土建監(jiān)理實施細則最新版

1、O3FJMNCC山兜職工活動中心工程文件標識JLCSB-GHXZ-003福建閩能咨詢有限公司地址：福州市五四路264號（億力集團大廈）11層電話真兜職工活動中心工程建監(jiān)理實施細則福建閩能咨詢有限公司山兜職工活動中心工程 項目監(jiān)理部2012 年 9 月21目錄1.監(jiān)理依據(jù) ,2. 監(jiān)理控制與協(xié)調(diào) ,2.1質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法 ,.12.2進度控制的內(nèi)容與方法 ,.32.3投資控制的內(nèi)容與方法2.4安全控制的內(nèi)容與方法2.5合同管理的內(nèi)容與方法2.6信息管理的內(nèi)容與方法2.7組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法3.監(jiān)理措施 ,3.1主要監(jiān)理工作的執(zhí)行程序

2、3.2施工過程中的監(jiān)理工作114.工程質(zhì)量驗評 ,134.1變電工程土建施工質(zhì)量檢驗與評定細則13山兜職工活動中心工程 土建監(jiān)理實施細則1 監(jiān)理依據(jù)1.21.31.41.51.61.1 福建省南安市電力有限責任公司與福建閩能咨詢有限公司簽訂的 本工程建設監(jiān)理合同；山兜職工活動中心工程建設監(jiān)理規(guī)劃； 國家建設部頒發(fā)的標準、規(guī)范； 山兜職工活動中心工程施工圖設計文件； 進場材料合格證及檢驗報告；國家電網(wǎng)公司部門文件基建安全 200725 號關于利用數(shù)碼照片資 料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知；2 監(jiān)理控制與協(xié)調(diào)2.1 質(zhì)量控制 施工質(zhì)量按國家建設部和國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的標準、 規(guī)范進行驗收，

3、單位 工程達到優(yōu)良 ; 竣工圖紙完整、真實、準確、規(guī)范。2.1.1 引用的文件 中華人民共和國工程建設標準強制性條文 - 房屋建筑部分 2002 年版 建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB503192000工程建設強制性條文 （電力工程部分）（2011年版） 混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002 電力建設房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-20062.1.2 施工質(zhì)量控制目標分項、分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%，確保達標投產(chǎn)，力爭國 網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。2.1.3 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責 : 跟蹤施工全過程的質(zhì)量體系的運行情況。 辦理隱蔽工

4、程的檢查見證。組織隱蔽工程驗收。按W點、H點、S點的分配實施質(zhì)量跟蹤檢查。審查分項工程是否具備驗評條件，適時主持階段性驗評。 組織初步驗收、辦理驗收簽證。組織最終質(zhì)量驗評。 督促辦理驗收移交。2.1.4 工作程序2.1.4.1 質(zhì)量控制 :組織施工圖會審：施工圖紙會審由監(jiān)理單位主持，并簽發(fā)施工圖紙會審紀要，監(jiān)理單位整 理施工圖紙會審紀要。設計修改：一般設計修改，不論是由設計、項目法人、施工還是運行單位提出的， 一律由設計院認可并發(fā)送設計變更通知單，由監(jiān)理單位、項目法人簽署同意 意見后生效。重大設計修改，應由設計院提出申請報告，監(jiān)理單位認可，由建設單 位批復。設計的現(xiàn)場服務：現(xiàn)場施工期間，必要時

5、，組織設計人員向施工技術交底。當設計圖有必要進行修改時， 應及時下達設計修改通知單送監(jiān)理認可。 施工圖紙發(fā)生諸多修改時， 應按國家檔案局的規(guī)定重新提供正式圖紙。 設計代表應監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量是否滿足設計要求。當施工中由于設計深度不夠造成施工圖外擴大的工程量超出施工圖范 圍時，設計代表應及時對其量進行核定，并進行價格化。2.1.4.2 材料質(zhì)量控制材料外觀檢查良好。廠家須提供合格證、試驗報告。按抽樣的規(guī)定，向當?shù)赜匈Y格的質(zhì)量監(jiān)督站適時送檢。并取得數(shù)量足 夠、檢驗合格、檢驗記錄交監(jiān)理審核認可的證明。2.1.4.3 施工的質(zhì)量控制施工單位的選擇。協(xié)助選擇資信較好的隊伍。審查施工隊伍的質(zhì)量體系，監(jiān)督其

