優(yōu)秀范文：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、優(yōu)秀范文：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳 詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余。1. 業(yè)務(wù)主旨一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、 有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和 主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確 的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在 最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向 及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險 投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風(fēng)險自我控制能力，其 在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè) 者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，

2、虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2. 創(chuàng)業(yè)公司情況介紹建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進一步說明自己公司的背 景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為 商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的 創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的 必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自 己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不 信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的 鈔票拿給你去大把大把花掉呢開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。3. 產(chǎn)品/ 服務(wù)產(chǎn)品/ 服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否 得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品 / 服務(wù)要有

3、商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo) 向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有 價值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述 得盡可能詳實而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/ 服務(wù)的特點，潛在商業(yè)價值 ;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平 ; 對技術(shù)前 景準(zhǔn)確合理的判斷 ; 所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該 抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技 術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?， 風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談 合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來 保護創(chuàng)業(yè)者的利益。4. 市場分析市場分析是投資人決定是否進入市場的關(guān)鍵因素，

4、創(chuàng)業(yè) 者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析， 并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標(biāo) 領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式 及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的 預(yù)測，進行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng) 盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分 析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可 能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。 清晰的市場機會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市 場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?. 競爭分析俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” ，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競 爭情況及各自優(yōu)

5、勢認(rèn)識清楚，透徹分析，并部署出明確的競 爭戰(zhàn)略。6. 經(jīng)營及實施經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、 經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn) / 服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng) 營難度和需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略 和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售 和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。7. 管理背景和能力風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就 不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個 方面：(1) 創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以 及良好的商業(yè)感覺 ;(2) 縝密的計劃和有效

6、的實施方案，包括對風(fēng)險和威脅 的洞察和考慮。(3) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育 及工作背景、 具體分工情況、 產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、 創(chuàng)業(yè)信念、 風(fēng)險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況。好的團隊組織應(yīng)該結(jié) 構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員 能力互補的問題。8. 融資方案和回報創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利 益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價 后，提出最具吸引力融資方案。9. 財務(wù)分析財務(wù)是風(fēng)險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財 務(wù)報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對資金需求的額 度具備足夠的認(rèn)識， 必要時還可以請教專業(yè)人士。 在此方面， 需要列示的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)列表分別包括第1 年月報、第 23 年季報、 45 年年報 ; 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流 量表、資金需求與分配、財務(wù)假設(shè)、趨勢和比較分析。10. 創(chuàng)業(yè)計劃表述創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳 詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容及實現(xiàn)方式，使風(fēng)險投資家們確認(rèn)為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡明扼要地側(cè)重說明時機成 熟、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容，千萬不要回