《跟司馬懿學(xué)管理》

1、跟司馬懿學(xué)管理（一）無(wú)悔的選擇是好選擇1、生活中的許多痛苦都是選項(xiàng)太多造成的，人在面對(duì)人生重大選擇是，會(huì)表現(xiàn)出焦慮，即選 擇焦慮癥。2、形式不清、局勢(shì)不明朗，絕不貿(mào)然做出選擇。3、反常行為的背后必定隱藏著不可告人的動(dòng)機(jī)。4、最好是好的敵人。5、做事沒(méi)有百分之百的完美，只有百分之百的錯(cuò)誤；你要追求百分之百，一定會(huì)得到一個(gè)錯(cuò) 誤。6、后悔是選擇的影子，遺憾是人生的伴侶，是生活就有遺憾，是選擇就有可能后悔。空氣有 病毒， 吃飯會(huì)吃進(jìn)細(xì)菌， 天下沒(méi)有不散的宴席， 再好的人也有毛病， 再好的人生都有終點(diǎn)， 有一天我們所有在乎的人都會(huì)離我們而去。這就是人生。7、成功來(lái)不要貪勝。8、離成功最近的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)最

2、大，形勢(shì)一片大好的時(shí)候，最容易犯錯(cuò)誤，你得意了千萬(wàn)不要 忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。9、對(duì)付高人用高招 , 對(duì)付俗人用俗招 . 我們使用策略要看清對(duì)手的狀態(tài)。10、一個(gè)人做自己最擅長(zhǎng)的事情時(shí)，也最容易被別人抓住破綻。能說(shuō)會(huì)道的人在說(shuō)話的時(shí)候 被別人抓住破綻，能跑的人在跑步的時(shí)候被別人抓住破綻，能打的人在打的時(shí)候被別人 抓住破綻。11、借鑒司馬懿面對(duì)選擇時(shí)的智慧：（ 1） 不求最好，但求滿意。 （得 90 分考奮斗，得 100 分靠運(yùn)氣）（2）無(wú)悔的選擇是好選擇（要用最小后悔法）（3）絕不掉入別人給定的選項(xiàng)中（二）當(dāng)好骨干有訣竅1、一把刀，最容易豁口的是刀刃，一條槍 ,最容易磨損的是

3、槍尖，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最容易受到傷害 的是冒尖的骨干。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)保護(hù)刀刃，保護(hù)槍尖，保護(hù)優(yōu)秀的人、冒尖的人。 （鶴立 雞群領(lǐng)先者的壓力）2、冒尖的員工要注意人際關(guān)系。3、任何重大的成功，說(shuō)到底都是用人的成功；任何重大的失敗，說(shuō)到底都是用人的失敗。4、拒絕有策略，更要看中手段和對(duì)象。（1）寬容型領(lǐng)導(dǎo)，直接拒絕（如劉備）（2）專制型領(lǐng)導(dǎo)，間接拒絕，強(qiáng)調(diào)客觀性（如曹操）5、骨干員工和領(lǐng)導(dǎo)相處策略：（1）猜疑型領(lǐng)導(dǎo)：勤（勤快） 、謹(jǐn)（謹(jǐn)慎）、忍（堅(jiān)忍）。遠(yuǎn)之則安，近之則危。（2）記恨型領(lǐng)導(dǎo)：謙（謙虛） 、溫（溫和）、密（保守秘密）6、在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作有三大忌諱：忌泄漏，忌輕慢，忌欺瞞。7、領(lǐng)導(dǎo)可以把你當(dāng)成任

4、何人，但你只能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。8、搭橋策略：找領(lǐng)導(dǎo)信任的人替自己說(shuō)話。9、給能人戴緊箍，給庸人畫餅。對(duì)有本事的人要加強(qiáng)約束，對(duì)沒(méi)本事的人就得認(rèn)真引導(dǎo)。10、蘑菇策略：領(lǐng)導(dǎo)下放器重的骨干，不管不問(wèn)。（三）突發(fā)事件巧應(yīng)對(duì)1、一盞燈，在沒(méi)通電的時(shí)候是很普通的，通了電之后就如同星星一樣閃亮。一個(gè)人，當(dāng)不表 現(xiàn)出優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候， 他走在大街上， 你看到的就是一個(gè)普通人； 但是當(dāng)他站在自己的舞臺(tái)上， 展示自己優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他光華閃耀。2、待人接物要保持清醒。 （反面例子：曹丕對(duì)孟達(dá)）3、我們從小長(zhǎng)了一雙別人的眼睛，做事考慮別人怎么看；我們從小就長(zhǎng)了一顆別人的心，說(shuō) 話考慮別人怎么想。考慮別人是成熟的標(biāo)志