6、運行。土建工程的質(zhì)量控制。審核土建工程施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表的合理性。檢查隱蔽工程的施工情況，及時辦理驗槽、驗盤手續(xù)；適時組織設計 院對地基檢查并驗收。驗評的階段劃分。按主控樓進度，可分為以下三個階段： 第一階段：基礎基本完工、主體工程之前，其它建筑物基礎、構支架基 礎、主變基礎、圍墻基礎條件成熟時可以同時參加驗評。第二階段：主體工程完工、裝飾工程前，其它建筑物主體工程、構支架 組立、圍墻本體工程可以同時參加驗評。第三階段：裝飾工程完成、變電站投運前，其它建筑物裝飾工程、給排 水工程、道路、圍墻、大門等一切未經(jīng)驗評的分項工程可同時參加驗評。分項工程申報驗評的條件： 申報前，該分項工程

7、已經(jīng)施工單位三級質(zhì)檢、評級。 該分項工程已經(jīng)完工，無明顯的缺陷。該分項工程所屬的資料已齊備。工程質(zhì)量評級的核定。a. 分項工程申報后，經(jīng)審核不具備驗評條件時，取消驗評資格。c.b. 分項工程由施工單位核定。 分部工程由監(jiān)理核定。d. 單位工程由質(zhì)量監(jiān)督中心站核定。質(zhì)量評級辦法。a. 分項工程按評定標準評級。b. 分部工程按分項工程優(yōu)良率評級。c. 單位工程按分部工程優(yōu)良率及觀感評分綜合評級。d. 土建工程總體評級按單位工程優(yōu)良率評級。驗評資料。 土建工程驗評資料： 材料出廠合格證、試驗報告。包括：鋼材出廠合格證、試驗報告；焊條 出廠合格證、焊接試驗報告；水泥出廠合格證、試驗報告；水泥磚及粗細骨

8、 料出廠合格證、試驗報告；防水材料出廠合格證、試驗報告；構件出廠合格 證；砼試塊試驗報告；砂漿試壓強度報告。施工記錄包括：地基驗槽、鋼筋隱蔽記錄、隱蔽工程驗收記錄、結構吊 裝記錄、蓄水構筑物灌水試驗記錄、沉降觀測記錄、排出系統(tǒng)灌水試驗記錄、 給水和采暖及生活熱水系試壓記錄、空調(diào)調(diào)試記錄。質(zhì)量驗評簽證：參照國家電網(wǎng)公司 110kVlOOOkV變電（換流）站土建 工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程的通知：分項工程驗評表，分部工程驗評表， 單位工程驗評表，主控樓觀感驗評表等。設計包括：施工圖紙會審記錄、設計修改通知單。 施工技術組織措施：包括施工組織設計、特殊施工方案、一般施工方案。2.2. 進度控制221

9、 按照項目法人批準的合同工期，編制南安 110kV文斗變電站工程 進度橫道圖或工程建設進度網(wǎng)絡圖。2.2.2 施工進度控制方法：在開工條件審查時 ,應將施工進度計劃進行仔細的審核 ,糾正偏差部分 , 合理進行調(diào)整 , 使施工進度計劃施工進度橫道圖時間完全相符。按月審核工程量完成情況，檢查形象進度的偏離情況。 把握關鍵工序的施工進度?？疾旆顷P鍵工序的余度是否超量。對影響進度的設計因素、采購因素、資金因素以及地方因素適時進行 專業(yè)協(xié)調(diào)，提出解決辦法，簽署協(xié)調(diào)會議紀要。適時組織各階段的質(zhì)量驗評工作和常規(guī)性的H點、W點、S點的見證、 檢查和旁站工作，以保證下道工序順利進行。堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，督促

10、施工每一道工序，力爭一次做好，做 好后應及時采取有效措施加以保護，對常見的施工失誤應精心加以杜絕，避免返工的發(fā)生。加強對施工單位人力和機具的使用監(jiān)督，對工作不力的施工隊伍、失 控的施工進度及時加以制止。2.3 投資控制2.3.1 參加項目法人對工程項目進行的施工招標和施工承發(fā)包合同簽 訂, 擇優(yōu)選定施工隊伍 , 控制工程造價。2.3.2 加強對項目法人委托管理的合同的管理，包括監(jiān)督合同執(zhí)行、處 理。2.3.3 定期統(tǒng)計投資完成情況，通過投資統(tǒng)計渠道反饋存在問題。比較 實際投資與計劃投資，找出兩者偏差，采取措施控制，實現(xiàn)將投資控制在批 準總概算之內(nèi)。審查施工單位月度完成的有效工程量是否與實際相符

