行政部年終工作總結(jié)

1、行政部年終工作總結(jié)行政部年終工作總結(jié)錦集8篇總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和 分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份 總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是作者收集整理的行政部年終工作 總結(jié)9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。行政部年終工作總結(jié)篇120 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完 成年度各項(xiàng)LI標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)

2、同時(shí)也克服存 在的不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng) 指正：一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各 崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料 不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1、 本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在口前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng) 員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。2、 搞好is。再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我 們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，is。的覆蓋不全面，來年行政部 需加強(qiáng)各部門is。管

3、理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3、 對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運(yùn)作方面1順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制 度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。 有一句話說得好： 員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理 者，對(duì)下屬充分做到”察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀 能動(dòng)性及丄作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司 新形象。4。 搞

4、好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。5。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并 要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了”上傳下達(dá)”。與同事相 處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期 工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。五、工作中存在的不足：過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了 一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以 下兒個(gè)方面：1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最 好，但I(xiàn)II于人力和精力有限，不能把

5、每件事情都做到盡善盡美。2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入， 對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不 夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁朵，基本檢查不到位，因而存在一定的重 制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 這些都需要我在今后的工作中切實(shí) 加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間 的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以 前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作 中的每一件事情！總的來說20 xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多

6、的不足，但這 一切的一切相信也會(huì)隨著20 xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì) 我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加 出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。六、20 xx年工作計(jì)劃搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn) 識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體 的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng) 承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新 的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20 xx年行政部將從以下兒個(gè)方面 著手工作：1搞

7、好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司 的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、 合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度， 實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20 xx年行政部的工作將以此為中心。3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。U前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有 待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際惜況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn) 行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。4協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)配

8、合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20 xx年是公司拓展并壯大 的一年， 擁有一支團(tuán)結(jié)、 勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 也是20 xx年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂”天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致 點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家! 行政部年終工作總結(jié)篇2不知不覺中20 xx年就過去，新一年就來臨，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，力求在新的一年里能夠更好的工作。下面我將這20 xx年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢阂?、行政部工作行政部的工作與往年一樣，按步就搬，如評(píng)估報(bào)告的核對(duì)與蓋章，費(fèi)用的收

9、 取與管理，評(píng)估項(xiàng)LI的登記造冊(cè)，社會(huì)保險(xiǎn)辦理，配合財(cái)務(wù)工作，及時(shí)對(duì)核賬LI,核審差旅費(fèi)用，配合協(xié)調(diào)各部門工作、上傳下達(dá)、來人來訪接待、后勤服務(wù)保障 以及文書工作，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。二、存在的問題和不足1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最 好，但山于能力和其它方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對(duì)公司有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題分析判斷不夠全面，從 而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移。3、在服務(wù)上還不夠周到、熱惜，有時(shí)態(tài)度生硬，缺乏足夠的耐心，缺乏追 根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過程、其它事務(wù)性工作中， 山于工作疏忽，細(xì)

10、節(jié)方面出現(xiàn)纟比漏。行政部門事情繁朵，與各界聯(lián)系也比較廣泛，為此，在新的一年里，我將在 工作中力求做到積極主動(dòng)，一絲不茍，確保日常工作的順利進(jìn)行，同時(shí)努力完成 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我 決心再接再厲，更上一層樓。行政部年終工作總結(jié)篇3一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年 來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通， 使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司 各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔 案、公

11、章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范，做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉，做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備 維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化 拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活 動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng), 行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職 盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為 廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心

12、工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù) 在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備 維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主 動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng) 日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。在工作計(jì)劃中， 每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待 領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行

13、政部工作不 斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和 奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履 行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí) 勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一 年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi) 容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求, 在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加

14、大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì) 員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。培 訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司 把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展LI標(biāo)緊密結(jié)合。學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”在活 動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近XX課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃 納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培 訓(xùn)。人力資源管理工作，根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo) 準(zhǔn)編制內(nèi)，本著*上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工 作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解

