優(yōu)秀員工評選方案范文

1、優(yōu)秀員工評選方案范文親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔優(yōu)秀員工 評選方案范文， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信 您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收藏 或者轉發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。一、目的 針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況， 為了更好地體現(xiàn)“一起成長 、一起升級”的人才 管理 政策， 充分挖掘 20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方 案，用于對 20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理 層員工為 輔；2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工

2、的認同；3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4 評選盡量保持各管理 層級間進行充分溝通 ，對有保密要 求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理 層控制之下進 行的必要保障； 同時由于評定小組由管理 層各級領導 組成， 能 夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a) 公司領導2至4人b) 部門負責人3至5名c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d) 考核專員3 委員會的職責：a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃 、安排評選各項 具體事宜；b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。4 輸出：評定小組成員名單四、評價部門

3、、分店和分公司績效狀況1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部 門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工， 評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比 較好的部門。2 評價部門績效狀況的流程：a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放 部門績效評議 表：總裁 、總經(jīng)理、公司領導 、各部門、分店、分公司；b）各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表 ，根據(jù)評價方 權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序； d） 總經(jīng)理審批。3 輸出：部門績效評議表部門績效評議排序五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1 根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布， 形成良好、 普通和較差三個級別2 處于良好評定

4、范圍內(nèi)的部門按 1：25 比例申報優(yōu)秀員工人 選（即根據(jù)部門總人數(shù) /25 得出的四舍五入的整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按 1：50 比例申報優(yōu)秀員工人 選（即根據(jù)部門總人數(shù) /50 得出的四舍五入的整數(shù)申報）4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇 特別情況另行確定。5 部門人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報。6 輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表六、確定優(yōu)秀員工評定標準1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè) 品德）、能（專業(yè)能力）勤（工作態(tài)度 ）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五 項具體指標，形成優(yōu)秀員工評定標準 ；2 基層人選和管理 層人選因工作性質不同而在各項指標的

5、 權重方面有所不同；3優(yōu)秀員工評定標準用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參 考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的 360 度考評活動。4 輸出：優(yōu)秀員工評定標準七、推薦和申報提名人選1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁 、總經(jīng)理、公司領導 和人力資源開發(fā)中心2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直 接向總經(jīng)理申報4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：優(yōu)秀員工提名申報表 （含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審 核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2 輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單九、對提名人選組織 360

6、 度考評1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360 度考評2 考評流程：a) 選定主考部門和主考人b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標 準填寫考核表c) 考核表評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五 個等級d) 考核表匯總，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工， 具體數(shù)量 視考核結果而定。3 輸出：考核表考核成績匯總表十、確定優(yōu)秀員工人選1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁 總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2 形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報公司領導 審核、 總經(jīng)理審批3 輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡介十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在 部門編撰優(yōu)秀員工先進事跡材料 ，報備人力資源部門2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言