監(jiān)理規(guī)劃(房產(chǎn)大廈)

1、鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃共43頁 7監(jiān)理規(guī)戈IJ根據(jù)本工程監(jiān)理大綱及有關施工監(jiān)理規(guī)范，特制定本工程監(jiān)理規(guī)劃。第一章概一、工程概況：1. 項目地點鄂州市古城路與沿江大道交匯處2. 工程結構特點2.1結構構造本工程為地下一層，地上二十一層，地下一層為人防地下室，層高4 米，一層為商業(yè)門面，層高5.4米，二-五層為綜合寫字樓，層高3.9米， 六層以上為住宅商品房，層高 3米。2.2結構形式：框剪結構2.3基礎形式：樁基礎，獨立柱基礎2.4結構高度：69.8米，最高點76.2米2.5建筑面積：33581平方米（其中住宅建筑面積20504平方米，營2.62.72.8層數(shù)標高墻、柱標號梁標號板標號備注地

2、-4.030 0.030C45C30C30裙樓為C251-3-0.030 13.170C40C25C254-813.170 29.970C35C25C259-1129.970 38.970C30C25C2512-頂38.970 76.170C25C25C252.9注：防水混凝土抗?jié)B等級：S6 （用于地下水，水池）業(yè)辦公面積13077平方米。抗震設防烈度：六度結構安全等級：二級結構抗震等級：二級混凝土強度等級：3. 工程地質及水文條件根據(jù)地質勘察報告，本工程場地屬中硬性土，場地內別為n類，場 地穩(wěn)定性良好，為抗震有利地段。擬建場地勘察控制的深度范圍內，地下 水主要為賦存于雜填土中的上層滯水， 調

3、查水量不大，地下水對混凝土無 腐蝕性?；樱?4.00米）之下土層均為不透水層，與長江無水力聯(lián)系。 本工程的土層地質情況如下：3.1雜填土： 一般厚度1.20-4.35M，平均2.33M,場區(qū)上部為雜填土， 灰色，結構松散，主要由建筑垃圾混少量粘性土組成，局部以粘性土為主， 混少量碎石、磚塊。3.2粉質粘土：一般厚度2.70-6.70M ,平均4.62M,黃褐色，硬塑狀 態(tài)，含鐵錳質結核和灰白色高嶺土，為中低壓縮性土層，場地內分布較均 勻。3.3粉質粘土：一般厚度3.20-9.35M，平均5.46M,黃褐色，灰褐色 可-硬塑狀態(tài)，含少量高嶺土，為中壓縮性土層，場地內分布均勻。3.4粉質粘土：一

4、般厚度14.40-19.20M，平均17.25M,灰-灰黑色, 可塑狀態(tài)，局部層段為硬塑狀態(tài)，含有機質，局部夾少量粉粒，局部夾灰 巖碎塊，場地內分布均勻。3.5中微風化灰?guī)r：灰黑色，隱晶質結構，層狀構造，按厚度分類為 薄層和中厚層，巖石傾角20-30度，裂隙較發(fā)育，裂隙間多被灰白色方解 石充填，巖石中含少量的泥質成分，未見巖溶現(xiàn)象。湖北萬佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鄂州市二建、魯班集團聯(lián)合體 海南華磊建筑設計咨詢有限公司 中南勘察設計院4.建設相關單位： 建設單位 施工單位 設計單位 勘察單位二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)本工程監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括：本工程施 工階段質量控制、造價控制（投

5、資控制）、進度控制、合同管理、信息管理， 組織協(xié)調。三、監(jiān)理工作內容1、施工階段的工作內容：(1) 審查承包單位各項施工準備工作；(2) 督促承包單位施工管理制度和質保體系的建立、健全與實施；(3) 審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計 劃，并督促其實施；(4) 協(xié)助組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更；(5) 審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質；(6) 編制投資計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工 圖預算和竣工決算；(7 )審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量，必要時進 行測試和監(jiān)控；(8) 督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施

6、工，控制工 程質量；(9) 抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事 故的分析及處理；(10) 分階段進行進度控制，及時提出調整意見；(11) 協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調建設單位與承包單位之間的 爭議；(12) 督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；(13) 督促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料；(14) 組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗， 并對工程施工質量提 出評估意見。2、動用前準備和保修階段：(1) 協(xié)助組織和參與檢查動用前的各項準備工作；(2) 保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程問題，應協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質 量問題責任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標： 本工程監(jiān)理目標為：