5、，但是要有底線：你迎合別人，照顧別人的感 受時(shí)，不能丟掉做人做事的基本原則，我們不能無(wú)原則地迎合別人。4、有技巧是件好事，但是賣弄技巧就不是好事了。賣弄技巧這事兒說(shuō)小了叫輕浮，說(shuō)大了叫 心術(shù)不正。要學(xué)會(huì)剎車，學(xué)會(huì)控制技巧。5、我們給領(lǐng)導(dǎo)提意見的時(shí)候，有兩個(gè)“不能” ：（1）揭領(lǐng)導(dǎo)的短揭的狠；（2）探領(lǐng)導(dǎo)的心探的準(zhǔn)。 盡量采取能接受的方法。 （司馬懿的驟諫）6、權(quán)威性與人際關(guān)系敏感性成反比。你越有權(quán)威，就越不用太在意人際關(guān)系；你越?jīng)]權(quán)威，越要在乎人際關(guān)系。7、復(fù)雜性的部門應(yīng)安排資深的干部。8、權(quán)威性就是自由度，權(quán)威性有多大，自由度就有多寬。有本事的人發(fā)脾氣叫個(gè)性，沒(méi)本事的人發(fā)脾氣叫找死。9、突發(fā)

6、事件要不要行動(dòng)，得先要分析自己的分量。10、用價(jià)值觀管高人，用制度管普通人，用小人盯著小人。有針對(duì)性。11、最堅(jiān)固的堡壘都是從內(nèi)部被攻破的，團(tuán)結(jié)問(wèn)題永遠(yuǎn)是大問(wèn)題。12、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略：(1) 提前判斷，矛盾公開(2) 確認(rèn)權(quán)威，合理行動(dòng)(3) 借人借勢(shì)，速戰(zhàn)速?zèng)Q(四) 鼓舞士氣有良方1、人這一輩子，順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候你高歌猛進(jìn)，那就不算本事。逆風(fēng)逆水、走背字的時(shí)候， 你能心態(tài)正常，想出出路，而且臨危不亂，那才叫有本事。2、人在以下三種情況下易出問(wèn)題：(1) 憂傷一成本意識(shí)淡薄，分不清貴賤高低。(2) 激動(dòng)失去基本理性，失去判斷力一造成偏聽偏信不能做重大決策。(3) 疲憊失去主見易被人忽悠、操縱

7、。3、在較為復(fù)雜的情況下，如果你判斷不清形勢(shì)，分析不透信息，就做自己最基本的動(dòng)作， 這種策略叫支點(diǎn)策略，在管理學(xué)上又被稱為“刺猬法則” 。4、很多時(shí)候，成功不是資源問(wèn)題，是信心問(wèn)題。有資源的人沒(méi)信心照樣失敗。5、行為導(dǎo)向：不快樂(lè)就裝快樂(lè)，裝得時(shí)間長(zhǎng)了就是真快樂(lè)。不聰明就裝聰明，裝得時(shí)間長(zhǎng) 了就是真聰明。當(dāng)然，裝傻時(shí)間長(zhǎng)了就是真傻。6、原諒別人的不原諒，理解別人的不理解，接受別人的不接受，這樣才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。7、大家做事情要有胸懷。要想成就五湖四海的事業(yè)，你就得有五湖四海的胸懷。8、激勵(lì)自己和屬下的智慧(穩(wěn)定士氣和情緒的辦法) ：( 1 ) 保持一致，引入權(quán)威( 2) 借助暗示，輸出信心(按時(shí)小未來(lái)

