年終總結(jié)寫作技巧范文與年終總結(jié)大會發(fā)言稿匯編

1、年終總結(jié)寫作技巧范文與年終總結(jié)大會發(fā)言稿匯編年終總結(jié)寫作技巧范文一、標(biāo)題要對。標(biāo)題是文章的眼睛。一般總結(jié)雖沒有發(fā)揮的余地，但一定要寫全面。部門總結(jié)的標(biāo)題：部門名稱+年度名稱 +總結(jié)， 1、2 項(xiàng)可互換 ; 如營銷部 xxx 年度工作總結(jié) ;大公司總結(jié)的標(biāo)題：關(guān)于 +公司名稱 +年度名稱 +本文內(nèi)容 +總結(jié)，如：關(guān)于 xxx 公司 xxx 年度營銷工作的總結(jié)，比較全面了。標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。二、引言要精。引言應(yīng)短而精，官話、套話要少。部門總結(jié)引言：如：李總：現(xiàn)將營銷部 xxx 年總結(jié)報上，請批示。大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：公司領(lǐng)導(dǎo)：xxx 年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正

2、確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在營銷部全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽儯撼晒?shí)現(xiàn)了年?duì)I銷任務(wù) 5000 萬元，達(dá)到了歷史最好水平 ;成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500 萬的大客戶，為明年銷售收入上一第1頁共4頁個新臺階打下了良好的基礎(chǔ) ; 成功地進(jìn)行了全員營銷培訓(xùn)，營銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報。若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了。三、總結(jié)要全?？偨Y(jié)主要分兩大部分，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點(diǎn)?？偨Y(jié)部分要全面。把各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過 5 點(diǎn)。特點(diǎn)是本年度、本文的精彩之處，與

3、往年的不同之處，本部門主要的、重點(diǎn)的成績，一定要認(rèn)真寫好。特點(diǎn)不要超過三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了，別人也不容易記住。四、不足要準(zhǔn)。一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾，一定要找準(zhǔn)寫好。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題，找準(zhǔn)找對，深刻反省，寫深寫透。不足一般不超過3 點(diǎn)。五、改進(jìn)要實(shí)。針對成績、特點(diǎn)和不足、問題，明年應(yīng)怎么辦 ?這點(diǎn)一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，本部門要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計(jì)劃要得到領(lǐng)導(dǎo)的中肯和員工的認(rèn)可。 ( 小部門總結(jié)可簡單些 )總之，文章寫作有八股，功夫詩外無止境。光看筆頭生花、沒有扎實(shí)的

4、工作、沒有認(rèn)真的調(diào)研、沒有準(zhǔn)確的分析是寫不出好文章的。但干好了沒寫出來，得不到別人的承認(rèn)，且不是感覺太窩火，所以一篇好的年終總結(jié)頗為重要。第2頁共4頁年終總結(jié)大會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好：踏著時代的步伐，伴著春的旋律，我們共同迎來了喜氣洋洋值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表會議服務(wù)部的全體員工向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里：我是會議服務(wù)部一名普通的外訓(xùn)，我叫王XX，想必大家對我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我們外訓(xùn)部門6 名員工，每月都將盡有28 天工作在外，最長時連續(xù)80 多天出差在外沒回過一次家，長年累月奔波在外，輾轉(zhuǎn)于各個城市之間，經(jīng)常

5、跟我們打交道的除了火車汽車等交通工具外，就是面對形形色色的酒店和各行各業(yè)的學(xué)員。工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調(diào)，經(jīng)常讓我們疲憊不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒有時間享受生活的快樂，有時工作閑暇之余難免有些思想波動，但一想到自己肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的希望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂，累并快樂著，從而也鍛煉了我們每一個人獨(dú)來獨(dú)往，說走就走，說干就干的魂力與膽識。過去的一年是我公司業(yè)務(wù)比較繁忙，舉辦各種類型培訓(xùn)班最多的一年，同時也是我們外訓(xùn)各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展的喜慶之年，一年來我們在公司董事會的正確指揮下，在我部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，在

6、我們自己的主觀努力下，我們比較圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，每名外訓(xùn)在外工作時間約300 天，縱橫全國 20 多個省， 30 多個城市，負(fù)責(zé)組織各類培訓(xùn)班200 多期，接待學(xué)第3頁共4頁員約 2 萬多人，其中會議合格率達(dá)95%以上，會務(wù)成功率達(dá)90%以上，相比 * 年有很大一節(jié)的提高。為了能使會務(wù)工作緊跟公司的步伐，并承受市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制的洗禮， * 年會議服務(wù)部制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，外訓(xùn)處全體員工同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，全方位展開各項(xiàng)工作，把“開源節(jié)流，降低成本，提高效益”做為主要工作目標(biāo)，把“提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展”做為重點(diǎn)工作方向。把對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)，對上服務(wù)和對下服務(wù)統(tǒng)一起來，努力為公司、為主辦單位、為參會學(xué)員創(chuàng)造一流的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一份汗水一份收獲，會議服務(wù)部全體人員在默默無聞奉