煤質(zhì)管理制度

1、煤質(zhì)管理制度根據(jù)集團公司下發(fā)的關(guān)于 鐵煤集團井下煤質(zhì)管理辦法 的通知 精神，為保證煤炭銷售市場，提高企業(yè)市場競爭力,我們要像抓安全一樣抓好煤質(zhì)，要像愛護眼睛一樣愛護煤質(zhì)，以煤炭質(zhì)量贏得市場。 為確保完成鐵煤集團公司下達煤質(zhì)考核指標，根據(jù)我礦實際生產(chǎn)情 況，特制定 XXXX 煤質(zhì)管理辦法。望相關(guān)單位認真貫徹執(zhí)行。（一）、成立煤質(zhì)管理機構(gòu)煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組組 長：楊然景副組長：金玉華成 員：朱喜東 孫林友 宋德軍 王勇戰(zhàn) 宋 凱 馬中軍領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室：主 任：金玉華副主任：張玉武成 員：張永生 劉連軍 宋慶和 史建軍 胡洪明 成員單位：調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、安檢處、地測大隊、 綜放隊、選煤廠辦

2、公室設(shè)在調(diào)度室，負責全礦煤質(zhì)管理的日常工作。（二）、煤質(zhì)管理機構(gòu)職責 1、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、安檢大隊、地測大隊負責井下煤 質(zhì)日常管理工作，選煤廠負責地面煤質(zhì)日常管理工作。2 、礦聘任安檢大隊安檢員為兼職煤質(zhì)檢查員，現(xiàn)場 24 小時監(jiān) 督管理煤質(zhì)（跟工作面的監(jiān)督后部溜子放煤） ，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或 匯報。安檢員不負責或發(fā)現(xiàn)問題不處理，視情節(jié)對其罰款20100元。月末煤質(zhì)完成月計劃考核指標獎勵安檢員每人 30 元，另外對在 煤質(zhì)檢查中有特殊貢獻的安檢員給予另外嘉獎。3、煤質(zhì)管理辦公室每月采取不定期、不定時方式對井下進行檢 查和抽查， 綜合考核各單位對煤質(zhì)管理辦法的落實和執(zhí)行情況。 檢查 人員

3、必須對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的現(xiàn)象督促整改， 并做好檢查記錄及處 罰記錄，對存在的問題及時向煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組匯報， 以便煤質(zhì)管理 領(lǐng)導小組督促相關(guān)單位采取整改措施。4、煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組負責生產(chǎn)過程中的煤炭質(zhì)量管理工作和煤 質(zhì)管理辦法與質(zhì)量職責的落實與考核。（三）、煤質(zhì)管理一、煤質(zhì)管理一般規(guī)定 1、編制工作面設(shè)計時，必須對工作面的煤質(zhì)情況做出說明。2、編制采掘工作面、采煤工作面兩巷維修、皮帶道維修規(guī)程及 措施時，沒有編制煤質(zhì)管理措施，明確煤巖分運、煤水分流的具體辦 法，罰編制人 100 元。二、井下煤質(zhì)管理1、綜采工作面管理（ 1）、地測大隊每旬描述一次煤層賦存情況， 根據(jù)采場生產(chǎn)條件， 核算出每刀（

4、 0.7m ）應(yīng)采出煤量，同時將工作面述描結(jié)果圖報煤質(zhì) 管理領(lǐng)導小組相關(guān)領(lǐng)導。 選煤廠每旬到工作面采出原煤煤樣， 化驗出 采場煤質(zhì)情況并將化驗結(jié)果用電子郵件發(fā)送到煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組全 部成員。（ 2）、煤質(zhì)管理辦公室根據(jù)上述兩單位提供的數(shù)據(jù)下達煤質(zhì)考核 月計劃 （包括本月計劃熱值情況及每刀應(yīng)出煤量 ）。地測大隊及選煤廠 所提供數(shù)據(jù)要真實可靠， 符合生產(chǎn)實際。 如出現(xiàn)提供的數(shù)據(jù)與生產(chǎn)實 際不符，則罰相關(guān)單位 200 元。（ 3）、對綜采隊采取產(chǎn)量和回收率及熱值掛鉤的計獎辦法， 即符 合熱值要求區(qū)間的實際產(chǎn)量 Q X基礎(chǔ)單價X元/噸（Q = Q理應(yīng)-Q扣）。A、熱值考核指標區(qū)間外的不計獎。B、達不到