8、，增加大信心)( 3) 調(diào)整情緒，合理解釋(樂(lè)觀導(dǎo)向，善于在失敗的條件下，有合理的自我解釋)9、遇到了挫折和失敗之后，可采用以下四種方法：( 1 ) 改進(jìn)：找出問(wèn)題，加以改進(jìn)。失敗是人生的營(yíng)養(yǎng)品，挫折是進(jìn)步的開始。( 2) 替代：找某個(gè)事物來(lái)代自己得不到的東西，寬慰自己。( 3) 合理化：將自己的挫折合理化，安慰自己。挫折是失敗的影子，走到哪跟到哪。( 4) 升華：將挫折和失敗升華為前進(jìn)的動(dòng)力。 成功的人會(huì)轉(zhuǎn)化，把挫折、失敗轉(zhuǎn)化為前 進(jìn)的動(dòng)力、人生的營(yíng)養(yǎng)。5）10、勝利有兩種方法：（1）你把對(duì)手打敗了；（2）對(duì)手輸給你了。11、強(qiáng)大對(duì)手的存在客觀上鞏固能人的管理地位。12、人在面對(duì)失敗挫折的四

9、種不良傾向：（1）否定型（酸葡萄定理） ：眼前有效，長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)造成不良情緒和心理扭曲。（2）暴躁型：（3）倔強(qiáng)型：（4）憂傷型：（五）競(jìng)爭(zhēng)矛盾巧化解1、“五指伸出比長(zhǎng)短，荷花出水爭(zhēng)高低” ，但是比較心要適度。2、臧霸事件的思考：（1）上司總會(huì)對(duì)你有提防；（2）千萬(wàn)不要亂說(shuō)話，慎言修口。3、人有言論可以說(shuō)，但需要的是發(fā)表言論，不能發(fā)泄，更不能排泄。4、處理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方法：（1）高調(diào)做事，低調(diào)做人（2）看清角色，做出姿態(tài)（內(nèi)外有別，上下有別）（3）以退為進(jìn)，只守不攻5、展示最稀缺的，才能獲得最大程度的認(rèn)可。 （曹丕淚送曹操）6、當(dāng)面對(duì)一個(gè)溝通挑戰(zhàn)，你不知道怎么辦，而且別人溝通技巧特別多的時(shí)候，你若沒(méi)有

10、技巧 就展示真誠(chéng)，若沒(méi)有方法就展示真感情。 （曹丕淚送曹操）7、中國(guó)人看清角色方面的智慧：父不做媒，母不做師，喜不過(guò)生父，悲不過(guò)孝子。8、當(dāng)面對(duì)上級(jí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們應(yīng)遵守以下五條原則：（1） 內(nèi)外有別，大局為重；（2） 不越位，不搶功；（3）人不說(shuō)話，事實(shí)說(shuō)話；（4）展示高姿態(tài)，高動(dòng)機(jī)；（ 5） 提前規(guī)劃，控制局面。六） 授權(quán)之后怎么做1、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，適度地進(jìn)行自我暴露，袒露自己的真實(shí)感受，可以增加吸引力，提高支持率。2、一個(gè)高高在上，掌握權(quán)柄，想做大事的人，特別是當(dāng)你出名了，當(dāng)你受大家矚目了，有點(diǎn) 業(yè)績(jī)了，有點(diǎn)名聲了，你真得學(xué)會(huì)自我克制和自我控制，否則就會(huì)出大問(wèn)題。 （猴子爬竿）3、一個(gè)高高在上的

11、人， 你要露臉是不容易的， 你要露屁股是很容易的。 你要想展示你的才華、 能力、閃光點(diǎn)非常難，但是，你要想展示缺點(diǎn)，不用展示，大家都看得見。 （要加強(qiáng)自我 控制）4、實(shí)力有限，資源有限，斗智為主，斗勇為輔。5、充分的溝通，是將來(lái)信任的保證。6、手表原則：保持行動(dòng)的一致性。7、決策階段很多聲音，執(zhí)行階段必須一個(gè)聲音。重大的、關(guān)鍵的事情上，我們決不允許有人 開發(fā)出第二個(gè)原則、第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)我們的事業(yè)是個(gè)干擾。8、弱者沒(méi)有和平的資本。9、彈簧規(guī)律：平時(shí)牙簽已久了，就會(huì)超量反彈。10、慈不掌兵，義不理財(cái)。11、屠刀讓人掉頭，文化讓人點(diǎn)頭。掉頭的手段不可能帶來(lái)長(zhǎng)治久安，只有點(diǎn)頭的手段才能 帶來(lái)長(zhǎng)治久安

