VTSJWI011《建成后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合指導(dǎo)書(shū)》

1、1 / 4建成后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合指導(dǎo)書(shū)編輯馬寧日期2007-11-28審核于琛、楊毅清日期2007-11-28批準(zhǔn)許立日期2007-11-282 / 4建成后設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)公司 設(shè)計(jì)配合收集意見(jiàn)將配合成果提 交物業(yè)部門(mén)項(xiàng)目物業(yè)將結(jié) 果反饋給客戶(hù)為規(guī)范公司項(xiàng)目方案階段的設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本符合項(xiàng)目要求，特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于公司項(xiàng)目建成后設(shè)計(jì)配合階段的設(shè)計(jì)管理。本階段全過(guò)程中還應(yīng)執(zhí)行各設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)合同管理指公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)中心外部相關(guān)部門(mén)客戶(hù)提出改造請(qǐng)求項(xiàng)目物業(yè)部門(mén)審核項(xiàng)目公司成本管理中心工程中心項(xiàng)目物業(yè) 部門(mén)向設(shè)計(jì)中心 提出配合要求

2、事業(yè)部?jī)?nèi)部相關(guān)部門(mén)組織 設(shè)計(jì)配合3 / 4導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)會(huì)議管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定。1.職責(zé)1.1 .總部設(shè)計(jì)中心1.1.1.配合物業(yè)部門(mén)審核客戶(hù)變更要求。1.1.2.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。1.2.總部成本管理中心1.2.1.審核變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性1.3.物業(yè)部門(mén)1.3.1.審核客戶(hù)改造要求。1.3.2.牽頭進(jìn)行相關(guān)改造實(shí)施。2.工作程序2.1客戶(hù)向項(xiàng)目物業(yè)部門(mén)提出改造所需要的設(shè)計(jì)配合要求。2.2項(xiàng)目物業(yè)部門(mén)向設(shè)計(jì)中心提出設(shè)計(jì)配合要求。2.3設(shè)計(jì)經(jīng)理及結(jié)構(gòu)、機(jī)電經(jīng)理核準(zhǔn)要求及相關(guān)圖紙資料后， 組織項(xiàng)目原設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)配 合。2.4設(shè)計(jì)經(jīng)理將設(shè)計(jì)公司配合成果提交項(xiàng)目物業(yè)部門(mén)。2.5項(xiàng)目物業(yè)部門(mén)將配合成果反饋給客戶(hù)。3.支持性文件：3.1相關(guān)操作指引各設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)合同管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)會(huì)議管理指導(dǎo)書(shū)3.2