11、，完成投資是否符 合施工合同規(guī)定及行業(yè)規(guī)定。其他合同的支付依據(jù)合同規(guī)定的結算（或支付）方式進行。 復核工程付款計劃，合理支付工程付款和工程進度款（或結算款） ，簽發(fā) 付款憑證。2.3.4 付款簽證（計量與支付） 根據(jù)合同規(guī)定的結算辦法，審查施工單位月度完成的有效工程量和投 資，辦理付款簽證。程序為：施工單位按合同約定的付款周期（按月）隨統(tǒng)計報表報送“工程月付款 報審表（ DJB-A5-02 ,2007 版）”；監(jiān)理復核已完工程量和投資進行計量計價，在“月工程付款報審表上” 簽署意見，辦理計量支付要注意：計量的內(nèi)容是根據(jù)圖紙計算、施工合格的工程量，超出圖紙和質(zhì)量不合 格的工程量以及自身原因返工的

12、工程量不予計量，防止提前支付；計量投資完成必須按構成合同價款相應項目的單價和費用 加強隱蔽工程的計量2.3.5 嚴格審核施工單位提出的有關費用增加或延期開工，提出監(jiān)理意 見。施工單位提出的變更未經(jīng)監(jiān)理許可不得施工。2.3.6 督促各方全面履約、避免或杜絕索賠發(fā)生。2.4 安全控制在工地看到不安全因素，有權要求有關單位“整改” 。 必要時，可發(fā)停工令 ，并報告項目法人。2.4.1 1 、不發(fā)生人員輕傷以上事故和重傷事故； 2、不發(fā)生重大施工機 械損壞事故； 3、不發(fā)生重大火災事故； 4、不發(fā)生負主要責任的重大交通事 故； 5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 6、不發(fā)生因工程建設 而造成

13、的大面積停電或電網(wǎng)解裂事故； 7、“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、 環(huán)境整潔”，創(chuàng)建電網(wǎng)工程建設安全文明施工一流水平；2.4.22.4.32.5 合同管理2.5.1 受項目法人委托，明確接受管理的合同范圍。2.5.2 熟悉項目法人委托管理的已簽訂的各類合同，進行跟蹤管理，檢 查各方執(zhí)行合同的情況，督促、協(xié)調(diào)各方認真履約，對影響工程建設、質(zhì)量 和投資的情況提出監(jiān)理意見。2.5.3 做好工程有關記錄，保存各種文件圖紙，特別是附有實際施工變 更情況的圖紙，注重素材積累，為公正處理可能會發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2.5.4 合同管理圍繞進度管理（工期） 、質(zhì)量管理和投資管理三個方面 進行。2.5.4.1 進

14、度管理是督促各方嚴格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時限內(nèi)履行 其義務。要求承包方按照合同要求在履約前提出進度計劃加以審核認定。 依審定的進度計劃對照實際進度進行檢查，分析影響進度的因素，屬 項目法人原因提請項目法人及時主動解決，屬承包方原因的督促其迅速糾正。經(jīng)與項目法人協(xié)商，審批承包方的進度計劃修改。2.5.4.2 質(zhì)量管理主要包括：檢驗用于工程的材料設備質(zhì)量；半成品及 構件質(zhì)量；按合同約定的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標準，監(jiān)督、檢驗、評定施 工質(zhì)量；按合同約定的程序驗收隱蔽工程質(zhì)量；主持質(zhì)量驗評；驗收竣工工 程質(zhì)量。2.5.4.3 投資管理，除付款簽證（計量支付）外，主要還有處理變更及 索賠。變更：這里所

15、說的變更是指工程變更，包括設計變更、進度變更、施 工條件變更等。根據(jù)工程需要，監(jiān)理單位可簽發(fā)變更指令，批示承包商進行 下列變更：增減合同中約定的工程數(shù)量；改變有關工程的性質(zhì)、規(guī)格；更改有關部分的標高、基線、位置尺寸；增加工程所需的額外工作。 作為項目法人的委托人，監(jiān)理只能按合同規(guī)定發(fā)出變更指令。發(fā)生變更 應及時書面通知施工單位，施工單位填寫“工程變更費用報審表（參照 DJB-A8-01，2007 版）”提出變更費用申請，監(jiān)理方審核，考慮如下原則，合 理確定變更價款：合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有價格計算；合同中只有類似于變更情況的價格，可以此為基礎確定計算；兩者都沒有，則由施工單位提