7、質量目標：市優(yōu)良工期目標：570日投資目標：施工合同約定內為實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標 ，監(jiān)理部成員必須本著“嚴格監(jiān)理，熱情 服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則，認真開展監(jiān)理工作。五、監(jiān)理工作依據(jù)：工程監(jiān)理合同；工程施工合同；本工程投標文件；本工程施工圖、設計變更、圖紙會審及技術交底紀要；現(xiàn)行有關設計、施工及驗評規(guī)范、技術標準、規(guī)定、施工工藝監(jiān)理工作依據(jù)包括：（1）（2）（3）（4）（5）標準；（6）現(xiàn)行國家及湖北省有關法律、法規(guī)；（7）參照國際土木工程師聯(lián)合會 FIDIC條款;（8）政府批準的建設計劃、規(guī)劃等監(jiān)理方法1嚴格控制：1）嚴格控制工程造價，認真審核施工預決算和簽署工程月底付款憑 證;2）嚴格

8、控制工程質量，對施工組織設計或施工方案、施工管理制度、 質量保證體系、測試單位與分包單位的資質、工程上使用的原材料、半成 品、成品和設備的質量以及工程復核驗收簽證等須嚴格把關。3）嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當工程施工實際進度與計劃進度 不符時，總監(jiān)理工程師應及時提出要求調整計劃及采取相應措施的意見， 力爭項目進度目標的實現(xiàn)。2、積極參與：1）認真學習有關文件，積極配合設計單位解決工程中出現(xiàn)的問題和 疑點，協(xié)調設計與施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；2）在施工組織設計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善；監(jiān)理手段3）經(jīng)常對計劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建 議，使

9、總進度計劃如期完成或提前完成。序號監(jiān)理手段實施辦法1旁站監(jiān)理人員在施工單位施工期間，在施工現(xiàn)場對施工單位的施工活 動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2測量監(jiān)理人員利用測量手段，在施工過程中控制工程軸線和標高；檢 查驗收時測量各部位的幾何尺寸等。3試驗監(jiān)理人員對項目或或質量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。 不允許采用經(jīng)驗，目測、感覺評價質量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序強化施工單位做好開工前各項準備工作；保證監(jiān)理工程師的核心 地位。5工地例會與施工單位討論施工中的各種問題；在會上監(jiān)理人員的決定具有 與書面函件的同等作用。6指令性文件監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件對任何事項發(fā)出書面指示，并 督促施工單位嚴

10、格執(zhí)行。7專家會議對于復雜技術問題，監(jiān)理工程師可邀請有關專家召開會議研究討 論。根據(jù)專家意見和合同條件再由監(jiān)理工程師作出結論。8計算機 輔助管理監(jiān)理人員利用計算機對工程質量、工程進度、計量支付及合同條 件，各種報表等進行輔助管理，現(xiàn)場檢索整理文件和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。9停止支付監(jiān)理工程師要充分利用合同賦予的在支付方面的權力，當施工單 位的施工行為達不到監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師有權拒付施 工單位的工程款項。Lj、第二章項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機構的組織形式：針對本項目的項目特點和專業(yè)要求，按照專業(yè)配套高效精干原則配備 項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責制原則開展工作，監(jiān)理機構的組織形式和結構 如下：、項目監(jiān)

11、理機構的人員配備計劃:本工程是我市重點工程，為搞好本工程監(jiān)理，按照高效精干的原 則，總監(jiān)負責制原則，合理組織分工合作的原則，組織項目監(jiān)理部，監(jiān)理 部人員組成如下：(見本工程監(jiān)理人員名單)序 號姓名性 別年 齡職稱專業(yè)職務本工程監(jiān)理部分工1汪濤男27工程師給排水總監(jiān)理工程師全面負責日常監(jiān)理工作2張本利男63高工水電監(jiān)理工程師負責水電質量控制3張文麗女40工程師造價監(jiān)理工程師負責投資控制4周昌盛男29助工土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場土建質量控制，測 量疋位控制，工程計量5陳志超男27助工土建監(jiān)理工程師負責工程材料構配件核 查，合同檔案管理三、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責駐地監(jiān)理人員分為：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)

