工業(yè)供用汽管理制度

1、供用汽管理辦法為確保工業(yè)企業(yè)供用汽企業(yè)的正常生產(chǎn)，供用汽及時、計量準確、運行安全可靠，維護供用熱雙方的合法權(quán)益，特制定以下管理辦法：1、成立供用汽管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員： 處、財務(wù)處、安監(jiān)局、公司、化工等部門及單位主要負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在* 處。主任：，辦公室具體負責(zé)管理和考核辦法的制定、考核、擬定獎罰方案等工作。2、供用汽雙方應(yīng)當簽訂供用汽協(xié)議，并報主管部門備案。供汽價格按工業(yè)企業(yè)制定供汽價格執(zhí)行，今后價格隨公司調(diào)整而調(diào)整。3、供汽方根據(jù)供汽系統(tǒng)的實際情況，建立健全相應(yīng)的供汽管理機構(gòu)和體制，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，明確各級職責(zé)，加強供汽管理。4、建立和健全各種供

2、用汽規(guī)章制度。企業(yè)供汽管理，必須制訂鍋爐、發(fā)電機組運行規(guī)程、供汽管網(wǎng)運行規(guī)程、水質(zhì)處理工藝規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程、崗位操作法、安全技術(shù)規(guī)程和管理制度等。5、完善各種基礎(chǔ)技術(shù)資料。供用汽管理必須具備和完善以下基礎(chǔ)資料：供汽管網(wǎng)系統(tǒng)圖、鍋爐用煤的質(zhì)量分析資料、鍋爐給水水質(zhì)分析資料、供用汽設(shè)備及干管保溫設(shè)計和施工原始資料、保溫層表面溫度和單位面積熱損失的測試計算資料等。6、加強供（用）汽管理，做到供汽有計劃、用汽有指標、消耗有定額、節(jié)汽有措施、考核有獎懲。7、供（用）汽單位應(yīng)定期對供（用）熱系統(tǒng)進行隱患排查和安全評價，及時消除系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備隱患。不得因設(shè)備缺陷消除不及時影響供 （用）汽中斷或供汽參數(shù)達不到要

3、求（機組因電網(wǎng)及管道等因外界意外事故影響除外）。8、供熱蒸汽管道責(zé)任區(qū)段以產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分邊界, 供、用汽雙方要安排專人對各自管轄區(qū)管路設(shè)備巡視檢查，建立巡檢臺賬，發(fā)現(xiàn)有缺陷及時向供（用）汽單位通報，并及時處理做好記錄。9、供汽單位要完善熱力供應(yīng)系統(tǒng)，保證備用汽源可靠。在供熱汽輪機組發(fā)生故障無法運行時，如需要另外啟動備用機組的，要求冷態(tài)8 個小時，熱態(tài)5 個小時機組啟動投入汽源；無需啟動備用機組的，1 個小時內(nèi)備用汽源投入運行。10、認真貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度，保證檢修質(zhì)量。供汽方機組、供汽管線每兩月給出1 2 天的檢修時間，用汽方在不影響主汽管道用汽情況下，根據(jù)生產(chǎn)自行安排交替檢修。11、供（

4、用）汽方計劃停汽檢修時，應(yīng)分別以書面申請形式提前 3 天上報工業(yè)企業(yè)主管部門和通知用（供）汽方，經(jīng)上級主管部門批準后，方可停止供（用）汽。12 供（用）汽方在保持供 （用）汽機組設(shè)備正常完好下，做好供（用）汽事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。因遇故障對設(shè)備或人身安全造成影響需緊急停供（用）汽時，在確保機組設(shè)備及人員安全操作后，立即通知用（供）汽單位，并報公司主管部門到現(xiàn)場查看有關(guān)情況。事后應(yīng)按照要求補辦有關(guān)手續(xù)，雙方并做好記錄。13、供、用雙方應(yīng)指定專人負責(zé)日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，并保證通訊設(shè)施暢通，雙方生產(chǎn)調(diào)度每班應(yīng)溝通聯(lián)系供汽壓力、流量等參數(shù)是否符合要求，并做好電話錄音（錄音最低保持3個月），保證雙方

