目前國內E HR廠商對比分析

1、用友明基逐鹿東軟鉑金各 E-HR 廠商對比主要產品系統(tǒng)架構優(yōu)點缺點系統(tǒng)開發(fā)技術的CS+BS 應用，先進性、良好的資金實力、規(guī)模支持對外接口，產品成熟度低，較大的 HR 專家NC Ehr3.0硬件系統(tǒng)性能升客戶積累與案例團隊、管理軟件U8 系列級與數(shù)量擴充、有限、客戶對產的高知名度、一防火墻技術、加品實施信心不足定的 HRMS 行密技術等業(yè)知名度較為專注于HRMS 市場、HRMS 市場上活躍、具備較高在 ERP 領域缺GURU Her支持外部接口、行業(yè)知名度、擁乏競爭力、 hrms表單制作以及報有一批 HRM 客集成應用的競爭SUITE表中心戶、中高端為主、力小、企業(yè)整體集聚了 HRMS實力目前

2、還較弱的咨詢、銷售及實施專業(yè)人才純 BS 架構、純與翰威特合作，HR 產品業(yè)內知JAVA、開放的對有很強的 HR ?；鄱?HR 解決方名度較低、專業(yè)外接口、報表工業(yè)優(yōu)勢、上市公案人員不足具、支持主流數(shù)司資金實力強。據(jù)庫和中間件產品線較全。擁有一批知名跨銷售服務渠道覆BS 架構、與其國客戶、7 年蓋有限、 HRMSHRMS 行業(yè)經功能較為單一、他企業(yè)管理系統(tǒng)POWER HR驗、跨國咨詢公集中于基礎管集成、分析報告司的合作聯(lián)盟市理、核心模塊為和決策支持場活動活躍薪資計算用友、明基逐鹿、東軟、鉑金用友的主要功能有：人員管理、薪資管理、培訓、績效、用餐，組織管理、報表中心。表單制作和查詢方面功能單一，

3、 缺乏專業(yè)的管理咨詢和實施顧問。用友的產品是 CS+BS 應用，界面不夠美觀，高端的產品需要定制， 對客戶硬件的要求比較高， 以人力資源事物管理為重點，輔以 HR 數(shù)據(jù)分析明基逐鹿 的主要功能有： 組織管理、人事管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、工作流、查詢中心，自助平臺、報表中心以及人力資本分析.明基逐鹿的產品功能較為全面， 有著一批專業(yè)的咨詢和實施顧問，有著一套融合項目管理系統(tǒng)化作業(yè)的項目實施方法論 -應用系統(tǒng)導入程序（ AIP ）東軟的主要功能有：人事管理、薪資管理、組織管理、考勤管理、培訓管理、招聘管理等。 東軟支持集團型與單位型、 兼容多種績效考核模式，報表的設計， 并且有著豐富的

4、實施經驗， 有著自己的針對大項目的實施方法 NEU-PIE 。鉑金的主要功能有：人力管理、培訓管理、招聘管理、績效管理、員工自以及預算管理和報告管理。 其中預算管理把人力成本預算、 培訓費用預算、招聘費用預算和 Head Count 預算與實際的相應成本進行在線比較分析， 以協(xié)助制定預算計劃。 用戶可自定義宏命令來滿足特殊的要求，避免再修改程序主要產品系統(tǒng)架構優(yōu)點缺點良好的客戶積累、在外資企業(yè)產品定位在基礎知名度較高、較人力資源管理、施特偉HR PLUSBS 架構為先進的管理理產品單一、可擴IHR PLUS念 及15 年展性差、服務網HRMS行 業(yè) 經絡集中在發(fā)達地驗。區(qū)、網絡有限。智科Gen

5、ius HR基于 ERP 體系，原開發(fā)及市場人產品業(yè)內知名度BS 架構員均為中國人。較低，企業(yè)本身對國內市場比較經常調整、運作了解、產品起點體系不成熟。較高、較為重視中國市場。萬古朗新天霽按照解決方案不HR soft2000同分為 CS、基礎班、專業(yè)版、CS+BS 、BS 架集團版構CS 、BS 架構，朗新人力資源系支持數(shù)據(jù)導入，統(tǒng)系列軟件 .net集成了 windows版，集團、單機nt 網絡的安全策版略以外企客戶居多，在汽車行業(yè)產品可擴展性客戶積累較多， 6差，服務網絡集年 HRMS 行業(yè)中在發(fā)達地區(qū)，經驗，銷售人員網絡有限。專業(yè)，對軟件熟悉程度高缺乏技術優(yōu)勢，產品界面更加友產品結構簡單，