16、出，監(jiān)理審查，業(yè)主批準執(zhí)行。索賠：在施工合同實際執(zhí)行中，往往大量遇到施工單位向項目法人索 賠（施工索賠）。監(jiān)理公正、合理地處理索賠是投資控制的一個重要方面，也 是合同管理的一項重要內(nèi)容。索賠發(fā)生后按以下程序處理：施工單位據(jù)合同規(guī)定的期限報送“費用索賠申請表（ DJB-A8-01,2007 版）”，提出索賠要求（附索賠資料） ；監(jiān)理對索賠資料進行研究，收集、整理現(xiàn)場記錄和證實資料；提出意見在報審表上簽署，連同施工單位索賠資料報項目法人審定；項目法人與監(jiān)理商定對施工單位索賠要求做出答復。 為處理索賠需進行如下工作：詳細了解合同條件、協(xié)議條款，以合同為依據(jù)及時公正、公平處理索賠； 做好工程記錄，保存

17、各種文件圖紙，積累可能涉及索賠的資料；準備處 理索賠的事實和數(shù)據(jù)依據(jù)；采取措施減少或避免發(fā)生施工索賠。變更或索賠發(fā)生后，參與有關合同的補充、協(xié)助項目法人簽訂補2.5.5對項目法人委托管理的合同，依據(jù)合同的約定辦理合同結算。 以獨立、公正的第三方的立場，參與處理與工程項目有關的合同充合同。2.5.62.5.7糾紛，維護合同各方的權益。2.6 信息管理2.6.1 信息管理所涉及的單位與工程建設有關的所有單位：包括項目法人、設計、施工、監(jiān)理、供貨 方、運行、質(zhì)監(jiān)站、地方政府等其他單位。2.6.2 信息管理的內(nèi)容2.6.2.1 信息管理的范圍應覆蓋在工程建設的全過程中，與工程建設有 關的全部信息。2.

18、6.2.2 信息管理的內(nèi)容應包括信息名稱、來源、時間、類型、信息提 供者和接受者、處理情況等。2.6.3 信息管理的要求為了提高工程建設監(jiān)理水平，信息管理應立足于規(guī)范化、現(xiàn)代化、確保 住處的準確性、及時性、可追溯性。2.6.4 信息管理的方法2.6.4.1 建立項目監(jiān)理部檔案目錄建設依據(jù)文件：國家、地方政府、行業(yè)的有關規(guī)定、文件；項目前期 各類文件；項目法人的文件、指令；合同、會議紀要等。設計文件：初步設計及其批復文件，施工圖設計，施工圖會審紀要， 設計變更等。工程監(jiān)理文件：監(jiān)理過程中形成的文件。施工文件：開工報告；施工單位管理辦法、技術措施、施工方案；工 程聯(lián)系單；各類報審表等?？⒐の募嚎?/p>

19、工驗收及簽證等文件。內(nèi)部質(zhì)量管理文件：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、土建監(jiān)理實施細則；監(jiān)理 工作計劃；內(nèi)部管理辦法、崗位職責；內(nèi)部質(zhì)量審核記錄等。文件和資料管理文件：檔案總目錄；來文登記；發(fā)文登記等。2.6.4.2 建立信息網(wǎng)絡和信息傳遞路徑建立項目監(jiān)理部與工程建設各有關單位之間的信息網(wǎng)絡和信息傳遞的方式。規(guī)定工程建設各有關單位之間的信息傳遞路徑，項目法人的所有信息 應通過監(jiān)理傳遞到工程參建各單位；工程參建各單位的所有信息通過監(jiān)理傳 遞到項目法人。規(guī)定項目監(jiān)理部內(nèi)部管理的方法，確保信息的有效性和可追溯性。2.7 組織協(xié)調(diào) 在變電站工程建設中，項目法人、監(jiān)理、設計、施工、材料供應和其它 單位為工程的有關單

20、位。組織協(xié)調(diào)有關單位之間的關系，目的是為工程建設 服務。2.7.1 監(jiān)理單位與各有關單位之間的關系2.7.1.1 與項目法人之間的關系 項目法人與監(jiān)理之間的關系是委托之間的關系，它們之間的承諾、職責、 權限、目標按監(jiān)理合同規(guī)定。項目法人應在監(jiān)理單位實施監(jiān)理之前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務內(nèi)容、總 監(jiān)理師姓名及所授予的權限，書面通知受監(jiān)理的承包商。項目法人應將工程的有關信息、資料及時用書面形式無償提供給監(jiān)理單 位。項目法人向承包商發(fā)出的指令、要求、應通過監(jiān)理單位統(tǒng)一貫徹實施。 監(jiān)理單位應以公正、誠信、科學為項目法人提供滿意的服務為宗旨。監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理單位應規(guī)范自己的工作，向項目法人提交本工程 建