12、。武力解決一時(shí)，文化解決一直，要想長(zhǎng)治久安就得用文化的手段。12、管理的高明之處不是讓人掉頭，而是讓人點(diǎn)頭。寧治一服不治一死。13、越到遠(yuǎn)處做事情的時(shí)候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用 草書。14、不擅用公家的東西給人私賞，給自己做人情。15、授權(quán)后怎么做？（1） 溝通：畫圈（圈定資源） 、畫餅（畫出大概框架）、畫叉（請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)能做的事情，領(lǐng) 導(dǎo)不同意的事重新規(guī)劃）（2） 遠(yuǎn)觀忠 ,近觀敬七） 巧抓機(jī)遇有辦法1、健康是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。2、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)則：不是大魚吃小魚，是快魚吃慢魚。誰(shuí)快誰(shuí)成功。我雖然比你小， 但我比你快，照樣可以成功。3、人這一輩子，很多話第一次想到

13、說(shuō)，你忍住沒(méi)說(shuō)，你以后可能永遠(yuǎn)都失去機(jī)會(huì)了。很多事情第一次想到做，你沒(méi)有做，可能以后你永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì)做了。4、人做大事要有兩種精神：（1） 搶的精神，搶機(jī)遇。（2） 闖的精神，親自出馬。5、日落法則：世界上永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)的事情，就是明天；我們擁有的唯一資源，就是今天，就 是當(dāng)下，所以你要奮斗，就從眼前開始。6、眼前這不最難。7、活在當(dāng)下，奮斗在當(dāng)下，努力、奮斗要從眼前開始。8、什么是貴人？就是生活當(dāng)中幫助我們，在事業(yè)上幫我們抓機(jī)遇的人。9、人與人溝通的三種類型：（1） 頭腦型：用實(shí)力手段讓人不變心；（2） 心靈型：用文化手段讓人不變心；（3）感受型：用感情手段讓人不變心。10、做公務(wù)要有公心，不能

14、有私心。11、一個(gè)圓不能有兩個(gè)圓心，一個(gè)桃不能有兩個(gè)核，一個(gè)隊(duì)伍不可能有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。12、抓住機(jī)遇的策略：（1） （提前）建立聯(lián)盟，獲得支持（2） 感情到位，角色互補(bǔ)（3）類型匹配，制造認(rèn)同（八） 改變逆境靠行動(dòng)1、饅頭定理：需求剛得到滿足的時(shí)候，你興高采烈、痛哭流涕。需求滿足的次數(shù)多了，你就 會(huì)覺(jué)得平淡無(wú)奇、垂頭喪氣。同樣一件事，你做的次數(shù)越多，就越?jīng)]興奮感。2、通貨膨脹伴隨著貨幣貶值；人心欲望的膨脹，代表幸福感的貶值；房?jī)r(jià)的膨脹帶來(lái)的是愛 情的貶值。3、交友帶有三分俠氣，做人帶有一顆素心。4、我們控制自己欲望的膨脹有兩種方法：（1） 節(jié)制自己的欲望，常將有時(shí)思無(wú)時(shí)，眼前快樂(lè)不貶值。（2） 借

15、助外力的約束5、鏡子很明亮照不見自己，眼睛很明亮看不見自己，這人永遠(yuǎn)離不開別人的監(jiān)督和約束。6、嫉妒三原則：（1） 嫉妒相似，不嫉妒不同；（2） 嫉妒強(qiáng)勢(shì)，不嫉妒弱勢(shì)；（3）嫉妒易得，不嫉妒難得。7、如果一件事人人都夸你做得好，證明你努力了；如果你認(rèn)為自己做得實(shí)在太棒了，證明你 發(fā)燒了。8、英雄和強(qiáng)者都不是被敵人打敗的， 都是被自己打敗的， 而且打敗的方法就是從小毛病開始9、成功是給有給準(zhǔn)備的人。10、命運(yùn)都是公平的，他給了你機(jī)會(huì)，一定會(huì)給對(duì)手機(jī)會(huì)，不要為了打翻的牛奶而嘆息。11、做錯(cuò)事不要找借口，應(yīng)找方法。12、訓(xùn)練有素的人，遇到遺憾的事，想未來(lái)的補(bǔ)救；不經(jīng)訓(xùn)練的人，遇到難事就后悔過(guò)去， 找

