“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案

1、.公司文件特種分公司“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案各項目部（分公司、處、中心），機關(guān)各部門：根據(jù)工程公司“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案 ，為進一步提升基礎(chǔ)管理，促進分公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、高效，經(jīng)研究，決定在分公司范圍內(nèi)開展 “基礎(chǔ)管理年 ”活動。 現(xiàn)結(jié)合分公司實際，特制定本實施方案 。一、工作思路以實現(xiàn)分公司 2017 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為主線，以提升機關(guān)科室、恒編單位、項目部級機構(gòu)、班組基礎(chǔ)管理能力為重點，以問題為導(dǎo)向，以提升項目精細(xì)化管理為核心， 制定工作措施、 抓好抓實整改，全面提升分公司基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力。二、工作機構(gòu)及職責(zé)（一）成立分公司“基礎(chǔ)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。頁腳.組長：成

2、員：、成員單位：、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司“基礎(chǔ)管理年”活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 綜合管理部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，經(jīng)營部、財務(wù)部、生產(chǎn)安全部、人力資源管理中心負(fù)責(zé)人為辦公室成員。工作職責(zé)：按領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)管理年”活動的各項日常工作。三、工作目標(biāo)（一）提高項目精細(xì)化管理水平。以項目成本管理為中心，堅持單項目核算，強化成本管理責(zé)任落實，切實增強成本管理的嚴(yán)肅性； 健全項目費控體系，增強費控管理的準(zhǔn)確性、費用支出的合理性；以安全、質(zhì)量、工期為重點，健全安全管理機制，提升施工組織能力，優(yōu)化項目資源配置，提升科技創(chuàng)效水平， 切實做精做細(xì)項目基礎(chǔ)管理工作，提高項

3、目盈利能力。（二）加強“三支隊伍”建設(shè)。有針對性開展崗位專項培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)，提升經(jīng)營管理人員的責(zé)任意識、履責(zé)能力， 提升專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平、 創(chuàng)新能力， 提升生產(chǎn)操作人員的職業(yè)素養(yǎng)、操作技能，提高隊伍整體素質(zhì)。以既能發(fā)揮個體優(yōu)勢又能頁腳.形成有效合力為出發(fā)點，組建好項目管理團隊，健全“能者上、庸者下”競爭上崗機制，增強項目團隊主體意識。（三）健全完善制度體系。 在全面承接工程公司管理制度基礎(chǔ)上，針對分公司制度體系中存在的不實用、不健全、不完善等問題，修訂、完善分公司成本、安全、 質(zhì)量、工期、 物資、設(shè)備、能源等管理制度，強化自覺遵守、 自覺執(zhí)行制度意識，努力構(gòu)建管理規(guī)范、運行高效的制度

4、體系，夯實管理基礎(chǔ)。（四）加強企業(yè)文化建設(shè)。 抓好工程公司企業(yè)文化理念、 分公司企業(yè)精神宣貫學(xué)習(xí)， 在承接工程公司企業(yè)文化基礎(chǔ)上， 重塑有分公司特色的企業(yè)文化理念，提升文化戰(zhàn)斗力、企業(yè)軟實力；強化執(zhí)行力文化建設(shè)， 抓好制度學(xué)習(xí)宣貫， 加強執(zhí)行過程監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令責(zé)任人限期整改并嚴(yán)格考核。（五）制定量化指標(biāo)考核體系。圍繞團隊建設(shè)、能力提升、制度建設(shè)、執(zhí)行力、文化建設(shè)等內(nèi)容，認(rèn)真梳理薄弱環(huán)節(jié)、存在問題，對標(biāo)先進、 列出清單， 合理制定量化提升指標(biāo)，狠抓落實、逗硬考核，尤其要將利潤指標(biāo)、人均利潤貢獻值、 質(zhì)量安全事故等指標(biāo)的優(yōu)化、提升作為檢驗活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。（六）抓好基層班組建設(shè)。以創(chuàng)

5、建“五型”紅旗班組為目標(biāo)，以深化班級“雙提升”工作為載體，全面加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，實現(xiàn)班組建設(shè)“六化”即班組設(shè)置合理化、管理制度規(guī)范化、成本管理精細(xì)化、創(chuàng)新創(chuàng)效常態(tài)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、小家建設(shè)民主化。頁腳.四、工作步驟開展“基礎(chǔ)管理年”活動是貫穿全年的一項重要工作，各項目部、工程處、分公司、中心（以下稱各單位）和機關(guān)部門要按照分公司工作安排，有計劃、有組織、有重點、分階段地推進“基礎(chǔ)管理年 ”活動，確保工作措施、工作要求落到實處、收到實效。具體按以下四個階段開展：第一階段：動員部署，查擺問題（2017 年 1 月-2 月）本階段的任務(wù)是：開展對 “基礎(chǔ)管理年 ”活動方案的學(xué)習(xí)， 做

6、好層層發(fā)動，為活動全面開展奠定思想基礎(chǔ)。各單位（部門）要對照現(xiàn)狀分析表（見附件） ，重點自查在團隊建設(shè)、能力提升、制度建設(shè)、 執(zhí)行力、文化建設(shè)、 指標(biāo)設(shè)置等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想觀念、履職履責(zé)等方面存在的突出問題，通過摸清情況、找準(zhǔn)問題，為治理整改奠定基礎(chǔ)。各單位（部門）現(xiàn)狀分析表于 2017 年 2 月 20 日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第二階段：制定措施，治理整改（2017 年 3 月-10 月）本階段的任務(wù)是：在調(diào)查摸清本單位（部門）管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，各單位、機關(guān)各部門要有針對性制定工作措施，細(xì)化分解工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、 工作措施和工作責(zé)任，做到一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實。要嚴(yán)格對照工作措施