21、設項目的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽取項目法人的意見。監(jiān)理實踐過程中，監(jiān)理單位應定期向項目法人報告工程建設情況，如監(jiān) 理月報。重要問題應及時提交書面報告。2.7.1.2 與設計單位之間的關系 設計單位提交設計圖紙、設計修改均由監(jiān)理審查，提出審查意見。2.7.1.3 與施工單位之間的關系 施工單位為受監(jiān)理方。施工合同由監(jiān)理單位督促履行。 監(jiān)理單位應規(guī)范自己工作，按計劃做監(jiān)理工作，為施工順利進行創(chuàng)造良 好的環(huán)境和條件。協(xié)調(diào)設計、其它單位與施工之間的關系，共同為工程現(xiàn)場 服務。監(jiān)理單位應對分包單位進行資質(zhì)審查，對分包單位施工質(zhì)量按監(jiān)理細則 進行檢查，提出監(jiān)理意見。分包單位的施工質(zhì)量問題，仍由施工總承包單位 負責

22、。施工單位應根據(jù)施工合同的規(guī)定，為監(jiān)理提供工作和生活便利條件。2.7.2 協(xié)調(diào)工作方法2.7.2.1 工程協(xié)調(diào)會議 每周召開一次。會議主要內(nèi)容是通報工程建設情況，涉及形象進度、工 程質(zhì)量狀況和投資完成情況；通報工程中存在的問題；提出解決問題的辦法。 屬于正常的工程組織協(xié)調(diào)，應簽署協(xié)調(diào)會議紀要。2.7.2.2 工程專業(yè)協(xié)調(diào)會可視工程情況隨時組織召開。會議主要內(nèi)容是 針對設計、施工中的某一個或幾個專業(yè)問題進行討論。參加人員視專業(yè)涉及 的單位。一般問題處理均屬監(jiān)理業(yè)務范圍，重大問題應報項目法人審定。應 簽署工程協(xié)調(diào)會議紀要。2.7.2.3 工程質(zhì)量分析會 當工程中發(fā)生質(zhì)量事故或發(fā)生不合格項時，監(jiān)理應

23、采取指令整改，并進 行整改檢驗；指令停工，檢查停工整改的情況，審查復工是否具備條件；對 于質(zhì)量事故，召開工程質(zhì)量分析會，分析事故產(chǎn)生的原因，審查事故處理的 方案，接受事故處理結果的檢驗。3 監(jiān)理措施3.1 主要監(jiān)理工作的執(zhí)行程序3.1.1 開工條件審查程序。3.1.1.1 施工單位提交開工報告，開工報告不應少于如下內(nèi)容： 工程開工準備自檢情況的匯報。開工報告。工程組織機構圖。 工程管理辦法。工程所需材料的質(zhì)保書和試驗報告，包括： 鋼材質(zhì)保書。鋼材試驗報告。 水泥質(zhì)保書及試驗報告。砂石料試驗報告。 砂漿、混凝土配合比報告。電焊壓力焊試驗報告。 施工工機具配置一覽表。特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計表。 中標

24、后的施工組織設計。3.1.1.2 開工條件審查。 審查施工組織設計，在施工組織設計報審表上簽署監(jiān)理審查意見。 審查施工進度計劃，是否滿足項目法人里程碑工期要求。審查主要材料的質(zhì)保書和試驗報告，材料準備能否滿足連續(xù)施工的要 求，在工程材料 /構配件 /設備進場報審表上簽署監(jiān)理審查意見。審查工機具的配置情況， 在主要測量計量器具 /試驗設備檢驗報審表 上簽署監(jiān)理審查意見。審查特殊工種的培訓、 上崗情況，在特殊工種 /特殊作業(yè)人員報審表 上簽署監(jiān)理審查意見。審查項目劃分表，在施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表 、上簽 署監(jiān)理審查意見。審查安全文件，在安全文明施工二次策劃報審表及應急預案報審表 上簽署監(jiān)

