XX年工程年度工作總結

1、XX年工程年度工作總結以下是工作總結頻道為大家提供的XX年工程年度工作總結，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結、年度工作總結、個人工作總結，包括黨支部工作總結、班主任工作總結、財 務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結范文，供大家相關推薦：年度總結|年終總結|個人總結|年底總結|工 作小結|黨支部工作總結|班主任工作總結XXX年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程 人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎 實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了 公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成 績向公司領導做

2、以下匯報：一、項目簡要概況本項目由地上9幢1218層高層、地下2個地下車庫及 自行車庫組成，地上規(guī)劃面積 82380平米，實際地上竣工實 測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，09年度工程實現(xiàn)投資約億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整 個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的 好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用 質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好*項目的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本 完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目 大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配

3、套工程全面進入施 工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化 及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重 影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)， 與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的 經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相 互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革， 小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司 進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等 環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、 各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的

4、進度時 間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心， 排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的 特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極 參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套 單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的 努力，*項目最終在XX年7月初全部完成了施工項目，為后 續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好*項目的驗收工作自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式 進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前 期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原 有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容 進行了

5、內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗 收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困 難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面 積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積 1%的項 目將進行停工處罰并重新報 *市建委作項目審批手續(xù)，如按 此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員 與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多 次實測計算提出了拆除 1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改 2#樓底 層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收 過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過 程中

6、由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做 資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自 己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝 通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交 付手續(xù)工作達到了交房條件。四、做好*項目的交付工作自*項目從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐 *小區(qū) 的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了 相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏 滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程 部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整 改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工 人員力量進行加班

7、突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專 業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與 各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進 行了相應的修復。從 09年10月28日交房起我工程部人員 積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程 中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參 加現(xiàn)場驗房工作。截止目前 *小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了 90% 順利完成了公司既定的交付目標。五、做好*項目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人員加班整理 *置業(yè)有限公司房屋 交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類， 并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗， 在規(guī)定

8、的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了 電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技 術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度， 嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效 的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事 宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著 想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造 方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定 于XX年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20XX年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的 支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工 程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的 要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場 管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時 作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的