制定的合同文本都存在著諸多的問題， 比如沒有明 確的將責(zé)任進(jìn)行劃分、對工程各個(gè)參與者所承擔(dān)的權(quán)利、責(zé)任、違約 處理方式等都沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明。 并且，還有部分施工合同文件中 雙方商議的約定權(quán)利、義務(wù)很大程度上存在著不等性，比如經(jīng)常強(qiáng)調(diào) 工程承包方擁有的權(quán)利義務(wù)，沒有制定關(guān)于對業(yè)主的制約條例， 對于 違約等相關(guān)規(guī)定沒有詳細(xì)的描述，同時(shí)，還嚴(yán)重缺乏一套切實(shí)可行的 處罰手段。四

10、.提高建筑工程項(xiàng)目合同管理工作水平的措施 1.建立健全完 善的工程合同法律法規(guī)只有建立健全完善的工程合同法律法規(guī)，才能夠保證建筑市場持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，這是工程項(xiàng)目合同管理中基礎(chǔ)性的 依據(jù)。在制定法律法規(guī)過程中，要從項(xiàng)目的可行性研究到工程竣工驗(yàn) 收全部過程進(jìn)行充分的考慮，以此將工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)階段都納入 到法律法規(guī)的范疇之中，這對于維護(hù)建筑市場的秩序、提高工程各個(gè) 主體法制觀念都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2. 建立一套完善的合同管理制度首先，應(yīng)建立定期工作報(bào)送制 度；企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門必須要將該部門的實(shí)際工作情況與未來一 周的工作規(guī)劃遞交到合同管理部門，這樣合同管理工作人員才能在第 一時(shí)間里對合同中

11、履行的動(dòng)態(tài)充分的掌握， 從而對出現(xiàn)的各種問題制 定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人員 必須及時(shí)的與工程各個(gè)項(xiàng)目管理人員以及施工人員進(jìn)行合同交底工 作，并將合同中的關(guān)鍵性內(nèi)容說明。3. 進(jìn)一步規(guī)范施工合同文本合同不規(guī)范現(xiàn)象主要表現(xiàn)在一些不 合理的格式條款上，例如，一方不合理的減小和排除自己的責(zé)任，排 除對方的合法權(quán)益等，尤其是建筑工程合同中對安全事故歸責(zé)問題上 工程承包方往往會(huì)將責(zé)任過分的歸結(jié)到建筑工人身上，同時(shí)我們還必 須警惕建筑工程方與保險(xiǎn)公司所簽訂的保險(xiǎn)合同中承保范圍的確定 問題。五.結(jié)束語綜上所述可知；在重視工程項(xiàng)目合同管理的同時(shí)， 我 們還要在實(shí)際工作中不斷的摸索合同管理新方法、技巧，制定有效的措施用于新問題的解決，同時(shí)還要督促工程雙方主體在實(shí)際中要嚴(yán)格 執(zhí)行合同中的條例規(guī)定，以此降低建筑市場存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑市 場的秩序穩(wěn)定，從而使得建筑工程能夠持續(xù)良好的正常運(yùn)行。參考文獻(xiàn)：1 黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問題的幾點(diǎn)思考價(jià)值工 程.2010.12,1132 秦學(xué)斌.高層建筑施工管理問題研究.科技