25、理審查意見。 審查工程管理實施辦法。施工單位在當?shù)氐淖允掷m(xù)已經(jīng)辦理。 在工程開工報審表簽署監(jiān)理審查意見。 整改、停工、復工程序發(fā)生如下情況，監(jiān)理工程師應通知施工負責人進行整改。3.1.2 施工圖會審 監(jiān)理已參加了施工圖會審，確認了施工圖紙的有效性，簽署了施工圖會 審記錄，提出了施工圖會審紀要；必要的設計交底已經(jīng)完成。3.1.33.1.43.1.53.1.5.1不按經(jīng)審查的圖紙施工。 特殊工種無證操作。 發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構配件、機具設備有問題。 隱蔽工程未經(jīng)檢驗簽證。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有嚴重問題。 發(fā)現(xiàn)嚴重違反施工安全規(guī)范的施工行為。發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。 填寫整改通知單由總監(jiān)理工程師簽署

26、。3.1.2.1 整改不力時，可向承包單位發(fā)出工程暫停令并報請項目法 人批準后生效。視現(xiàn)場存在問題的嚴重程度可采用全部停工或部分停工的形式。3.1.2.2 發(fā)生下列情況，可直接下達停工令。 應項目法人的要求。施工條件發(fā)生較大的變化而導致必須停工，此項停工應報項目法人批 準。3.1.2.3 全部停工或部分停工的工程由施工單位提出復工申請，說明已 具備復工的條件。并填寫工程復工申請表 ；經(jīng)監(jiān)理檢查認可后報項目法人批準，下達復 工令，方可復工。3.1.3 土建施工質(zhì)量驗評程序3.1.3.1 監(jiān)理督促施工單位編寫施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審 表，劃分表編制時應注意的是： 涵蓋整個土建工程，不得遺漏、

27、不得重復，工程全部納入劃分表范圍。3.1.3.2 成立土建工程施工質(zhì)量驗評組，按工程質(zhì)量控制的內(nèi)容和方 法的規(guī)定明確其組織及職責。3.1.3.3 監(jiān)理組織驗評的準備工作： 與施工單位商議本次質(zhì)量驗評的范圍。 檢查質(zhì)量驗評范圍內(nèi)資料準備情況。 進行受檢范圍內(nèi)的監(jiān)理予檢。3.1.3.4 質(zhì)量驗評會議議程施工單位提出質(zhì)量驗評申請。施工單位提出自檢情況的報告。施工單位介紹驗評范圍內(nèi)的資料準備情況并加以說明。 監(jiān)理單位介紹預檢情況和提交驗評的審查意見。監(jiān)理單位提交本次質(zhì)量驗評的實施方案，其中包括： 驗評范圍、標準、抽檢項目；檢驗的方法與工具；抽樣數(shù)量； 小組分工、人員安排、記錄； 確定施工單位配合的人選

28、；檢查資料；現(xiàn)場檢驗；3.1.3.5 在驗評單位工程時， 應對開關室（或綜合樓） 等進行觀感評分。3.1.4 工程驗收程序3.1.4.1 初步驗收 初步驗收的準備工作 根據(jù)項目法人對工期的要求，結合施工完成情況，擬定初步驗收的日 程安排。與項目法人配合籌建初步驗收的組織，明確初步驗收專業(yè)的組成與職 責。初步驗收會議議程 施工單位提交申請竣工驗收的報告； 施工單位匯報內(nèi)部驗收情況； 施工單位介紹竣工資料的準備情況；監(jiān)理單位介紹預檢情況，并提出同意提交初步驗收的監(jiān)理報告； 審查竣工驗收資料；實施初步驗收的現(xiàn)場專業(yè)檢查； 初步驗收情況討論，羅列初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，確定處理意見； 提出初步驗收結論意

29、見。消除缺陷，針對遺留問題逐個進行處理，遺留問題處理后由各專業(yè)組 認可簽證。初步驗收組提交正式驗收的報告送啟動驗收生員會變電驗收組。3.1.4.2 正式驗收 審核正式驗收應具備的條件。初步驗收結論意見； 遺留問題處理情況的報告； 質(zhì)量監(jiān)督中心站通過最終驗評的正式文件。3.2 施工過程中的監(jiān)理工作3.2.1 監(jiān)理作業(yè)明細表3.2.1.1 變電工程的監(jiān)理明細變電站建筑工程項目質(zhì)量控制監(jiān)理工作明細表見附表。3.2.1.2 明細表中監(jiān)理作業(yè)亦分為三類見證點( Witness Point )屬監(jiān)理檢查項目。停工待檢點( Hold Point )屬監(jiān)理驗收項目，不經(jīng)監(jiān)理驗收不得進行 下一步工序。旁站點(