5、回收率，少回收部分從計獎產(chǎn)量中扣除。C、無煤帶段產(chǎn)量單獨計獎。D、地測大隊提供全月平均煤厚和推進度及全煤層厚度內(nèi)的夾石 比例量。E、選煤廠提供全月商品煤平均熱值和煤層綜合實際熱值。F、通過以上數(shù)據(jù)計算出混入的矸石量，從商品煤中扣除后即為 計獎煤量。G、地測大隊提供的應(yīng)采出煤量應(yīng)大于采出量，否則地測大隊提 供的數(shù)量無效，重新核定，性質(zhì)嚴重的給予經(jīng)濟處罰直致下崗。（4）、綜采隊要根據(jù)采場實際情況， 合理組織采放工藝， 根據(jù)不 同地段的煤質(zhì)情況按礦要求分采出優(yōu)質(zhì)煤、好煤（正常地段、正常時 段的采放煤）和劣質(zhì)煤（煤質(zhì)較差地段時， 后部溜子放煤以找煤為主。 無煤帶、煤層缺失變薄帶、 斷層破碎帶，后部運輸

6、機加設(shè)擋矸設(shè)施） ， 礦將對其煤質(zhì)及混矸量進行考核。2 、無煤帶分運管理（ 1）、綜放面過無煤帶要嚴格執(zhí)行煤巖分運措施。采煤機割煤到無煤帶邊緣時， 采煤機停機待后部運輸機拉空并停機后再正常截割無 煤帶，同時跟班干部要及時通知礦調(diào)度， 礦調(diào)度要及時通知選煤廠做 好分落的準備工作；選煤廠負責將熱值在 1400 千卡 / 千克以下在 100# 落地，熱值在 1400 千卡/千克以上進入選煤系統(tǒng)， 并在 148 米 棧橋落地分出不同品種的次煤， 同時負責對落地煤炭熱值進行抽查并 將每班抽查結(jié)果及落地煤炭時間匯報礦調(diào)度室。采煤機通過無煤帶 后，跟班干部及時匯報礦調(diào)度，不及時通知礦調(diào)度每次罰跟班干部 20

7、0 元、罰小班 1000 元。（2）、分運期間， 正常段熱值要要達到集團公司下達的考核指標 范圍內(nèi)、控制在 3700 千卡/千克 4000 千卡/千克（該指標范圍 每月一確定）。（ 3）、巷道拉底、翻修產(chǎn)生的矸石同綜采無煤帶矸石集中外運， 剩余矸石采取裝袋或裝車等方法集中運出。（ 4）、礦調(diào)度負責煤矸分運的平衡組織工作， 要保證各單位操作 協(xié)調(diào)一致。同時負責將煤質(zhì)考核結(jié)果報生產(chǎn)礦長審批后送交人事科進 行獎罰兌現(xiàn)。（ 5）、選煤廠負責將 100# 落地及 148 米落地起止時間匯報礦調(diào) 度。汽車隊及時將 100# 原班落地矸石運走，并將每班翻矸車數(shù)匯報 礦調(diào)度。三、地面煤質(zhì)管理1 、熱值信息反饋

