秩序班長(zhǎng)工作總結(jié)

1、秩序班長(zhǎng)工作總結(jié)以下關(guān)于秩序班長(zhǎng)工作總結(jié)的范文是由聘才網(wǎng)的為各位們收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。秩序班長(zhǎng)工作總結(jié)（一）在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)， 開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)， 我在礦領(lǐng)導(dǎo)、 部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿 的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。一、提高自身素質(zhì)水平 班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上 啟下的關(guān)鍵作用， 班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公 司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 作為一名班組長(zhǎng)， 首先必須要有 高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí) 下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)

2、;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬， 會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。二、嚴(yán)格管理班組 在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束 班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明 確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合， 從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。 使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。 在班組從嚴(yán)管理工作中， 大力宣傳 從嚴(yán)管理的目的和意義， 不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)， 統(tǒng)一 思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。 使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常 工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施， 是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。 同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律

3、己，工作上要求班組成員做到的， 自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。三、提高班前會(huì)質(zhì)量 班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。2、昨天發(fā)生的異常狀況。3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)一個(gè)班組有多個(gè)成員組成， 每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛?背景不同，對(duì)工作的態(tài)度也不一樣， 比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單， 做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉， 工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;

4、還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí) 間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決， 勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力 和戰(zhàn)斗力。 這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通， 了解他 們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。五、xx年工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)， 新的機(jī)遇， 新的挑戰(zhàn)。 在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：1.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì) 和業(yè)務(wù)水平。2.本著實(shí)事求是的原則， 做到上情下達(dá)、 下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo) 的助手。3.加強(qiáng)與

5、礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力 使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的 工作。總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些 方面還存在著不足。 比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多， 個(gè)別工作 做的還不夠完善， 這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度， 努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。秩序班長(zhǎng)工作總結(jié)（二）xx年已經(jīng)悄然離我們而去， 回首過(guò)去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自

6、己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努 力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如 下：一、主要完成的工作1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。 對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān) 決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法， 班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2.狠抓安全管理車間安全比較容易出事故， 身為主操， 雖然所擁有的權(quán)力不是很 大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從 未放松過(guò)，月月講，天天講。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量隨

7、著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視 程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。 作為成品工序， 車間所肩負(fù)的 責(zé)任也越來(lái)越大。 我深知作為班組長(zhǎng)， 自己的工作直接影響車間的工 作質(zhì)量。 出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流， 對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn) 不輕易放過(guò)。 同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)， 要求大家認(rèn)真做 好自檢互檢工作，確保不讓問(wèn)題流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動(dòng)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美 好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車

8、間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員 工的積極性，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一 名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué) 習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各 項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通 過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步， 能夠比較從容地處理 日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào) 辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高， 保證了本崗 位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行， 能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)， 具備

9、較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法 一年來(lái)，我取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表 現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管 理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢 查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生 質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為 主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量， 但在實(shí)際操作過(guò)程中還是 有許多有待改進(jìn)的地方。 要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以 做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作， 我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作， 必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。2.班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi) 有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 因此， 我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工 綜合素質(zhì)的問(wèn)題，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提 升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)， 新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我 決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。2