30、Stand Point )3.2.2 監(jiān)理工程師的受權范圍3.2.2.1 總監(jiān)理工程師負責簽字的文件 分包商資質(zhì)報審表施工組織設計報審表 特殊技術施工方案(措施)報審表工程開工報審表施工進度計劃報審表變更工期報審表施工進度調(diào)整計劃報審表工程復工申請表 主要材料、構配件及設備供貨商資質(zhì)報審表 工程控制網(wǎng)測量報驗表施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表 土建工程交付安裝工程驗收交接表 工程安全質(zhì)量事故處理方案報審表 工程安全質(zhì)量事故處理結果報驗表 工程進度款報審表工程變更工期報審表費用索賠申請表工程聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單工程暫停令 工程進度一級網(wǎng)絡計劃報審表3.2.2.2 監(jiān)理工程師受權范圍： 一般施工方

31、案報審表 特殊技術施工方案(措施)報審表 調(diào)試方案報審表施工進度計劃報審表施工進度調(diào)整計劃報審表 主要材料、構配件及設備供貨商資質(zhì)報審表 工程控制網(wǎng)測量報驗單土建工程交付安裝工程驗收交接表 工程安全質(zhì)量事故處理方案報審表 工程安全質(zhì)量事故處理結果報驗表工程月付款報審表工程變更工期報審表索賠報審表工程聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工程師通知單 隱蔽工程驗收簽字，施工記錄驗收簽字。 監(jiān)理工程師按照自己的崗位職責的分工在有關表、單上簽字。必要時， 跨專業(yè)簽字須有總監(jiān)理師委托。3.2.3 監(jiān)理預檢三通一平預檢；基礎工程質(zhì)量驗評預檢； 主體工程質(zhì)量驗評預檢； 裝飾工程質(zhì)量驗評預檢； 構支架組質(zhì)量驗評預檢。監(jiān)理

32、預檢是施工項目發(fā)生階段性的質(zhì)量驗評 , 工程驗收前的監(jiān)理活動。 它 發(fā)生在以下幾個方面：3.2.3.13.2.3.23.2.3.33.2.3.43.2.3.5質(zhì)量驗評預檢按國家電網(wǎng)公司 110kVlOOOkV變電（換流）站土建工程 施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程的通知執(zhí)行，其工作程序按監(jiān)理工作執(zhí)行程序進 行。3.2.4監(jiān)理報告監(jiān)理工作（階段）報告應包括如下內(nèi)容：3.2.4.1工程規(guī)模；3.2.4.2工程監(jiān)理的管理模式； （強調(diào)規(guī)范化管理）3.2.4.3工程完成情況；形象進度質(zhì)量控制投資完成安全情況物資供應3.2.4.4工程中發(fā)生的重大情況及其分析。3.2.4.5工作中存在的主要問題及其對策。3.2.4

33、.6下一階段工作規(guī)劃。3.2.5監(jiān)理月報應包括如下內(nèi)容：3.2.5.1工作大事記。3.2.5.2工程形象進度。3.2.5.3投資完成情況。3.2.5.4工程建設情況。3.2.5.5下步工作安排。3.2.5.6存在的主要問題。3.2.5.7 文明施工情況。4 工程質(zhì)量驗評4.1 南安 110kV 文斗變電站工程土建施工質(zhì)量檢查與評定管理細則4.1.1 南安110kV文斗變電站工程土建施工質(zhì)量管理細則南安 110kV 文斗變電站土建工程建設周期長，土建施工工序工種很多， 本章節(jié)內(nèi)容是為了規(guī)范山兜職工活動中心工程的土建工程質(zhì)量管理而編寫 的。4.1.1.1 施工質(zhì)量管理引用的主要規(guī)范和文件建筑地基基

34、礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50202-2002) 電力工程地基處理技術規(guī)程 (DL/T5024-2005) 混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ( GB50204-2006) 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ( GB50203-2002) 屋面工程技術規(guī)范 (GB50345-2004) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50210-2001) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50209-2002) 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 (GB50169-2006) 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50207-2002) 設計院提供的施工圖紙、施工圖會審文件、設計變更通知4.1.1.2 質(zhì)量檢查監(jiān)

