保安主管個(gè)人工作總結(jié)

1、保安主管個(gè)人工作總結(jié)尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 彖 大家如果雕之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔下我文檔是 收費(fèi)的（所以請(qǐng)先閱讀再下載謝謝各位讀友本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意最近發(fā)表了一篇名為保安主管個(gè) 人工作總結(jié)的范文，好的范文應(yīng)該跟 大家分享，看完如果覺得有幫助請(qǐng)記得 收藏。篇一：保安主管年終總結(jié)文檔 保安主管年終工作總結(jié)時(shí)間很快，2010年眼看著就要已往 了。2010年保安部在大成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持與眷注指導(dǎo)下，在其它部門的共 同下，經(jīng)過全體員工的起勁，連合協(xié)作， 任勞任怨，比較圓滿地完成了大成郡各 項(xiàng)安全守衛(wèi)工作；部門所負(fù)擔(dān)的日常工

2、 作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門的工作也取 得了一定的成績?？傮w來說，保安部已 慢慢邁向正規(guī)化，成長趨勢杰出，但在 工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將這一 年的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，承 上啟下為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、內(nèi)部治安工作1提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。 為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安步隊(duì)， 共同各部做好對(duì)客服務(wù)。部門開展了一 系列的培訓(xùn)進(jìn)修和思惟教育活動(dòng)，通過 對(duì)儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的進(jìn) 修，使企業(yè)文化深入人心。讓保安員知 道如何對(duì)客服務(wù)；每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì) 員發(fā)生改變， 樹立新形象。 范文 TOP100 再通過多種資料的進(jìn)修改變隊(duì)員們的個(gè) 人思惟，樹立正確的人生價(jià)值觀，使保 安員融

3、入我們的團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專 業(yè)技能都有了一定的提高。因?yàn)榘脖９?作的特性，保安就是物業(yè)與業(yè)主的第一 個(gè)接觸點(diǎn)，是物業(yè)的第一道靚麗風(fēng)光線， 保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有 效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā)，個(gè)人 能解決要求的馬上解決，需要其它部門 處理的主動(dòng)接洽，不讓業(yè)主再多跑路。 對(duì)業(yè)主的意見及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí)，對(duì)業(yè)主主動(dòng)服務(wù)如： 給業(yè)主搬家等，多次受到人客表揚(yáng)。我 們把服務(wù)做為對(duì)客工作中的首要內(nèi)容， 部門也多次召開會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，使保安員明 白服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作 中能積極主動(dòng)和其它部門緊密親密協(xié) 作，通力合作，為營建安全、溫馨的工 作環(huán)境和提高服務(wù)

4、質(zhì)量起了重要作用。2全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場監(jiān)控點(diǎn) 和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正 常使用。3 完成施工現(xiàn)場管理和檢查工作， 全面保證了二裝施工期間的治安、思想 匯報(bào)專題防火工作， 沒有發(fā)生一起治安、 冒煙事件。4保安部辦理施工人員出入證 512 個(gè)，辦理臨時(shí)出入證 1000 人次，嚴(yán)格落 實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來人員憑 證進(jìn)出小區(qū)的管控工作。5本年度特別事件記錄共18 起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報(bào)工作，并且將涉及其它部 門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi) 部及各部門的協(xié)調(diào)工作。二、消防管理工作1本年度完成大廈各公共區(qū)域和重 點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類滅火器 共配

5、備 190 具，保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火 器材均處在良好狀態(tài)。2完成小區(qū)消防栓箱粘貼封條和滅 火器箱的警示標(biāo)語工作，共貼消火栓封 條 190 張。3保安部完成了本年度各節(jié)假日期 間的預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守 工作。4本年度保安部完成對(duì)新入職及老 員工的消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工 作。三、保安管理工作1為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，外保 在 911 月份進(jìn)行了緊急集合訓(xùn)練， 確保 在 5 分鐘內(nèi)全員集合完畢，有效的提高 了全體外保的快速反應(yīng)能力。2本年度全面完善外保崗位職責(zé)、 工作記錄，達(dá)到了表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化。3本年度完成外保宿舍入住工作， 并規(guī)范了宿舍內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到了鋪平被 整，每天打掃

6、衛(wèi)生保持三次 （早、中、晚 各一次 ），保證了宿舍內(nèi)的干凈整潔。4本年度外保完成各類訓(xùn)練工作任 務(wù)，每日?qǐng)?jiān)持訓(xùn)練軍姿和進(jìn)行崗位技能 培訓(xùn)，范文寫作現(xiàn)經(jīng)過考核均達(dá)到要求。5本年度外保完成對(duì)貨運(yùn)車輛的管 控（共收出門條 330 份）和登記工作，確保 小區(qū)內(nèi)的安全。四、主要工作業(yè)績1確保了小區(qū)上半年無安全管理事 故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好 小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢 監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查， 確保了上半年無偷、盜、消防等安全管 理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2季節(jié)性和階段性工作得到有效落 實(shí)。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié) 性和階段性工作提前做