5、生產(chǎn)正常。14、用汽方應(yīng)根據(jù)本單位實際情況向供汽方提交的用汽申請，供汽方應(yīng)根據(jù)各單位的用汽申請安排供汽計劃。供用汽雙方應(yīng)合理安排、組織好 生產(chǎn)，保證供用汽均衡穩(wěn)定，避免出現(xiàn)壓力、流量時高時低。15、用汽方計劃停產(chǎn)檢修超過5 天，供熱管道因另一用戶使用無法停汽，管道低流量運行造成管損增大，檢修方應(yīng)承擔(dān) 40%以上部分管損。 無檢修計劃停止用汽的按照正常用汽量的 80%進行計量。16、用汽方檢修結(jié)束需要供汽時，應(yīng)提前24小時向主管部門和供汽方提出書面申請，主管部門應(yīng)在24小時內(nèi)辦理供汽手續(xù)，并通知供汽方按規(guī)定程序暖管供汽。用汽方要配合做好暖管有關(guān)工作。開始暖管至蒸汽參數(shù)合格所造成的蒸汽損耗，由申請

6、停用（供）汽方承擔(dān)；若雙方商議同時需停用（供）汽時，汽損由雙方平均承擔(dān)。17、供汽方要保證供汽機組正常穩(wěn)定運行，供汽參數(shù)要達到規(guī)定值（機組正常狀態(tài)供汽壓力為0.8 ± 0.1Mpa，使用備用汽源壓力0.5 0.6Mpa，流量 20T/H，以結(jié)算計量表為依據(jù)）。18、供汽計量儀表安裝。用戶端供汽計量儀表由用汽方出資，主管部門和供、用汽三方共同根據(jù)用汽方提供的用汽參數(shù)選定購買，在供、用汽方管道交界處供汽方內(nèi)安裝，并以此計量作為結(jié)算依據(jù)。19、汽表校驗與維護。供汽計量儀表由供汽方負責(zé)日常維護管理，定期進行巡檢，按規(guī)定每年校驗1 次，用戶端計量儀表的校驗費用由用汽方承擔(dān)；供汽端總表的校驗費用

7、由供汽方承擔(dān)。計量儀表要進箱加設(shè)三把鎖，鑰匙分別由供、用汽方以及主管部門掌管（如需動表必須三方在場）。未到校表期限時， 如供（用）汽方對計量儀表有異議提出校驗，由提出方承擔(dān)校驗費用，校表期間按上月平均汽量計量。20、汽損計算：供汽端總表減去所有用戶端計量儀表總和的差為供熱管道汽損。正常供（用）汽期間的汽損不超過15%時全部由供汽方承擔(dān)； 汽損超過 15%時，超過部分由 企業(yè) 、企業(yè)分別按申請用汽量與實際用汽量的差額共同承擔(dān)。21、計量與結(jié)算： 每月 25 日 10 時為供汽結(jié)算時點， 供、用汽方及 主管部門 同時抄表記錄并簽字認可，月底前必須完成結(jié)算付費事宜，逾期不交，由主管部門從用汽方直接將

8、汽費劃撥給供汽方。供、用汽雙方若出現(xiàn)計量爭議先以汽表計量結(jié)算，雙方商定無異議后或經(jīng)公司主管部門仲裁后作相應(yīng)調(diào)整。22、供用汽管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織供用汽系統(tǒng)的熱平衡測試、分析工作，不斷提高供熱效率。采用新型保溫材料，做到保溫層齊全完整，降低熱損失。23、為確保供、用汽方生產(chǎn)正常有序，加強各方的內(nèi)部生產(chǎn)管理和協(xié)作，實行供、用汽風(fēng)險抵押金管理考核制度，獎優(yōu)罰劣，具體考核辦法另行下發(fā)。24、本辦法為暫行辦法，今后可根據(jù)實際情況進行修改調(diào)整。二一一年八月十八日其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消

9、防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并

10、全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對