電子公司生產(chǎn)車間管理制度

1、電子公司生產(chǎn)車間管理制度目的： 為了維持良好的生產(chǎn)秩序， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管 理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1員工每天上班必須提前 5 分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正， 認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話， 不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10 分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì) .4各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí) 間應(yīng)控制在 15 分鐘。二、請(qǐng)假制度1 請(qǐng)假條經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效。（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī) 生證明方可），否

2、則按曠工處理。2員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。4員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限： （同廠規(guī)一致） （ 1） 一天以內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)； 三天以內(nèi)由車間主 管批準(zhǔn)； （3） 超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)； （4） 連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定 辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1. 員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦 公臺(tái)的整齊干凈。2. 每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè) 備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚 至損壞。四、車間生產(chǎn)作業(yè)管理制度1. .員工上班應(yīng)

3、著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。 必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。2. 上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工 作的順利進(jìn)行。3. 員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80CM 以上的距離，不得擠坐在一起，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作， 如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)， 不可擅自使用不良材料以及讓不 合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作。5. 所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重 予以處罰。6. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7. 工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。8. 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。9. 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。10. 員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者