01供方評(píng)審表(生產(chǎn)廠商適用)_修正版

1、修正版供方評(píng)審表A生產(chǎn)廠商適用評(píng)定項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容及記錄標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分人力151、業(yè)務(wù)直接聯(lián)系人：職務(wù)：Tell:直接上司：職務(wù)：Tell:主管領(lǐng)導(dǎo)：職務(wù)：Tell: 5 4 2 02、主要市場(chǎng)、銷售人員素質(zhì)： 10口 8 5 2姓名學(xué)歷專業(yè)從業(yè)時(shí)間主要培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)次數(shù)3、市場(chǎng)銷售方向、銷售量： 20 16 10口 6主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域主要用戶銷售量/額銷售占比備注商務(wù)其他供方名稱:權(quán)重商務(wù)運(yùn)作評(píng)定表地址：主要分支機(jī)構(gòu)：供方保證提供供貨穩(wěn)定性承諾： 每月備貨量：4、供方可提供具競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格可能性:%45可以提供月產(chǎn)量: 10口 8 5 2階梯價(jià)格或其他報(bào)價(jià)情況:5、付款方式和周期: 10口 8 5 2質(zhì)量和服

2、務(wù)承諾206、PO操作要求- PC更改及取消原則： PC回復(fù)響應(yīng)時(shí)間：PC及預(yù)測(cè)：7、產(chǎn)品工作壽命：產(chǎn)品保修期：儲(chǔ)存期:8、技術(shù)支持和服務(wù)書面工作程序： 辦事機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置：服務(wù)投訴電話： 服務(wù)及時(shí)性、效果：退換期: 10口 8 5 2 10口 8 5 2技術(shù)、服務(wù)熱線: 20 16 10口 6遇重大工藝改進(jìn)（調(diào)整）、產(chǎn)品更新?lián)Q代、公司組織機(jī)構(gòu)重大變更等情況，通知時(shí)間和辦法:其他_20_得分D1= 。評(píng)估人員簽名：日期：小結(jié)：商務(wù)合作滿足 XXX程度優(yōu)（95-100）； 良（94-85）； 一般（84-70）； 較差（69以下）。IQM16-01B供方評(píng)審表B生產(chǎn)廠商適用質(zhì)量保證能力評(píng)定表供方

3、名稱:地址:權(quán)重評(píng)定項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容及記錄標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分組織機(jī)構(gòu)101、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（附圖）： 10口 8 5 22、管理者代表姓名：職務(wù)：資歷：體系中心職責(zé)和權(quán)限：3、質(zhì)量管理人員人，比例 %，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人的姓名職務(wù)： 10口 8姓名學(xué)歷專業(yè)從業(yè)時(shí)間主要培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)次數(shù)人力104、（4.2、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6、8.2.1、8.3、8.5 必審） 抽查要素：及得分：平均分:1111111111發(fā)現(xiàn)不合格，填寫現(xiàn)場(chǎng)審核不合格報(bào)告交供方糾正。 20口 16 10口 6質(zhì)量保證體系45材料名稱規(guī)格品牌品牌質(zhì)量水平供方控制情況來(lái)料檢驗(yàn)手段5、主要原材料質(zhì)量控制:6、顧客滿意度調(diào)查

4、、投訴處理情況: 10口 8 10口 87、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施:檢驗(yàn)8、提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目（關(guān)鍵點(diǎn)） 主要檢驗(yàn)檢驗(yàn)方法： 10口 8和試驗(yàn)技術(shù)試驗(yàn)方法:檢驗(yàn)設(shè)備:9、是否明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的質(zhì)量特性、檢測(cè)手段及判定標(biāo)準(zhǔn)?（附檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)目錄） 10口 8主要技術(shù)骨干:2510、當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生不良時(shí)，是否有適當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ч绾?其他能承諾批交貨合格率水平:投訴率指標(biāo): 10 810來(lái)料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)情況:得分D2=。評(píng)估人員簽名:日期:IQM16-01B修正版IQM16-01B供方評(píng)審表C生產(chǎn)廠商適用研發(fā)、設(shè)計(jì)管理實(shí)力評(píng)定表供方名稱:地址:權(quán)重評(píng)定項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容及記錄標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分職責(zé)

5、1、研發(fā)、設(shè)計(jì)人員承擔(dān)的主要職責(zé):人，比例%研發(fā)最高主管領(lǐng)導(dǎo)的姓名 10口 8 10口 8人力20姓名學(xué)歷專業(yè)從業(yè)時(shí)間主要培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)次數(shù)3、主要技術(shù)骨干:2、研發(fā)、設(shè)計(jì)人員 職位資歷: 10口 83、提供XX）科技相關(guān)產(chǎn)品的主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、方向及取得的成果: 與同行相比技術(shù)優(yōu)勢(shì)？5、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：技術(shù)專利名稱/編號(hào):406、提供產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù): 15口 12 10口 8 15口 12設(shè)施157、設(shè)計(jì)驗(yàn)證主要手段：設(shè)計(jì)確認(rèn)主要手段：&主要開發(fā)、設(shè)計(jì)設(shè)施清單、產(chǎn)品驗(yàn)證環(huán)境實(shí)驗(yàn)室:研發(fā)投入/銷售收入占比:9、給出產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化文件名稱 /編號(hào)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先程度:標(biāo)準(zhǔn)化1010、產(chǎn)品周期試驗(yàn)、

6、型式試驗(yàn)、例行試驗(yàn)情況:其他技術(shù)發(fā)展是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)拉動(dòng)，能否跟上技術(shù)領(lǐng)先同行，具體實(shí)施行動(dòng): 10口 8日期：（近、遠(yuǎn)期滿足XXX程度）10得分D3= 。評(píng)估人員簽名：小結(jié)：研究開發(fā)、設(shè)計(jì)能力國(guó)際領(lǐng)先；國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；良；一般；較差。修正版IQM16-01B供方評(píng)審表生產(chǎn)廠商適用生產(chǎn)管理實(shí)力評(píng)定表供方名稱:地址:權(quán)重評(píng)定項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容及記錄標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分職責(zé)51、生產(chǎn)管理人員承擔(dān)的主要職責(zé)： 5 4 2 0人力152、生產(chǎn)管理人員人，比例%，生產(chǎn)技術(shù)人員人，比例% 15 12 8 4姓名學(xué)歷專業(yè)從業(yè)時(shí)間主要培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)次數(shù)設(shè)備管理253、是否有文件化設(shè)備維修保養(yǎng)程序，并依程序作業(yè)Ik？ 5 3 1 04、

7、在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方面，是否通過(guò)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，采用設(shè)備固定標(biāo)牌、維修卡或其它方式進(jìn)行管理？ 10口 8 5 25、關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程名稱 /編號(hào)（附清單） 5 3 1 0工藝管理256、工藝流程（附圖）特點(diǎn)： 哪些過(guò)程還需改進(jìn)？ 5 4 2 07、 關(guān)鍵、特殊工序： 控制主要措施：控制效果：技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑、方法：實(shí)現(xiàn)效果： 15 10 8 58 目前提供產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、措施：改進(jìn)效果： 5 4 2 0生產(chǎn)管理259、是否制定書面生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制程序？抽查3-5份產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃全過(guò)程實(shí)施情況，是否按計(jì)劃執(zhí)行？交期是否滿足合同或定單要求？ 10口 8 5 210、觀察是否推行5S管理或達(dá)到相當(dāng)