8、（ 1）、選煤廠要做好煤質(zhì)信息反饋工作 .考核原煤灰分以每小班 的選煤廠 201# 皮帶安設(shè)的的末煤灰分在線儀檢測數(shù)據(jù)為準 ,選煤廠 對礦調(diào)度的日報以此數(shù)據(jù)上報 ,選煤廠并做好對灰分在線儀的比照工 作,至少每周一次 ,要確保比照誤差在 200 卡/克以內(nèi) ,結(jié)果及時報給煤 質(zhì)管理辦公室，否則每次罰選煤廠分管人員 500 元。（ 2）、選煤廠要充分利用煤炭灰分在線儀等先進設(shè)備， 對井下產(chǎn) 出末煤灰分進行時時測定， 每二十分鐘向礦調(diào)度匯報一次， 礦調(diào)度做 好記錄并及時向井下傳遞煤質(zhì)變化信息，以便綜采隊及時查找原因， 采取措施提高煤質(zhì)。（ 3）、選煤廠及礦調(diào)度負責煤炭熱值考核指標 （熱值差及熱值波

9、動情況）的測定、 收集。配合煤質(zhì)管理辦公室每旬對井下煤層的采樣 工作，及時將煤層煤樣熱值、篩選產(chǎn)品熱值（礦井上報，銷售公司抽 查及電廠反饋的綜合情況） 等信息反應(yīng)到煤質(zhì)管理辦公室， 以便及時 采取措施提高煤質(zhì)。（ 4）、篩選產(chǎn)品熱值波動在規(guī)定范圍內(nèi)、 熱值差完成煤質(zhì)管理辦 公室下達計劃，根據(jù)完成情況對相關(guān)單位進行獎懲（ 5）、駐電廠采樣人員要動態(tài)掌握礦累計商品煤發(fā)熱量， 負責與 集團銷售公司及電廠化驗方溝通 ,力求煤炭產(chǎn)品與礦化驗值趨于一 致。否則按照煤炭銷售分公司煤質(zhì)管理辦法規(guī)定， 發(fā)生罰款由選煤廠 承擔。2 、選煤廠洗選加工（ 1 ）、選煤廠要根據(jù)采場所出原煤質(zhì)量好壞，分選出好、中、差 三

10、個檔次品種煤，適時分落到不同地點，汽車隊要積極配合，否則每 次罰款 200 元。（ 2）、選煤廠要確保路銷煤炭質(zhì)量， 不同品種的煤要分裝， 杜絕 混裝。否則每次罰款 1000 元。選煤廠每月要將銷售公司返回的路銷 化驗結(jié)果上報給煤質(zhì)管理辦公室。 礦將根據(jù)路銷熱值給予選煤廠計獎 或處罰。（ 3）、煤質(zhì)管理辦公室負責統(tǒng)計做好各項考核記錄， 每月向生產(chǎn) 礦長匯報一次考核結(jié)果。（4）、煤質(zhì)加工及其商品煤質(zhì)量、數(shù)量的管理 、加強撿矸作業(yè)管理，手選臺撿矸人員出工不出力，造成把煤 選掉或矸石選不出， 每發(fā)現(xiàn)一人次罰款責任者 50 元，并罰選煤廠 200 元。 、加強篩分作業(yè)管理，102#、106#、306#

11、、308#篩分機篩 面要及時清理， 如不及時清理造成篩分效率降低， 每發(fā)現(xiàn)一次罰當班 班長 50 元，罰責任者 50 元。 、加強洗煤作業(yè)管理a 、加強對破碎機的管理，入洗原料煤中破碎級的粒度控制為 150mm ，如發(fā)現(xiàn)入洗原料煤中有 150mm 的含量超過 10%（以檢查 篩分資料為準），每次罰機修隊包機組 100 元。b 、加強對洗煤設(shè)備的管理，每周一、四清理洗煤機，由機修隊 負責對篩分板、閘門等進行檢查維護，必要時放水檢查，每少一次罰 洗煤隊 100 元。保證給煤、供風、供水等設(shè)備滿足洗煤要求，否則， 每次罰包機組 100 元。C、洗煤司機要嚴格按技術(shù)規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)給煤機偏載，水量不足或