12、理工程師、監(jiān)理員。 總監(jiān)不在時，由總監(jiān)代表行使總 監(jiān)理工程師職責。現(xiàn)場各監(jiān)理人員職責 任務分述如下：1總監(jiān)理工程師應履行以下職責；(1) 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理 項目監(jiān)理機構的日常工作；(3) 審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行 人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(5)(6) 度計劃；(7)(8)(9)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

13、 審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；(10) 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程 延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、 總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責（包括副總監(jiān)）：（1 ）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委

14、托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工 程竣工報驗單；審核簽認竣工結算； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延（3）（4） 期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配,調換不稱職的（5） 監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責任務：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；當人員需要調（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、 并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責

15、本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重 大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、 設備、構共43頁 8鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員應履行以下職責任務：(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2) 檢查承包

16、單位投入工程項目的人力、 材料、主要設備及其使用、 運行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證；(4) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行 檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(5) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。共43頁 17第三章監(jiān)理工作程序監(jiān)理實施階段監(jiān)理程序建立監(jiān)理實施組織進 駐施工現(xiàn)場配織工設交位召開監(jiān)理協(xié)調會編制專業(yè)監(jiān)理實施細則實施工程監(jiān)理1、熟悉合同、圖紙、 規(guī)范2、審核施工組織設計3、工程材料、構配件 及設備審查4、分包單位資料審

17、查5、單位工程開工審批6、分項、分部工程質 量控制7、工程進度控制積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔8、工程投資控制9、定期召開工地會議 與技術會審10、單位工程的預驗收11、積累管理資料組織工程初驗組織竣工驗收監(jiān)理實施階段總結圖一工程量計量程序圖二工程投資控制程序曹審核工程竣工決算投資控制偏差分析圖三工程進度控制程序圖四鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃共43頁 1工程質量控制程序工程洽商變更程序圖六工序質量控制程序圖七鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃共43頁 23竣工驗收程序質量事故處理程序第四章、投資控制監(jiān)理工作方法及措施投資控制按事前、事中、事后控制，運用動態(tài)控制原理展開工作。、事前控制投資事前的目的是進行

18、工程風險預測，并采取相應的防范對策，減 少施工單位提出索賠的可能。1、熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確 工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因， 制定防范對策，減少向業(yè)主 索賠的發(fā)生。3、按合同規(guī)定的條件，及時提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常 施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4、按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到 現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條 件。【、事中控制1、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求， 不要造成

19、違約和對方索賠的條件。2、施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其外部協(xié)調、配 合，不要造成對方索賠的條件。3、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。4、嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使 用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證， 由項目總監(jiān)理工程師最后 核簽后方有效。5、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗 方認可就承認其完成量的被動局面。6、按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的 條件。7、完善價格信息制度，及時向對方支付進度，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃認可就承認其完成量的被動局

20、面。8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10、定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突 破的方案和措施。三、事后控制1進度款支付審批承包商每月完成的產(chǎn)值，按公路工程施工監(jiān)理規(guī)范中的格式填寫，監(jiān)理方現(xiàn)場計量工程師核對完成的項目名稱及數(shù)量，并簽署意見，造價師審核單價及總價，并按合同條款的支付比例，扣除預付款及尾款，簽 署月進度支付申請書。項目總監(jiān)簽認時重點審查承包商申報值與造價師審 定值是否符合合同條款。2、監(jiān)理月報編制監(jiān)理月報是綜合反映一個月的項目進度完成情況；工程質量情況； 總投資完成情況；投資計劃值與實際完成值對比情況。設

21、備安裝進展情況； 設計變更項目完成情況；施工中存在的問題，以及對承包商施工進度、工 程質量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工情況的評價。寫明提醒業(yè)主注意的問題。 監(jiān)理月報的文字部分，項目總監(jiān)理應親自書寫。3、工程竣工結算當單位工程竣工驗收后，承包商應編制竣工結算書，并按照合同條 款的規(guī)定進度。承包商應編制兩本結算書，一份按合同價的預算編制，核 減項目變動后應減少的價格。另一份為設計變更的增加費用的結算書。 監(jiān) 理方在收到承包商報送的結算書后進行審核，并將有爭議的問題合理解 決，承包商確認后，報送業(yè)主方審核，并送有關機構批準。4、在索賠控制中，做好以下工作：A、以合同條款為依據(jù)處理原則包括合同文本、“協(xié)議