15、決 思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文 化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更 不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息 的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等丄作， 并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行 政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主 要表現(xiàn)在以下兒個(gè)方面：1、 是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得, 但由于能力有

16、限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、 是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況 不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、 是抓制度落實(shí)不夠，山于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一 定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。4、 是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小 組，保障月刊和*站的上稿率。5、 是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?切實(shí)加以解決。行政部年終丄作總結(jié)篇4歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追 求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己

17、的 一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。 這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在 公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要 求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能， 完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗(yàn)和磨礪。一、XX年的工作回顧。1、辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己 清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方 的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定口標(biāo)

18、前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭 萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎 的大量事務(wù)性丄作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效 率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓 工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突 破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。 行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等 的監(jiān)管。2）切實(shí)抓

19、好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織 落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理丄作； 聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品：對(duì)比辦 公用品等的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。3）愛崗敬業(yè)， 嚴(yán)格要求自己， 擺正工作位置。 以“謙虛”、 “謹(jǐn)慎”、 “律 己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部 門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行 政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重 與各部門的協(xié)作

20、配合。5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦 公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施； 認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、 文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管 理工作。6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完 善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定 新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考 勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合

21、同的簽訂、 解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng) 老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后 顧之憂。8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類 會(huì)議的會(huì)詢準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等 工作。2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng) 化管理。3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和丄作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的 基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推 動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)代發(fā)展和新

22、形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的 學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不 敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向 周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常丄作中出現(xiàn)的各類問題。 在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高， 保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)丄作任務(wù)并努力 貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具 備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作

23、中存在的問題。自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效 能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也 取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：1）0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事 方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致 工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敬感，有些 工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不 夠

24、細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理 上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、xx年的工作計(jì)劃。1、充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不 斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努 力做到：1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng) 對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī) 劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng) 態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司 各

25、主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的 部門工作氛圍。4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效 性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部 門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主 動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作， 要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向 全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能 只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答

26、的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀， 在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主 動(dòng)服務(wù)。5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落 實(shí)。6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。2、持續(xù)提升人力資源管理水平。1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的 經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信 息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。 人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造 岀來。在企業(yè)管理工作

27、中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住 人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、 崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核 提供有效的依據(jù)。3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè) 置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理 調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信 息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè) 計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整

28、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí), 建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市 場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制 度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以 職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體 系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓 力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì) 約束機(jī)制。5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。 引進(jìn)人力

29、競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛用；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提 供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的 利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失， 同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管, 應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和 崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 經(jīng)營戰(zhàn)略LI標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想 觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。

30、所以， 今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。 在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中 有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的 重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站 在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在 全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4、配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核， 包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、新年展望和目標(biāo)。新的一年，意味著新

31、的.起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。年，我要認(rèn)真總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更 高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起， 從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ) 性服務(wù)，為公司年度整體工作LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。行政部年終工作 總結(jié)篇5我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工 作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一 步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷

32、的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人 力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。 在20 xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí) 調(diào)整招聘、用工管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明口到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事 表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛?你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其 總結(jié)報(bào)告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理：（1）重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行

33、了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。（2）對(duì)各部門、 人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔， 并存入電腦， 便于工作操作和核 查、調(diào)動(dòng)和管理。（3）辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退 等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔 案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。（4）實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。（5）及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2、招聘：（1）部門傳人員增補(bǔ)單。（2）根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)

34、性、 合理性招聘一批員工， 以配備各 崗位。通過釆取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、*上招聘、定點(diǎn)招聘等各種 辦法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：（1）公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào)，以 及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、 了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。（2）合理安排員工住宿悄況， 其中管理房間住舍有8間； 集體員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。（3）對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔

35、。（4）對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異常 的進(jìn)行處理。（5）每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢査、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并 張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。（6）與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：（1）加強(qiáng)考勤管理， 在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、 下班時(shí)間， 規(guī)范考勤 制度。（2）嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。（3）加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，乂從另一方面激勵(lì)了 在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工 作；對(duì)廠牌、

36、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總， 對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。8、宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情 況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督 辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、 登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公 文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為

37、公司 貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到 井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí) 間和內(nèi)容要求完成。3、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、 加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有 據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提 咼。5、 能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。6、 監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工 作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、 等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理

38、；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服; 認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在 的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握 最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。7、 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn) 行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的 管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工 作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。 辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。8、 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處

39、理日常工作。9、 公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定 發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱悄接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪 客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào) 表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、20 xx年計(jì)劃及建議根據(jù)部門20 xx年的工作結(jié)合公司U前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人 事部計(jì)劃從以下兒方面開展20 xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根

40、據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修 改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和 事予以及時(shí)報(bào)道，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用 工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)4、完成日常人力資源招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu) 秀的文化感染人。8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資

41、關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障 員工合法權(quán)益乂維護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此 需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合 的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度U標(biāo) 后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。20 xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱 情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度, 較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部

42、在今年的工作中還存在粗糙等不足， 將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加 大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制 度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的 工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。行政部年終工作總結(jié)篇620 xx年，全市工商系統(tǒng)緊緊圍繞市委市政府戰(zhàn)略部署和省工商局的工作安 排，以全面推行工商登記制度改革為主線，堅(jiān)持服務(wù)與監(jiān)管并重，堅(jiān)持制度與機(jī) 制創(chuàng)新，有力發(fā)揮了 “排頭兵”和“試驗(yàn)田”的作用，各項(xiàng)工作取得了良好成效。一、全面推進(jìn)工商登記制度改革，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局取得新成效1、 工商登記制度改革取得階

43、段性成效。1月24日正式啟動(dòng)工商登記制度改 革以來，九項(xiàng)改革措施推進(jìn)有力，在遵循中央和省里總體改革方向的基礎(chǔ)上，先 行先試，在簡(jiǎn)化住所（經(jīng)營場(chǎng)所）登記手續(xù)、放寬經(jīng)營范圍登記等領(lǐng)域進(jìn)行積極 有益的探索，賦予了市場(chǎng)主體更大的自主選擇權(quán)。市工商局協(xié)同市行政服務(wù)中心 管委會(huì)清理了后置許可口錄311項(xiàng)并向社會(huì)公布，其中前置改后置137項(xiàng)?！白C 照合一登記制”已先行在石獅市以“三證合辦”的方式試點(diǎn)推行。我市的改革模 式既實(shí)現(xiàn)頂層與一線無縫銜接，乂體現(xiàn)了靈活和務(wù)實(shí)有機(jī)結(jié)合，取得了可喜的階 段性成果。通過改革有效激發(fā)市場(chǎng)活力，全市新增各類市場(chǎng)主體95959戶，同比 增長48、2%,全市各類市場(chǎng)主體已達(dá)3978

44、83戶，持續(xù)居全省首位；通過改革帶 動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)業(yè)新登記企業(yè)632戶，同比增長124、11%,文化、體育和娛樂業(yè)新增701戶，同比增長390、21%,均高于企業(yè) 平均增速;通過改革拓寬了就業(yè)渠道，全市個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員超過170萬人, 比20 xx年年底新增26萬多人，私營企業(yè)和個(gè)體工商戶成為吸納新增就業(yè)的主渠 道。我市的改革受到社會(huì)各界的高度關(guān)注，福建日?qǐng)?bào)2次頭版頭條予以報(bào)道,泉州晚報(bào)也多次在頭版頭條及其他重要版面予以報(bào)道。2、 商標(biāo)、廣告戰(zhàn)略實(shí)施助推泉州創(chuàng)新。一年來，我市圍繞新商標(biāo)法貫 徹實(shí)施，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)和扶持培育，持續(xù)采取有效措施積極推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，

