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文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022年基層創(chuàng)辦先進團體材料隊現(xiàn)有員工名,其中黨員人,主要承擔油田井資料錄取工作。近年來,班子成員從更新管理理念入手,圍繞“以一流的素質(zhì)建設一流的隊伍,以一流的管理打造一流的現(xiàn)場,以一流的經(jīng)營創(chuàng)造一流的效益,以一流的服務贏得一流的信譽”的管理主線,嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準,努力為甲方提供優(yōu)質(zhì)的服務,作業(yè)施工質(zhì)量不斷提高,取得了較好的成績。-年連續(xù)3年獲油田公司先進黨支部;-年獲油田公司先進集體;年獲集團公司工程技術(shù)服務銅牌。一、加強基層建設,必須有一個過硬的基層領(lǐng)導班子。基層領(lǐng)導班子是基層隊的核心,實踐中我們體會到:什么樣的班子帶出什么樣的隊伍,什么樣隊伍完成什么樣工作。只有按照“六好

2、”的考核標準,加強基層領(lǐng)導班子建設,發(fā)揮其整體功能;才能帶領(lǐng)員工創(chuàng)造一流的業(yè)績。隊3名黨支部成員首先明確各自的職責,做到思想上互相幫助,工作上互相支持,生活上互相體貼,榮譽上互相謙讓。班子成員之間不分誰大誰小,不搞一人說了算,有事共商,心往一處想,勁往一處用,有成績是大家的,出問題時先從自身找原因,主動擔責任,隊長不在時,書記主動承擔全隊的工作;書記不在時,隊長既抓生產(chǎn)又抓黨務工作;同時,書記、隊長還全力支持技術(shù)員分管的技術(shù)質(zhì)量工作。由于班子成員思想同心、目標同向、重任共擔、困苦共享,使得隊伍的凝聚力不斷加強。一個隊伍的風氣是班子的作風和形象形成的,在試采六隊員工的眼里,他們隊就像是一個大家庭

3、,他們的隊班子是一個極具協(xié)調(diào)性、極具親和力、極具人情味的班子。有榮譽先想到員工,每年評選先進干部們總是把名額讓給員工,年評選優(yōu)秀員工時,大隊領(lǐng)導在討論上報名單時,考慮到隊的干部們工作干得都很出色,所以為他們增加了一個名額,希望他們隊評選上一名干部,他們經(jīng)過研究后,班子成員互相推讓,最后,還是報上來一名工人,他們說最辛苦的最該受到嘉獎的是崗位工人。員工中誰家有個大事小情的班子成員都是幫助張羅到前頭,工人的愛人無工作本人因工作失誤受到留廠查看的處分,父親常年有病,孩子又考上大學需要很大一筆學費,家中生活非常困難,全隊黨員干部和員工及時捐贈XX多元錢,為他解決了燃眉之急。管住自己才能帶好員工,這是隊

4、班子成員自律的一個準則,要求員工做到的他們首先自己做到,由于工作流動大。施工場地經(jīng)常變換,很多時候施工現(xiàn)場都離村屯較近甚至就在村屯中間。有的老百姓為能在施工中撈取一些便宜,想方設法和他們接近,有請吃的,有送禮的,還有軟硬兼施的,送禮不成就搞破壞或威脅恐嚇的。班子成員自覺從嚴要求自己,從不與這些人打交道,同時教育員工也不許和老百姓有交往,任何人不得以集體的利益去做個人的交易。干部的自律形象影響著員工的行為,XX年在井施工中一天夜里員工值班在檢查施工現(xiàn)場的時候,來了兩個老百姓想用農(nóng)村特產(chǎn)換點柴油或用現(xiàn)金買,當時在場只有他一人如果他同意也不會有其他人知道,但被他嚴辭拒絕了,并及時通知了隊干部。多年來

5、,這個隊無論是干部還是工人,無一人違法違紀。書記連續(xù)多年被評為油田公司模范黨務工,隊長也先后被評為分公司優(yōu)秀員工,典型及油田公司杰出員工,年被評為集團公司勘探工程技術(shù)銅牌。二、加強基層建設,必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。重視員工個人價值,提高員工綜合素質(zhì),強化隊伍工作作風,是打造“敬業(yè)、盡責”的高素質(zhì)員工的關(guān)鍵因素。工作看似簡單,但涉及到的機械、電路、測試、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)知識很多。為了提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì),隊每年都根據(jù)員工構(gòu)成的實際情況有針對性地選擇學習內(nèi)容,制訂切實可行培訓計劃。在具體操作上,一是為員工創(chuàng)造一個良好的學習氛圍環(huán)境。每月堅持利用生產(chǎn)空閑時間,組織員工上技術(shù)培訓課,由技術(shù)員