22、”文本，招、投標文件?！皹说住?，“中標價” 全部資料。含工程預算書及工程量清單。及規(guī)范標準， 招、投標施工圖編 號。B、加強信息管理、積累完整資料1）各種設計變更。共43頁 2 25鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃2）3）4）5）6）7）承包商報送的各種計劃資料、技術資料、各種申報。業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)出各種指示、要求、通知及備忘錄等。各種例會紀要，協(xié)調會紀要。各種“報驗”、“送樣”報告，及業(yè)主方、監(jiān)理方審批意見。 分部分項工程（含隱蔽工程）驗收報告，開、竣工報告。工程量簽證，設計變更簽證，工程進度支付簽證，工程進度款支 付時間數(shù)量表。8）監(jiān)理月報及監(jiān)理日志。9）其他有關資料。C、嚴格控制工程變更、控制

23、變更審批制度。D、及時合理地處理索賠。1）監(jiān)理工程師須以完全獨立的身份， 站在客觀公正的立場上審查索 賠要求的正當性。2）應按合同條款的準則對索賠進行及時處理，不能回避，不能壓著 不辦。E、加強主動監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生。，以警惕承包商可能 質量及投資方面可 這樣，一旦出現(xiàn)索賠監(jiān)理方在項目實施過程中，應對可能引起索賠的事件進行預測，一 方面主動提醒業(yè)主方應注意的問題（一般一周一次） 提出的索賠。另一方面，及時通告承包商在工程進度、 能因出現(xiàn)偏差而導致反索賠，以減少承包商的失誤。 及反索賠現(xiàn)象，監(jiān)理方都是主動的。F、協(xié)助業(yè)主項目法人及時進行反索賠。四、投資控制綜合措施從施工的計量控1、系統(tǒng)造價控

24、制 對應的控制要貫徹始終，體現(xiàn)在施工的全過程中，制，到施工每月的進度報表的審查到工程的結算、竣工。2、對工程施工過程中的索賠進行嚴格的控制。3、概預算合理化對投資控制及質量、進度具有重要意義。4、嚴格進行合同管理是造價控制的關鍵工作之一。標底合理，招投標合理，合同公平合理，嚴格進行合同管理，造價共43頁 2 1鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃控制易于見效。5、進行風險分析，預防超支。6、7、合同中明確規(guī)定計量工作細則。重視中間分項的計量。 做好適時檢查、測量。實行計時、收方記錄日清制。89、圖紙、場地等按時提供，圖紙更改，要有規(guī)范化審批程序。 公正處理索賠，預防不合理的索賠與制止不合理的反索賠。10

25、、尋找優(yōu)化點，進行優(yōu)化，提出優(yōu)化方案與合理化建議。達到節(jié) 約投資。11、審查結算要細致。（施工過程中要適時、真實記錄，并及時結算, 預防扯皮）。第五章、進度控制工作方法及措施一、進度控制的任務（施工階段）主要是通過完善項目控制性進度計劃、 審查施工單位施工進度計劃、 做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調各單位關系、預防并處理好工期索賠。以求 實際施工進度達到計劃施工進度的要求。二、進度控制內容完整而詳細的進度控制主要工作有三大主要內容， 即:進度計劃審批、 進度的動態(tài)控制及工程延期的審批。1、進度計劃審批（1）進度計劃的安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目 標要求，是否符合施工合同中開、竣工

26、日期的規(guī)定。（2）施工進度計劃中項目是否有漏項。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對于網(wǎng)絡計劃尤應注意 中間節(jié)點的邏輯關系是否正確。（4）資源供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，而資源供應計劃與資源 需要量計劃是否協(xié)調。（5）業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度的需要。共43頁 2 #鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃（6）施工進度安排與設計單位出圖計劃是否一致。（7）總、分包單位分別編制的各項單位工程進度之間是否相協(xié)調。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大 問題應向業(yè)主報告。監(jiān)理工程師對進度計劃的審查和批準，