45、市政府出臺(tái)了關(guān)于深化商標(biāo)品牌工作的若干意見，進(jìn)一步優(yōu)化了商標(biāo)注冊(cè)、 應(yīng)用、保護(hù)和管理等方面政策發(fā)展環(huán)境。積極推進(jìn)泉州商標(biāo)館向社會(huì)開放，LI前, 月接待量超過30批600人次，與眾多企業(yè)事業(yè)單位、民間團(tuán)體建立互動(dòng)機(jī)制， 與泉州師院、黎明大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成為展示泉州商標(biāo)品牌建設(shè)情況、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和優(yōu)秀企業(yè)，推進(jìn)我市對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流的平臺(tái)。積極引導(dǎo)企業(yè)利用商 標(biāo)專用權(quán)開展質(zhì)押融資，充分發(fā)揮商標(biāo)專用權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益，全市商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押 融資累計(jì)9、51億元。我市商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施繼續(xù)走在全國地級(jí)市前列。全市現(xiàn)有馳 名商標(biāo)136件，占全省總數(shù)（403件）的33、74%,連續(xù)多年居全國地級(jí)市首位, 其中今年

46、新增31件；全市有效注冊(cè)商標(biāo)突破16萬件，位居全國地級(jí)市第二位， 其中今年新增一萬多件；馬德里國際注冊(cè)商標(biāo)695件，位居全國地級(jí)市笫三位， 其中今年新增38件。20 xx年，推動(dòng)領(lǐng)SHOW天地廣告園區(qū)成功升格為國家級(jí)廣 告產(chǎn)業(yè)園區(qū)。園區(qū)作為全國園區(qū)創(chuàng)建典型在全國工商系統(tǒng)廣告工作會(huì)議給予重點(diǎn) 推薦?？谇?，園區(qū)共入駐相關(guān)廣告創(chuàng)意制作和經(jīng)營重點(diǎn)企業(yè)近150多家，為廣告 創(chuàng)意提供技術(shù)支撐和配套服務(wù)的軟件制作等相關(guān)企業(yè)76家。截至20 xx年底，園 區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值15億元，稅收約1、38億元，吸引就業(yè)人員5800多人。3、圍繞金改、綜改提服務(wù)促成效。一是“一企一策”加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)LI）的登記指導(dǎo)工作。

47、推行直通直達(dá)、容缺預(yù)審等重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)制度，通過提前介入, 推行靠前服務(wù)，做到一企一策，促成綜改、金改重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）盡快落地發(fā)展。 今年全市已成功指導(dǎo)登記民間資本管理公司14戶、金融服務(wù)公司37戶、票據(jù)服 務(wù)公司6戶、民間借貸登記服務(wù)公司1戶。二是分類指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)上市。主動(dòng)協(xié) 同相關(guān)部門，全力幫助解決企業(yè)歷史遺留問題，做到“隨時(shí)咨詢、隨時(shí)審核、當(dāng) 場(chǎng)受理、當(dāng)天打照”。全市新增內(nèi)資股份公司91戶，同比增長63、45%,其中66戶為新設(shè)股份公司，為去年同期的2、13倍；新增不冠行政區(qū)劃名稱企業(yè)74戶，為去年同期的2、85倍，新增內(nèi)資集團(tuán)44戶，同比增長41、94%；全市境 內(nèi)外上市企業(yè)91戶。三是