16、借口，最后越來(lái)越慘。13、人生在世，不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。14、權(quán)勝才必有辱，威勝德必有禍。15、若你的權(quán)力官職要比才華都大的話，你就會(huì)干丟人的事；若你威風(fēng)擺譜比修養(yǎng)大的話， 你就會(huì)招致禍端。16、沒(méi)有擔(dān)不住的貧寒，只有擔(dān)不住的富貴。17、人生如開車一樣 ,懂得踩油門那叫力量 ,懂得踩剎車那叫智慧。18、做大事者，得輿論過(guò)關(guān)。19、面對(duì)逆境采取的行動(dòng)與謀略：（1） 抓住機(jī)遇，不留余地；（2） 嘴上出緩招，留有余地；（3）制造輿論，獲得認(rèn)可。20、人一生中最大的成功，是子女教育的成功；同理，人一輩子最大的失敗，是子女教育的 失敗。21、裝弱，讓別人減少對(duì)你的嫉妒心。跟司馬懿學(xué)管理經(jīng)

17、典語(yǔ)錄跟司馬懿學(xué)管理作者：趙玉平 第一講 重大選擇講謀略策略一 不求最好，但求滿意策略二 無(wú)悔的選擇是好的選擇策略三 絕不掉入別人準(zhǔn)備好的選項(xiàng)里 第二講 當(dāng)好骨干有訣竅方法一 勤、謹(jǐn)、忍方法二 謙、溫、密第三講 突發(fā)事件巧應(yīng)對(duì)方法一 提前判斷，矛盾公開方法二 確認(rèn)權(quán)威，合理行動(dòng)方法三 借人借勢(shì)，速戰(zhàn)速?zèng)Q 第四講 鼓舞士氣有良方策略一 保持一致，引入權(quán)威策略二 借助暗示，輸出信心策略三 調(diào)整情緒，合理解釋 第五講 競(jìng)爭(zhēng)矛盾巧化解策略一 高調(diào)做事，低調(diào)做人策略二 看清角色，做出姿態(tài)策略三 以退為進(jìn)，只守不攻 第六講 授權(quán)之后怎么做方法一 事前溝通，充分交流方法二 斗智為主，斗力為輔方法三 遠(yuǎn)觀忠，

18、近觀敬第七講 巧抓機(jī)遇有辦法策略一 建立聯(lián)盟，獲得支持策略二 風(fēng)格匹配、角色互補(bǔ)策略三 類型匹配，制造認(rèn)同 第八講 改變逆境靠行動(dòng)策略一 抓住機(jī)遇，不留余地策略二 內(nèi)緊外松，留有余地策略三 造足局勢(shì)，獲得認(rèn)可 第九講 教育子女有講究方法一 沉浸教育，養(yǎng)成習(xí)慣方法二 母愛教育，培養(yǎng)好性格方法三 體驗(yàn)教育，提升核心能力 第十講 穩(wěn)定局面講謀略策略一 力戰(zhàn)策略二 心戰(zhàn)策略三 智戰(zhàn)跟司馬懿學(xué)管理語(yǔ)錄：1、 “比”字兩把刀，傷人又傷己。2 、 皮褲套絮了棉花的褲子，一準(zhǔn)有原故。3 、 西方人沒(méi)譜兒就找心理醫(yī)生，中國(guó)人沒(méi)譜兒就找算命的。4 、 以往的人是餓死的，如今的人是吃死的。5 、 輿論要刊發(fā)，不可以