27、 并不解除承包單位對施工進度 計劃的任何責任和義務。2、進度的動態(tài)控制1 ）將依據(jù)業(yè)主對工程項目總進度安排敦促施工方編制符合業(yè)主要求 的總進度。2）應用對比法編制工程進度計劃，對整個工程施工進度實施動態(tài)管理。3）進度控制是施工全過程的控制，在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)，影 響進度的不利因素：A.管理人員、勞務人員素質和能力低下、數(shù)量不足。B.C.D.材料和設備不能按時、按質供應。 建設資金缺乏，不能按時到位。E.技術水平低，不能熟練運用新技術、新材料、新辦法。 組織協(xié)調困難，各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調同步工作。F.未能提供合格施工現(xiàn)場。G. 異常的工程地質、水文、氣候等。針對以上不利因素，在監(jiān)理

28、過程中，根據(jù)不同情形分別采取組織措施、 技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等確保進度按期完工。4）組織協(xié)調是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵，定期召開協(xié)調會，協(xié)調施工 進度。3、工程延期審批1）申報工程延期的條件由于以下原因導致工程拖延，承包商有權提出延長工期的申請，監(jiān)理 工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期的時間。A .監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加。B. 合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交圖，工程共43頁 2 3鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃暫停，對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。C .異常惡劣的氣候條件。D .由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工現(xiàn)場，未及時付款等。

29、E .除承包商以外的其它任何原因。2）工程延期審批程序A .當工程延期事件發(fā)生后，承包商應在合同規(guī)定的有效期內以書面形 式提交工程延期意向報告。以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件， 及時 作出一些減少延期損失的決定。B .隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內向監(jiān)理工程師提交有關工程延期事件的詳細資料和證明材料的申述報告。C .監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報告后， 首先向業(yè)主轉發(fā)承包 商提交的工程延期意向報告；其次及時調查核實收集資料并做好詳細記 錄；最后準確地審批工程延期的時間。3）監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循以下原則：A .合同條件原則這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。

30、也就是 說，導致工程延期的原因確實是非承包商自身以外的原因，否則不能批準為工期延期。B .關鍵線路原則發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作， 必須在進度計劃的關鍵線路上 時，才能批準工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時 間又沒超過總時差，則不能批準為工程延期。應該明確。網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是變化的，因此在審批工程延期時， 必須把非承包商原因的工期拖延天數(shù)， 進入整體網(wǎng)絡計劃求出工期與原計 劃工期對比，確定工程延期時間。C. 實際情況原則批準工程延期必須符合實際情況。當工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程 師必須調查分析，做好協(xié)調工作，掌握詳細資料。做到科學、合理、公正 的審批工程延期。4、進

31、度控制點的設置4)5 )依據(jù)合同及審批的施工組織設計，一般進度控制點的設置如下：）施工方進場時間。）施工方開工時間。 ）基坑完工時間。樁基礎完工時間。 承臺完工時間。地下室完工時間。 辦公樓（五層）完工時間。612層完工時間。1321層完工時間。8）9）10 ）室內外裝飾完工時間。11）配套設施完工時間。5、進度控制綜合措施14劃，5、投資到位，對進度有促進作用。、材料、半成品、設備、訂貨、運輸?shù)浆F(xiàn)場對進度起正面影響。、材料、半成品、設備、施工設備的質量檢驗合格，促進進度。、制定動態(tài)進度計劃，上一時期（季、月、周）末提出下一時期計 審批，實際執(zhí)行，滾動控制，人力、物力、財力配合。、八投入：投入

32、計劃、資金、器材、技術、組織、制度、人員、機 械，合理的進度目標能夠實現(xiàn)。6 、針對工程的特點，處理好進度與質量的關系。有時為了質量，需 要加快進度，例如大體積混凝土基礎工程澆注砼，為了在睛天施工完畢， 需要加快進度，關鍵是控制澆注生產(chǎn)能力。有時為了質量需要放緩進度， 例如分部項目細部工序較多之處，質量控制優(yōu)良，有利進度。7910、促進施工單位管理有序，有利進度控制。、施工平面布置良好，動態(tài)控制有序，有利進度控制。、幫助促進施工單位流水作業(yè)，有利進度控制。、各單位、工種較多時，作好配合協(xié)調工作，有利于進度控制。8第六章、質量控制工作方法及措施施工階段質量控制包括事先控制、事中控制、事后控制；以