48、創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)工商登記便利化。預(yù)約服務(wù)機(jī)制保持窗 口高效有序運(yùn)行，窗口辦件時(shí)限從原來的5個(gè)工作日縮短為3個(gè)工作日；將二維 碼技術(shù)運(yùn)用于窗口登記服務(wù)工作中，開通微信公眾服務(wù)號(hào)，建立全省首個(gè)以智能 手機(jī)為操作界面的工商登記業(yè)務(wù)自助平臺(tái)，提高企業(yè)辦事效率。四是積極指導(dǎo)晉 江、石獅市局對(duì)照總局標(biāo)準(zhǔn)，完善軟硬件，獲得總局外資企業(yè)登記授權(quán)，U前全 市已有7個(gè)縣級(jí)局可以直接登記外商投資企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化外商投資環(huán)境。五是 大力扶持小微轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極探索“個(gè)轉(zhuǎn)企”的優(yōu)惠扶持措施，報(bào)請(qǐng)市政府將服 務(wù)個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策內(nèi)容納入扶持小微企業(yè)健康發(fā)展和促進(jìn)內(nèi)貿(mào)穩(wěn)定 發(fā)展等相關(guān)政策中，鼓勵(lì)非法人企業(yè)及個(gè)體工商戶變更為

49、法人企業(yè)。晉江、南安 等地工商部門還報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)卣雠_(tái)優(yōu)惠政策，以消除轉(zhuǎn)型升級(jí)需求對(duì)象的后顧之 憂。20 xx年以來，全市已成功指導(dǎo)324戶個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)，其中45戶升級(jí)為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)，279戶升級(jí)為有限公司。4、積極推進(jìn)非公黨建帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。全市工商系統(tǒng)充分發(fā)揮體制、職能和 隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，以個(gè)體工商戶、專業(yè)市場(chǎng)和小微企業(yè)為重點(diǎn)，幫助、督促具備條件的 非公企業(yè)做好黨組織的組建丄作，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨的組織和工作覆蓋面，通過黨 建促進(jìn)非公企業(yè)的健康發(fā)展。安溪縣形成的“縣委領(lǐng)導(dǎo)、組織部主導(dǎo)、工商主抓、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、齊抓共管”的安溪非公黨建模式，得到中組部、國家工商總局充分肯 定以及眾多主流

50、媒體的關(guān)注。臺(tái)商區(qū)工商分局、開發(fā)區(qū)工商局、晉江市局等其他 單位也因地制宜形成各具特色的非公黨建模式。二、全面履行市場(chǎng)監(jiān)管消費(fèi)維權(quán)職能，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序?qū)崿F(xiàn)新突破1、健全機(jī)制強(qiáng)化事中、 事后監(jiān)管。 在放寬準(zhǔn)入的同時(shí)， 積極應(yīng)對(duì)改革的新 常態(tài)，建立健全相應(yīng)工作機(jī)制，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。一是報(bào)請(qǐng)市政府出臺(tái)工商 登記制度改革后續(xù)市場(chǎng)監(jiān)管工作方案，明確全市64個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管部門的343項(xiàng)監(jiān) 管職責(zé)。二是報(bào)請(qǐng)市政府辦下發(fā)關(guān)于貫徹落實(shí)福建省查處無證無照經(jīng)營行為辦 法的意見，明確各部門及村（居）委會(huì)、公用企事業(yè)單位對(duì)無證無照經(jīng)營的監(jiān) 管職責(zé)。三是出臺(tái)市場(chǎng)主體抽查辦法（試行），監(jiān)管方式山巡查向抽查轉(zhuǎn)變。8月來，共抽查

51、市場(chǎng)主體18次、1122戶，立案查處7起。四是落實(shí)年報(bào)公示制, 強(qiáng)化企業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督，自8月1日年報(bào)公示制實(shí)施以來，全市市場(chǎng)主體年報(bào) 申報(bào)數(shù)47368家，占全省的30、26%,居全省首位。2、圍繞護(hù)民生促維穩(wěn)開展各類專項(xiàng)整治。全市工商系統(tǒng)始終把強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí) 法，維護(hù)市場(chǎng)秩序作為笫一要?jiǎng)?wù)，全年共立案查處各類經(jīng)濟(jì)案件6901件、結(jié)案8973件、罰沒款4148萬元，有力地維護(hù)了健康穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序。一是查處公用 企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為取得突破，全市查辦了一批涉及廣電、自來水、公交等公用企 業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)、濫收費(fèi)用等違法案件，維護(hù)了廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益。二是突出房 地產(chǎn)、汽車銷售、快遞等重點(diǎn)熱點(diǎn)行業(yè)不平等格式條款

