3施工進度計劃和各階段進度的保證

1、施工進度計劃和各階段進度的保證第一節(jié)工期目標及進度控制原則進度控制原則明確施工工期60日歷天，在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物 力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配。在確?？傮w施工期如期完成的前提下，積極調動各種因素，抓緊前期施工計劃， 以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。動態(tài)監(jiān)督施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好經(jīng)濟效益 ，除了提 高機械化施工的強度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的 、有一定技術 素質的勞動力。第二節(jié)施工進度管理內(nèi)容本工程裝飾項目工期緊，施工工藝繁多，因此對參與施工的各專業(yè)各單位 的總體管理

2、、配合協(xié)調能力有很高的要求，其中根據(jù)本工程特點及招標文件的 要求，做好各專業(yè)間的配合，是本工程總體進度管理的關鍵。我公司派駐施工 現(xiàn)場的項目經(jīng)理部應統(tǒng)籌協(xié)調各分部、分項工程的施工，合理劃分施工流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要 求。施工部署應包括以下內(nèi)容：1、項目的質量、進度、成本及安全目標2、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3、 勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃4、施工程序5、項目管理總體安排施工準備階段工作（1）項目經(jīng)理部在施工人員進場之前組織參與本工程的項目組成員及各 工種的隊長踏勘現(xiàn)場，進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施

3、工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。（2） 在開工令下達之前應安排部分人員進入現(xiàn)場開展前期工作 ，與工程 甲方、監(jiān)理及總包單位進行接觸了解，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要提前組織好施工 人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路，并協(xié)調好與交通、城管等相關部門的 事宜，使裝修工作盡快的全面開展起來。（3）進場后，首先安排好施工臨時設施，電工組將在甲方指定的分電箱 下安裝電箱及電表，并由專人定時看管，節(jié)約用電。各個工種要求用電時由專 職人員進行接插分配，每天上、下班由專職人員關電閘，做到萬無一失。同時 安排好施工用臨時水的管路，應保證走線合理，管線密閉，不影響正常施工。施工順序施工工作應按照先上 （天棚

4、、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾 面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設備安裝穿插在 施工合適時段進行的施工原則，在項目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進行?，F(xiàn)場施工人員的配置和安排項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部 ，配備足夠數(shù)量的管理、 技術人員，其中包括施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)工程師、質檢 員、材料員、安全員、預算員、資料員。同時各專業(yè)施工隊伍的專業(yè)管理人員 ， 在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調度下安排各自的施工人員按照總進度計劃的安排進 行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時進行增減調整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，人員不窩工，不

5、怠工。我公司還準備了一支10人的預備隊伍，在萬一現(xiàn)場工作量增加時可以隨 時安排進場，以確保工期和質量。第三節(jié)施工順序（1）施工階段劃分：1）第一施工階段為隱蔽工程 （配合電氣布管放線、吊頂龍骨等）和復測 放線施工，第二施工階段為各分部分項面層裝飾施工 ，第三施工階段為面層裝 飾收口、成品件、裝飾件（不銹鋼制品、玻璃制品、五金件等）及安裝（燈具、 開關插座、潔具等）施工。2） 第一、二施工階段進行流水交叉施工，分別安排管理、勞務、機械等 資源設備，保證工程的施工進度和滿足施工要求。3）第三施工階段穿插在第二施工段中同步進行 。（2）施工順序為：施工工作應按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基

6、層）后外（飾 面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設備安裝穿插在 施工合適時段進行的施工原則，在項目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進行。第四節(jié) 施工前期安排（1） 開工前五天，項目經(jīng)理部首先組織技術管理人員進場 ，作好施工前 的準備工作，安排好臨時水電設施，設立項目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫 ， 組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設施。（2） 開工前二天，項目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術管理人員熟悉圖紙，進行 技術交底，提出工藝要求。（3）項目部各級技術管理人員展開與本工程參與施工各單位的圖紙會審 和技術交底交流工作。（4）開工后，材料立即跟進到位，在項目經(jīng)理部總工程師安排下各工種

7、技術骨干根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進行開始墻、頂、地基層的測量、放線工作，進行裝飾節(jié)點的準確定位，為后期施工的全面展開做好鋪墊工作，與此同時，天花工程的工人開始進行吊桿定位及主次龍骨的吊裝、調平、緊固等工作，工地的施工也全面展開。第五節(jié)施工程序工作計劃表序號施工準備工作內(nèi)容負責部門1安排臨時水電設施項目施工部2安排臨時倉庫、辦公用地項目經(jīng)理部3現(xiàn)場按圖測量定位放線項目施工部、項目技術部4圖紙會審、技術交底項目經(jīng)理部5調整總體施工計劃、進度計劃項目經(jīng)理部6調整總體及單項工程施工進度項目經(jīng)理部7采購各類材料、成品項目材料部8現(xiàn)場裝飾作業(yè)項目施工部9安排運輸項目材料部第六節(jié)確保工程按期完成的組織措施1、