33、事先控制為主，充分體現(xiàn)監(jiān)理在質量控制中的主動性及科學性。一、質量事先控制：質量事先控制指正式施工前的質量控制，具體內容有：(1) 審查承包單位資質。(2) 對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制。(3) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質量具 有可靠的技術措施。(4) 對工程中采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術，均應審 核其技術鑒定書。(5) 檢查施工現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位放線，以及高程水準點。(6) 協(xié)助承包單位完善質保體系。(7) 把好開工關。二、質量事中控制：事中質量控制指施工過程中的質量控制，具體內容有：(1) 協(xié)助承包單位完善工序控制。(2) 嚴格

34、工序間交接檢查。(3) 重要工程部位或專業(yè)工程應親自進行試驗或技術復核。(4) 對完成的分項分部工程按相應的質量評定標準和辦法進行檢查和 驗收。(5) 審核設計變更和圖紙修改。(6) 按合同行使質量監(jiān)督權，在下述情況下，監(jiān)理工程師有權下達停 工令：A. 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包單位仍不采取改進措施者， 或采取的改進措施不力，還未使質量發(fā)生好轉趨勢者。B. 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋者。C. 對已發(fā)生的質量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作 業(yè)者。共43頁 2 5鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃D. 擅自更改設計、圖紙進行施工者。E. 使用沒有技術合格證的工程材料，或擅

35、自替換、變更工程材料者。F. 未經(jīng)技術資質審查的人員進入現(xiàn)場施工者。(7) 組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質量狀況， 并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動等。三、質量事后控制：(1) 按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位 工程進行檢查驗收。(2) 審核承包單位提供的質檢報告及有關技術文件。(3) 審核承包單位提交的竣工圖。(4) 整理有關工程項目質量的技術文件，并分目、建檔。四、質量控制要點設置：以工序質量控制為核心，設置質量控制點，有針對性實施質量監(jiān)理， 體現(xiàn)監(jiān)理工作的預控性。在監(jiān)理實施階段通過監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，依據(jù) 圖紙、規(guī)范及驗收標準有針對性提出質量控制目標，

36、 一般各施工階段質量 控制點如下：導線(三角網(wǎng)點)的設定、水準點的標高、軸線； 現(xiàn)場地質情況與勘察報告的核對；持力層巖石的標高和入巖石的1、樁基質量控制 其基本控制點大致有：1)2)深度；人工挖孔樁的控制：樁的定位、樁長、經(jīng)樁的垂直度、樁端巖石3) 的鑒別、嵌巖深度、沉渣的厚度、砼的澆筑、樁基的檢測；4) 成樁長度和鋼筋籠的長度及質量；5) 每根樁施工記錄(可參照監(jiān)理日記)。2 、承臺的質量控制承臺施工，其控制點大致有：1)2)現(xiàn)場情況與勘察報告的核對；勘察與設計單位的現(xiàn)場確認 標高與軸線的核對； 承臺的鋼筋、模板、砼的控制，以及鋼筋伸入承臺的長度。共43頁 2 73)鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)

37、劃4）澆灌作業(yè)、檢測及養(yǎng)護。3、鋼筋砼結構的質量控制點）模板工程的控制點.架設模板前后必須反復對軸線與標高進行核對; .支撐點的穩(wěn)固（在自然土上應予夯實并設墊板） .支撐的設立間距和拉結；予制平臺的檢查； .內表面的平整度與垂直度與底板水平度； .內寬尺寸與拼縫、起拱；.脫模構造與脫模劑。 ）鋼筋工程控制點外觀和物理性能抽測；加工后的尺寸、平直度及彎鉤與搭接位置； 焊接與綁扎工藝、接頭的間距與錯開； 保護層厚度的保證措施。砼工程的控制點砂、石與水泥的抽檢、配合比和添加劑； 模板內部的清理與濕水、軸線與標高的復核； 澆灌方案的審核與修正；澆灌作業(yè)的過程與即時調整；鋼筋偏斜與保護層厚度的即時糾正；

38、F.GH4)5)6)抽樣送檢和養(yǎng)護； 冬期施工的抗凍措施； 大體積砼澆筑中的溫度控制。 各種材料的抽樣及見證送樣； 各種材料構配件的“兩證” 各道工序的驗收檢查；五、11)2)3)質量缺陷與事故處理 質量缺陷與事故處理依據(jù)： 質量事故的實況資料； 有關合同及合同文件； 有關的技術文件和檔案；共43頁2 #鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃4）有關建設法規(guī)。2 、質量事故處理程序（見圖九）3 、質量缺陷的現(xiàn)場處理：在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目 存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，應根據(jù)質量缺陷的性質和嚴重程 度，按如下方式處理：1）當因施工而引起的質量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應