35、督體系 監(jiān)督檢查施工單位建立三級質(zhì)檢體系，即班組、工區(qū)、公司(或項目經(jīng)理部)三級質(zhì)檢組織，施工單位負責工程質(zhì)量的全部檢驗，受項目法人、監(jiān) 理、監(jiān)督站的監(jiān)督。成立質(zhì)量驗評工作組，由項目法人、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理、設計、施工、 運行單位組成。由監(jiān)理單位組織工作組檢查、評級、驗收重要分項、關鍵工 序、隱蔽工程及分部工程、單位工程。工程竣工后投運前由質(zhì)量監(jiān)督中心站進行最終質(zhì)量驗評。由質(zhì)監(jiān)中心站 召集系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)人員組成。在工程驗收之后、啟動之前進行最終驗評，啟 動后作出單項工程質(zhì)量評定意見?？傮w工程評價由啟動驗收委員會作出結論意見。4.1.1.3 土建工程施工階段質(zhì)量管理根據(jù)工程實體質(zhì)量形成的過程，可分為

36、施工準備階段、施工過程中和施 工后的質(zhì)量管理。施工準備階段的質(zhì)量管理 施工準備階段主要進行如下工作： 施工單位的選擇 根據(jù)監(jiān)理合同中的監(jiān)理范圍，協(xié)助項目法人選擇施工單位。變電工程施 工單位可對部分土建工程進行分包，但分包單位不得進行二次分包。當施工 單位需對工程進行分包時，監(jiān)理單位要審查分包單位資質(zhì)等。施工單位應對 分包單位的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收并承擔工程質(zhì)量的責任。監(jiān)理單位可參加或檢查變電工程施工單位對分包施工單位進行的如下審查：審查分包施工單位的資質(zhì)； 審查分包施工單位的質(zhì)量保證體系； 審查分包施工單位對將要分包的工程的施工技術組織措施。 原材料、半成品及構配件的檢驗、使用和保管等 原

37、材料必須按有關規(guī)范，委托當?shù)赜匈Y質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督站的試驗室進行檢 驗。分部分項工程施工中應確保原材料的可追趕溯性，應清楚記錄各分部分 項工程所用原材料品種、出廠日期、進貨日期、相對應的原材料試驗報告等。半成品及構配件必須有出廠合格證，并應妥善保管。 施工儀器、機械設備的質(zhì)量管理 施工的儀器、機械設備等都應有有效的檢驗報告。 施工的儀器、機械設備必須能保證施工的正常進行。 施工人員技術資格的審查 對重要工序工種施工人員的資格進行審查，不夠條件不能上崗。特殊工 種必須持證上崗。例如：焊工必須有焊工合格證，起重工必須有培訓合格證 等。設計交底和圖紙會審 參加單位有：項目法人、運行單位、監(jiān)理單位、設計單位

38、和施工單位。 土建施工圖紙審查的主要內(nèi)容有：圖紙的完整性和正確性，是否有矛盾和問題。建筑、結構、暖通、給排水等各專業(yè)之間接口是否有問題，如坐標、高 程、尺寸是否一致；預留孔洞、預埋件的尺寸、規(guī)格、數(shù)量是否一致，是否 有錯、漏、缺等。設計選型、選材、結構是否合理；是否便于施工和保證工程質(zhì)量；施工 安全是否有保證。地基處理方案是否合理。 施工組織設計審查及施工方案的審查 在變電站正式開工前，監(jiān)理應組織對整個變電站工程的施工組織設計進 行審查。設計、監(jiān)理單位應參加施工單位主要的施工技術方案審查，如地基 處理方案、主控樓施工方案、構支架吊裝方案、鋼屋架吊裝方案等。審查開工報告，復核開工條件 施工單位應

39、按其規(guī)定的開工報告格式向項目法人、監(jiān)理單位提交開工報 告。監(jiān)理單位監(jiān)理師負責提出開工審查綱要，組織開工條件審查，填寫開工 審查記錄表，簽署審查意見。經(jīng)審查符合開工條件后報總監(jiān)理師審批，并經(jīng) 項目法人批準后下達允許開工函。開工審查記錄表見監(jiān)理記錄典型表式。施工中質(zhì)量管理 施工中質(zhì)量管理是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。其策略是：全面控 制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體的方法和措施根據(jù)影響施工質(zhì)量的 因素人、機、料、法、環(huán)五大方面有很多不同的內(nèi)容。監(jiān)理單位進行的質(zhì)量 控制重點在檢查和監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系的建立和正常運轉（內(nèi)業(yè)） 、 工序質(zhì)量控制（外業(yè)） 。檢查和監(jiān)督質(zhì)量保證體系 主要是檢查施工單位是否做好如下六項工作： 制定明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量改進措施計劃，并將具體的目標任務分解落 實到有關部門和個人；按照質(zhì)量管理工作的計劃-實施-檢查-處理（PDCA循環(huán)，組織質(zhì)量保證 體系的全部活動；建立