19、出氣，也不可以排泄。6 、 高調(diào)做工，不張揚(yáng)做人。7 、 展覽最稀缺的，能力取得極致的許可。8 、 沒(méi)有技法就展覽誠(chéng)懇。9 、 舉奸須情報(bào)，揚(yáng)善要彰顯。10 、 看角色，做姿勢(shì)：父不作媒，母不作師，喜然而生父，悲然而孝子。11 、 一個(gè)高高在上的人，露臉不由得易，露屁股很容易。12 、 充分的溝通是相信的保障。13 、 屠刀讓人調(diào)頭，文化讓人頷首。武力解決一時(shí)，文化解決一直。14 、 升平本是將軍定，不容吧將軍見升平。打天下是頂梁柱，定天下后 是火藥庫(kù)。15 、 人的生活最令人悲傷的是，你成為了你恨的人。16、感悟尤甚 父不做媒，母不教子。喜不過(guò)生父，悲不過(guò)孝子。17 、 沒(méi)有英雄干不成事，英

20、雄太多容易出事！18 、 企業(yè)可以有閑事，但是不能有閑人。生命在于運(yùn)動(dòng)，管理在于折騰。19 、 人生是需要戰(zhàn)斗的，但不是每一場(chǎng)仗都要打。每一場(chǎng)仗都打，那不 是戰(zhàn)斗是找死。20 、 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要親賢臣，治小人。能用君子是人品，會(huì)用小人是水平。21 、 大處看天下，小處看人。22 、 企業(yè)不是用最好的人，而是要用最合適的人。23 、 沒(méi)有科學(xué)扶助的權(quán)力是盲目的權(quán)力；沒(méi)有權(quán)力支持的科學(xué)是孤獨(dú)的 科學(xué)。24 、 管理者要超越個(gè)人的力量極限去完成單個(gè)人無(wú)法完成的使命，這需要勇氣與雄心；同 時(shí)，管理又是要通過(guò)他人去完成目標(biāo)的，這需要謙遜與包容。25 、 每一種文化都蘊(yùn)涵著對(duì)管理的理解。中國(guó)人喜歡梅花，梅花有

21、四貴：貴濃不貴淡，這 是熱情之美；貴老不貴嫩，這是成熟之美；貴斜不貴正，這是自由之美；貴疏不貴密， 這是簡(jiǎn)約之美。想沒(méi)想過(guò)做梅一樣的管理者。26、做大事情要分階段進(jìn)行，很多時(shí)候本來(lái)是想一鼓作氣，結(jié)果往往是一鼓岔氣。27、事不逼不成，馬不打不快，千里馬也需要有馬鞭，保持適度的壓力是有利于成功的。28、每天五分鐘自虐叫鍛煉，每天五小時(shí)鍛煉叫自虐。29、常識(shí)要和大家一致，否則就難以被群體接納；技能則要盡量和別人不同，否則就難以 脫穎而出。30、十樣會(huì)不如三樣好，三樣好不如一樣絕。31、有名氣的人做事，那真是一呼百應(yīng)；沒(méi)名氣的人做事，那只能是百呼一應(yīng)。就一個(gè)應(yīng) 聲，還是一聲“呸！”32、生活上知足常樂(lè)

22、，事業(yè)上精益求精。做不到前者，引發(fā)貪得無(wú)厭；做不到后者，導(dǎo)致 一事無(wú)成。33、思想就像刀，越磨越鋒利；思想就像石頭，只有碰撞才能產(chǎn)生火花。34、管理的本質(zhì)是通過(guò)別人完成任務(wù)。35、在平常群體中關(guān)注出眾的人，在出眾的群體中關(guān)注平常的人。36、私下提意見叫補(bǔ)臺(tái)，當(dāng)眾提意見叫拆臺(tái)。37、種下梧桐樹，引來(lái)鳳凰鳥；生出小帥哥，整合穆桂英。佘太君為什么功勞那么大，因 為人家給大宋生出了那么多具備吸引力的帥哥嘛。這就叫利用激勵(lì)特征來(lái)鎖定關(guān)鍵人 才。38、長(zhǎng)本事的時(shí)候要把住核心，練武要練 18 般兵器,但從古到今的大英雄 ,縱橫天下也不過(guò) 就是一兩件兵器而已。關(guān)老爺就是刀 ,趙子龍就是槍 ,李元霸就是錘。誰(shuí)見