12、沖水堵塞等異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即處理。使用好探桿或其它儀器,及時調(diào)整給排量，避免跑矸或跑煤現(xiàn)象，否則每次罰責任者 50 元，分 管班組 200 元。d 、商品煤中洗產(chǎn)品灰份應(yīng)符合產(chǎn)品目錄， 灰分穩(wěn)定率確保 90% 以上，否則每月罰選煤廠 500 元。洗矸中帶煤超過 6% ，罰當班洗煤 司機 50 元。e、避免泥水雜物上銷售皮帶，否則每次罰款 100元。（四）、獎勵及獎勵范圍1 、月末煤炭熱值完成月初礦下達煤質(zhì)考核指標，給予煤質(zhì)管理 小組人員及其他有煤質(zhì)管理業(yè)績的人員適當獎勵， 調(diào)度室將考核結(jié)果 上報生產(chǎn)礦長審批后送交人力資源科兌現(xiàn)。2 、過無煤帶煤矸分運期間，全月煤炭熱值完成月初礦下達煤質(zhì) 考核指標

13、，按無煤帶分運矸石多少，對選煤廠（按刮矸班次計獎，每班 50 元）；綜采隊（每班 20 元）；汽車隊（按排矸量計獎，每斗 5 元）；調(diào)度室、生產(chǎn)科等有關(guān)單位人員給予適當獎勵。分運失誤每次 罰相關(guān)單位 300 500 元，由調(diào)度室追查后落實。 此獎金由包干工資 中支出。調(diào)度室將考核結(jié)果月上報生產(chǎn)礦長審批后送交人力資源科兌 現(xiàn)。3 、正常生產(chǎn)期間，符合礦要求進行分采、分放、分運、分儲、 分銷，滿足公司煤炭熱值考核指標給予選煤廠 （10000 元/月）、綜放 隊（5000 元/ 月）。并對生產(chǎn)科、調(diào)度室、地測大隊、安監(jiān)處、機電 科按月工作業(yè)績給予適當獎勵。對分采、分放、分儲、分銷出現(xiàn)失誤 的每次罰款

14、 300 500 元，由調(diào)度室落實責任， 實施處罰。 調(diào)度室將 考核結(jié)果月上報生產(chǎn)礦長審批后送交人力資源科兌現(xiàn)。井下煤質(zhì)管理處罰條例：1 、采煤機嚴禁隨意破底割巖石，違者罰采煤機司機 50 元。2 、綜采面沒掌握好放煤，混入矸石每處罰 50 元。3 、綜采兩順超前支護，綜維隊翻下的噴漿塊必須扔到老塘，進 入運輸機或轉(zhuǎn)載機一塊，罰行為人 50 元、班長 50 元、跟班干部 50 元。4 、綜采運順翻棚翻下的噴漿塊、木 柈、拉底拉出的巖石塊（大 于 300mm ）、噴漿回彈料、料底沒裝車運出 （ 上皮帶 ）,每塊（次）罰 行為人 50 元、班長 50 元、跟班干部 50 元。5、井下運煤系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載

15、點的噴霧必須成霧狀，做到無貨或貨濕 關(guān)閉水門，采煤機、綜掘機噴霧適當，停機時關(guān)閉噴霧，違者一次罰 50 元。6、綜采兩順及翻棚茬、掘進面，用礦車裝的噴漿塊、木 柈 、巖 石塊、噴漿回彈料及料底、雜物等，每車獎勵 100 元，現(xiàn)場安檢員 計量交班時匯報礦調(diào)度，月末調(diào)度統(tǒng)計生產(chǎn)科上報。7 、掘進工作面回彈料不能復用的裝車運走不準上皮帶 ,違者罰行 為人 50 元、班長 50 元、跟班干部 50 元。8、管路、閥門跑、冒、滴、漏，皮帶道消塵和換管路閥門時， 將水灑在皮帶上，罰行為人 50 元。9、掘進面皮帶運輸，半煤巖掘進巖石嚴禁進入煤倉；采用礦車 運輸，煤巷掘進，大于 300*300mm 的矸石。沒有分運，罰款 500 元。10 、采、掘、維工作面發(fā)生冒頂、掉頂煤巖不能分運，根據(jù)冒 頂空間計算巖石量，每立方巖石罰款 100 元。11 、采掘工作面煤倉上口必須設(shè)置網(wǎng)格最大 40