6、對學習內(nèi)容進行深入淺出的講解;二是開展多種形式的練兵活動。定期進行防噴、防火、自救、逃生等演練,強化員工的安全意識,提高員工防范、識別、化解風險的技能;三是開展“一帶一”崗位培訓活動。針對市場化用工和轉(zhuǎn)業(yè)人員逐年增多,技能薄弱的實際情況,他們優(yōu)選技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富的“老師傅”與其形成“一帶一”幫教對子,悉心傳授技術(shù),把教室設在工作的每道工序中,從而使這些“新生力量”學有所成,并很快熟練掌握了工藝技術(shù)和操作流程,成為生產(chǎn)一線的骨干力量。三、加強基層建設,必須要強化和注重細節(jié)管理。在細節(jié)決定成敗一書中寫到:“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)

7、章條款不折不扣的執(zhí)行?!痹俸玫闹贫?、再好的方案設計,在具體的施工現(xiàn)場得不到有效的落實和執(zhí)行也等于一紙空文。正是基于這種認識,他們根據(jù)文本化管理的具體要求,在實際管理工作中總結(jié)出;細、嚴、高三個字。抓管理突出一個“細”字。他們把全隊的生產(chǎn)操作崗位分解成60個檢查工序、70個檢查項目,制定了各崗崗位職責。明確標示了規(guī)定時間內(nèi)需要檢查和操作的工序、每個工序有多少個工作項。由于措施可操作性強,量化指標一目了然,使習慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制,施工質(zhì)量和安全系數(shù)顯著提高。出現(xiàn)了施工井場平整,儲油罐、抽油機、發(fā)電房看不到一點油污,生活區(qū)用品擺放有序;寢室被褥干凈整潔的可喜變化,值得一提的是,員工們還在寢室的

8、門上粘貼了自己喜愛的格言。抓制度落實一個“嚴”字。隊里3名隊干部都自覺秉承大慶“三老四嚴”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng),要求員工做到的,自己首先做到;要要求員工不做的,自己首先不做。在一口井的施工過程中隊長為減輕勞動強度違反了施工設計,使工作量增加并耽誤了工期。在大隊考核的基礎上,小隊班子開會決定隊長在職工大會上作檢查并取消當月獎金的決定。通過這件事情使本隊的員工觸動很大,大家都清楚的認識到在制度面前是人人平等的從而使員工在遵守規(guī)章制度上有了更加清楚的認識,例如:工作一天結(jié)束,值班人員必須把工具、設備擦拭干凈,井場上的油污必須及時清理,庫房的工具擺放整齊,做到日事日畢。抓標準定位一個“高”字。是一項

9、高危工作,安全上容不得半點疏忽。標準和操作規(guī)程,是過程控制的準繩,只有嚴格按標準和操作規(guī)程施工,才能嚴格杜絕各種質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,因此,員工的業(yè)務素質(zhì)、操作水平起點要高。在施工中始終堅持高標準、嚴要求,每口井施工都嚴格按照hse檢查表中的87個項目內(nèi)容進行檢查和操作,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保安全生產(chǎn)。針對不同施工井的具體情況,因“井”制宜,認真研究制定防火、防井噴、防中毒等應急預案,并讓每名員工做到心中有數(shù)。結(jié)合兄弟單位幾年發(fā)生的事故,他們堅持開展“在同樣的施工中你該怎么辦?”的大討論,進一步提高了員工的安全意識、識別風險的能力。四、加強基層建設,還必須建立典型激勵機制。員工是“創(chuàng)四個一流,

10、爭當鐵人基層隊”的基礎力量,“基礎不牢,地動山搖”。實踐表明:越是重大任務,越要依靠集體的力量去完成;越是突擊性強的任務,越要發(fā)揮典型的激勵作用。因此,我們注重精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合,最大限度地調(diào)動每名員工工作的積極性和創(chuàng)造性。推行四個不一樣的管理理念,為了讓每名員工都有機會、有能力成為隊里的典型,班子成員不以人情論厚薄,在統(tǒng)一標準、公開透明的指導思想下,注重發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、選樹大多數(shù)員工認同的業(yè)績突出的員工作為當月的典型,并在獎金給予適當獎勵。如愛崗敬業(yè)的好班長、嚴把質(zhì)量關(guān)的技術(shù)杰,此舉既充分調(diào)動了員工的工作積極性,又促進了隊伍管理不斷上水平。他們在全體員工討論的基礎上,制定了“有效工時考核”管理辦法,把每道工序依據(jù)工作性質(zhì)和工作量核定出相應的有效工時數(shù),員工按工序掙工時,干什么活掙什么工時,掙多少工時得多少薪水,充分體現(xiàn)貢獻大小不一樣的思想。XX年兌現(xiàn)獎員工最高得獎4790元而最低得獎卻只有780元。以前沒有人愿意干的活,現(xiàn)在都爭著搶著去干,形成了一種較好的制約和激勵機制。他們還自制了廠務公開欄,把每人每月的工作量和獎金考核結(jié)果都張榜公布,做到公正、公開、公平,讓干得多的人滿意,干得少的人服氣。以上是隊近幾年,基層建設及隊伍管理上的一些做法,雖然取得了一點成績、見到了一點效果,但他們充分認識到距適應新時期

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