7、抓整改， 做到不留死角、 不走形式，特別是對比較特殊、比較嚴(yán)重的問題，要集中力量、徹底整治。各單位要堅持做到 “兩不誤 ”，在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理同時，發(fā)動職工結(jié)合實際，在工作中改進、在改進中提高；要運用頁腳.好班組 “雙提升 ”工作、推行精益 “六西格瑪 ”管理等有效載體，促進 “基礎(chǔ)管理年 ”活動整體成效的提高； 機關(guān)各部門要做好跟蹤檢查，加強對各單位活動開展情況的指導(dǎo)、 檢查、考核。各單位（部門）整改措施于2017 年 5 月 31 日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第三階段：檢查驗收，突出實效（2017 年 11 月）本階段的任務(wù)是： 機關(guān)各部門要按照管理職責(zé)，以基礎(chǔ)管理改進、創(chuàng)效能力提升、 經(jīng)營

8、指標(biāo)完成情況做為評價活動成效的最終標(biāo)準(zhǔn)，對各單位活動開展情況進行驗收，檢查各單位問題查找、措施制定、整改落實、執(zhí)行效果，對工作開展不力的進行考核，確?；顒尤〉脤嵭?。其中：經(jīng)營部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力建設(shè)相關(guān)內(nèi)容；人力資源管理中心負(fù)責(zé)團隊建設(shè)、培訓(xùn)提升相關(guān)內(nèi)容；綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)、文化建設(shè)、班組建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將于2017年11月30日前在全分公司通報對各單位（部門）檢查結(jié)果。第四階段：總結(jié)提高，構(gòu)建機制（2017 年 12 月）本階段的任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗，按照“PDCA+ 認(rèn)真 ”循環(huán)模式持續(xù)改進，構(gòu)建長效工作機制，推動 “基礎(chǔ)管理年 ”活動深入開展

9、。各單位、機關(guān)各部門要按照開展活動、收集素材、總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合的思路， 及時對活動開展情況進行總結(jié)， 既要充分肯定成績、 總結(jié)成功經(jīng)驗， 又要找出差距和不足、 制定對策措施，在總結(jié)中提高活動實效。 要及時對活動過程中取得的成果及典型經(jīng)驗進行總結(jié)， 在分公司進行宣傳推廣， 形成加強基礎(chǔ)管理的長頁腳.效機制， 為提升分公司整體管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。各單位（部門）活動總結(jié)于2017 年 12 月 15 日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。五、工作要求（一）加強組織。 各單位要切實加強活動組織，將活動納入本單位全年工作認(rèn)真研究部署，分階段抓好落實， 確保取得實效。機關(guān)部門要按照活動方案明確工作內(nèi)容、責(zé)任人，認(rèn)真履行職

10、責(zé)，加強督促檢查，及時解決問題，確?；顒釉鷮嵧七M。（二）加強宣傳。 通過多種形式， 大力宣傳活動的目的意義，通過層層動員， 提高職工對加強基礎(chǔ)管理重要性、 緊迫性的認(rèn)識，增強參與活動的積極性、主動性。 要將 “基礎(chǔ)管理年 ”活動作為企業(yè)文化的一個重要子項，與企業(yè)文化建設(shè)同步推進。（三）抓好落實。 各單位、 機關(guān)各部門要結(jié)合實際擬定各階段工作計劃，按時完成活動內(nèi)容， 及時報送相關(guān)信息；要統(tǒng)籌兼顧、合理安排， 切實處理好主題活動與抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系，用生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績來反映活動的效果。（四）強化檢查考核。建立活動監(jiān)督檢查常態(tài)機制， 定期對活動推進情況進行監(jiān)督檢查，做到 “有檢查、有整改、

11、有記錄 ”；要將檢查情況作為績效考核的重要內(nèi)容， 對工作推進不力的， 追究責(zé)任、嚴(yán)格考核，確?；顒?“四個階段 ”工作的有序推進；活動結(jié)束后，各單位要及時形成總結(jié)并報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件： 1、項目部現(xiàn)狀分析表頁腳.2、工程處現(xiàn)狀分析表3、科室（分公司、中心）現(xiàn)狀分析表4、班組現(xiàn)狀分析表攀鋼集團工程技術(shù)有限公司特種工程分公司2017年1月17日頁腳附件 3：序號管理事項1 團隊建設(shè)2 業(yè)務(wù)能力3 培訓(xùn)提升.科室（分公司、中心）現(xiàn)狀分析表整改目標(biāo)現(xiàn)狀及存在的問題原因分析（量化指標(biāo)）1、科室人員配置情況，做到精干配置、符合要求。2、科室長是否勝任本職工作及履責(zé)情況。3、科室長及管理人員愛崗敬業(yè)、 凝聚力情況；科室整體管理作用發(fā)揮情況；對工作的投入程度。4、科室長及管理人員廉潔自律情況。5、其他方面。1、年度工作計劃策劃情況。2、辦事效率情況。3、參謀職能發(fā)揮方面。4、服務(wù)職能發(fā)揮方面。5、管理職能發(fā)揮方面。6、協(xié)調(diào)職能發(fā)揮方面。7、創(chuàng)新創(chuàng)效作用發(fā)揮方面。8、基礎(chǔ)資料管理情況：過程資料編制、收集情況等。9、其他方面。1、培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)年度計劃、方案制定情況。2、