7、好充分準(zhǔn)備，嚴(yán) 抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性 工作得到安全有序的開展。3積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工 作。4在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā) 揮“管理員 ”職能。保安部在做好日常安全管理工作的 同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存 在問題進(jìn)行記錄匯總，報(bào)各部門進(jìn)行整 改，并跟進(jìn)整改情況 .同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的 工作，從物品搬運(yùn)、送水，到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工 作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部 力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保 安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè) “管理員 的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門 所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相 當(dāng)大的一個(gè)比例。

8、5管理制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的發(fā) 展，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以 使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保 障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。6加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)施工單位 的管理。比如因裝修材料占用公共區(qū)域，堵塞消防通道，及時(shí)進(jìn)行 予以清理，對(duì)小區(qū)裝修單位的動(dòng)火進(jìn)行 嚴(yán)密監(jiān)管，共辦理動(dòng)火證 30 張。有效地 保證了重點(diǎn)部位的消防安全。結(jié)合小區(qū) 的實(shí)際情況， 先后對(duì)小區(qū) 40 家裝修單元 進(jìn)行二裝檢查，并根據(jù)相關(guān)情況，向其 下發(fā)整改通知書，并予以跟蹤復(fù)查。7依據(jù)裝修管理規(guī)定，本季度對(duì)小 區(qū)無證施工人員的清理就幾十人次，每天進(jìn)行二裝檢查，效果很是明顯本班

9、次共計(jì)借出鑰匙 370 把，已經(jīng)全部收回，辦理施工證 35 張對(duì)保安員禮儀禮貌、對(duì)講機(jī)的使用 規(guī)范、保安員規(guī)范用語等進(jìn)行培訓(xùn)，最 全面的范文參考寫作網(wǎng)站取得明顯效9對(duì)于夜間施工的人員證件及房間 進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并告知夜間施工的相關(guān) 規(guī)定，有動(dòng)火的房間檢查是否具備動(dòng)火 的手續(xù)和有沒有做好相關(guān)的保護(hù)工作， 以及施工現(xiàn)場的滅火器數(shù)量是否足夠， 并做好簡單的消防知識(shí)培訓(xùn)。施工人員 離開時(shí)，須通知保安部，保安主管到施 工現(xiàn)場檢查是否存在安全隱患。五、工作中存在的不足 在本年度，保安部在工作上雖然取 得了一定的成績， 但還存在一定的問題， 不足之處更是需要深刻總結(jié)， 起勁改正 總結(jié)一年來工作有以下幾點(diǎn)不足：

10、1隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高， 以適應(yīng)物業(yè)之成長趨勢。2部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員 工教育。3部門管理水平需要提高，以適應(yīng) 社會(huì)之成長趨勢。4部門工作離物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求另有一 定距離，需要進(jìn)一步起勁。5工作當(dāng)中，沒有預(yù)見性。工作當(dāng) 中，沒有預(yù)見性，許多總是都是發(fā)生了 才發(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)不了，對(duì)工作水平的提 高是個(gè)制約。因此在開篇二：保安主管個(gè)人總結(jié) 年終個(gè)人總結(jié)年終怡始 2013 年忙忙碌碌已經(jīng)過去 了，回顧這一年的工作感慨萬千，更多 的是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作上的信任 與幫助與其全體保安人員理解和支持。 從剛來公司也是從一名普通保安員做起 積極配合領(lǐng)導(dǎo)組織人員參與各項(xiàng)活動(dòng)從 中積累經(jīng)驗(yàn)也得到公司領(lǐng)

11、導(dǎo)的認(rèn)可，從 而為以后能勝任保安主管工作打下了良 好基礎(chǔ)，同時(shí)安保部門內(nèi)部管理也進(jìn)行 了統(tǒng)籌計(jì)劃管理、組織協(xié)調(diào)管理、規(guī)范 制度管理及規(guī)劃統(tǒng)籌管理四個(gè)管理模 式，循序漸進(jìn)力求把工作做得更好。1：計(jì)劃管理：根據(jù)本部門的具體情 況主管每月都制訂出工作計(jì)劃并下達(dá)各 區(qū)負(fù)責(zé)人，并計(jì)劃組織消防安全演習(xí)、 職工行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律的普及教育及 全體保安員每年兩次軍訓(xùn)以提高個(gè)人素 質(zhì)和集體榮譽(yù)感。實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)制主要 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)值班巡邏、消防安全及車輛 管理工作每周進(jìn)行工作匯報(bào)，并執(zhí)行每 周上繳工作計(jì)劃，包括值班巡邏治安防 控、消防通道清理情況匯總有利于早預(yù) 防、早發(fā)現(xiàn)、早解決，力求實(shí)行常態(tài)化 的管理體系更好的提