52、專項(xiàng)整治， 全市立案查辦 格式合同違法行為199件。三是有力打擊“傍名牌”等商標(biāo)侵權(quán)行為，全市立案 查處商標(biāo)侵權(quán)案件829件，協(xié)助安踏、九牧王等知名品牌企業(yè)在全國范圍內(nèi)開展 打假工作。四是借力創(chuàng)建無傳銷城市嚴(yán)厲打擊非法的傳銷，以鯉城區(qū)和永春縣作 為首批創(chuàng)建無傳銷縣（市、區(qū)）試點(diǎn)地區(qū)，與公安部門緊密配合，嚴(yán)查非法的傳 銷活動(dòng)；同時(shí)依托*管中心加強(qiáng)新型水絡(luò)傳銷違法犯罪行為的監(jiān)管。 五是深化12315訴轉(zhuǎn)案機(jī)制， 推動(dòng)“以案促調(diào)”、 “以案促管”。全市各級(jí)12315機(jī)構(gòu)共 受理各類消費(fèi)者咨詢、申訴、舉報(bào)案件69375起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失約2295萬元。六是流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管推進(jìn)有力。除配合省工

53、商局完成規(guī)定抽查任務(wù) 外，自行抽檢了農(nóng)藥、化肥40批次、服裝50批次、家裝、裝飾建材108批次。 根據(jù)抽檢情況，查處虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量等各類案件132件。七是推進(jìn)中介市場(chǎng) 整治。全市工商系統(tǒng)共查處市場(chǎng)中介違法案件68起。報(bào)請(qǐng)市政府出臺(tái)關(guān)于促 進(jìn)與行政審批相關(guān)的中介組織規(guī)范發(fā)展的若干意見，落實(shí)市場(chǎng)中介組織信息公 示健全失信懲戒機(jī)制，全市共新設(shè)市場(chǎng)中介組織830戶，全市現(xiàn)有市場(chǎng)中介戶數(shù) 達(dá)到8323戶。八是推進(jìn)違法廣告整治，全市共查處廣告違法案件338件，市工 商局被表彰為“全國工商系統(tǒng)廣告監(jiān)管丄作先進(jìn)單位”。3、積極運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升*絡(luò)商務(wù)監(jiān)管水平。獲國家總局批復(fù)成立“兩基 一站”，推進(jìn)*絡(luò)可

54、信交易環(huán)境建設(shè)，推行*絡(luò)交易行為信用監(jiān)測(cè)分析和預(yù)警指導(dǎo), 開展轄區(qū)*絡(luò)交易主體建庫和電子鏈接標(biāo)識(shí)發(fā)放工作。全市共完成主體數(shù)據(jù)采集 甄別373218戶次，其中涉*主體6443戶次、經(jīng)營性*站（樹占）7346個(gè)次，發(fā)放 工商電子圖標(biāo)2380個(gè)次，督促指導(dǎo)轄區(qū)平臺(tái)內(nèi)近4萬2千戶*店依照規(guī)定依法公 示主體信息。加強(qiáng)*絡(luò)交易信用監(jiān)管，注重市場(chǎng)主體信用管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)融通共 享，整合形成*絡(luò)交易市場(chǎng)主體信用大數(shù)據(jù)，為總局直銷局排查653個(gè)涉嫌傳銷* 站并進(jìn)行證據(jù)固定，派員參與總局對(duì)微軟公司涉嫌壟斷案件的電子數(shù)據(jù)取證工 作?？偩志痛隧?xiàng)工作專門發(fā)文給省工商局對(duì)我局進(jìn)行表揚(yáng)肯定。三、全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)發(fā)展