6、好、深入到地級難以滿足復雜應市、與勞動和保用，產品的可擴障部合作，屬推展性差，績效方薦軟件面做的較差。施特偉、智科、萬古、朗新天霽施特偉的主要功能有：人事管理、休假管理、薪資管理、納稅申報管理、報告及用戶自定義報告、 考勤管理，施特偉與其他的管理軟件的集成能力較差， 其產品從功能、 技術、操作上都能滿足絕大部分用戶對完成日常事務的常規(guī)需求，在各個行業(yè)應用都比較廣泛。智科的主要功能有：組織管理，人員管理、薪酬福利、招聘管理、培訓管理、績效管理、自助平臺、企業(yè) DIY 、文化中心、工作環(huán)境等智科采用 BS 架構，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做， 靈活調整，在人力資源管理中引入工作流，特有的企業(yè) DIY

7、系統(tǒng)。萬古的主要功能有： 基礎人事管理包括人事管理、合同管理、組織機構管理等、戰(zhàn)略人力資源管理包括預算管理、招聘管理、績效考核以及一卡通設備。萬古公司采用差異性策略，即針對不同性質的客戶，有不同的解決方案， 并且采用不同的系統(tǒng)架構，功能劃分合理， 操作簡單；薪資福利計算速度快朗新天霽 的主要功能有： 機構管理、人員管理、薪酬管理、保險福利、報表中心、領導查詢。系統(tǒng)維護、績效管理等。朗新天霽績效管理系統(tǒng)支持 KPI 、 BSC、 MBO 等多種考核方案主要產品系統(tǒng)架構優(yōu)點缺點金蝶奇正宏景金益康EAS HR奇正 e-hr宏景 e-hr 、宏景hrpGPMS 、GPMS99A 等CS+BS 應用，支

8、持對外接口，人力資源管理產硬件系統(tǒng)性能升產品在績效方面品功能較少，還級與數(shù)量擴充、有一定競爭優(yōu)勢不夠完善防火墻技術、加密技術等數(shù)據(jù)接口眾多且數(shù)據(jù)導入導出功資源有限，具有完整，具有與能強大。企業(yè)信實施能力的地域SAP、 Oracle 、息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可還不夠多，對市Peoplesoft等的以輕易地融合在場的影響力還不接口一起足整體感覺業(yè)務開放的對外接口強大的自主開發(fā)功能模塊，沒有的插件，可以報成體系。沒有一CS 、BS 架構表自定義個相對清晰的產品路線?？蛻舴e累較多，企業(yè)經營走向頹BS 架構、 .ne 平覆蓋城市廣泛的勢，產品較為低臺開發(fā) t銷售服務網絡，端，簡單產品類型豐富。金蝶、奇正、宏景、金

9、益康金蝶的主要功能有：主控制臺、人事管理、薪資、保險福利、考勤、績效、招聘選拔、培訓發(fā)展、能力素質模型、員工工作臺、經理人平臺、查詢報表，金蝶的績效考核模塊可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標按照平衡計分卡進行逐級分解， 落實到個人，從而使企業(yè)目標和個人目標有了可量化的聯(lián)系，強化一線執(zhí)行人員對企業(yè)目標的理解。奇正的主要功能有：人力資源規(guī)劃、人才招聘與選拔、合同管理、員工管理、培訓管理、績效考核、社會保障、考勤管理、崗位變動管理、工資管理、集團管理、預測分析與統(tǒng)計查詢和報表系統(tǒng)等。用的是oracle 的 NCA結構， BS 和 CS 方式互相兼容。數(shù)據(jù)接口眾多且完整，具有與 SAP、Oracle、Peopleso

10、ft等的接口，數(shù)據(jù)導入導出功能強大。企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以輕易地融合在一起。宏景的主要功能有：組織管理、人員管理、合同管理、人事異動、培訓管理、績效管理、考勤休假、薪酬管理、保險管理、領導決策、報表管理、員工自助、經理自助。宏景的績效考核支持KPI 、目標管理、360 度反饋到績效管理方法。金益康的主要功能有：人員考核系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、組織結構系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)和工資管理，采用 visual c+開發(fā)的通用報表軟件?？偨Y：綜上各 E-HR 廠商的對比分析，我們得出，目前我國主要的 E-HR 廠商的構成，有從 ERP 延生出來的 e-HR，也有專門從事人力資源管理軟件的。無論是哪