12、高工作效率。2：組織協(xié)調(diào)管理：組織相關(guān)人員布 置公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助企業(yè)文化 部門參與文化宣傳、法律宣傳消防知識(shí) 及進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，并組織本部門人員協(xié)同 保潔部門搶運(yùn)各區(qū)生活垃圾同時(shí)也解決 人員短缺的問題，逐步提高各部門協(xié)調(diào) 能力。 3：規(guī)范制度管理：規(guī)范內(nèi)部人員 管理制度，每個(gè)月對(duì)全體保安人員開例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)月出現(xiàn)的為題和下一階 段工作任務(wù)，檢查各種記錄登記情況并 制定相關(guān)文帳制度，對(duì)在值班巡邏過程 中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的個(gè)人及集體給予表彰 人次給業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近 5 萬元，與獎(jiǎng)勵(lì)，并助公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人當(dāng)即業(yè)主送錦旗以示感謝，還出現(xiàn)了拾 金不昧的保安員業(yè)主也同樣送錦旗以示 心意，公司

13、領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)相關(guān)人員給予表彰 與獎(jiǎng)勵(lì)，公司為了弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神， 部門人員 10 余人授獎(jiǎng)獎(jiǎng)金近 3000 元， 本人在日常工作中沒有周日休息這種換 概念，包括夜間查崗、休息日有突發(fā)情 況都是第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場妥善進(jìn)行處 理，也包括積極調(diào)解業(yè)主之間的矛盾， 配合公安機(jī)關(guān)處理一些刑事案件及積極 組織人員處理突發(fā)事件等日常工作，同 時(shí)也受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作上的肯定。也 對(duì)在工作中疏忽大意，玩忽職守的人員 進(jìn)行書面批評(píng)和相應(yīng)處罰，從而也健全 了員工獎(jiǎng)罰管理制度。 4:規(guī)劃統(tǒng)籌 ;針對(duì) 一年工作中同樣出現(xiàn)巡邏值班人員，紀(jì) 律松散、人素質(zhì)低、穿戴器械不整齊等 老問題有待解決，更好的完善管理體制 和各部門協(xié)調(diào)完成

14、公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)循序漸進(jìn)更好的服務(wù)廣 大業(yè)主。通過 2013年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié) 整改不足之處并制定新一年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以 利于 2014 年安全保衛(wèi)工作全面展開以， 下幾項(xiàng)是保安部新的一年工作重點(diǎn) （來 自 : 在 點(diǎn) 網(wǎng):保安主管個(gè)人工作總結(jié) ） 級(jí)提升項(xiàng)目。 ：將始終貫徹 安全第一，預(yù)防為 主”的方針，完善各種預(yù)案的具體實(shí)施有 時(shí)還不盡完美還將跟進(jìn)落實(shí)。 ：本人與全體保安組織水平與待 提高表現(xiàn)為提高骨干人員個(gè)人文化真對(duì) 出現(xiàn)的問題加強(qiáng)教育與培訓(xùn)。 ：服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化提高個(gè)別崗 位的保安員服務(wù)質(zhì)量橫向?qū)Ρ扔懈哂械?縱向?qū)Ρ扔袃?yōu)有略，部門將強(qiáng)化管理達(dá) 到白天夜晚一個(gè)樣，平時(shí)周末一個(gè)樣， 領(lǐng)導(dǎo)在

15、與不在一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 ：對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問題是個(gè)別崗位保 安員儀容儀表不整齊服務(wù)不周到處理應(yīng) 變不靈活這些問題嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量， 在 2014 年的工作中將重點(diǎn)跟進(jìn)狠抓落實(shí) 獎(jiǎng)勤罰懶自我管理提高個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)化集 體主義意識(shí)跟好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2014 年元月 篇三：安保主管最新個(gè)人年度 總結(jié)安保主管工作崗位=個(gè)人原創(chuàng)， 有效防止雷同， 歡迎下 載=轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝 去?；仨^去的一年，在XXX （改成安保 主管崗位所在的單位）安保主管工作崗 位上，我始終秉承著 “在崗一分鐘，盡職 六十秒 ”的態(tài)度努力做好安保主管崗位 的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自 己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的 關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在安保 主管工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)， 認(rèn)真圓滿地完成今年的安保主管所有工 作任務(wù)，履行好XXX （改成安保主管崗位 所在的單位）安保主管工作崗位職責(zé)， 各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們 的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在XXX （改 成安保主管崗位所在的單位）安保主管 工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總 結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提 高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、 人生觀、