55、能力與水平得到新提升1、全面推進(jìn)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)和工商體制調(diào)整工作。在市委 市政府領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管職能和機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)。全市工商系統(tǒng) 共劃轉(zhuǎn)359名工商干部，參與組建市縣兩級(jí)食品藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)，占新組建的全市 食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)總編制的72%。今年1月6日市政府與省工商局簽訂福建省 泉州市工商系統(tǒng)行政管理體制調(diào)整劃轉(zhuǎn)移交議定書，市丄商局正式劃轉(zhuǎn)市政府 管理，縣級(jí)工商機(jī)關(guān)的體制調(diào)整工作也正在有序推進(jìn)中，近期將全面完成。2、全面深化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真貫徹上級(jí)的要求和部署，立足自 身實(shí)際，把黨的群眾路線教育活動(dòng)與推進(jìn)工商行政管理工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持開門 搞活動(dòng)，采取“走下

56、去”與“請(qǐng)上來”相結(jié)合的辦法，廣泛征求意見建議，推進(jìn) 落實(shí)首批5項(xiàng)包括中介組織專項(xiàng)整治、商事登記制度改革后續(xù)監(jiān)管、互聯(lián)*商務(wù) 監(jiān)管、民生消費(fèi)領(lǐng)域監(jiān)管、作風(fēng)與效能建設(shè)等內(nèi)容的邊學(xué)邊改項(xiàng)LI。全市工商系 統(tǒng)存在四風(fēng)的問題得以解決、服務(wù)群眾的意識(shí)得以加強(qiáng)、服務(wù)群眾的能力得以提3、全面加強(qiáng)法治工商建設(shè)。堅(jiān)持以法制促規(guī)范，開展職權(quán)清理，共梳理行 政處罰、行政許可、行政強(qiáng)制等各類職權(quán)116項(xiàng)，制定權(quán)力清單，做到職權(quán)來源 清。建立行政處罰案件集體審議丄作制度，規(guī)范執(zhí)法辦案程序，確保行政處罰的 合法性；推行行政處罰案件交義核審，提高執(zhí)法質(zhì)量，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督；建立執(zhí)法 監(jiān)督專項(xiàng)分析報(bào)告制度，針對(duì)執(zhí)法辦案中普遍存在

57、的問題和履職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)布專項(xiàng) 分析報(bào)告，規(guī)范執(zhí)法辦案，提高依法行政水平。4、全面深化黨風(fēng)廉政與精神文明建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大 力推行市縣兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)干部約談機(jī)制，完善以防止利益沖突為重點(diǎn) 的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，創(chuàng)新推行各縣（市、區(qū)）局交義互檢、基層對(duì)市局進(jìn) 行檢查的工作方式，提升機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，鞏固效能建設(shè)。全市系統(tǒng)繼續(xù)推進(jìn)人民 滿意單位創(chuàng)建活動(dòng)，繼安溪、永春、惠安縣局，今年豐澤區(qū)、石獅市等縣級(jí)局獲 評(píng)人民滿意單位稱號(hào)。市局連續(xù)三屆被評(píng)為全國文明單位，今年乂順利通過笫四 屆全國文明單位復(fù)評(píng)，全市系統(tǒng)13個(gè)縣級(jí)工商局除臺(tái)商區(qū)局新成立不久外，其 他12個(gè)單位均為省級(jí)文明單位；

58、市局連續(xù)八年在民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)中被評(píng)為第 一名或免評(píng)單位。行政部年終工作總結(jié)篇7時(shí)光荏苒，20 xx年即將結(jié)束！自20 xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我 所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn) 行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職 工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用 我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹 底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事 管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度，在9月底因公司人事調(diào)整

59、，從10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政 人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保 各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后 勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支 持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都 是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后 勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懺得了很多，

60、領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明口到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事 表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也 因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任 務(wù)。其總結(jié)報(bào)告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各 部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并 監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、