11、一類廠商，都有著其特色之處。一般的E-HR 廠商都包含有人力資源管理中所涉及到的功能，其中包括人員管理、組織管理、薪資管理、培訓管理、招聘管理以及績效管理等。大部分的廠商還提供了外部接口的集成以及報表的實現(xiàn)，同時也平衡計分卡等較為先進的績效管理方式， 例如金蝶在績效這一塊還是做的比較好的。綜上對比，各大廠商都有著非常相似的地方，有著人力資源管理中基礎的模塊，同時也有著其優(yōu)勢的地方，例如用友、金蝶等ERP廠商等廠商的實力雄厚，對 ERP 系統(tǒng)的集成度較高，施特偉、鉑金等廠商在外企中的應用程度較高， 也有朗新天霽、 合協(xié)等一批廠商用戶數(shù)量大，機構分布較廣。 同時在 E-HR 行業(yè)中，也存在著專業(yè)程

12、度不夠，對 HR 理念的理念較淺， 或者其產品的界面不夠友好， 操作繁瑣等等問題存在。雖然大部分的 e-hr 廠商都有其特色之處，但是在將解決方案應用到企業(yè)中去的時候， 還是有著諸多的問題， 比如系統(tǒng)沒能達到預期的目標，沒能真正的運行起來等等，這個原因都是多方面的，有著 e-hr 廠商自身的原因， 也有著企業(yè)方面的原因， 也造成了在 E-HR 市場上 e-hr 廠商良莠不齊。那么，在這樣的前提下，作為e-hr 廠商有著怎樣的出路呢？未來發(fā)展的途徑有：第一：完善 E-HR 產品化E-hr 功能比較多，點比較雜，現(xiàn)在不少商品化軟件都已注意到這個問題，開發(fā)的軟件基本都是基于平臺開發(fā)， 具有靈活的結構

13、， 提供可擴張的開發(fā)平臺， 基于平臺軟件開發(fā)應用產品， 這也是未來 E-HR 發(fā)展的必然方向。第二，提高軟件集成度一方面是提供的商品軟件功能必須涵蓋每個業(yè)務模塊的需求， 實現(xiàn)網絡應用，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享， 避免重復建庫， 另一方面就是提供豐富靈活的接口，特別是能夠自動生成上級單位所需要的數(shù)據(jù)， 數(shù)據(jù)既能導入，也能導出。第三，加強人員的專業(yè)素質以及實施方法E-hr 軟件的實施是否成功，很大部分是取決于實施人員的專業(yè)以及素質，目前由于 e-hr 實施人員的專業(yè)度以及素質等問題，導致軟件的實施效果沒有預期的理想， 很多實施人員對人力資源管理理念的理解也沒有那么透徹， 而且在實施的過程中缺乏正確的實施方法論

14、， 缺乏理論依據(jù)，從而使得項目的實施難以得到預期的效果。第四，集百家之所長在 e-hr 競爭如此激烈的環(huán)境下，競爭對手不只是競爭對手，更是朋友，e-hr 廠商能在此環(huán)境下生存下來， 證明其有著不同于其他軟件廠商的地方，這時我們就要秉著學習的態(tài)度，學習其特色，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 有些軟件廠商在功能上做的是非常不錯的， 例如金蝶hr 的績效考核模塊可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標按照平衡計分卡進行逐級分解，落實到個人，從而使企業(yè)目標和個人目標有了可量化的聯(lián)系。第五，選擇良好的合作伙伴企業(yè) e-hr 不能局限于眼前，要著于同企業(yè)戰(zhàn)略性成長，e-hr 軟件廠商不再是一個簡單的一次性采購供應商，而是要伴隨著企業(yè)

15、人才戰(zhàn)略而共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，集團信息化要考慮統(tǒng)一規(guī)劃， 實現(xiàn)集團管控的一體化規(guī)劃。參考資料：各大E-HR 廠商官網、 E-HR 軟件網其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生

16、產費用，保障安全生產投入資金的到位。4 、安全培訓合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1 、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8