23、過(guò)關(guān)老爺上陣 三分鐘換一件兵器 ,還在那顯擺“老子什么都會(huì) ! ”那不是關(guān)老爺 ,是關(guān)瘋子!39、西游記團(tuán)隊(duì)里 ,孫悟空最有本事 ,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下 ,如果團(tuán) 隊(duì)里都用本事最大的 ,探路的孫悟空是個(gè)猴 ,扛耙子陪領(lǐng)導(dǎo)聊天的是個(gè)猴 ,挑擔(dān)子搞后勤 的是個(gè)猴,唐三藏騎個(gè)猴 ,這不是取經(jīng),成了搞雜技的。40、相貌相貌，相在貌前，相比貌更要緊。 “相”是一個(gè)人的內(nèi)心世界和心理狀態(tài)， “貌”是一 個(gè)人四肢五官的數(shù)量以及位置。41、領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注異常不關(guān)注正常，只關(guān)注例外不關(guān)注例行。正常的事情、例行的事情， 有制度管有下屬管，不用領(lǐng)導(dǎo)自己管。42、有一件事情，你能做得好，那叫合格；有

24、十件事情你能做得好，那是優(yōu)秀；有五十件 事情你能都做好，那就叫卓越；有一百件事情你還想努力把它們都做好，那就叫找死。43、如果有人安排我們做一件事情，每天做兩遍，堅(jiān)持 20 年天天重復(fù)，我們一定會(huì)很煩 不過(guò)有一件事情，我們堅(jiān)持了一輩子，天天至少做三次，但是每次都不煩，不但不煩 而且做的事情還特別賣力氣。這件事就是吃飯。所以有需求就有道理！44、不要把兩匹千里馬栓在一個(gè)槽上吃草。不要安排兩個(gè)能人同時(shí)去做一件事。45、給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅(jiān)力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質(zhì)條件 下提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滿意度。46、打麻將這個(gè)游戲，有的玩是為了贏錢，這是典型的物質(zhì)需求，是一樓層面的；有的人

25、只要不輸錢就可以玩，這是安全需求，上升到二樓了；有的人打麻將是為了哥幾個(gè)聚 在一起熱鬧熱鬧，這是社會(huì)需求，你看，上升到三樓了；有的人打麻將就是為了向別 人證明自己聰明、牌技好，這個(gè)是尊嚴(yán)的需求，是四樓的；還有人打麻將不為別的， 就為了和牌時(shí)候的快感，這是完成挑戰(zhàn)任務(wù)后的內(nèi)心滿足，這是自我實(shí)現(xiàn)，是五樓的 需求。一種游戲包含人類五大需求，這個(gè)游戲一定是有著強(qiáng)大生命力的。我們的管理 制度和市場(chǎng)營(yíng)銷方式如果都能設(shè)計(jì)成這種全方位滿足各個(gè)層面需求的麻將模式，那一 定可以大行其道、所向無(wú)敵。47、不是細(xì)節(jié)決定成敗，而是細(xì)節(jié)的選擇決定成敗。首先要把握全局，然后才是關(guān)注細(xì)節(jié)。 要知道，拿著顯微鏡是看不見大象的。

26、48、鶴立雞群，鶴比雞難受，它要承受很多來(lái)自群體的壓力，出眾是要付出代價(jià)的，所以 優(yōu)秀者往往需要保護(hù)。49、老百姓說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！拿破侖說(shuō)：一頭雄獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以打 敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群雄獅。50、咱自己是個(gè)小螞蟻，誰(shuí)都能把咱踩死，但是短時(shí)間內(nèi)小螞蟻又長(zhǎng)不大，怎么辦？最好 的辦法是站在大象的背上，看誰(shuí)敢踩。這就是管理的借力原則。51、不相信目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)的人活不下來(lái)，相信很快能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人也活不下來(lái)。52、喜歡一個(gè)人，怎么看怎么順眼 春天看著像花，秋天看著像果，夏天看著像冰，冬 天看著像火，哎呀這個(gè)喜歡啊 53、成就感讓平凡的事情光榮，讓平凡的日子閃耀，給平凡的人插上翅膀。54、每天早晨醒來(lái)稍事鍛煉可以叫醒身體，讀上幾頁(yè)書可以叫醒心靈，不妨睡前在枕邊放 一本喜歡的書，它可以給你第二天的生活增加力量。55、權(quán)力來(lái)