39、及時制止，并要 求承包人立即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員；或要求立即 改變不正確的施工方法及操作工藝。2）當因施工而引起的質量缺陷已出現(xiàn)時，應立即向承包人發(fā)出暫停 施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有 效措施。并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。3）當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，而且質量缺陷的 存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質量影響時，監(jiān)理工程師應在對質量缺 陷產(chǎn)生的原因及責任作出了判定并確定了補救方案后， 再進行質量缺陷的 處理或下道工序或分項的施工。4）在交工使用后的缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷時，監(jiān)理工程師 應及時指

40、令承包人進行修補、加固或返工處理。4 、質量缺陷的修補與加固1）對因施工原因而產(chǎn)生的質量缺陷的修補與加固，應先由承包人提 出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行；對因設計原因而產(chǎn)生 的質量缺陷，應通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進行修補。2）修補措施及方法應不降低質量控制指標和驗收標準，并應是技術 規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術。3）如果已完工程有缺陷，并不構成工程安全的危害，并能滿足設計和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處理。如工程的 缺陷屬于承包人的責任，應通過業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的 支付費用。5 、質量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷

41、責任期間）出現(xiàn)了技術規(guī)范所不允 許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、強度不足等情況時，應視為質量事故，可共43頁 2 9鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃按如下程序處理：1）監(jiān)理工程師應立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效 的安全措施。2）監(jiān)理工程師應要求承包人盡快提出質量事故報告并報告業(yè)主。質量事故報告應詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失的費用等。3）監(jiān)理工程師應組織有關人員在對質量事故現(xiàn)場進行審查、分析、 診斷、測試或驗算的基礎上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、 批準，并指令恢復該項工程施工。4）監(jiān)理工程師應對承包人提出的有爭議的質量事故責任予以判定。 判定時

42、應全面審查有關施工記錄、設計資料及水文地質現(xiàn)狀，必要時還應 實地檢驗測試，在分清技術責任時，應明確事故處理的費用數(shù)額，承擔比 例及支付方式。六、質量保修（缺陷責任期）的監(jiān)理1、建筑工程質量管理條例有關要求根據(jù)建筑工程質量管理條例，規(guī)定交工工程的缺陷責任期為：A、地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程合理使 用年限。B、起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書日期為準。2、工程質量保修期（缺陷責任期）監(jiān)理的工作內容A、檢查承包人剩余工程計劃。監(jiān)理工程師應定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視具體情況,建議承包人對剩余工程計劃進行調整。B、檢查已完工程。監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接

43、時存在的缺陷及簽發(fā) 交接證書后發(fā)生的工缺陷情況進行記錄，并指示承包人進行修復。C、確定缺陷責任及修復費用。監(jiān)理工程師應對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調查。對非承包 人原因造成由承包人進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理工程師應對修復工作 做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。D、督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。共43頁 3 31鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃3、缺陷責任期的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師應根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責任期的監(jiān)理工作人員、 包括：現(xiàn)場巡視、檢查的監(jiān)理人員，負責質量檢驗的試驗人員及處理合同 事宜（索賠、變更）、辦理支付、督促交工資料的合同管理人員。4、工程缺陷責任終止證書的簽發(fā)

44、程序A、工程缺陷責任終止證書簽發(fā)的必要條件。1）監(jiān)理工程師確認承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部 剩余工程。并對全部剩余工程的質量檢查認可。2)a、監(jiān)理工程師收到承包人含有如下內容的終止缺陷責任申請： 剩余工作計劃的執(zhí)行情況；b、情況；缺陷責任期內監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進行修復的工程完成c、B、交工資料的完成情況。成立缺陷責任期工作檢查小組。1）監(jiān)理工程師確認具備簽發(fā)工程缺陷責任終止證書必要條件后， 應成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責任期工程檢查小組， 需要時，建 議業(yè)主邀請監(jiān)督部門參加，承包人為檢查小組的工作及日程安排服務。2）檢查小組的任務主要為：a、審查承包人終止缺陷責任的