8、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗 的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。 將進度保證措施落實到施工的每一個環(huán)節(jié) ，提倡前道工序為后道工序服務、與 其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用制度措施來保證工 期的順利實現(xiàn)。2、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立 即按序調集勞動力，并按總進度的控制，分批安排各工種施工人員進場。前期 不宜全員進場，先安排部分工人做好分部分項工程的基層施工 ，待各工種基層 基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備 與勞動力，全員施工，保證切實按

9、照總進度的時間安排完成每道工序 ，同時應 隨時做好后備勞動力的調集準備工作，在工程量增加時可盡快投入現(xiàn)場施工。3、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進 度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃 （各分部項 工程每月進度計劃），各專業(yè)施工隊伍編制三級進度計劃 （分部分項每周節(jié)點計 劃），各個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過 程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性 和可操作性。4、 公司總部對于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場項目部的 計劃管理員、預算員應與公司財務部門保持良好溝通，及時反

10、饋現(xiàn)場資金狀況， 財務部門對于現(xiàn)場的人、材、機的使用資金及時撥付到位，確保工程按計劃工 期逐項落實完成。5、 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）， 對施工中出現(xiàn)的具體問題進行協(xié)調處理，并對月、周計劃的完成情況加以檢查和調整。對于需要其他工種配合的施工項目，應及時在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單 位提出，請其給予協(xié)調安排。工期保證手段循環(huán)圖6根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料采購、收驗部門人員結構，建 立完善的合格供應商網(wǎng)絡，以施工進度計劃為參考，按照項目經(jīng)理部的總體安 排，材料提前配齊配足，及時送至現(xiàn)場并收驗，便于加快施工進度。7、有效地縮短工期，擴大現(xiàn)場施工實際用地面積，

11、部分材料和半成品的加 工工作安排在場外加工制作，然后運到現(xiàn)場組合安裝。8、 對于各類乙供材料，應提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計劃 ，根 據(jù)業(yè)主要求，提供符合質量標準的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認后，根 據(jù)計劃分批供應到場。9、 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場項目部協(xié)調，我方部分項目的 施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項工程提前完成，為下道工序的施工 創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進度的順利進行。10、 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工 進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。11、 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有 施工

12、人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。12、 組織公司內(nèi)部的技術力量，并開展以質量為中心的勞動競賽，即提高 工程質量同時加快施工進度。第七節(jié)確保工程按期完成的技術措施為了確保在預定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。1、 施工前做好充分的準備工作，包括認真審圖、組織人員、材料等后勤 工作，并做現(xiàn)場勘察，安排好運輸線路和施工通道。提前架設施工臨時設施， 如臨時電等，并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等。2、以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質量、工期、安全、文明施工等要求 為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)甲方審核之后實施。3、以合同規(guī)

13、定的總工期的要求，現(xiàn)場項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制用于 實際施工的總進度計劃表，以此有效的對工程進度進行總控制，以確保如期完 工。4、 針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料 方面，應根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材； 合理調整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能 有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有 序的展開，以確保工期要求。5、 對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，如石膏板、墻地磚、 玻璃、不銹鋼制品等要安排材料部門提前介入，按照圖紙及甲方的要求，及時 安排選樣定貨和加工，并根據(jù)

14、現(xiàn)場施工進度，提前1-3天組織材料進場，以保 證現(xiàn)場施工的需要。6、 現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設計方案的變更、材料供 應斷檔等要提前做好準備，并采取相應措施，對于需要與甲方協(xié)商解決的及時 匯報并商定解決方案。7、 為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部 門將根據(jù)工程需要，配備相應數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機 械設備。8、 每周一次召開現(xiàn)場管理會，匯報各工種進度，解決問題，督促進度計 劃的實施。第八節(jié)確保工程按期完成的管理措施1、 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本 ，全面理解和掌 握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依

15、據(jù)，自始自終貫徹執(zhí) 行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質、按期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求 為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后， 進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進 度計劃表，以此有效地對工程進度進行總控制。4、 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃 （施工 準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工 進度計劃等。）5、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示， 及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單

16、位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要 求，相互緊密合作，確保工作順利進行。第九節(jié)確保工程按期完成的材料供應措施1、 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識 ；計劃及時準確，關系 到工程進程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重 視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作 的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的 專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的

17、防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供 應的設備及材料不丟失，不浪費。4、 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同 階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張消費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益 的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在 三比一算”的基礎

18、上堅持國營企 業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質的米購必須有米購通知單及嚴格的驗收入庫，米購員不得接受任何人隨意的米購 指令。(3) 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4) 加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行 限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、 物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)

19、約獎 勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。第十節(jié)確保工程按期完成的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文 ，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請 業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計 變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金 無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎 ，其責任劃分 如下：3、合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工 程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司 為 業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。第十一節(jié)工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的 依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不 可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為 主