45、申請報告；b、對工程進行最終的整體檢驗，并側重缺陷責任期工程內容的檢查；C、審查交工資料；d對缺陷責任期的工作情況進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止 證書。C、檢查小組審查終止缺陷責任的申請報告。對申請報告內容的完整性、真實性進行審定，并確認是否滿足合同 規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。最終檢查主要從以下兩方面進行； 剩余工作及缺陷工程的完成情況； 整個工程的使用情況。評價主要圍繞現(xiàn)場檢查結果進行，除合理磨損外，工程均應達到共43頁 3 1D、最終檢查和評價。a、b、1）2)鄂州市房產(chǎn)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃合同規(guī)定的檢驗標準。檢查小組必須就檢查工作寫出檢查報告，報送業(yè)主，同時抄給承E、檢查報告。1)包人。2

46、)a、的日期;b、檢查報告的主要內容應包括：概述：檢查小組的邀請信及其名單、工作簡況、收受承包人申請c、d、e、現(xiàn)場檢查的內容及情況；檢查小組對承包人缺陷責任期全部工作的評議；小組的結論；附件：承包人的終止缺陷責任申請，檢查活動計劃，工程缺陷一共43頁 3 71)2)3)4)A、B、C、D準；覽表及承包剩余工程計劃等。F、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。監(jiān)理工程師收到檢查小組的報告，并確認缺陷責任期工作已達到合 同規(guī)定標準，應向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書。 簽發(fā)日期應以工程通過 最終檢驗的日期為準。證書中應包括以下主要內容：獲得證書的工程范圍；審查缺陷責任期工作的單位；工程交工日期及合同缺陷責任期終

47、止日期；工程缺陷責任終止證書的簽字人(業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包 人各方的代表)。七、施工安全、消防防火監(jiān)理方案1、工程項目安全消防火監(jiān)理的依據(jù)設計的施工說明書；本工程委托安全監(jiān)理合同書；經(jīng)過審定的施工組織中安全技術措施及單項安全施工組織設計；E、F、企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;安全生產(chǎn)責任建筑施工安全檢查評分標準及其它建筑施工安全技術規(guī)范和標G關于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；H、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；I、有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。2、項目安全消防防火監(jiān)理的職責：A、安全監(jiān)理與建設單位的關系在建筑項目實施階段，安全監(jiān)理受托于建設單位，代表建設單位的利 益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍

48、，全權處理關于施工中安全的一切事宜。B、安全監(jiān)理與施工單位的關系安全監(jiān)理與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但安全監(jiān)理與施 工單位應本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標一致 的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度， 并按規(guī)定進行必要的 抽查和驗證。3、安全消防火監(jiān)理方法審查各類有關安全生產(chǎn)、防火措施的文件；B、C、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；DE、全措施;F、報告；G工地的安全防火組織體系和安全防火人員的配備； 審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安 審核施工單位提交的關于工序

49、交檢查、分部、分項工程安全檢查H、審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件； 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全防火監(jiān)理人員對各工 序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否核照安全技術防 范措施和按規(guī)程操作。2）對主要結構、關鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視 施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；3）對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。4、暫時停工令的下達如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：A、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改 進措施不合乎要求時；B、C、DE、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 安全防火措

50、施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 擅自變更設計圖進行施工時；F、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。第七章、信息管理、合同管理方法、信息管理流程信息管理貫徹于工程監(jiān)理的始終，其管理流程如下:上級下級專家下級、/下級 、v/二、信息管理措施1、建立本工程項目的信編碼體系2、負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理 文檔。3、運用計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和 合同管理，向業(yè)主提供有關本工程項目管理信息服務， 定期提供多種監(jiān)理 報表。4、建立工程例會制度，整理 各類會計記錄。5、督促設計、施工、材料及

51、設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。、合同管理措施1、對監(jiān)理合同的管理1）總監(jiān)組織監(jiān)理機構認真學習監(jiān)理合同，每兩周重復學習一次。2）按合同標準條件進行質量控制，明確簽證人，按“合約”內容 對原材料，工序認可，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收, 行使簽證權，嚴把工程質量關。3）按合同標準條款進行進度控制，對在包商編制的施工計劃及計劃完成情況進行對比，行使檢查、監(jiān)督權，對施計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進行 糾編。4）在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認權。5）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調的權利，并發(fā)布開工令、停 工令、復工令、發(fā)布各種通知、紀要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報 告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。2、監(jiān)理單位對勘